【正文】 量事故處理規(guī)定》事故分為特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故，事故劃分標準：⑴具有下列情形之一者，屬工程質量特別重大事故：直接經濟損失1000萬元及以上；一次死亡10人及以上；直接導致運營線路發(fā)生行車安全特別重大事故或對運輸生產和安全產生重大影響。⑵具有下列情形之一者，屬工程質量重大事故：直接經濟損失300萬元及以上，1000萬元以下；死亡3人及以上，10人以下；直接導致運營線路發(fā)生行車安全重大事故或對運輸生產和安全產生很大影響。⑶具有下列情形之一者，屬工程質量大事故：直接經濟損失30萬元及以上，300萬元以下；死亡1人及以上，3人以下；直接導致運營線路發(fā)生行車安全大事故、險性事故或對運輸生產和安全產生較大影響。⑷具有下列情形之一者，屬工程質量一般事故：直接經濟損失30萬元以下；直接導致運營線路發(fā)生一般事故，或對運輸生產和安全產生影響。⒉質量事故報告、調查和處理⑴事故發(fā)生后，事故現場有關人員應當立即向施工隊負責人報告；施工隊負責人接到報告后，應當于1小時內用電話或電傳以最快的速度上報分部；分部立即上報中建股份石武客專河南段項目部及工程局質量管理部門。由中建股份石武客專河南段項目部報業(yè)主、鐵道部安全質量監(jiān)督總站及漯河監(jiān)督站，通知設計、咨詢、監(jiān)理。并向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。⑵工程質量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須盡快提出書面報告。報告內容應包括：工程項目、發(fā)生時間、地點；簡要經過、傷亡人數、經濟損失情況、原因的初步分析、采取的應急措施及事故控制情況、處理方案及工作計劃。⑶對工程質量事故的調查處理，必須做到“四不放過”，即“事故原因不查清不放過，事故責任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓不吸取不放過?！?。⑷重大工程質量事故的調查處理必須做到：查明事故發(fā)生的原因、損失情況、組織技術鑒定，查明事故責任單位、主要責任者以及責任性質，提出工程處理方案，提出防止類似事故再次發(fā)生的措施。⑸事故發(fā)生單位應如實向調查組提供事故有關情況。任何單位和個人不得以任何方式阻礙、干擾調查組的正常工作。⒊有下列情形之一者，按隱瞞事故追究施工隊負責人責任。⑴事故發(fā)生后，不按規(guī)定時間上報，或雖上報而未按“四不放過”的原則處理；⑵事故發(fā)生后，自行修改變更設計或使用其它掩飾手段，未如實上報；⑶人為隱瞞事故損失，降低事故等級或擅自處理者；⑷混凝土試件強度不合格而未上報或不按規(guī)定進行試驗者；⑸其他隱瞞事故的行為。⒋事故處罰各施工隊應對工程質量負責，對工程質量事故承擔直接管理責任，如果發(fā)生等級質量事故，除返工或加固處理外，按照中建股份石武客專河南段項目部或工程局的相關措施進行處罰。其他按以下標準進行處罰：⑴一般事故按事故損失金額的20%進行罰款。對隱瞞事故者加倍罰款，并追究事故責任單位領導和責任人的責任，其中按損失金額的35%對施工隊隊長和技術負責人進行罰款罰款。⑸對工程質量考評不達標的施工隊，除經濟處罰外并分別給予黃牌警告或通報。連續(xù)兩次工程質量不達標的施工隊給予紅牌警告。并由分部行文，向其上一級主管部門通報。⑹在業(yè)主或其上級主管部門組織的檢查中，對被在檢查發(fā)現問題，給分部乃至中建六局的社會聲譽帶來損害或嚴重損害的，除按規(guī)定處以重罰外，分部還要根據性質情況對施工隊直接責任人進行相應處罰，對施工隊有關直接責任人及班組給予警告直至清除出場的處理，并由分部行文，向其上一級主管部門通報。執(zhí)行上述罰款時，分部均將以紅頭文件的方式在分部范圍內進行通報，說明存在的問題，罰款從該施工隊驗工計價款中扣除。二十四、基礎技術資料管理制度⒈項目基礎技術管理資料主要是指伴隨施工過程同步收集和整理的為編制竣工文件而整理的主要資料。項目基礎技術管理資料及竣工文件是設計文件從圖紙開始，經過逐步實施、變更、完善一系列明確和隱含的過程而形成工程實體的真實記錄，是形成科技提案重要的技術資料，為建設項目投產，維修，改擴建提供依據，是技術管理實務性的重要一環(huán)。 ⒉施工隊基礎技術資料管理制度 （1）施工員負責《施工日志》、《技術復核》、《技術交底》、《隱蔽工程驗收記錄》和“三檢”等資料的填寫。（2）質檢員負責檢驗批、分項、分部質量資料的填寫。（3）安全員負責安全管理資料的編制。（4）材料員負責進貨材料的質保證明書等驗證材料的收集。（5）試驗員負責試驗報告的收集和現場試驗記錄的填寫。（6）資料員負責所有質保管理資料的匯總、整理、編目、裝訂、移交工作。⒊本工程中的單位工程準備一套完整的質量保證文件和記錄。文件包括：質量保證計劃、工作程序、技術標準、規(guī)范、采購的技術要求。記錄包括基線點、水準點測量驗收記錄、施工斷面測量記錄、各施工工序、項目的檢查記錄、混凝土、鋼材及各種原材料的實驗鑒定記錄、預制構件檢查記錄和出廠合格證、隱蔽工程驗收記錄、不合格品記錄、審查和處理結果記錄、設計變更文件等。以上有關質量問題的來往文件和記錄由該工程項目負責人負責填寫整理，工程結束時裝訂成冊交安質環(huán)保部?？⒐r隨竣工文件移交給業(yè)主，同時保留一份完整的文件記錄存檔。二十五、質量信息管理制度 ⒈質量信息內容⑴進入工地的各種原材料、成品、半成品的產品合格證及質量檢查驗收情況；⑵施工組織設計或施工方案、技術交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關質量記錄情況；⑶歷次質量檢查、各種驗收檢查記錄情況，質量事故調查記錄和處理；⑷新材料、新技術、新工藝、新標準等信息的收集整理情況；⑸機械設備、計量測試儀器、人員素質等其它影響工程質量的調查記錄和處理情況；⑹同行業(yè)有關工程質量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。⒉施工隊實行“月工程質量情況報表”上報制度，分部將各施工隊的“工程質量情況報表”每季度匯總一次，在分部領導小組例會上通報。⒊分部、施工隊嚴格按業(yè)主和監(jiān)理單位的要求按時提交各種報表。⒋施工隊應于每年十二月二十四日前寫出“年度工程質量總結”上報分部。⒌工程例會分部每周六召開工程例會，分部領導主持，部門負責人及各施工隊隊長和總工參加，由綜合管理部整理形成紀要，相關部門組織實施，分部負責跟蹤驗證。⒍工程調度本項目設分部和施工隊兩級工程調度，做到24小時有人值班。施工隊每日按規(guī)定的格式匯總施工進度、質量狀況報分部，分部匯總后報項目部。⒎檢測報告試驗室根據《來樣/報告發(fā)放登記表》的內容，按照試驗規(guī)程的要求，及時檢測及時填寫檢測報告，并及時將檢測報告發(fā)放現場試驗室六份。試驗室保存電子版本和一份原件，現場試驗組存檔一份原件，并根據工程技術部門要求提交檢測報告。如遇檢驗材料不合格，應及時通知物資部門并對不合格材料進行封閉、標識。⒏文件的收發(fā)及處置資料員負責建立所有文件、資料的帳目及明細，并保存有效文件的發(fā)放清單，防止使用失效的文件，使下發(fā)的文件始終處于受控狀態(tài)。接到文件后應進行登記，做好收文標識，按文件要求，擬處理意見，填寫《文件呈（傳）閱單》，呈有關領導、部門人員簽閱批準。主管部門根據要求進行實施并將實施記錄分類存放。文件的發(fā)放應填寫文件發(fā)放記錄，收件人應簽字確認。