【正文】 列條件之一者為一級重大質(zhì)量事故： ①死亡３０人以上； ②直接經(jīng)濟(jì)損失１０００萬元以上； ③特大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。 ２)具備下列條件之一者為二級重大質(zhì)量事故： ①死亡１０人以上，２９人以下； 直接經(jīng)濟(jì)損失５００萬元以上，不滿１０００萬元； ②大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。 ３)具備下列條件之一者為三級重大質(zhì)量事故： ①死亡１人以上，９人以下； ②直接經(jīng)濟(jì)損失３００萬元以上，不滿５００萬元； ③中小型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。直接經(jīng)濟(jì)損失是指單位工程一次發(fā)生工程質(zhì)量事故后，為達(dá)到質(zhì)量要求需要整修、返工、報廢、加固補(bǔ)強(qiáng)等產(chǎn)生的材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及人工費(fèi)等的總和(不包括停工、窩工或影響其他施工工序等間接損失費(fèi)用)。，事故發(fā)生單位必須立即采取應(yīng)急救援處理措施（包括暫時停工），及時向監(jiān)理業(yè)主報告，同時向上級主管單位報告，在12小時之內(nèi)填寫質(zhì)量事故單報告監(jiān)理和業(yè)主相關(guān)部門。發(fā)生重大質(zhì)量事故，造成人員傷亡還應(yīng)及時向質(zhì)量監(jiān)督單位、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。4. 工程質(zhì)量事故書面報告內(nèi)容包括：（1）工程項(xiàng)目、時間、地點(diǎn)及建設(shè)相關(guān)單位；（2）簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失情況；（3）原因初步分析；（4）采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；（5）處理方案及工作計劃；（6）事故報告單位。，事故單位應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大；妥善保存事故現(xiàn)場重要痕跡、物證，并拍照或錄像；凡影響下一道工序的工程質(zhì)量事故，未經(jīng)處理前應(yīng)做出隔離標(biāo)識，并不得繼續(xù)施工，以免事故進(jìn)一步擴(kuò)大。駐地監(jiān)理辦接到質(zhì)量事故報告后，隨即組織有關(guān)人員現(xiàn)場查看，同時根據(jù)事故現(xiàn)場情況下達(dá)指示。項(xiàng)目部根據(jù)監(jiān)理駐地辦的指示，立即采取相應(yīng)措施，查清事故原因并提出處理意見報監(jiān)理駐地辦，抄報業(yè)主，并確定質(zhì)量事故等級同時上報公司安全部。 ，事故單位應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大；因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動物件時，應(yīng)做出標(biāo)識，繪制現(xiàn)場平面簡圖并做好書面記錄，妥善保存事故現(xiàn)場重要痕跡、物證，并拍照或錄像。對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，必須嚴(yán)格按照“四不放過”的原則,即事故原因沒有查清楚不放過,事故責(zé)任者沒有得到嚴(yán)肅處理不放過,廣大職工沒有受到教育不放過,防范措施沒有落實(shí)不放過。：（1）當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問題時，由事故施工單位（各工點(diǎn)）根據(jù)相關(guān)單位的要求對不滿足要求的實(shí)體進(jìn)行返工處理并達(dá)到要求為止。（2）工程質(zhì)量事故的處理，還應(yīng)遵循有關(guān)行業(yè)、地方政府的有關(guān)規(guī)定，按工程質(zhì)量事故的性質(zhì)確定處理權(quán)限，報告并接受有關(guān)部門的檢查、調(diào)查。：在事故責(zé)任分析時，根據(jù)事故調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí)，通過對直接原因和間接原因的分析，確定事故中的責(zé)任人。（1）主要責(zé)任者：是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或者不正確履行職責(zé)，對造成的損失負(fù)主要責(zé)任的人。（2）次要責(zé)任者：是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或者不正確履行職責(zé)，對造成的損失負(fù)次要責(zé)任的人。（3）主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者：是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對直接主管的工作不負(fù)責(zé)任，不履行或者是不正確履行職責(zé)，對造成的損失負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的管理者。（4）次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者：是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對應(yīng)管的工作或者參與決定的工作，不履行或者不正確履行職責(zé)，對造成的損失負(fù)次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的管理者。（5）事故的直接責(zé)任者：是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或者不正確履行職責(zé)，對造成的損失起決定性作用的人員。（6） 事故的間接責(zé)任者：是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或者不正確履行職責(zé)，對工程造成的損失起間接作用的人。（7）對事故責(zé)任人的處罰按上級有關(guān)部門文件規(guī)定執(zhí)行。（8） 凡隱瞞事故、因質(zhì)量事故受到業(yè)主書面批評或受到社會媒體、行業(yè)、政府的通報批評，造成了惡劣的社會影響，將按相關(guān)規(guī)定對有關(guān)責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者進(jìn)行加重處罰。9. 有下列情況之一者，按隱瞞事故處理：（1）發(fā)生質(zhì)量事故后，不按規(guī)定時間上報、謊報或擅自處理的。（2）事故發(fā)生后，有意破壞現(xiàn)場，阻礙、干擾調(diào)查工作正常進(jìn)行以及提供偽證者。（3）事故發(fā)生后使用掩飾手段未如實(shí)上報者。（4）有意縮小事故損失，降低事故等級者。（5）沒有按本規(guī)定向主管部門逐級上報的。10. 有下列情節(jié)之一的，對有關(guān)責(zé)任者可以從輕處罰或減輕處分：（1）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，主動采取有效措施防止事故擴(kuò)大，減少了事故損失的。（2）采用“四新”（新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備）技術(shù)，在施工過程中已按相關(guān)規(guī)定施工而發(fā)生質(zhì)量事故的。，對有關(guān)責(zé)任者從重處罰或加重處分：（1）工程質(zhì)量事故在社會上造成惡劣影響的，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的。（2）無視國家和行業(yè)的規(guī)范、規(guī)章、規(guī)定，不聽指揮、違章指揮造成事故的。（3）拒絕調(diào)查組查詢或拒絕提供與工程質(zhì)量事故有關(guān)情況資料的。12. 對非施工單位原因造成的工程質(zhì)量事故，不屬本規(guī)定的處理范圍，但項(xiàng)目部必須按本規(guī)定要求上報，以便有關(guān)部門及人員協(xié)同有關(guān)單位、部門處理。（1）各工點(diǎn)每月25日前將當(dāng)月的監(jiān)理質(zhì)量檢查情況通報監(jiān)理和項(xiàng)目部。（2）對建設(shè)單位、業(yè)主、監(jiān)理單位及項(xiàng)目部等上級有關(guān)單位提出的質(zhì)量問題或整改指令，各工點(diǎn)負(fù)責(zé)組織按期落實(shí)整改，報項(xiàng)目部備案。為搞好工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工隊(duì)和工區(qū)工程管理部門的聯(lián)系，做到有問題能夠及時處理，隨時掌握現(xiàn)場質(zhì)量動態(tài)，及時解決質(zhì)量問題，項(xiàng)目部每月召開質(zhì)量綜合例會，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，相關(guān)專業(yè)工程師、各工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員參加，總結(jié)本月質(zhì)量情況, 解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安排下月的質(zhì)量工作計劃。不定期地針對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題及重點(diǎn)質(zhì)量隱患召開專題會，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，相關(guān)專業(yè)工程師、各工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員參加，共同分析產(chǎn)生質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患的原因，制定處理方案，及時解決現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，專題會議紀(jì)錄資料及時存檔。為了達(dá)到提高質(zhì)量意識的教育目的，隨時在現(xiàn)場召開現(xiàn)場質(zhì)量觀摩會。第六章 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證體系 組織結(jié)構(gòu)體系在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立創(chuàng)優(yōu)管理小組。由項(xiàng)目經(jīng)理為組長,項(xiàng)目總工和生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，形成工程全方位的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系。 項(xiàng)目部職責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理小組主要是負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、課題研究、QC成果、新工法及“四新”應(yīng)用的總結(jié)和上報工作，每周對工程質(zhì)量創(chuàng)新成果進(jìn)行檢查，主動配合企業(yè)和上級相關(guān)部門組織的檢查、指導(dǎo)，虛心接受各級檢查小組提出的意見，并及時按要求進(jìn)行整改，及時回復(fù)。對檢查組提出的問題及時進(jìn)行原因分析，及時整改糾偏，并對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，預(yù)防相關(guān)質(zhì)量問題的再發(fā)生。在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進(jìn)行。 主要人員職責(zé)：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責(zé)任人，按《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃》方案將工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，建立各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，具體落實(shí)到每個責(zé)任人，組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進(jìn)行考核。在整個項(xiàng)目部內(nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時糾正。：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的主要責(zé)任人，組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量通病預(yù)防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細(xì)質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點(diǎn)劃分單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程，并將分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)交底，組織成立QC小組，對工程施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)實(shí)施攻關(guān)，解決技術(shù)質(zhì)量問題，保證創(chuàng)優(yōu)方案的順利實(shí)施；組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質(zhì)量，定期組織對已形成的工程資料進(jìn)行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時進(jìn)行糾正。：組織對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，并在施工過程中進(jìn)行檢查督促，及時做好工程的隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完成的資料交資料檔案員歸檔保存。：負(fù)責(zé)將相關(guān)的工程資料及時收集，并按照規(guī)范要求進(jìn)行整理、分類、匯總及歸檔；認(rèn)真對照規(guī)范及相關(guān)文件要求，對不符合要求的資料不予歸檔并及時上報，交由項(xiàng)目總工處理。 科技創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)“結(jié)構(gòu)海河杯”獎。（施組或論文）一項(xiàng)。附件1xx項(xiàng)目 工程施工工序交接單 工班：我 工班已于 年 月 日完成 工序施工，本工序施工負(fù)責(zé)人（工長）是 ，施工隊(duì)隊(duì)長是 ，現(xiàn)場技術(shù)員是 ?，F(xiàn)進(jìn)行工序交接。 班長（簽字）： 年 月 日 工班：我 工班已于 年 月 日完成對 工序檢查，存在如下問題： ，同意（不同意）接受。 班長（簽字）： 年 月 日 工班：于 年 月 日完成對 工序檢查，存在如下問題： ，同意（不同意）上報。 專職質(zhì)檢員（簽字）： 年 月 日 工程技術(shù)部質(zhì)量部經(jīng)理意見： 簽字： 年 月 日 項(xiàng)目總工意見： 簽字： 年 月 日 旁站監(jiān)理員意見： 簽字： 年 月 日 專業(yè)監(jiān)理工程師意見： 簽字： 年 月 日