建設(shè)工程項(xiàng)目部考核管理制度-閱讀頁
2024-12-13 16:57本頁面
【正文】 效工資部分。 3．項(xiàng)目 責(zé)任成本 工資。 以上收入由施工隊根據(jù)各班組和責(zé)任成本考核情況進(jìn)行自主分配。 1．關(guān)鍵崗位工資。 2．協(xié)議工資。參照有關(guān)規(guī)定和 勞動力 市場價格，平等協(xié)商受聘人員的工資收入水平，以合同或協(xié)議的形式予以確認(rèn)。 項(xiàng)目 可根據(jù) 項(xiàng)目施工 和 項(xiàng)目管理 工作需要，對優(yōu)秀骨干 人才設(shè)置 技術(shù) 津貼制度。津貼的種類和額度由所在 公司 根據(jù)本單位總體分配水平設(shè)立和確定。 項(xiàng)目部 所有人員的工資 應(yīng) 由 各施工項(xiàng)目通過銀行 一律 以工資 卡 形式發(fā)放 ，不得以 現(xiàn)金 形式 發(fā)放。 班組長沒有履行職責(zé) ,未 能及時全額支付勞務(wù)工工資超過一個工資支付周期 , 勞務(wù)工可提供結(jié)算依據(jù) ,經(jīng)本項(xiàng)目 合同部和 財務(wù)部 共同 調(diào)查核實(shí)后 ,本項(xiàng)目財務(wù)部門有權(quán)直接從 民 工工資保證金 賬戶中發(fā)放民 工工資 。 4 五 、考核制度 項(xiàng)目部 對 項(xiàng)目部 考核 每月對 項(xiàng)目部 進(jìn)行 考核一次，考核流程為： 項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)日常檢查和月底考核專項(xiàng)檢查，根據(jù) 各 項(xiàng)目部對各施工作業(yè) 項(xiàng)目部 的考核檢查要求，進(jìn)行細(xì)化 考核 評分，確定考核分值。 班組 內(nèi) 的考核及分配辦法 各班組每月考核一次， 班組 內(nèi)施工作業(yè)人員的工資 收入分配采用工分制，具體做法是由工班共同選舉 3～ 5 人組成評分小組，由評分小組根據(jù)本人出勤情況、培訓(xùn)情況、出工效果以及責(zé)任心等情況 ， 對本工班所有人員進(jìn)行評分。
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