【正文】 部門要及時(shí)通知相關(guān)部門，并盡量協(xié)商解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，必要時(shí)通過(guò)法律程序解決，將處理意見報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。合同變更、解除、終止需要變更的合同，先由業(yè)務(wù)部門提出變更意見，并填寫合同變更審批表（見附表1），經(jīng)與合同對(duì)方協(xié)商一致并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，填寫變更通知書（見附表2），一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，作為主合同的附件一并執(zhí)行。任何部門和個(gè)人對(duì)各類工程合同均有保密義務(wù)和責(zé)任，未經(jīng)許可不得將已簽署的合同文本外借或提供給沒(méi)有直接業(yè)務(wù)關(guān)系的單位和個(gè)人。工程信息管理和檔案管理制度為統(tǒng)一各項(xiàng)目的文件歸檔, 便于文件檢索及工作交接，明確項(xiàng)目工程檔案內(nèi)容，完善文件責(zé)任制度。2. 范圍適用于本工程建設(shè)項(xiàng)目。3. 職責(zé)項(xiàng)目法人檔案管理人員負(fù)責(zé)該管理規(guī)范的編制、修訂和解釋，監(jiān)督管理項(xiàng)目工程實(shí)施。4. 內(nèi)容: 第一冊(cè)：工程立項(xiàng)批復(fù)及建議書文件第二冊(cè)：可行性研究報(bào)告批復(fù)及報(bào)告第三冊(cè)：工程項(xiàng)目法人組建材料第四冊(cè)：工程設(shè)計(jì)招標(biāo)、中標(biāo)通知書、合同第五冊(cè)：初步設(shè)計(jì)批復(fù)及報(bào)告第六冊(cè)：工程施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算第七冊(cè)：工程監(jiān)理招投標(biāo)、中標(biāo)通知書、合同第八冊(cè)：工程施工招投標(biāo)、中標(biāo)通知書、合同第九冊(cè)：項(xiàng)目法人內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度第十冊(cè)：相關(guān)上級(jí)部門下發(fā)各種文件第十一冊(cè)：設(shè)計(jì)單位相關(guān)資料文件第十二冊(cè)：監(jiān)理單位相關(guān)資料文件第十三冊(cè)：施工單位前期報(bào)審資料第十四冊(cè)：施工質(zhì)量評(píng)定資料第十五冊(cè)：工程驗(yàn)收資料第十六冊(cè)：工程影像資料第十七冊(cè)：其他文件上述文件分類方法僅列明各卷文件分類方法及所含文件大致內(nèi)容可根據(jù)具體情況對(duì)所含文件再進(jìn)行更細(xì)致的分類。如按上述分類方法,文件可能有二個(gè)或以上存檔方法時(shí)，應(yīng)以主報(bào)、主送或主發(fā)單位為存檔目標(biāo)。 文件索引目錄項(xiàng)目工程部文件按上述方法進(jìn)行分類,每個(gè)文件夾須有《文件卷目總索引》、《文件卷索引表》、《文件目錄表》此三級(jí)索引表，以便對(duì)歸檔文件進(jìn)行檢索?！段募砟靠偹饕怼妨忻鳉w檔文件各卷目編號(hào)及名稱，貼于文件夾外，以便于檢索，《文件卷索引表》列明本卷歸檔文件的分類及名目，《文件目錄表》作為質(zhì)量記錄、文件的最終目錄，在文件歸檔時(shí)進(jìn)行登錄，須列明文件的編號(hào)、主題及歸檔時(shí)間。 文件夾標(biāo)簽 文件須以文件夾分類存放，文件夾側(cè)面以標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識(shí)。標(biāo)簽上須標(biāo)明項(xiàng)目名稱、卷目名稱及卷目編號(hào)。各文件夾按卷目編號(hào)進(jìn)行排放。工程完工后，施工單位需將完整的施工檔案移交法人檔案管理員處。項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度第一章 總 則質(zhì)量是工程的生命，加強(qiáng)質(zhì)量管理是工程參與者的每一個(gè)人的職責(zé)，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度的目的是明確各參建單位的責(zé)任，確保各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下運(yùn)行。 第二章 項(xiàng)目質(zhì)量控制概述項(xiàng)目質(zhì)量管理工作是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿足。質(zhì)量管理要牢固建立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，項(xiàng)目法人組織參建單位開展各種質(zhì)量檢查活動(dòng)，使工程的質(zhì)量水平不斷提高。法人應(yīng)要求監(jiān)理單位嚴(yán)格審核承包商工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，專業(yè)施工方案需經(jīng)專家組評(píng)審，落實(shí)承包商三級(jí)交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過(guò)程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌，工程關(guān)鍵部位，項(xiàng)目法人應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢。 堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，要求承包商在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，確保運(yùn)行管理單位滿意。 嚴(yán)格要求監(jiān)理單位嚴(yán)格審查承包商材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購(gòu)、驗(yàn)收檢測(cè)和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況。 項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位要求承包商質(zhì)量檢查人員持證上崗，要求承包商挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。 建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)場(chǎng)驗(yàn)收，凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，檢查認(rèn)可。 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)實(shí)行樣板制。施工過(guò)程中均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。相關(guān)專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。 承包人應(yīng)對(duì)質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程質(zhì)量應(yīng)由分包人向總包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。 第四章 項(xiàng)目管理質(zhì)量獎(jiǎng)懲原則嚴(yán)格按圖施工，不得違反，不得隨意更改圖紙，違者一切后果責(zé)任單位自負(fù)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。 所有進(jìn)場(chǎng)材料均要有合格證，按規(guī)定做復(fù)試報(bào)告，若不符合要求的材料，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。誰(shuí)用誰(shuí)負(fù)責(zé)，指定材料須待甲方和設(shè)計(jì)部門同意后方可使用，并要簽字生效。 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位在檢查過(guò)程中，凡是發(fā)現(xiàn)未按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范或設(shè)計(jì)圖紙施工的各分部分項(xiàng)工程。根據(jù)情節(jié)輕重，對(duì)該部位主管負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、給予警告、嚴(yán)重警告、書面檢查、降職使用、調(diào)離本崗位的處分，如果處理重大質(zhì)量事故，給予施工單位的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并書面致函其公司，根據(jù)實(shí)際情節(jié)輕重，要求施工單位調(diào)離其崗位。 監(jiān)理單位監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中，不按照設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，給予警告、嚴(yán)重警告、書面檢查、降職使用、調(diào)離本崗位的處分。 設(shè)備材料供應(yīng)商，在供貨過(guò)程中，以次充好，及時(shí)給予退貨處理，根據(jù)相關(guān)合同條款，追究其違約責(zé)任。 建設(shè)單位參與本項(xiàng)目的所有管理人員，如果明示或者暗示施工單位或監(jiān)理單位降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，給予警告、嚴(yán)重警告、書面檢查、降職使用、調(diào)離本崗位的處分。 凡是在參與本項(xiàng)目的監(jiān)理單位、施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人，給予書面表彰，對(duì)表現(xiàn)較好的同志，給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。法人現(xiàn)場(chǎng)代表在本項(xiàng)目管理過(guò)程中，表現(xiàn)優(yōu)異的，給予嘉獎(jiǎng)、特殊獎(jiǎng)勵(lì)、升職等獎(jiǎng)勵(lì)。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考