【正文】 的，加工鋼筋不符合料單尺寸，或不符合質量驗收標準，且拒不執(zhí)行整改的，每發(fā)生一次罰款300～500元，并將班組清退出場。1砌體未按照設計與施工規(guī)范要求防止墻拉筋的處以50元／處罰款。1塑鋼門窗安裝未按照設計要求進行相關材料填縫的，固定方式不符合規(guī)范要求的，門窗框為進行保護的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款30元。2在項目部質量檢查評比中，質量管理意識差，達不到項目部質量檢查評比要求的，按照項目部相關規(guī)定進行處罰。2經處罰后，超過限期仍不整改的，根據情況輕重，每超過15天加罰原罰款的20%，直接隱患整改為止。例會由項目部黃修鉆工程師主持，項目部林玉強經理參加，技術質量組成員到會，勞務公司各個班組長列席。 WORD格式整理 。第十章 質量事故報告制度在施工管理的的全過程中，質量事故報告制度按以下程序實施：工人→班組→項目部質量組→項目部經理→（公司技術科）→ 監(jiān)理公司→相關單位質量管理體系是項目施工過程中必須遵循的基本工作程序，質量事故報告制度也是我們管理工作的守則之一，項目部各級管理人員必須嚴格遵守。第九章 質量管理例會制度項目部為了建立健全項目工程質量管理制度，使得質量管理工作得到落實，使得質量組能積極開展行之有效的質量管理工作，確定了質量管理例會制度。處以100～500元罰款，單項不合格處以100元罰款。2不按規(guī)定進行成品保護，或成品保護措施針對性不強，或造成其它分項項目施工受損的，除照價賠償之外，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。1墻體粉刷前，未按照相關規(guī)定用膨脹水泥封堵穿墻螺栓孔的，沒發(fā)現(xiàn)一個孔，處以20元罰款，并將當天封堵的孔，全部進行返工，承擔材料費。1方木、膠合板不按照圖紙尺寸下料，或沒有裁減加工方案的，處以責任人100～200元罰款，并賠償造成損失的材料費用。出現(xiàn)狗洞的每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。對罰款后拒不接受管理，隨意施工，忽視質量管理作業(yè)的班組要堅決令其退場。屢次發(fā)生，又不進行彌補的，由項目部組織進行，所發(fā)生教育與技能培訓費用，在工程款結算時，雙倍扣除。班組人員未能認真按施工方案中的技術質量要求交底去施工的處50～100元罰款。施工質量管理檢查制度工作程序網絡項目經理項目工程師項目副經理編制施工質量方案質量管理、人員、設備落實落實質量施工方案落實相關制度、規(guī)定施工前預控措施質量管理方案完善質量管理責任制技術質量交底三級質量教育公司質量部門監(jiān)督檢查班組長質量教育執(zhí)行驗收規(guī)范強制性條文設計質量要求施工過程控制每周質量檢查人員問題材料問題管理問題加強教育按責處罰整改完善整改完善清理退場編制方案進入質量事故處理程序發(fā)生質量事故調查原因、分析責任施工資料完善歸檔入館執(zhí)行《建設工程質量驗收管理條例》《建筑施工質量檢查評比標準》檢查評價工程竣工五方驗收第八章 技術質量管理獎罰制度單位制定的質量管理制度與規(guī)定，組織實施施工質量管理，嚴格控制質量管理的各個關口，嚴格執(zhí)行工程質量三級控制制度（公司、項目部、班組）?；用?0m2不少于2處，基槽按每20m一處，不少于5處；回填土按自然間房抽查10%，每間房不少于2處?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經驗收合格，并經監(jiān)理、甲方確認后方可大面積展開施工。十、實行質量否決制度選派具有資質和施工經驗的技術人員擔任各級質檢工程師，負責質檢工作，質檢員具有質量否決權、停工權和處罰權。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實質量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質證明不齊全的材料，不許驗收進場，材料進場后應及時標識，確保不誤用、混用。四、施工測量復核制度施工測量必須經技術人員復核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確，控制到位。堅持做到：“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量樁未經復核不施工；材料無合格證或試驗的不合格者不施工；上道工序不經檢查不施工。②總包與分包間交接檢。把住材料訂貨質量關，建立樣品室，堅持對使用的材料質量負責，協(xié)助技術負責人員抓好質量管理。對本項目的質量負責。經常檢查、保養(yǎng)工具、儀器，使設備處于精良工作狀態(tài)，對工程測量成果負責。負責管理好有關工程技術資料的歸檔保存。發(fā)現(xiàn)質量事故，立即向項目主管人員報告，隱瞞不報，擅自處理，處不當造成的后果由自己負責，參加QC小組工作。七、施工員、工長質量責任制施工員、工長應按設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計（方案）組織施工，對單位工程或承擔的分部工程施工的質量負直接責任。按經理部組織的定期和不定期的安全檢查，對查出的問題實行書面報告，并限期改進。對每道工序施工簽發(fā)工序作業(yè)技術交底，堅持只有合格的技術交底才會有合格的質量。五、技術員質量責任制認真做好圖紙會審工作，開工前必須認真進行圖紙會審，使可能出現(xiàn)的缺陷最大限度在圖紙上消除，組織工程技術交底，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程，質量方針及政策，編制施工組織設計和施工方案時提出保證工程質量的技術措施。四、質檢員質量責任制嚴格按照質量的政策、法規(guī)、規(guī)范、標準、設計施工圖紙和施工組織設計，對工程質量檢查監(jiān)督。對分包單位工程質量技術上指導幫助、管理的責任。對新材料、新技術、新工藝在操作質量上負指導責任。組織工程技術人員和工人嚴格按照國家規(guī)范、規(guī)程、標準，設計圖紙及按施工組織設計施工。協(xié)助項目經理抓好全面質量管理，指導QC小組活動，審核QC小組活動成果資料。負責制訂本項目技術質量管理工作。三、技術負責人質量責任制對本單位工程施工質量負直接責任，協(xié)助項目經理搞好本單位的質量管理工作。組織工長、班組進行工序自檢和分項工程質量檢驗評定。協(xié)助技術負責人員抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面管理，運用全面質量管理體制方法協(xié)助解決施工、生產、工作中的質量問題。二、項目執(zhí)行經理質量責任制協(xié)助項目經理制訂項目生產、管理的總方針、總目標。主持項目工程的質量策劃，參與、組織質量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。計劃合同部：計劃、預算、合同。第二章 質量管理生產目標該工程為成都天府國際機場蘆葭鎮(zhèn)安置房及公建配套建設項目，工期緊，質量要求高，