【正文】 過(guò)后做出明顯標(biāo)識(shí)，審批不能通過(guò)的材料必須立刻實(shí)施退場(chǎng)處置。不能立刻退場(chǎng)，需在施工現(xiàn)場(chǎng)中等待審批、返工、退換或報(bào)廢的材料，必須掛設(shè)清晰、醒目的標(biāo)識(shí)牌，并采取有效的隔離措施，杜絕不合格材料被誤用到工程上的現(xiàn)象發(fā)生。材料員應(yīng)對(duì)不合格品的評(píng)審、處置結(jié)果做好記錄，以備查證。33二十、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度隱蔽工程由棟號(hào)責(zé)任工長(zhǎng)、質(zhì)檢員自檢合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量組進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后報(bào)監(jiān)理（業(yè)主）組織隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收必須有項(xiàng)目質(zhì)量組、棟號(hào)責(zé)任工長(zhǎng)、質(zhì)檢員及班組長(zhǎng)參加。檢驗(yàn)批質(zhì)量檢驗(yàn)，由棟號(hào)責(zé)任工長(zhǎng)、質(zhì)檢員組織自檢，并簽字評(píng)定后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量組進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后報(bào)監(jiān)理（業(yè)主）進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收。檢驗(yàn)批驗(yàn)收必須有項(xiàng)目質(zhì)量組、棟號(hào)責(zé)任工長(zhǎng)、質(zhì)檢員及班組長(zhǎng)參加。在各分部的分項(xiàng)工程完工后，由項(xiàng)目質(zhì)量組組織自檢，由項(xiàng)目質(zhì)量組簽字評(píng)定后報(bào)監(jiān)理（業(yè)主）進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收。分項(xiàng)工程驗(yàn)收必須有項(xiàng)目質(zhì)量組、棟號(hào)責(zé)任工長(zhǎng)及質(zhì)檢員參加。分部工程完工后，由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自檢并簽字評(píng)定后報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后報(bào)監(jiān)理（業(yè)主）組織分部工程驗(yàn)收。分部工程驗(yàn)收必須有公司技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量組、棟號(hào)責(zé)任工長(zhǎng)及質(zhì)檢員參加。單位工程完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織自檢并簽字評(píng)定后報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行復(fù)查，并由公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后報(bào)監(jiān)理（業(yè)主）組織單位工程竣工驗(yàn)收。單位工程竣工驗(yàn)收必須有公司技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量組及各棟號(hào)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。工程質(zhì)量檢驗(yàn)必須嚴(yán)格按照檢驗(yàn)程序執(zhí)行，各棟號(hào)不得在未經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)部門復(fù)檢的情況下擅自報(bào)監(jiān)理（業(yè)主）進(jìn)行驗(yàn)收。34二十一、觀摩學(xué)習(xí)制度由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理制定計(jì)劃，不定期組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員到公司其他項(xiàng)目部觀摩，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。觀摩學(xué)習(xí)計(jì)劃原則上不能影響項(xiàng)目部的正常工作。參與觀摩學(xué)習(xí)的所有人員，均應(yīng)認(rèn)真觀察，對(duì)觀摩對(duì)象的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)管理辦法進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)。由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理組織參與觀摩學(xué)習(xí)的管理人員召開座談會(huì)，對(duì)觀摩對(duì)象的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及管理方法進(jìn)行分析、討論、總結(jié)，針對(duì)自身的薄弱環(huán)節(jié)找出存在問(wèn)題的原因，提出解決問(wèn)題的具體措施。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)觀摩、座談過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際制定進(jìn)一步完善項(xiàng)目部管理的具體方案，并切實(shí)落實(shí)到項(xiàng)目部的管理過(guò)程中去。35二十二、質(zhì)量例會(huì)制度項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)應(yīng)定期每周召開一次。特殊情況下，如出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量有較大的倒退趨勢(shì)時(shí)，可增加召開質(zhì)量研討會(huì)，分析原因，提出處理方案。質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理主持召開，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量組、安全組、內(nèi)業(yè)組、棟號(hào)責(zé)任工長(zhǎng)、專職質(zhì)檢員、安全員、班組長(zhǎng)均應(yīng)參加會(huì)議。質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況、送檢結(jié)果，過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量情況、存在的主要質(zhì)量問(wèn)題及改正要求，施工進(jìn)度情況，施工安全情況，下周的施工安排等。內(nèi)業(yè)組應(yīng)如實(shí)、詳細(xì)的做好質(zhì)量例會(huì)記錄，與會(huì)人員均應(yīng)簽到。會(huì)議記錄整理后及時(shí)以文件的形式發(fā)至項(xiàng)目部各部門及各棟號(hào)。內(nèi)業(yè)組應(yīng)收集例會(huì)記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。36二十三、人員變更備案制度項(xiàng)目部管理人員如有發(fā)生變化（調(diào)離本項(xiàng)目或新增加人員），必須采取書面通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站備案。37二十四、工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度為了在項(xiàng)目部推行全面質(zhì)量管理，貫徹落實(shí)“質(zhì)量第一”的方針，順利完成創(chuàng)重慶市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”質(zhì)量獎(jiǎng)的質(zhì)量目標(biāo)，特制定本辦法。各棟號(hào)必須切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理。質(zhì)量管理混亂、未嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理制度的，視情況予以200～500元的罰款。按照優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的要求完善落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理、技術(shù)措施，防止質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故的發(fā)生。發(fā)生質(zhì)量缺陷的，視情況予以200～2000元的罰款；發(fā)生質(zhì)量事故的，視情況予以2000～20000元的罰款；發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故的，按國(guó)家有關(guān)政策法律及公司有關(guān)制度嚴(yán)肅處理。對(duì)項(xiàng)目部及業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督部門發(fā)出的質(zhì)量整改通知必須按要求及時(shí)整改合格。沒按時(shí)完成整改或復(fù)檢結(jié)果仍不滿足要求的，視情況予以200～500元的罰款。各棟號(hào)必須嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度、工序報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)制度及樣板領(lǐng)先制度，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，提高質(zhì)量檢驗(yàn)一次性合格率。每月質(zhì)量檢驗(yàn)總次數(shù)中一次性合格率低于80%的，視情況予以200～500元的罰款。貫徹落實(shí)技術(shù)交底制度，棟號(hào)工長(zhǎng)向勞務(wù)公司質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)交底時(shí)必須有項(xiàng)目部質(zhì)量組參加。未認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度的，視情況予以200～500元的罰款。施工過(guò)程必須嚴(yán)格按照既定的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工，違反施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案的，視情況予以200～500元的罰款。各棟號(hào)應(yīng)按要求配合內(nèi)業(yè)組形成完善的工程技術(shù)資料，做好本棟號(hào)的施38工日記及質(zhì)檢記錄。未按要求及時(shí)提交有關(guān)資料或者施工日記、質(zhì)檢記錄不完善的，視情況予以200～500元的罰款。實(shí)行項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量評(píng)比獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各棟號(hào)按照附頁(yè)《工程質(zhì)量檢查評(píng)分表》的要求每月檢查評(píng)比一次，按評(píng)分結(jié)果第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元、最后一名罰款2000元。連續(xù)兩個(gè)月以上排名最后的，每月追加處罰1000元（最高限額5000元）；連續(xù)兩個(gè)月以上排名第一的，每月追加獎(jiǎng)勵(lì)1000元（最高限額3000元）。連續(xù)三個(gè)月排名最后的，項(xiàng)目部有權(quán)要求撤換其相應(yīng)人員。附：《工程質(zhì)量檢查評(píng)分表》39序號(hào)檢查內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)（每項(xiàng)扣完為至）應(yīng)扣分實(shí)得分一質(zhì)量管理情況10分施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案執(zhí)行情況2分每違反一項(xiàng)施工方案扣2分工序檢查一次性合格率4分按當(dāng)月工序檢查一次性合格率計(jì)分質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況2分每一項(xiàng)不符要求扣1分棟號(hào)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員到位情況2分每缺崗1人扣1分你二工程實(shí)體質(zhì)量70分質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故10分每一項(xiàng)質(zhì)量缺陷扣5分每一項(xiàng)質(zhì)量事故扣10分工程觀感質(zhì)量10分按當(dāng)月完成工程內(nèi)容的觀感質(zhì)量評(píng)分質(zhì)量檢驗(yàn)主控項(xiàng)目5分每違反一項(xiàng)扣5分砼抽檢回彈，樓板抽檢鉆孔厚度、鋼筋保護(hù)層檢測(cè)5分每一處不合格扣2分質(zhì)量檢驗(yàn)一般項(xiàng)目得分情況40分按當(dāng)月各道工序檢查得分的平均數(shù)計(jì)分三工程技術(shù)資料10分原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量保證資料3分每缺一項(xiàng)扣2分，每不合格一項(xiàng)扣1分。見證取樣及試驗(yàn)記錄2分每一項(xiàng)不符要求扣1分測(cè)量放線、沉降觀測(cè)記錄2分記錄不符要求扣1～2分技術(shù)交底記錄、施工日記、質(zhì)檢記錄3分記錄不真實(shí)、不細(xì)致的扣1～3分四外部評(píng)價(jià)10分項(xiàng)目部下發(fā)的整改通知整改回復(fù)情況4分　公司級(jí)下發(fā)的整改通知整改回復(fù)情況3分每一項(xiàng)不符要求扣3分業(yè)主、監(jiān)理及監(jiān)督部門下發(fā)的整改通知整改回復(fù)情況3分每一項(xiàng)不符要求扣3分五得分匯總工程質(zhì)量檢查評(píng)分表區(qū)段名稱： 檢查日期： 年 月 日　　　　　　　　　　　　　　　　　被檢區(qū)段負(fù)責(zé)人： 檢查人員：