項(xiàng)目質(zhì)量管理體系-資料下載頁
2025-04-12 11:17本頁面
【正文】 。對各分項(xiàng)的施工資料不定期進(jìn)行指導(dǎo)和抽查，工程竣工驗(yàn)收后，按照檔案館及業(yè)主的要求，整理成卷，并向當(dāng)?shù)貦n案館、建設(shè)單位及公司檔案室移交歸檔。9處理項(xiàng)目內(nèi)外來往文秘工作。負(fù)責(zé)按規(guī)定上報相關(guān)報表。第六章 技術(shù)、質(zhì)量保證措施項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。1)組織項(xiàng)目部各級人員嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量體系文件，確保各級人員都能正確理解和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。2)組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和必要時的施工方案，按規(guī)定批準(zhǔn)后組織項(xiàng)目部各級人員嚴(yán)格執(zhí)行。3)負(fù)責(zé)配合或組織工程物資分承包方評審和選擇，組織地方性、零星物資采購計(jì)劃的審批及采購驗(yàn)證。4）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量控制，根據(jù)需要配置充足的資源，確保工程各道工序，各分部（分項(xiàng)）工程和最終產(chǎn)品質(zhì)量符合合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。5）組織接受和安排技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期等交底，簽訂責(zé)任狀，按期完成工程計(jì)劃，并接受和組織監(jiān)督檢查。6）組織本機(jī)構(gòu)和各班組進(jìn)行安全教育，提高全員安全意識，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。7)組織各班組按規(guī)定對機(jī)械設(shè)備和計(jì)量檢測器具加強(qiáng)管理，確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和機(jī)械設(shè)備的使用能力。8)組織監(jiān)督檢查各施工現(xiàn)場原材料和工序質(zhì)量檢驗(yàn)的狀態(tài)標(biāo)識10工作。9)組織全體施工人員積極維護(hù)公司的質(zhì)量信譽(yù)和企業(yè)形象，確保顧客滿意。10)組織按規(guī)定對各類文件和資料的控制，做到收發(fā)手續(xù)齊全，記錄填寫清晰，整理保管完整。實(shí)行自檢、互檢、專檢制以及特殊工序過程監(jiān)控與跟班檢制；分項(xiàng)工程驗(yàn)評制和隱蔽工程驗(yàn)收制。工程開工前，技術(shù)總負(fù)責(zé)人對整個工程的技術(shù)質(zhì)量要點(diǎn)的關(guān)鍵問題向施工管理人員、班組長等作全面的交底。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人對要進(jìn)行復(fù)核、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。定期召開專題質(zhì)量會議，專職質(zhì)檢人員提出質(zhì)量動態(tài)報告，研究制定質(zhì)量工作計(jì)劃和對策。對所有專業(yè)分包單位，其專業(yè)工種的管理人員和技術(shù)工人均必須提交名單和技術(shù)資質(zhì)材料，進(jìn)行事前審核。經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)考核不合格者，不予安排相應(yīng)工作。對質(zhì)量要求較高、采用新工藝的部分，應(yīng)先做樣板和試驗(yàn)，經(jīng)檢查確認(rèn)可行后，再進(jìn)行大面積施工。
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