工程項目管理制度-資料下載頁
2025-08-05 06:08本頁面
【正文】 人員要立即進(jìn)行撲救，不能撲救的火災(zāi)要立即撥打119電話報警，并及時向公司報告，并且調(diào)查起火原因。第七條、文明施工 定期清理的垃圾必須分不同種類裝袋，并統(tǒng)一清運到指定的排放地點，不準(zhǔn)到處亂扔亂放。 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場隨地大小便。 各施工隊用于施工的各種材料，必須堆放整齊，不準(zhǔn)到處亂堆亂放。 未經(jīng)批準(zhǔn)，各施工隊不準(zhǔn)私自安排施工人員在施工現(xiàn)場內(nèi)住宿和設(shè)立食堂。第八條、現(xiàn)場檢查 各施工隊每天要做到邊施工邊自檢，發(fā)現(xiàn)問題就地解決。 現(xiàn)場管理對查出的安全隱患，采取定時、定人的辦法，落實整改并由主管區(qū)域工長下發(fā)書面整改通知單?，F(xiàn)場管理人員對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，合格后方可繼續(xù)施工，并將復(fù)查結(jié)果和整改情況做好記錄。對于現(xiàn)場管理查出的隱患，施工隊若不能及時整改或履查履犯，將視 情況給予警告、通報批評、罰款或停工整改，由此影響工期導(dǎo)致工期延誤，由施工隊自負(fù)。 進(jìn) 度 管 理 制 度為了嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度，確保工程按施工合同規(guī)定工期完工，制定本管理制度。第一條 所有參加本工程施工的工隊必須遵守本制度。第二條 根據(jù)施工承包合同的合同工期由工程總工制定合理的工程總進(jìn)度計劃，由公司工程部審核通過后由主管區(qū)域工長發(fā)放至各施工隊負(fù)責(zé)人簽字并記錄備案。第三條 根據(jù)總的施工進(jìn)度計劃制定月、周進(jìn)度計劃、日進(jìn)度計劃，并由主管區(qū)域工長下發(fā)至工程隊負(fù)責(zé)人并簽字記錄備案，并每天落實計劃完成情況，提前預(yù)判，并由工程隊負(fù)責(zé)人提出趕工措施及處罰措施，由工長記錄、工程隊負(fù)責(zé)人簽字。第四條 通過實際工程進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度的對比，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析，若發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度過慢并可能影響工程進(jìn)度如期完成，應(yīng)采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)如期實現(xiàn)。第五條 由于施工隊責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且還拒絕接受公司合理的加快工程進(jìn)度的指令或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然無法完成合同期內(nèi)的工程，施工隊必須承擔(dān)由此造成的一切損失。
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