【正文】 4．土工擊實應(yīng)在專用的擊實臺上進行，篩分試驗應(yīng)注意篩孔尺寸，應(yīng)根據(jù)材料用途確定方孔或圓孔。 6．在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器異常，應(yīng)立即關(guān)機，并查明原因。 8．下班前，應(yīng)檢查門、窗、水、電。 （5）水泥室工作制度 1．每日上班時本室的所有儀器、配件、水、電等進行檢查，如有異常應(yīng)立即采取措施。 3．試驗人員在試驗前應(yīng)熟悉每項試驗的操作程序，避免在試驗過程中查閱操作規(guī)程。試驗時應(yīng)記錄室溫。 5．在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器異常，應(yīng)立即關(guān)機，并查明原因。 7．定期保養(yǎng)儀器，保持室內(nèi)清潔，應(yīng)注意計量儀器的檢定期限。 9．認(rèn)真執(zhí)行《試驗室管理制度》。 2．試驗儀器、試劑放置要合理、有序、試驗臺面要清潔、整齊。 4．試驗人員在試驗前應(yīng)熟悉每項試驗的操作程序，做到有條不紊。 6．凡裝過強腐蝕性，易爆或有毒藥品的容器，應(yīng)由操作者及時親自洗凈。 8．操作者應(yīng)掌握一般的防火、防爆、防毒知識以及必要的自救常識，（特別要注意化學(xué)燒傷，一般可立即用大量冷水沖冼，再涂上適當(dāng)藥品）。 10．下班前要檢查水、電、門、窗，確保安全。 （7）力學(xué)室工作制度 1．每日上班應(yīng)對本室的儀器設(shè)備、工具箱、水、電等檢查一遍，如有異常，應(yīng)立即采取措施。 3．試驗人員在試驗前應(yīng)熟悉每項試驗的操作程序，避免在試驗過程中查閱操作規(guī)程。 5．萬能機使用完畢，應(yīng)做好使用記錄，清理壓板上的試驗殘留物，使機器恢復(fù)原狀。 7．試驗配件等使用完應(yīng)擦干凈后放回原處，無用的試驗廢料應(yīng)于當(dāng)日清理完畢。需晝夜運行的儀器除外（如標(biāo)養(yǎng)箱）。 （8）水泥砼室工作制度 1．試驗人員必須熟悉各種儀器設(shè)備的性能，使用后應(yīng)做好使用記錄。 3．使用拌和機前，應(yīng)先用少量砂漿刷膛，并制出刷膛砂漿。 5．試模在使用前應(yīng)檢查螺絲是否擰緊，試模是否發(fā)生變形。 7．試件成型后，應(yīng)在規(guī)定條件下靜放12天，不得搬運和碰撞。 9．認(rèn)真執(zhí)行〈〈試驗室管理制度〉〉。 非本室試驗人員嚴(yán)禁試驗操作，不得隨意亂動、調(diào)整、靠近。 電器設(shè)備需保持完好無損。 由專人定期檢查電氣設(shè)備，按照用電規(guī)定，保證電氣設(shè)備、線路的正常工作。 在儀器設(shè)備的適當(dāng)?shù)胤?，必須備有消防器材，所有人員應(yīng)掌握器材和使用方法。 嚴(yán)禁易燃易爆品和有毒試劑亂放，如試驗確實需要，必須嚴(yán)格采取防護措施。 每天下班前，必須切斷總電源，關(guān)好門窗。 2．危險品的采購應(yīng)根據(jù)使用情況定量采購，常用試劑一般按三個月使用量為準(zhǔn)，其余為一年，統(tǒng)一采購。 4．危險品設(shè)專人保管，放置場所應(yīng)完全可靠，無關(guān)人員不能隨意拿取，經(jīng)常檢查存放容器是否完好，防止泄漏，附近應(yīng)備配滅火裝置。 6．對需要進行處理的危險廢液等，必須嚴(yán)格按照安全規(guī)定進行處理，不得隨意傾倒，防止對人身及環(huán)境造成損害。使損失降低到最低點。 IV、樣品、文件資料、科技檔案管理制度 （1）樣品登記室管理制度 委托試驗樣品（以原材料為主）如無特殊保存要求，一般均先存放在樣品室內(nèi)。 試驗人員在登記樣品時，就應(yīng)根據(jù)其試驗項目，來初步判斷樣品數(shù)是否滿足要求。 每種樣品盡可能一次取出，如需要分批做試驗，應(yīng)考慮每次取樣是否有代表性（必要時應(yīng)采用四分法）。 禁止無關(guān)人員進入本室。 借閱各種技術(shù)資料必須履行登記手續(xù)，且只限于本試驗室人員，并按期歸還。 存檔的試驗、檢測報告不外借、不復(fù)制（指非本試驗室人員）沒有試驗室負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，任何人不得調(diào)閱存檔試驗、檢測報告以及微機內(nèi)的技術(shù)資料，做好文件保密工作。 各類資料到期銷毀，應(yīng)用資料保管員提出申請，經(jīng)試驗室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格審查后方可進行。 五、內(nèi)業(yè)資料收集流程及說明 第一部分 質(zhì)檢資料 一、 路基（按計量段落分開整理） 二、 大中橋（按各橋分開整理） 三、 通道（按各通道分開整理） 四、 涵洞（按各涵洞分開整理） 五、 跨線橋（按各跨線橋分開整理） 第二部分 計量資料 一、工程計量表（按月排列） 二、財務(wù)支付月報表及其附件（按月排列） 第三部分 試驗資料 一、原材料試驗（水泥、砂、碎石、鋼筋、鋼絞線、鋼板、錨具、支座） 二、標(biāo)準(zhǔn)試驗（混凝土配合比、砂漿配合比、標(biāo)準(zhǔn)擊實） 三、路基試驗（自檢壓實度；監(jiān)理抽檢壓實度） 四、結(jié)構(gòu)試驗（自檢28天抗壓強度；監(jiān)理抽檢28天抗壓強度） 第三部分 測量資料 一、 導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點復(fù)測資料 二、 路基施工放樣資料 三、 結(jié)構(gòu)施工放樣資料 第四部分 評定資料 一、 分項工程評定資料（按單元劃分方法分開整理） 二、 分部工程評定資料 三、 單位工程評定資料 第五部分 圖紙、規(guī)范 一、 施工圖二、 通用圖 三、 變更設(shè)計圖四、 其它補充圖紙 五、 招標(biāo)文件規(guī)范、部頒規(guī)范、指揮部有關(guān)規(guī)定及關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的文件 六、 各期工程量清單 第六部分 來文發(fā)文 一、指揮部文件 二、 駐地監(jiān)理工程師通知 三、 公司文件 四、 項目經(jīng)理部文件 第七部分 竣工資料 六、工程質(zhì)量獎罰條例 我部工程質(zhì)量獎罰條例主要由流動紅旗評比通報制度、工程獎勵基金制度、工程內(nèi)部管理制度三部分組成： 流動紅旗評比通報制度項目經(jīng)理部由項目總工組織工程部及中心試驗室組成聯(lián)合質(zhì)量檢查小組，定期對全標(biāo)段進行檢查，檢查結(jié)果按月匯總并評出第一名，頒發(fā)流動紅旗。 獎懲辦法： A、路基 （1）設(shè)流動紅旗2個，路基、結(jié)構(gòu)各一個，獎勵給質(zhì)量、進度綜合分第一的施工隊，每月評比一次，獲得第一名的獎勵4000元，路基、結(jié)構(gòu)最后一名的各罰4000元。 （3）質(zhì)量分20分 ①、該工作月所完成工程全部符合規(guī)范要求的，指揮部和監(jiān)理、中心試驗室抽檢全合格，得20分。 ⑦、有被上級部門勒令返工的，扣20分/次，直至質(zhì)量分扣完為止。 （5）工程管理40分 工程管理評分參考指揮部相關(guān)實施細(xì)則執(zhí)行。 B、結(jié)構(gòu)物結(jié)構(gòu)物質(zhì)量、進度綜合分采用百分制，根據(jù)各隊獎罰總體平衡的原則綜合分在95以上者，將給予獎勵，每分獎勵200元，綜合分低于90分者，每低1分罰400元；綜合分由4部分組成：質(zhì)量分為50分；進度分為30分；主要人員進場分10分；主要施工機具進場為10分； （1）質(zhì)量分50分該工作月所完成工程全部符合規(guī)范要求的，指揮部和監(jiān)理、中心試驗室抽檢全合格，得50分；被市通報批評的，該月質(zhì)量分為0分； ①、被指揮部通報批評的，一次扣10分，兩次及兩次以上的，該月質(zhì)量分為0分； ②、監(jiān)理通報批評的，每次扣5分；3次及3次以上者該月質(zhì)量分為0分； ③、監(jiān)理組抽查不合格的，每次扣2分； ④、中心試驗室抽檢，不合格的每次扣1分； ⑤、《質(zhì)量事故隱患限期整改通知書》下達(dá)后，不如期完成，整改措施不到位的沒有達(dá)到預(yù)期效果的，扣12分。 （3）主要技術(shù)人員進場滿分10分各隊必須進場施工技術(shù)人員3名以上（技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗人員、測量人員），技術(shù)人員必須有相應(yīng)的證件復(fù)印件提交項目部工程部，技術(shù)人員少于2人者不允許施工，只有2名技術(shù)人員的扣3分，超過3人者（不含3人），每人每月獎1分。每月28日30日由工程部組織有關(guān)人員檢查評分，附獎罰清單，提交財務(wù)及下發(fā)施工隊，由財務(wù)在工程量計量款支付時，一并獎罰。 第四部分 質(zhì)量管理制度 一、 日常匯報制度 每天由各施工主任或技術(shù)負(fù)責(zé)人口頭或書面向項目經(jīng)理部匯報情況，項目經(jīng)理部7天向監(jiān)理組、指揮部書面報告工程質(zhì)量及進展情況。報告格式如下：工程質(zhì)量事故處理報告單 承包單位： 合同號： 監(jiān)理單位： 編 號： 工程名稱： 時間： 樁號： 原因：性質(zhì)：造成損失：應(yīng)急措施：處理意見： 承 包 人： 年 月 日 監(jiān)理工程師： 年 月 日 三、工程例會制度建立了工程例會制度施工隊每天晚開一次會議，討論當(dāng)天的工程質(zhì)量、進展情況，并將會議討論結(jié)果上報項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部全體成員及各施工隊主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人每旬集中開一次會，由項目經(jīng)理或副經(jīng)理主持，會議主要以下內(nèi)容： 對各單位、分部、分項工程的施工組織設(shè)計，重要分項工程、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的施工技術(shù)方案進行討論。 匯報現(xiàn)場情況，主要是現(xiàn)場機械、材料、勞力的數(shù)額以及對進度和質(zhì)量的相應(yīng)情況并提出解決措施。 協(xié)調(diào)矛盾，主要是對發(fā)生的或可能發(fā)生的施工問題、土源問題、水系問題、征地問題、施工車輛問題、便道的使用問題等矛盾進行協(xié)調(diào)，提出最好的處理方法并解決。 五、 物資設(shè)備管理制度 認(rèn)真執(zhí)行指揮部有關(guān)工程材料供應(yīng)管理的規(guī)定，按照工程進度計劃、積極組織、采購，調(diào)運符合工程質(zhì)量要求的各材料，保證施工需要，并加強經(jīng)濟核算，降低成本。 各施工隊在材料業(yè)務(wù)上接受機料部指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本單位材料計劃的編制，并組織實施，按時向項目部上報材料計劃。 各施工隊每月三日前將指定單位提供材料的日計劃書面上報機料部必須按上報計劃實施，如需要調(diào)整變更，需提前書面通知機料部，與供方協(xié)商解決，如協(xié)商不通，仍由報計劃人負(fù)責(zé)。工程點多、工期緊，在施工中存在一些技術(shù)難題?！叭€”――中線、兩側(cè)邊線、彎邊曲線，“五度”――每層厚度、壓實度、路基寬度、縱橫坡度、平整度。 難點：路基施工關(guān)鍵是對含水量的把握，要控制在最佳含水量+2%時碾壓。 2）增加足夠翻曬設(shè)備，層厚度應(yīng)滿足能翻耕到底，工序銜接合理，碾壓前現(xiàn)場酒精燒試含水量，確保在最佳含水量區(qū)間內(nèi)一次碾壓成型。 要點： 1）事前做好做好各類級別砼配合比試驗和鋼鉸線、錨具等的檢測，認(rèn)真做好千斤頂、油表油泵的標(biāo)定。 3）大梁鋼模剛度、強度應(yīng)滿足設(shè)計要求，拼縫平順無錯臺。 5）按自編程序先做一片試梁，及時總結(jié)和修正施工工藝和有關(guān)施工技術(shù)參數(shù)。 7）預(yù)應(yīng)力鋼筋裝拉后應(yīng)予壓漿，以防預(yù)應(yīng)力鋼筋銹蝕或松馳。做到層層交底，心中有數(shù)。 2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，按規(guī)定頻率對水泥、砂、鋼筋、鋼絞線、錨具及張拉壓漿設(shè)備進行試驗與標(biāo)定。 4）加強每道工序檢查和交接制度，實行工序責(zé)任人不在場不交接，上道工序未檢驗不交接，嚴(yán)把工序質(zhì)量