項目部質量管理體系與制度-資料下載頁
2025-04-12 11:19本頁面
【正文】 ⑶ 國家、行業(yè)及地方頒布的工程建設標準、規(guī)范、細則、規(guī)定、標準設計圖紙、手冊、科技情報資料。⑷ 施工調查資料及總結。⑸ 施工組織設計、施工技術方案、措施、計劃。⑹ 開（復）工報告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、成品及半成品質量合格證、原始檢查試驗資料。⑺ 各種施工記錄、施工測量資料、施工日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。⑻ 各層次技術交底資料。⑼ 保證工程質量、安全措施、應急預案、環(huán)保措施、施工操作技術細則及要求。⑽ 項目工程技術總結，竣工文件、相關資料，竣工檢查驗收記錄、驗收報告。⑾ 其它技術資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版資料存儲器）。⑴ 設計文件審核資料經理部工程部負責管理自行組織審核的全部審核計算資料。施工負責人負責管理本單位組織審核的技術資料以及上級單位下發(fā)的全部核查資料。 （2）開（復）工報告資料項目經理部工程部負責開（復）工報告的管理，應及時將建設單位或監(jiān)理單位批復的開（復）工報告轉發(fā)項目隊。（3） 變更設計資料項目經理部負責管理變更設計有關資料，應及時將建設單位批復的變更設計資料轉發(fā)有關項目班組。（4） 技術交底資料項目經理部負責管理公司、建設單位、設計單位及自行組織的全部技術交底資料。（5）竣工文件所需有關資料簽證、驗收資料、施工記錄和其它竣工資料，由項目施工負責人負責管理，工程竣工后按建設單位要求分類立卷。⑴ 資料員應熟悉和掌握本單位技術資料情況，各類技術資料均應按專業(yè)分類立卷，并編制卷內目錄。補充資料要與原設計配套，變更設計要在原圖上注明。施工過程中施工技術資料的管理應建立以下技術臺帳：①工程日志②工程進度；③技術交底臺帳；④變更設計臺帳；⑤測量、計量設備儀器臺帳。⑵ 技術資料應由資料員管理，收發(fā)、借閱應履行簽字手續(xù)。施工過程中施工技術資料的管理應有以下三項技術文件和資料的接收和發(fā)放臺帳：①施工調查報告；②施工組織設計；③圖紙、規(guī)范。⑶ 標準圖、設計圖應分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應有作廢標識，并注明修改、作廢的日期和依據。，強化職工的質量責任意識，使其自覺抓好質量管理。、驗評標準、質量通病預防措施等。特別是質量管理人員，要熟悉施工工藝、方法、質量標準等，要不斷學習、總結質量管理經驗。，作業(yè)人員持證上崗情況，確保關鍵崗位人員具備資格。，項目總工程師應及時組織召開現(xiàn)場質量分析會，制定糾正和防止再次發(fā)生質量問題的預防措施。、分部工程完工后，項目經理部應及時組織驗收，并報監(jiān)理工程師簽字確認。，項目經理部應按公司管理體系文件中“不合格品控制程序”進行。未經復驗合格的，不得轉入下道工序。，并保存原始記錄。4 質量保證措施人員進場后，由項目經理組織圖紙進行分級會審，根據施工設計圖進一步進行現(xiàn)場核查，尤其對線路的地址情況進行詳細調查和補勘，確保不因地址資料不準而造成對質量的影響。根據建設單位審批通過的施工方案編制各工序技術交底，同時對管理人員，施工人員進行設計意圖交底，施工方案交底，施工工藝交底，質量標準交底，安全標準交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底。、設備、配件進場檢驗和質量自檢制度。加強地材質量檢驗，杜絕不合格材料進入工地；對各種機械、設備按采購合同文件的要求，嚴格進行驗證，確保其技術狀態(tài)良好，運轉正常。 加強質量過程控制力度。嚴格執(zhí)行工程質量“三檢”制度(自檢、互檢、交接檢)，真實填寫檢查記錄，及時報驗，上道工序不合格，不準進入下道工序，上道工序必須為下道工序服務，即提供可靠的質量保證；凡屬隱蔽工程項目，首先項目經理部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理工程師一起進行復檢，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字。、質量控制方案審查和試驗制度。對主體工程的施工工藝設計，施工質量控制方案加強審查，對關鍵或重要的質量技術保證措施進行咨詢。積極推廣采用新技術，新工藝，新材料，新設備，以一流的工藝水平保證一流的工序質量。嚴格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施要求，加強現(xiàn)場技術指導和工序質量預控。，按規(guī)定項目和頻次進行原材料和工程質量的檢測試驗。您好，歡迎您閱讀我的文章，本WORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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