【正文】 5. 發(fā)現(xiàn)或提供證據(jù)現(xiàn)場違章的，經(jīng)項目部核實無誤的。否則退場時不予辦理放行許可手續(xù)；3. 外來人員參觀、會客、探友必須持有關(guān)證件到門衛(wèi)室辦理來客登記，值班警衛(wèi)經(jīng)請示允許后方可進(jìn)入；4. 任何人不得翻越圍墻、大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序；5. 各單位集體宿舍禁止男女混住，攜帶家屬、小孩，禁止臥床吸煙，不準(zhǔn)私自留宿外來人員，違者一切后果全部自負(fù)；6. 辦公室、宿舍貴重物品應(yīng)妥善保管，防止被盜；7. 遵紀(jì)守法，定期對職工進(jìn)行法制宣傳教育；8. 各單位要在承包項目完成一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將花名冊及出入證交項目辦公室，做到來去有據(jù)、管理有序。7. 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架斗毆及不文明行為。嚴(yán)禁不懂電器、機械設(shè)備的人員，擅自操作使用電器、機械設(shè)備。經(jīng)業(yè)主、項目部、監(jiān)理單位檢查確認(rèn)安全后方能施工。4. 各單位在施工期間必須接受項目部的檢查、督促和指導(dǎo)。各單位的負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)場，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。2. 各單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行工地的分部分項、分工種及施工安全技術(shù)交底的要求。監(jiān)理的每周評分由各專業(yè)組織打分，監(jiān)理單位月評分、加權(quán)平均值由項目部對應(yīng)打分。月評分（總包、監(jiān)理）評 分 項 目權(quán) 重計算方式得 分本月周考核80%本月各周評分的算術(shù)平均值實際得分*權(quán)重本月月評比20%本月綜合評比分值實際得分*權(quán)重合 計100%上述累計（六）綜合評分的評價與應(yīng)用評價結(jié)論標(biāo)準(zhǔn)評價結(jié)論綜合評分分值優(yōu)秀＞95分以上良好9095（含）分中等8590（含）分較差＜85分施工單位工作按月評分為基礎(chǔ)進(jìn)行月評比，按評價標(biāo)準(zhǔn)得出月評價結(jié)論。（三）綜合評比實施與組織綜合評比組織單位：項目部綜合評比參加單位：各相關(guān)單位（四）綜合評比頻次周考核：每周由項目部組織一次綜合檢查，形成檢查記錄進(jìn)行各分項考核，由項目部相關(guān)專業(yè)進(jìn)行復(fù)核；月評比：每月最后一個星期由業(yè)主會同相關(guān)專業(yè)組織一次聯(lián)合檢查，并按相應(yīng)打分內(nèi)容、權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記分，綜合評比。專業(yè)工程師專業(yè)工程師職責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)和項目部對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)的安全生產(chǎn)；組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、項目部各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為；組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行崗位安全教育；負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級；發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄；搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行；督促教育職工合理使用勞動保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材。資料移交、對接各被管理單位的資料移交事宜；、對接各單位資料移交事宜。，并做好登記工作。規(guī)范內(nèi)容：工程資料管理的工作職責(zé)、程序等管理內(nèi)容。協(xié)助解決結(jié)算過程中的造價爭議問題，并形成書面意見。（5）對設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證進(jìn)行成本管理，對預(yù)發(fā)生的重大變更洽商提供成本建議。對成本節(jié)超的提示、預(yù)警及報警，并提出糾偏調(diào)整方案，協(xié)助業(yè)主調(diào)整目標(biāo)成本，出具書面意見。八、成本管理（一）、總則目的規(guī)范項目成本管理工作，提高成本控制效率。項目部對現(xiàn)場影響進(jìn)度要求的設(shè)備材料預(yù)警，設(shè)備材料員接到預(yù)警后與供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行溝通，向公司反饋供應(yīng)商進(jìn)度情況。管控界面（材料供應(yīng)企業(yè)能力考察、生產(chǎn)監(jiān)督、供應(yīng)進(jìn)度督辦）的工作。設(shè)備材料管理流程、設(shè)備方面的（考察、督辦、信息上報、評價等）工作指令、工作成果等文件。 ：按照項目部周報格式及時間要求及時上報。信息報送管理：項目部專職安全員將安全日志于每日下午3點前報至項目部。：動火審批及看護(hù)、消防器材配置、易燃易爆品庫房管理、生活區(qū)管理情況以及施工、監(jiān)理單位消防隱患排查情況、施工單位開展消防安全教育和演練情況。事故隱患排查治理。，對項目部下發(fā)《隱患整改通知單》，并監(jiān)督安全員對檢查問題督促相關(guān)單位整改落實，形成整改閉環(huán)并回復(fù)。，項目部安全專員對項目部的安全管理工作進(jìn)行總結(jié)，業(yè)主對安全管理重點工作進(jìn)行部署。 適用范圍本制度適用于項目的管理工作。六、安全文明施工管理（一）總則目的為確保項目順利進(jìn)行，保證工程在預(yù)定工期內(nèi)實現(xiàn)安全工作目標(biāo)，同時明確項目部內(nèi)部管理流程。（1）施工單位應(yīng)立即暫停施工部位和施工工序的施工。退場過程應(yīng)留存相關(guān)影像資料（包括見證人員、接收人員、封樣、裝車、車牌號、車輛駛出現(xiàn)場出口），同時應(yīng)形成由項目部、施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位簽字蓋章確認(rèn)的《不合格材料退場記錄》（詳見附件1）。、監(jiān)理單位專業(yè)工程師應(yīng)比對封樣樣件、首件設(shè)備，對后續(xù)進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行驗收，合格后方可使用，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料和封樣樣件不符時，應(yīng)進(jìn)行退場處理，因特殊原因決定不進(jìn)行退場處理的，應(yīng)報項目部及質(zhì)量管理員。、首件驗收重要設(shè)備確定項目部應(yīng)在分部（子分部）工程施工圖完成后，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位根據(jù)設(shè)計文件和業(yè)主要求，共同確定《封樣材料、首件驗收重要設(shè)備名錄》，報項目部審核，項目部審核完成后并報業(yè)主相關(guān)部門確認(rèn)。重要材料封樣管理、重要設(shè)備首件驗收制度、重要設(shè)備，系指總包采購但需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位認(rèn)可的材料、設(shè)備，用于進(jìn)場驗收、工程驗收等比對、鑒別等管理事宜。 （八）信息報送管理質(zhì)量周報：各專業(yè)每周四12點前將上周的質(zhì)量周報并入項目周報報至項目部，項目部匯總整理后，于周四下班前上報至業(yè)主相關(guān)部門。：制定驗收工作計劃，審核施工單位的《分部、分項工程和檢驗批劃分方案》并上報業(yè)主，參加涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的分項工程、子分部驗收，以及分部工程驗收，分部工程驗收后1個月內(nèi)將《建筑工程資料管理規(guī)程》中需建設(shè)單位保存的資料在項目部的指導(dǎo)下移交業(yè)主；參與并配合業(yè)主組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行單位工程質(zhì)量驗收和工程竣工驗收。日巡查、月檢查制度。施工資料管理。重要材料封樣確認(rèn)、重要設(shè)備首件驗收管理：組織參建各方落實《重要材料封樣管理、重要設(shè)備首件驗收制度》，確定封樣材料、首件驗收重要設(shè)備名錄并上報項目部，組織對封樣材料進(jìn)行驗收及封樣標(biāo)識，對重要設(shè)備進(jìn)行首件驗收，并形成驗收記錄。項目部每周組織監(jiān)理單位、施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查， 項目部做好檢查記錄，并監(jiān)督監(jiān)理和施工單位對檢查情況的整改落實，形成整改閉環(huán)，資料留檔備查，同時上報業(yè)主備案。項目部質(zhì)量專員對各單位質(zhì)量管理工作提出工作要求。，經(jīng)審批后下發(fā)各單位同時上報業(yè)主相關(guān)部門備案。各專業(yè)：。（三） 管理職責(zé)項目部：。依據(jù)業(yè)主下發(fā)的質(zhì)量管理制度及公司原有質(zhì)量管理制度中適用于本項目的相關(guān)內(nèi)容，特制定本辦法。、周報、月報的內(nèi)容按照規(guī)范模板要求填寫，真實、準(zhǔn)確反映周期內(nèi)的工作內(nèi)容。、月度施工進(jìn)度計劃，報項目部備案；審核施工方上報的總施工進(jìn)度計劃，報項目部審批。，督辦各專業(yè)進(jìn)度計劃的預(yù)警、糾偏、落實，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出改進(jìn)建議。（二）項目部進(jìn)度計劃管理職責(zé)與工作流程管理原則各專業(yè)負(fù)責(zé)計劃管理的內(nèi)部協(xié)調(diào)、匯總、審核、督查、考評；前期分部、材料設(shè)備分部、等各專業(yè)負(fù)責(zé)計劃的編制、審核、執(zhí)行、落實。項目部除遵守本管理辦法的相關(guān)規(guī)定外，尚應(yīng)遵守業(yè)主及國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。做好節(jié)能工作，預(yù)計離開座位兩小時以上，需關(guān)閉電腦；合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季不低于26攝氏度（國家相關(guān)規(guī)定），冬季不超過20攝氏度，使用空調(diào)期間應(yīng)關(guān)閉門窗。辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁在辦公區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)煙灰煙頭。（三）內(nèi)容保持辦公區(qū)域內(nèi)整潔衛(wèi)生，不得隨意吐痰，不準(zhǔn)隨地亂扔紙屑；在每天的工作時間開始前和工作時間結(jié)束后，應(yīng)做好個人工作區(qū)內(nèi)的整理工作，保持物品整齊、桌面清潔。會議紀(jì)要要有時效性，兩天內(nèi)及時整理完后經(jīng)審核后發(fā)相關(guān)單位。（四）會議