【正文】 過后做出明顯標識，審批不能通過的材料必須立刻實施退場處置。不能立刻退場，需在施工現(xiàn)場中等待審批、返工、退換或報廢的材料，必須掛設清晰、醒目的標識牌，并采取有效的隔離措施，杜絕不合格材料被誤用到工程上的現(xiàn)象發(fā)生。材料員應對不合格品的評審、處置結果做好記錄，以備查證。33二十、工程質量檢驗制度隱蔽工程由棟號責任工長、質檢員自檢合格后報項目質量組進行復查，復查合格并由項目技術負責人簽字確認后報監(jiān)理（業(yè)主）組織隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收必須有項目質量組、棟號責任工長、質檢員及班組長參加。檢驗批質量檢驗，由棟號責任工長、質檢員組織自檢，并簽字評定后報項目質量組進行復查，復查合格后報監(jiān)理（業(yè)主）進行檢驗批驗收。檢驗批驗收必須有項目質量組、棟號責任工長、質檢員及班組長參加。在各分部的分項工程完工后，由項目質量組組織自檢，由項目質量組簽字評定后報監(jiān)理（業(yè)主）進行分項工程驗收。分項工程驗收必須有項目質量組、棟號責任工長及質檢員參加。分部工程完工后，由項目執(zhí)行經(jīng)理、技術負責人組織自檢并簽字評定后報公司技術質量部進行復查，復查合格后報監(jiān)理（業(yè)主）組織分部工程驗收。分部工程驗收必須有公司技術質量部、項目執(zhí)行經(jīng)理、技術負責人、質量組、棟號責任工長及質檢員參加。單位工程完工后，由項目經(jīng)理組織自檢并簽字評定后報公司技術質量部進行復查，并由公司負責人簽字確認后報監(jiān)理（業(yè)主）組織單位工程竣工驗收。單位工程竣工驗收必須有公司技術質量部、項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術負責人、質量組及各棟號相關負責人參加。工程質量檢驗必須嚴格按照檢驗程序執(zhí)行，各棟號不得在未經(jīng)項目部相關部門復檢的情況下擅自報監(jiān)理（業(yè)主）進行驗收。34二十一、觀摩學習制度由項目執(zhí)行經(jīng)理制定計劃，不定期組織現(xiàn)場管理人員到公司其他項目部觀摩，學習別人的先進經(jīng)驗。觀摩學習計劃原則上不能影響項目部的正常工作。參與觀摩學習的所有人員，均應認真觀察，對觀摩對象的先進經(jīng)驗及先進管理辦法進行充分的評價。由項目執(zhí)行經(jīng)理組織參與觀摩學習的管理人員召開座談會，對觀摩對象的先進經(jīng)驗及管理方法進行分析、討論、總結，針對自身的薄弱環(huán)節(jié)找出存在問題的原因，提出解決問題的具體措施。由項目技術負責人對觀摩、座談過程進行總結，結合本項目部實際制定進一步完善項目部管理的具體方案，并切實落實到項目部的管理過程中去。35二十二、質量例會制度項目質量例會應定期每周召開一次。特殊情況下，如出現(xiàn)質量事故或質量有較大的倒退趨勢時，可增加召開質量研討會，分析原因，提出處理方案。質量例會由項目執(zhí)行經(jīng)理主持召開，項目技術負責人、質量組、安全組、內業(yè)組、棟號責任工長、專職質檢員、安全員、班組長均應參加會議。質量例會主要應包括以下幾個方面的內容：本周施工情況，原材料質量情況、送檢結果，過程產(chǎn)品質量情況、存在的主要質量問題及改正要求，施工進度情況，施工安全情況，下周的施工安排等。內業(yè)組應如實、詳細的做好質量例會記錄，與會人員均應簽到。會議記錄整理后及時以文件的形式發(fā)至項目部各部門及各棟號。內業(yè)組應收集例會記錄歸檔形成工程質量資料。36二十三、人員變更備案制度項目部管理人員如有發(fā)生變化（調離本項目或新增加人員），必須采取書面通知建設單位和監(jiān)理單位，并報質量監(jiān)督站備案。37二十四、工程質量管理獎懲制度為了在項目部推行全面質量管理，貫徹落實“質量第一”的方針，順利完成創(chuàng)重慶市“優(yōu)質結構工程”質量獎的質量目標，特制定本辦法。各棟號必須切實加強質量管理。質量管理混亂、未嚴格執(zhí)行項目部有關質量管理制度的，視情況予以200～500元的罰款。按照優(yōu)質結構工程的要求完善落實各項質量管理、技術措施，防止質量缺陷、質量事故的發(fā)生。發(fā)生質量缺陷的，視情況予以200～2000元的罰款；發(fā)生質量事故的，視情況予以2000～20000元的罰款；發(fā)生嚴重質量事故的，按國家有關政策法律及公司有關制度嚴肅處理。對項目部及業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督部門發(fā)出的質量整改通知必須按要求及時整改合格。沒按時完成整改或復檢結果仍不滿足要求的，視情況予以200～500元的罰款。各棟號必須嚴格執(zhí)行三檢制度、工序報驗檢驗制度及樣板領先制度，加強質量檢查，提高質量檢驗一次性合格率。每月質量檢驗總次數(shù)中一次性合格率低于80%的，視情況予以200～500元的罰款。貫徹落實技術交底制度，棟號工長向勞務公司質檢員、班組長交底時必須有項目部質量組參加。未認真執(zhí)行技術交底制度的，視情況予以200～500元的罰款。施工過程必須嚴格按照既定的施工組織設計、專項施工方案進行施工，違反施工組織設計、專項方案的，視情況予以200～500元的罰款。各棟號應按要求配合內業(yè)組形成完善的工程技術資料，做好本棟號的施38工日記及質檢記錄。未按要求及時提交有關資料或者施工日記、質檢記錄不完善的，視情況予以200～500元的罰款。實行項目部內部質量評比獎懲制度，對各棟號按照附頁《工程質量檢查評分表》的要求每月檢查評比一次，按評分結果第一名獎勵1000元、最后一名罰款2000元。連續(xù)兩個月以上排名最后的，每月追加處罰1000元（最高限額5000元）；連續(xù)兩個月以上排名第一的，每月追加獎勵1000元（最高限額3000元）。連續(xù)三個月排名最后的，項目部有權要求撤換其相應人員。附：《工程質量檢查評分表》39序號檢查內容扣分標準（每項扣完為至）應扣分實得分一質量管理情況10分施工組織設計和專項施工方案執(zhí)行情況2分每違反一項施工方案扣2分工序檢查一次性合格率4分按當月工序檢查一次性合格率計分質量管理制度的執(zhí)行情況2分每一項不符要求扣1分棟號負責人及工程技術人員到位情況2分每缺崗1人扣1分你二工程實體質量70分質量缺陷及質量事故10分每一項質量缺陷扣5分每一項質量事故扣10分工程觀感質量10分按當月完成工程內容的觀感質量評分質量檢驗主控項目5分每違反一項扣5分砼抽檢回彈，樓板抽檢鉆孔厚度、鋼筋保護層檢測5分每一處不合格扣2分質量檢驗一般項目得分情況40分按當月各道工序檢查得分的平均數(shù)計分三工程技術資料10分原材料、構配件、設備質量保證資料3分每缺一項扣2分，每不合格一項扣1分。見證取樣及試驗記錄2分每一項不符要求扣1分測量放線、沉降觀測記錄2分記錄不符要求扣1～2分技術交底記錄、施工日記、質檢記錄3分記錄不真實、不細致的扣1～3分四外部評價10分項目部下發(fā)的整改通知整改回復情況4分　公司級下發(fā)的整改通知整改回復情況3分每一項不符要求扣3分業(yè)主、監(jiān)理及監(jiān)督部門下發(fā)的整改通知整改回復情況3分每一項不符要求扣3分五得分匯總工程質量檢查評分表區(qū)段名稱： 檢查日期： 年 月 日　　　　　　　　　　　　　　　　　被檢區(qū)段負責人： 檢查人員：