【正文】 部門要及時通知相關部門，并盡量協(xié)商解決出現(xiàn)的各種問題，必要時通過法律程序解決，將處理意見報有關領導審批后執(zhí)行。合同變更、解除、終止需要變更的合同，先由業(yè)務部門提出變更意見，并填寫合同變更審批表（見附表1），經與合同對方協(xié)商一致并經領導審批后，填寫變更通知書（見附表2），一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，作為主合同的附件一并執(zhí)行。任何部門和個人對各類工程合同均有保密義務和責任，未經許可不得將已簽署的合同文本外借或提供給沒有直接業(yè)務關系的單位和個人。工程信息管理和檔案管理制度為統(tǒng)一各項目的文件歸檔, 便于文件檢索及工作交接，明確項目工程檔案內容，完善文件責任制度。2. 范圍適用于本工程建設項目。3. 職責項目法人檔案管理人員負責該管理規(guī)范的編制、修訂和解釋，監(jiān)督管理項目工程實施。4. 內容: 第一冊：工程立項批復及建議書文件第二冊：可行性研究報告批復及報告第三冊：工程項目法人組建材料第四冊：工程設計招標、中標通知書、合同第五冊：初步設計批復及報告第六冊：工程施工圖設計及預算第七冊：工程監(jiān)理招投標、中標通知書、合同第八冊：工程施工招投標、中標通知書、合同第九冊：項目法人內設機構及相關制度第十冊：相關上級部門下發(fā)各種文件第十一冊：設計單位相關資料文件第十二冊：監(jiān)理單位相關資料文件第十三冊：施工單位前期報審資料第十四冊：施工質量評定資料第十五冊：工程驗收資料第十六冊：工程影像資料第十七冊：其他文件上述文件分類方法僅列明各卷文件分類方法及所含文件大致內容可根據(jù)具體情況對所含文件再進行更細致的分類。如按上述分類方法,文件可能有二個或以上存檔方法時，應以主報、主送或主發(fā)單位為存檔目標。 文件索引目錄項目工程部文件按上述方法進行分類,每個文件夾須有《文件卷目總索引》、《文件卷索引表》、《文件目錄表》此三級索引表，以便對歸檔文件進行檢索?！段募砟靠偹饕怼妨忻鳉w檔文件各卷目編號及名稱，貼于文件夾外，以便于檢索，《文件卷索引表》列明本卷歸檔文件的分類及名目，《文件目錄表》作為質量記錄、文件的最終目錄，在文件歸檔時進行登錄，須列明文件的編號、主題及歸檔時間。 文件夾標簽 文件須以文件夾分類存放，文件夾側面以標簽進行標識。標簽上須標明項目名稱、卷目名稱及卷目編號。各文件夾按卷目編號進行排放。工程完工后，施工單位需將完整的施工檔案移交法人檔案管理員處。項目質量管理獎懲制度第一章 總 則質量是工程的生命，加強質量管理是工程參與者的每一個人的職責，建立項目質量管理獎懲制度的目的是明確各參建單位的責任，確保各分部分項工程質量在受控狀態(tài)下運行。 第二章 項目質量控制概述項目質量管理工作是一個漫長的過程，是保證和提高工程質量的重要環(huán)節(jié)。我們貫徹“質量第一，預防為主”的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。質量管理要牢固建立“百年大計，質量第一”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術監(jiān)督、過程控制和質量檢驗，項目法人組織參建單位開展各種質量檢查活動，使工程的質量水平不斷提高。法人應要求監(jiān)理單位嚴格審核承包商工程質量規(guī)劃和施工方案，專業(yè)施工方案需經專家組評審，落實承包商三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創(chuàng)新，推廣新技術應用，提高工程質量品牌，工程關鍵部位，項目法人應進行現(xiàn)場抽檢。 堅持“抓生產必須抓質量”的要求，要求承包商在落實生產計劃的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產環(huán)境，確保運行管理單位滿意。 嚴格要求監(jiān)理單位嚴格審查承包商材料部門供應的材料要符合材料質量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況。 項目法人、監(jiān)理單位要求承包商質量檢查人員持證上崗，要求承包商挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。 建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應場驗收，凡涉及安全功能的有關產品，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經監(jiān)理工程師，建設單位技術負責人，檢查認可。 項目質量控制應實行樣板制。施工過程中均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。相關專業(yè)工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄，未經監(jiān)理工程師和建設單位技術負責人檢查認可，不得進行下道工序施工。 承包人應對質量保修工作向發(fā)包人負責。分包工程質量應由分包人向總包人負責。承包人應對分包人的工程質量向發(fā)包人承擔連帶責任。 第四章 項目管理質量獎懲原則嚴格按圖施工，不得違反，不得隨意更改圖紙，違者一切后果責任單位自負，并承擔經濟損失。 所有進場材料均要有合格證，按規(guī)定做復試報告，若不符合要求的材料，堅決不準使用。誰用誰負責，指定材料須待甲方和設計部門同意后方可使用，并要簽字生效。 在項目實施過程中，建設單位在檢查過程中，凡是發(fā)現(xiàn)未按照質量驗收規(guī)范或設計圖紙施工的各分部分項工程。根據(jù)情節(jié)輕重，對該部位主管負責人進行通報批評、給予警告、嚴重警告、書面檢查、降職使用、調離本崗位的處分，如果處理重大質量事故，給予施工單位的主要技術負責人和項目經理進行通報批評并書面致函其公司，根據(jù)實際情節(jié)輕重，要求施工單位調離其崗位。 監(jiān)理單位監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，不按照設計圖紙及施工驗收規(guī)范標準檢查驗收的，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，給予警告、嚴重警告、書面檢查、降職使用、調離本崗位的處分。 設備材料供應商，在供貨過程中，以次充好，及時給予退貨處理，根據(jù)相關合同條款，追究其違約責任。 建設單位參與本項目的所有管理人員，如果明示或者暗示施工單位或監(jiān)理單位降低驗收標準，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，給予警告、嚴重警告、書面檢查、降職使用、調離本崗位的處分。 凡是在參與本項目的監(jiān)理單位、施工單位質量負責人，給予書面表彰，對表現(xiàn)較好的同志，給予特殊獎勵。法人現(xiàn)場代表在本項目管理過程中，表現(xiàn)優(yōu)異的，給予嘉獎、特殊獎勵、升職等獎勵。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考