【正文】 組長簽字接受。在 施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。不服從或項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。①不遵守崗位職責，不按時上班者；②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經濟損失的；④屬于管理協(xié)調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的； ⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。記功（B類）：記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內者）① 提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；②杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的； ③提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的。西安市雅特展覽有限公司項目管理部 201211第三篇：工程項目部管理制度公司項目部管理制度工程項目部屬于工程總監(jiān)直接領帶下的工程項目施工、管理部門。在公平、公證的原則下，特制定實施本制度。項目部編制人員服從項目經理的管理。項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經理負責調配。三、工程項目部日常工作制度：工程項目部組織制度①工程項目部實行部門經理領導下施工員（工程部經理名字）負責制。工程項目部會議制度①工程項目部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定制會議（暫定為每周）相結合。③積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④建立評比標準，進行現(xiàn)場講評制度。為及時組織竣工工程初步驗收創(chuàng)造條件；打好基礎。⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。應在不影響進度前提下提前完成。工程部副經理崗位責任制兼安全員：①項目副經理對部門經理負責，接受部門經理領導； ②進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核、并配合審算部進復核；③作為工地施工的安全第一負責人，組織進行工程質量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；④組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； ⑤每天組織對工程點的巡查工作，并提出切實可行的指導性意見。④專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位；⑤外購件發(fā)至工地由項目副經理和施工員簽收，單據(jù)交由(資料員名字)復印兩份，一份存檔，一份由施工員保管，原件及時送回公司存檔從單位發(fā)過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據(jù)工作需要進行安排。項目經理外出需向分管副總匯報病假需出示病假證明書。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。如確實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監(jiān)督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。六、項目部備用金的使用及管理：工程項目部設立后，可經審批程序審批后，根據(jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。項目經理備用金： 元；副經理： 元；施工元： 元；資料員： 元。項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經手人和證明人簽字，由項目經理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。項目部管理人員電話費報銷按財務規(guī)定標準執(zhí)行，具體如下： 項目經理： ；副經理： 元；施工員： 元；資料員: 元。項目經理按3條月從公司領取。項目部管理人員出差的差旅標準和補助標準按財務規(guī)定標準執(zhí)行。以上4~7項由公司進行補充說明。做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄?，F(xiàn)場工作人員登記造冊。工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協(xié)助。進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。如安全帶等。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。高空作業(yè)時，要系好安全帶。十、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護。所有臨時線路必須使用護套線或海底線。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。所有插頭及插座應保持完好。所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。接駁電源應先切斷電源。十一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。項目經理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現(xiàn)場。保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。漆類等易燃品存放在危險品倉庫。施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。十三、施工現(xiàn)場質量管理制度：項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。不合格的原材料堅決不用。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。十四、處罰規(guī)定：損害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。有下列情形之一者，項目部有權對違規(guī)者處以50――1000元不等的經濟處罰，并在被處罰人工資或班組進度款中扣除。十五、獎勵制度：嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放； ①對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的； ②工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當月全勤，無任何請假。記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。現(xiàn)將相關內部管理制度制定如下：一、內部分工制度：根據(jù)本工程的現(xiàn)場實際分布情況,，及為了明確管理人員的責任,現(xiàn)將該項目的具體分工如下：馬興玉（技術員）： 負責5樓及地下室項目的全過程管理，包括安全、質量、文明施工等方面的管理。石德檢（材料員）：負責后勤材料的供應，具體負責現(xiàn)場材料的堆放及場地的文明施工管理。對各分管的項目應進行落實、跟蹤。二、作息制度：本項目要求管理人員要求住現(xiàn)場，管理人員出去辦事需向項目經理請假。上班時間除在辦公室查看圖紙或計算工程量外，其余時間不允許待在工地辦公室內，一律在現(xiàn)場檢查及安排工作。管理人員如違反以上規(guī)定，項目部將給予處罰，嚴重者自動離職。項目部將從月工資中進行罰款（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。項目部將給予相應罰款處理（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。第五篇：工程項目部管理制度紅星美凱龍二期工程項目部管理制度（暫定）為了明確項目部的內部管理制度，規(guī)范及完善內部員工管理,確保工程的順利進行，現(xiàn)制定管理制度，凡是該項目部的管理人員及班組，均應嚴格執(zhí)行。(施工現(xiàn)場總負責人配合)（施工現(xiàn)場總負責人）： 負責該項目的全過程管理，包括進度計劃、安全、質量、文明施工等方面的管理。(助理施工員協(xié)助管理)（施工員）：負責地下車庫及商鋪項目的全過程管理，包括安全、質量、文明施工等方面的管理。(助理施工員協(xié)助管理)（質量員）：負責該項目的質量等方面的管理。（材料員）：負責后勤材料的供應，具體負責現(xiàn)場材料的堆放及場地的文明施工管理。（后勤）：負責門衛(wèi)及雜工管理，配合安全員現(xiàn)場文明施工管理等工作。對各分管的項目應進行落實、跟蹤。二、作息制度：本項目要求管理人員出去辦事半天以內的向項目經理請假，1天以上（含1天）直接向老板進行請假。上班時間除在辦公室查看圖紙或計算工程量外，其余時間不允許待在工地辦公室內，一律在現(xiàn)場檢查及安排工作。管理人員如違反以上規(guī)定，項目部將給予處罰。四、質量檢查制度：各施工員和質量員應對其分管項目的質量全面負責，各工序進行認真檢查，將問題進行落實整改，涉及到各棟號隱蔽的項目，各棟號負責人應負責找資料員進行報驗。項目部將從月工資中進行罰款（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。項目部將給予相應罰款處理（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。