【正文】 ”。必須正確使用個人勞保用品?，F(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。由專職電工進行檢查和維護。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。每一個接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。電氣開關(guān)不能一擎多用。施工機械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。盡可能實行封閉施工?；蚺蓪Ｈ丝词亍Ｒ归g值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。以備相關(guān)人員查閱。十二、施工現(xiàn)場消防管理制度：施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。油漆工施工時要避開火源、熱源。保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。對原材料進行嚴(yán)格的驗收。保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。在 施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。不服從或項目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。①不遵守崗位職責(zé)，不按時上班者；②施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失的；③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟損失的；④屬于管理協(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的； ⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴(yán)重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結(jié)算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的； ⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。記功（B類）：記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）① 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；②杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的； ③提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的。第四篇：工程項目部管理制度公司項目部管理制度工程項目部屬于工程總監(jiān)直接領(lǐng)帶下的工程項目施工、管理部門。在公平、公證的原則下，特制定實施本制度。項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)配。三、工程項目部日常工作制度：工程項目部組織制度①工程項目部實行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員（工程部經(jīng)理名字）負(fù)責(zé)制。工程項目部會議制度①工程項目部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定制會議（暫定為每周）相結(jié)合。③積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制； ④建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進行現(xiàn)場講評制度。為及時組織竣工工程初步驗收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。應(yīng)在不影響進度前提下提前完成。工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制兼安全員：①項目副經(jīng)理對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； ②進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核、并配合審算部進復(fù)核；③作為工地施工的安全第一負(fù)責(zé)人，組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；④組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； ⑤每天組織對工程點的巡查工作，并提出切實可行的指導(dǎo)性意見。④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認(rèn)，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；⑤外購件發(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由(資料員名字)復(fù)印兩份，一份存檔，一份由施工員保管，原件及時送回公司存檔從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認(rèn)。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報病假需出示病假證明書。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。如確實因為項目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計到下一月。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對加班的員工進行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。項目經(jīng)理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。六、項目部備用金的使用及管理：工程項目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。項目經(jīng)理備用金： 元；副經(jīng)理： 元；施工元： 元；資料員： 元。項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。項目部管理人員電話費報銷按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體如下： 項目經(jīng)理： ；副經(jīng)理： 元；施工員： 元；資料員: 元。項目經(jīng)理按3條月從公司領(lǐng)取。項目部管理人員出差的差旅標(biāo)準(zhǔn)和補助標(biāo)準(zhǔn)按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。以上4~7項由公司進行補充說明。做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄?，F(xiàn)場工作人員登記造冊。工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。如安全帶等。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。高空作業(yè)時，要系好安全帶。十、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護。所有臨時線路必須使用護套線或海底線。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。接駁電源應(yīng)先切斷電源。十一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施。所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由資料員保管。施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。漆類等易燃品存放在危險品倉庫。施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。十三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。不合格的原材料堅決不用。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。十四、處罰規(guī)定：損害公司利益或因瀆職造成經(jīng)濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財物者，公司將視情況給予經(jīng)濟處罰或辭退，情況嚴(yán)重者報公安機關(guān)處理。有下列情形之一者，項目部有權(quán)對違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟處罰，并在被處罰人工資或班組進度款中扣除。十五、獎勵制度：嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放； ①對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； ②工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當(dāng)月全勤，無任何請假。記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰?，F(xiàn)將相關(guān)內(nèi)部管理制度制定如下：一、內(nèi)部分工制度：根據(jù)本工程的現(xiàn)場實際分布情況,，及為了明確管理人員的責(zé)任,現(xiàn)將該項目的具體分工如下：馬興玉（技術(shù)員）： 負(fù)責(zé)5樓及地下室項目的全過程管理，包括安全、質(zhì)量、文明施工等方面的管理。石德檢（材料員）：負(fù)責(zé)后勤材料的供應(yīng)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的堆放及場地的文明施工管理。對各分管的項目應(yīng)進行落實、跟蹤。二、作息制度：本項目要求管理人員要求住現(xiàn)場，管理人員出去辦事需向項目經(jīng)理請假。上班時間除在辦公室查看圖紙或計算工程量外，其余時間不允許待在工地辦公室內(nèi)，一律在現(xiàn)場檢查及安排工作。管理人員如違反以上規(guī)定，項目部將給予處罰，嚴(yán)重者自動離職。項目部將從月工資中進行罰款（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。項目部將給予相應(yīng)罰款處理（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。