工程項目管理制度-資料下載頁
2025-08-05 06:08本頁面
【正文】 人員要立即進行撲救，不能撲救的火災要立即撥打119電話報警，并及時向公司報告，并且調(diào)查起火原因。第七條、文明施工 定期清理的垃圾必須分不同種類裝袋，并統(tǒng)一清運到指定的排放地點，不準到處亂扔亂放。 嚴禁在施工現(xiàn)場隨地大小便。 各施工隊用于施工的各種材料，必須堆放整齊，不準到處亂堆亂放。 未經(jīng)批準，各施工隊不準私自安排施工人員在施工現(xiàn)場內(nèi)住宿和設立食堂。第八條、現(xiàn)場檢查 各施工隊每天要做到邊施工邊自檢，發(fā)現(xiàn)問題就地解決。 現(xiàn)場管理對查出的安全隱患，采取定時、定人的辦法，落實整改并由主管區(qū)域工長下發(fā)書面整改通知單?，F(xiàn)場管理人員對整改結果進行復查，合格后方可繼續(xù)施工，并將復查結果和整改情況做好記錄。對于現(xiàn)場管理查出的隱患，施工隊若不能及時整改或履查履犯，將視 情況給予警告、通報批評、罰款或停工整改，由此影響工期導致工期延誤，由施工隊自負。 進 度 管 理 制 度為了嚴格控制工程施工進度，確保工程按施工合同規(guī)定工期完工，制定本管理制度。第一條 所有參加本工程施工的工隊必須遵守本制度。第二條 根據(jù)施工承包合同的合同工期由工程總工制定合理的工程總進度計劃，由公司工程部審核通過后由主管區(qū)域工長發(fā)放至各施工隊負責人簽字并記錄備案。第三條 根據(jù)總的施工進度計劃制定月、周進度計劃、日進度計劃，并由主管區(qū)域工長下發(fā)至工程隊負責人并簽字記錄備案，并每天落實計劃完成情況，提前預判，并由工程隊負責人提出趕工措施及處罰措施，由工長記錄、工程隊負責人簽字。第四條 通過實際工程進度與計劃施工進度的對比，對影響進度的原因進行分析，若發(fā)現(xiàn)實際進度過慢并可能影響工程進度如期完成，應采取必要的措施加快施工進度，以保證工程進度目標如期實現(xiàn)。第五條 由于施工隊責任造成工程進度的延誤，而且還拒絕接受公司合理的加快工程進度的指令或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然無法完成合同期內(nèi)的工程，施工隊必須承擔由此造成的一切損失。
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