【正文】 制方案進(jìn)入質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故調(diào)查原因、分析責(zé)任施工資料完善歸檔入館執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理?xiàng)l例》《建筑施工質(zhì)量檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》檢查評(píng)價(jià)工程竣工五方驗(yàn)收第八章 技術(shù)質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度單位制定的質(zhì)量管理制度與規(guī)定，組織實(shí)施施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量管理的各個(gè)關(guān)口，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量三級(jí)控制制度（公司、項(xiàng)目部、班組）。項(xiàng)目部質(zhì)量控制執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量組、勞務(wù)公司質(zhì)量管理人員和班組等三級(jí)質(zhì)量管理程序。為了能有效控制質(zhì)量通病在施工過(guò)程中就得到消除，特指定本辦法。（罰款不是目的，只是提高各級(jí)管理人員與施工班組工人質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)立企業(yè)品牌的一種手段）分項(xiàng)項(xiàng)目施工前未編制施工方案，或編制技術(shù)質(zhì)量交底的，對(duì)責(zé)任人處以50～100元罰款。班組人員未能認(rèn)真按施工方案中的技術(shù)質(zhì)量要求交底去施工的處50～100元罰款。如果實(shí)施中確有困難和不便，可向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組提出，由技術(shù)質(zhì)量組組織相關(guān)人員共同研究后，方可改動(dòng)。分項(xiàng)項(xiàng)目施工前，未對(duì)作業(yè)班組（工人）進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量要求交底的，對(duì)責(zé)任人處以50～100元罰款。對(duì)班組進(jìn)場(chǎng)施工，未進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育與技能培訓(xùn)的，對(duì)勞務(wù)公司處以200～500元罰款。屢次發(fā)生，又不進(jìn)行彌補(bǔ)的，由項(xiàng)目部組織進(jìn)行，所發(fā)生教育與技能培訓(xùn)費(fèi)用，在工程款結(jié)算時(shí)，雙倍扣除。不重視技術(shù)質(zhì)量管理，對(duì)質(zhì)量事故隱患整改不力，或是對(duì)工程質(zhì)量同病在接到整改通知書(shū)后逾期不改除令其停工外處以100～500元罰款。不按合同規(guī)定配備專（兼）職質(zhì)檢員的，或是質(zhì)檢員缺崗的，對(duì)勞務(wù)公司處以50元／天的罰款。班組以包代管，不服管理處以500～1000元罰款。對(duì)罰款后拒不接受管理，隨意施工，忽視質(zhì)量管理作業(yè)的班組要堅(jiān)決令其退場(chǎng)。對(duì)發(fā)生一次建筑工程質(zhì)量通病，按照造成直接經(jīng)濟(jì)損失的價(jià)值雙倍進(jìn)行罰款，并對(duì)有關(guān)責(zé)任者處以50～100元罰款。發(fā)生質(zhì)量事故除承擔(dān)相關(guān)單位罰款外，項(xiàng)目部還根據(jù)責(zé)任大小、影響程度，給有關(guān)責(zé)任者處以100～500罰款，還將根據(jù)責(zé)任大小，給予責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。砼漏振蜂窩麻面露筋現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元，責(zé)任管理人員50元。出現(xiàn)狗洞的每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。對(duì)鋼筋移位、和隱蔽驗(yàn)收鋼筋時(shí)，綁扎不到位、漏筋、保護(hù)層墊塊未放置，又態(tài)度不端正、質(zhì)量意識(shí)薄弱的，每發(fā)生一次罰款20～50元。1鋼筋加工機(jī)械設(shè)備，及使用的其它設(shè)備、車輛、工具用具等，不進(jìn)行維護(hù)、又帶病工作的，加工鋼筋不符合料單尺寸，或不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，且拒不執(zhí)行整改的，每發(fā)生一次罰款300～500元，并將班組清退出場(chǎng)。1現(xiàn)場(chǎng)模板施工出現(xiàn)漲模跑模漏漿現(xiàn)象的，每發(fā)生一處罰款50～100元，并賠償造成損失的材料費(fèi)用。1方木、膠合板不按照?qǐng)D紙尺寸下料，或沒(méi)有裁減加工方案的，處以責(zé)任人100～200元罰款，并賠償造成損失的材料費(fèi)用。1模板安裝質(zhì)量不符合嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成土建裝修粉刷層超厚的，勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并進(jìn)行修正，達(dá)不到施工要求，承擔(dān)超厚粉刷材料費(fèi)用，并對(duì)責(zé)任班組處以200～500元／每墻罰款。1砌體未按照設(shè)計(jì)與施工規(guī)范要求防止墻拉筋的處以50元／處罰款。16．砌體砂漿未按照配合比進(jìn)行拌制，不進(jìn)行有效計(jì)量的，對(duì)每發(fā)生一次，處以100元罰款；對(duì)不按照規(guī)定添加外加劑的，對(duì)每發(fā)生一次，處以50元罰款。1墻體粉刷前，未按照相關(guān)規(guī)定用膨脹水泥封堵穿墻螺栓孔的，沒(méi)發(fā)現(xiàn)一個(gè)孔，處以20元罰款，并將當(dāng)天封堵的孔，全部進(jìn)行返工，承擔(dān)材料費(fèi)。1外墻粉刷未按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行分層施工的，出要求返工外，還要對(duì)責(zé)任人和班組分別進(jìn)行罰款50～200元處理。1塑鋼門窗安裝未按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行相關(guān)材料填縫的，固定方式不符合規(guī)范要求的，門窗框?yàn)檫M(jìn)行保護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款30元。樓地面、內(nèi)外墻面等施工出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處罰款20元。2不按規(guī)定進(jìn)行成品保護(hù)，或成品保護(hù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，或造成其它分項(xiàng)項(xiàng)目施工受損的，除照價(jià)賠償之外，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。2對(duì)故意造成他人施工項(xiàng)目成品破壞的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。2在項(xiàng)目部質(zhì)量檢查評(píng)比中，質(zhì)量管理意識(shí)差，達(dá)不到項(xiàng)目部質(zhì)量檢查評(píng)比要求的，按照項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。2質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)中，分項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收不合格。處以100～500元罰款，單項(xiàng)不合格處以100元罰款。并進(jìn)行限期整改，必須通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收。2經(jīng)處罰后，超過(guò)限期仍不整改的，根據(jù)情況輕重，每超過(guò)15天加罰原罰款的20%，直接隱患整改為止。其它：對(duì)以上各類質(zhì)量不達(dá)標(biāo)行為，經(jīng)質(zhì)檢員查實(shí)后，開(kāi)出罰款通知單（一式三聯(lián)）：第一聯(lián)交受罰單位或個(gè)人，第二聯(lián)同罰款上交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)組，列專項(xiàng)科目登帳，第三聯(lián)為項(xiàng)目部質(zhì)量組存根。第九章 質(zhì)量管理例會(huì)制度項(xiàng)目部為了建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度，使得質(zhì)量管理工作得到落實(shí)，使得質(zhì)量組能積極開(kāi)展行之有效的質(zhì)量管理工作，確定了質(zhì)量管理例會(huì)制度。在項(xiàng)目部周例會(huì)基礎(chǔ)上，展開(kāi)質(zhì)量管理議題；并根據(jù)項(xiàng)目部工程質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量管理例會(huì)制度，一旬為時(shí)間單位召開(kāi)質(zhì)量管理專題會(huì)，通報(bào)質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)中的優(yōu)、劣，分析生產(chǎn)活動(dòng)中質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，調(diào)整項(xiàng)目部質(zhì)量管理步調(diào)。例會(huì)由項(xiàng)目部黃修鉆工程師主持，項(xiàng)目部林玉強(qiáng)經(jīng)理參加，技術(shù)質(zhì)量組成員到會(huì)，勞務(wù)公司各個(gè)班組長(zhǎng)列席。會(huì)議的議程主要有：通報(bào)質(zhì)量檢查評(píng)比工作的結(jié)果（獎(jiǎng)優(yōu)罰劣）分析近期質(zhì)量管理工作中的管理現(xiàn)象與質(zhì)量管理工作的動(dòng)態(tài)宣傳、學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與強(qiáng)制性條文規(guī)定精神調(diào)整項(xiàng)目部質(zhì)量管理步調(diào)與下一步施工分項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝施工質(zhì)量管理要點(diǎn)項(xiàng)目部質(zhì)量管理例會(huì)，邀請(qǐng)建設(shè)單位工地代表、監(jiān)理公司總監(jiān)或總監(jiān)代表參加，并聽(tīng)取相關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作的看法與工作要求，努力改善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作，樹(shù)精品意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。第十章 質(zhì)量事故報(bào)告制度在施工管理的的全過(guò)程中，質(zhì)量事故報(bào)告制度按以下程序?qū)嵤汗と恕嘟M→項(xiàng)目部質(zhì)量組→項(xiàng)目部經(jīng)理→（公司技術(shù)科）→ 監(jiān)理公司→相關(guān)單位質(zhì)量管理體系是項(xiàng)目施工過(guò)程中必須遵循的基本工作程序，質(zhì)量事故報(bào)告制度也是我們管理工作的守則之一，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員必須嚴(yán)格遵守。發(fā)揮卓越公司質(zhì)量管理工作的特長(zhǎng)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工既定的質(zhì)量管理目標(biāo)。 WORD格式整理