項目質(zhì)量管理體系-資料下載頁
2025-04-12 11:17本頁面
【正文】 作。負責按規(guī)定上報相關報表。第六章 技術、質(zhì)量保證措施項目經(jīng)理全面負責本工程的實施，是工程質(zhì)量的第一責任人。1) 組織項目部各級人員嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的施工規(guī)范、質(zhì)量標準和公司的質(zhì)量體系文件，確保各級人員都能正確理解和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標。2) 組織編制工程項目施工組織設計和必要時的施工方案，按規(guī)定批準后組織項目部各級人員嚴格執(zhí)行。3) 負責配合或組織工程物資分承包方評審和選擇，組織地方性、零星物資采購計劃的審批及采購驗證。4）負責組織質(zhì)量控制，根據(jù)需要配置充足的資源，確保工程各道工序，各分部（分項）工程和最終產(chǎn)品質(zhì)量符合合同和質(zhì)量標準的要求。5）組織接受和安排技術、質(zhì)量、安全、工期等交底，簽訂責任狀，按期完成工程計劃，并接受和組織監(jiān)督檢查。6）組織本機構和各班組進行安全教育，提高全員安全意識，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。7) 組織各班組按規(guī)定對機械設備和計量檢測器具加強管理，確保檢測數(shù)據(jù)的準確性和機械設備的使用能力。8) 組織監(jiān)督檢查各施工現(xiàn)場原材料和工序質(zhì)量檢驗的狀態(tài)標識工作。9) 組織全體施工人員積極維護公司的質(zhì)量信譽和企業(yè)形象，確保顧客滿意。10) 組織按規(guī)定對各類文件和資料的控制，做到收發(fā)手續(xù)齊全，記錄填寫清晰，整理保管完整。實行自檢、互檢、專檢制以及特殊工序過程監(jiān)控與跟班檢制；分項工程驗評制和隱蔽工程驗收制。工程開工前，技術總負責人對整個工程的技術質(zhì)量要點的關鍵問題向施工管理人員、班組長等作全面的交底。對關鍵工序、關鍵部位，現(xiàn)場技術負責人對要進行復核、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。定期召開專題質(zhì)量會議，專職質(zhì)檢人員提出質(zhì)量動態(tài)報告，研究制定質(zhì)量工作計劃和對策。對所有專業(yè)分包單位，其專業(yè)工種的管理人員和技術工人均必須提交名單和技術資質(zhì)材料，進行事前審核。經(jīng)技術培訓考核不合格者，不予安排相應工作。對質(zhì)量要求較高、采用新工藝的部分，應先做樣板和試驗，經(jīng)檢查確認可行后，再進行大面積施工。11
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