建筑施工質(zhì)量信息管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】斷提高質(zhì)量管理水平。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。量信息管理，組織實(shí)施內(nèi)部信息交流和溝通工作。定一名質(zhì)檢員為質(zhì)量信息員，組成全標(biāo)段的質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)。解決后進(jìn)行反饋、督促按時(shí)處理解決。信息員傳遞和反饋的信息力求準(zhǔn)確，不能弄虛。第七條質(zhì)量方針、目標(biāo)、計(jì)劃、管理方案的實(shí)施情況；第八條質(zhì)量法律法規(guī)和其它要求的變化情況；第十一條工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)結(jié)果。均以信息交流報(bào)告書(shū)和意見(jiàn)征詢函的形式溝通。求，以通知或會(huì)議形式傳達(dá)到相關(guān)單位。提出建議，對(duì)供方提出相關(guān)要求，并在合同中予以約定。部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，指定專人負(fù)責(zé)答復(fù)、處理。報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門(mén)處理并書(shū)面記錄相應(yīng)的處理決定，同時(shí)向公司有關(guān)部門(mén)報(bào)告。握質(zhì)量要求或期望的變化動(dòng)向，積極地給予配合。工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，由公司主管部門(mén)責(zé)成責(zé)任單位及時(shí)進(jìn)行處理，直到業(yè)主滿意。第二十六條質(zhì)量技術(shù)部應(yīng)對(duì)收集到的信息應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)的有效性。
【正文】 理評(píng)審、監(jiān)測(cè)和測(cè)量結(jié)果、重大質(zhì)量事故、法律法規(guī)和其他要求變化的信息，由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施交流和溝通。 第二十二條 工程施工階段，與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行質(zhì)量信息溝通，隨時(shí)掌握質(zhì)量要 求或期望的變化動(dòng)向，積極地給予配合。 第二十三條 工程保修階段，項(xiàng)目部向公司主管部門(mén)匯報(bào)，由公司組織回訪，對(duì)于因施 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，由公司主管部門(mén)責(zé)成責(zé)任單位及時(shí)進(jìn)行處理，直到業(yè)主滿意。 第六章 信息的利用 第二十四條 各職能部門(mén)應(yīng)充分利用信息，作為實(shí)施糾正和預(yù)防措施活動(dòng)、改進(jìn)質(zhì)量管理績(jī)效的依據(jù)。 第二十五條 質(zhì)量技術(shù)部要收集重要信息作為內(nèi)審和管理評(píng)審的依據(jù)。 第二十六條 質(zhì)量技術(shù)部應(yīng)對(duì)收集到的信息應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)的有效性。
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