【正文】 列條件之一者為一級(jí)重大質(zhì)量事故： ①死亡３０人以上； ②直接經(jīng)濟(jì)損失１０００萬(wàn)元以上； ③特大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。 ２)具備下列條件之一者為二級(jí)重大質(zhì)量事故： ①死亡１０人以上，２９人以下； 直接經(jīng)濟(jì)損失５００萬(wàn)元以上，不滿１０００萬(wàn)元； ②大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。 ３)具備下列條件之一者為三級(jí)重大質(zhì)量事故： ①死亡１人以上，９人以下； ②直接經(jīng)濟(jì)損失３００萬(wàn)元以上，不滿５００萬(wàn)元； ③中小型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。直接經(jīng)濟(jì)損失是指單位工程一次發(fā)生工程質(zhì)量事故后，為達(dá)到質(zhì)量要求需要整修、返工、報(bào)廢、加固補(bǔ)強(qiáng)等產(chǎn)生的材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及人工費(fèi)等的總和(不包括停工、窩工或影響其他施工工序等間接損失費(fèi)用)。，事故發(fā)生單位必須立即采取應(yīng)急救援處理措施（包括暫時(shí)停工），及時(shí)向監(jiān)理業(yè)主報(bào)告，同時(shí)向上級(jí)主管單位報(bào)告，在12小時(shí)之內(nèi)填寫(xiě)質(zhì)量事故單報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主相關(guān)部門(mén)。發(fā)生重大質(zhì)量事故，造成人員傷亡還應(yīng)及時(shí)向質(zhì)量監(jiān)督單位、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告。4. 工程質(zhì)量事故書(shū)面報(bào)告內(nèi)容包括：（1）工程項(xiàng)目、時(shí)間、地點(diǎn)及建設(shè)相關(guān)單位；（2）簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失情況；（3）原因初步分析；（4）采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；（5）處理方案及工作計(jì)劃；（6）事故報(bào)告單位。，事故單位應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大；妥善保存事故現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證，并拍照或錄像；凡影響下一道工序的工程質(zhì)量事故，未經(jīng)處理前應(yīng)做出隔離標(biāo)識(shí)，并不得繼續(xù)施工，以免事故進(jìn)一步擴(kuò)大。駐地監(jiān)理辦接到質(zhì)量事故報(bào)告后，隨即組織有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)查看，同時(shí)根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)情況下達(dá)指示。項(xiàng)目部根據(jù)監(jiān)理駐地辦的指示，立即采取相應(yīng)措施，查清事故原因并提出處理意見(jiàn)報(bào)監(jiān)理駐地辦，抄報(bào)業(yè)主，并確定質(zhì)量事故等級(jí)同時(shí)上報(bào)公司安全部。 ，事故單位應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大；因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動(dòng)物件時(shí)，應(yīng)做出標(biāo)識(shí)，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面簡(jiǎn)圖并做好書(shū)面記錄，妥善保存事故現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證，并拍照或錄像。對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，必須嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則,即事故原因沒(méi)有查清楚不放過(guò),事故責(zé)任者沒(méi)有得到嚴(yán)肅處理不放過(guò),廣大職工沒(méi)有受到教育不放過(guò),防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。：（1）當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由事故施工單位（各工點(diǎn)）根據(jù)相關(guān)單位的要求對(duì)不滿足要求的實(shí)體進(jìn)行返工處理并達(dá)到要求為止。（2）工程質(zhì)量事故的處理，還應(yīng)遵循有關(guān)行業(yè)、地方政府的有關(guān)規(guī)定，按工程質(zhì)量事故的性質(zhì)確定處理權(quán)限，報(bào)告并接受有關(guān)部門(mén)的檢查、調(diào)查。：在事故責(zé)任分析時(shí)，根據(jù)事故調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí)，通過(guò)對(duì)直接原因和間接原因的分析，確定事故中的責(zé)任人。（1）主要責(zé)任者：是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或者不正確履行職責(zé)，對(duì)造成的損失負(fù)主要責(zé)任的人。（2）次要責(zé)任者：是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或者不正確履行職責(zé)，對(duì)造成的損失負(fù)次要責(zé)任的人。（3）主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者：是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)直接主管的工作不負(fù)責(zé)任，不履行或者是不正確履行職責(zé)，對(duì)造成的損失負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的管理者。（4）次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者：是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)應(yīng)管的工作或者參與決定的工作，不履行或者不正確履行職責(zé)，對(duì)造成的損失負(fù)次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的管理者。（5）事故的直接責(zé)任者：是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或者不正確履行職責(zé)，對(duì)造成的損失起決定性作用的人員。（6） 事故的間接責(zé)任者：是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或者不正確履行職責(zé)，對(duì)工程造成的損失起間接作用的人。（7）對(duì)事故責(zé)任人的處罰按上級(jí)有關(guān)部門(mén)文件規(guī)定執(zhí)行。（8） 凡隱瞞事故、因質(zhì)量事故受到業(yè)主書(shū)面批評(píng)或受到社會(huì)媒體、行業(yè)、政府的通報(bào)批評(píng)，造成了惡劣的社會(huì)影響，將按相關(guān)規(guī)定對(duì)有關(guān)責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者進(jìn)行加重處罰。9. 有下列情況之一者，按隱瞞事故處理：（1）發(fā)生質(zhì)量事故后，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)、謊報(bào)或擅自處理的。（2）事故發(fā)生后，有意破壞現(xiàn)場(chǎng)，阻礙、干擾調(diào)查工作正常進(jìn)行以及提供偽證者。（3）事故發(fā)生后使用掩飾手段未如實(shí)上報(bào)者。（4）有意縮小事故損失，降低事故等級(jí)者。（5）沒(méi)有按本規(guī)定向主管部門(mén)逐級(jí)上報(bào)的。10. 有下列情節(jié)之一的，對(duì)有關(guān)責(zé)任者可以從輕處罰或減輕處分：（1）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，主動(dòng)采取有效措施防止事故擴(kuò)大，減少了事故損失的。（2）采用“四新”（新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備）技術(shù)，在施工過(guò)程中已按相關(guān)規(guī)定施工而發(fā)生質(zhì)量事故的。，對(duì)有關(guān)責(zé)任者從重處罰或加重處分：（1）工程質(zhì)量事故在社會(huì)上造成惡劣影響的，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的。（2）無(wú)視國(guó)家和行業(yè)的規(guī)范、規(guī)章、規(guī)定，不聽(tīng)指揮、違章指揮造成事故的。（3）拒絕調(diào)查組查詢或拒絕提供與工程質(zhì)量事故有關(guān)情況資料的。12. 對(duì)非施工單位原因造成的工程質(zhì)量事故，不屬本規(guī)定的處理范圍，但項(xiàng)目部必須按本規(guī)定要求上報(bào)，以便有關(guān)部門(mén)及人員協(xié)同有關(guān)單位、部門(mén)處理。（1）各工點(diǎn)每月25日前將當(dāng)月的監(jiān)理質(zhì)量檢查情況通報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目部。（2）對(duì)建設(shè)單位、業(yè)主、監(jiān)理單位及項(xiàng)目部等上級(jí)有關(guān)單位提出的質(zhì)量問(wèn)題或整改指令，各工點(diǎn)負(fù)責(zé)組織按期落實(shí)整改，報(bào)項(xiàng)目部備案。為搞好工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工隊(duì)和工區(qū)工程管理部門(mén)的聯(lián)系，做到有問(wèn)題能夠及時(shí)處理，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部每月召開(kāi)質(zhì)量綜合例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、各工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員參加，總結(jié)本月質(zhì)量情況, 解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，安排下月的質(zhì)量工作計(jì)劃。不定期地針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題及重點(diǎn)質(zhì)量隱患召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、各工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員參加，共同分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量隱患的原因，制定處理方案，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)錄資料及時(shí)存檔。為了達(dá)到提高質(zhì)量意識(shí)的教育目的，隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量觀摩會(huì)。第六章 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證體系 組織結(jié)構(gòu)體系在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立創(chuàng)優(yōu)管理小組。由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),項(xiàng)目總工和生產(chǎn)經(jīng)理為副組長(zhǎng)，形成工程全方位的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系。 項(xiàng)目部職責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理小組主要是負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、課題研究、QC成果、新工法及“四新”應(yīng)用的總結(jié)和上報(bào)工作，每周對(duì)工程質(zhì)量創(chuàng)新成果進(jìn)行檢查，主動(dòng)配合企業(yè)和上級(jí)相關(guān)部門(mén)組織的檢查、指導(dǎo)，虛心接受各級(jí)檢查小組提出的意見(jiàn)，并及時(shí)按要求進(jìn)行整改，及時(shí)回復(fù)。對(duì)檢查組提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行原因分析，及時(shí)整改糾偏，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，預(yù)防相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的再發(fā)生。在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。 主要人員職責(zé)：是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責(zé)任人，按《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃》方案將工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，建立各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，具體落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人，組織制定獎(jiǎng)懲制度和考核措施，并定期進(jìn)行考核。在整個(gè)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時(shí)糾正。：是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的主要責(zé)任人，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量通病預(yù)防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細(xì)質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點(diǎn)劃分單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程，并將分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)交底，組織成立QC小組，對(duì)工程施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)實(shí)施攻關(guān)，解決技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，保證創(chuàng)優(yōu)方案的順利實(shí)施；組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”，提高工程的科技含量，用科技來(lái)提高工程質(zhì)量，定期組織對(duì)已形成的工程資料進(jìn)行檢查、分析、講評(píng)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時(shí)進(jìn)行糾正。：組織對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，并在施工過(guò)程中進(jìn)行檢查督促，及時(shí)做好工程的隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并及時(shí)將完成的資料交資料檔案員歸檔保存。：負(fù)責(zé)將相關(guān)的工程資料及時(shí)收集，并按照規(guī)范要求進(jìn)行整理、分類(lèi)、匯總及歸檔；認(rèn)真對(duì)照規(guī)范及相關(guān)文件要求，對(duì)不符合要求的資料不予歸檔并及時(shí)上報(bào)，交由項(xiàng)目總工處理。 科技創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)“結(jié)構(gòu)海河杯”獎(jiǎng)。（施組或論文）一項(xiàng)。附件1xx項(xiàng)目 工程施工工序交接單 工班：我 工班已于 年 月 日完成 工序施工，本工序施工負(fù)責(zé)人（工長(zhǎng)）是 ，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是 ，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員是 。現(xiàn)進(jìn)行工序交接。 班長(zhǎng)（簽字）： 年 月 日 工班：我 工班已于 年 月 日完成對(duì) 工序檢查，存在如下問(wèn)題： ，同意（不同意）接受。 班長(zhǎng)（簽字）： 年 月 日 工班：于 年 月 日完成對(duì) 工序檢查，存在如下問(wèn)題： ，同意（不同意）上報(bào)。 專(zhuān)職質(zhì)檢員（簽字）： 年 月 日 工程技術(shù)部質(zhì)量部經(jīng)理意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 項(xiàng)目總工意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 旁站監(jiān)理員意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日