【正文】 ，必須對(duì)上述檢查驗(yàn)收制度予以貫徹落實(shí)，對(duì)有關(guān)人員定崗定責(zé)，特制定措施如下：（1）各主管工程師須詳細(xì)審查施工圖紙，熟悉設(shè)計(jì)意圖，技術(shù)要求等，對(duì)圖紙中標(biāo)識(shí)不清或有誤之處，及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行申請(qǐng)變更。（3）對(duì)各項(xiàng)工程，設(shè)一名主管工程師及一名施工員專職負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。，必須堅(jiān)決執(zhí)行工程質(zhì)量一票否決的管理原則，在質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時(shí)，進(jìn)度必須服從質(zhì)量。對(duì)不合格品必須針對(duì)其出現(xiàn)的原因與有關(guān)人員共同研究，共同制定必要的糾正和預(yù)防措施。（2）在本合同段從事各種施工活動(dòng)的分包單位及時(shí)實(shí)施對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍的施工管理，必須遵守本制度。（3）關(guān)鍵崗位作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的培訓(xùn)。（1）關(guān)鍵崗位包括領(lǐng)導(dǎo)崗位和專業(yè)管理崗位。（2）經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格的人員，由培訓(xùn)單位發(fā)給崗位培訓(xùn)合格證書，并經(jīng)有關(guān)管理部門驗(yàn)印有校。1）政治思想、職業(yè)道德：黨的方針政策、社會(huì)主義有關(guān)理論知識(shí)；行業(yè)、崗位職業(yè)道德規(guī)范、要求等。3）能力、業(yè)績(jī)：理解判斷能力、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)實(shí)施能力、語(yǔ)言文字能力；業(yè)績(jī)指以本人為主或獨(dú)立完成的工作成績(jī)。（2）關(guān)鍵崗位需要持證上崗的工作人員，應(yīng)符合國(guó)家及天津市統(tǒng)一認(rèn)定的關(guān)鍵崗位、持證上崗時(shí)間和要求，并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得證書。（4）凡規(guī)定需要持證上崗的關(guān)鍵崗位，自規(guī)定持證上崗之日起，未經(jīng)培訓(xùn)并取得崗位合格證書的人員一律不得上崗。（6）申請(qǐng)辦理崗位合格證書時(shí)，由申請(qǐng)者所在單位將有關(guān)材料統(tǒng)一報(bào)相關(guān)的發(fā)證機(jī)關(guān)審查。（7）發(fā)證機(jī)關(guān)對(duì)持證人員的崗位合格證書定期進(jìn)行復(fù)檢。，制定嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。保證工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率95%以上，無(wú)一般以上質(zhì)量事故，并進(jìn)行月度考核總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰分明。，對(duì)符合質(zhì)量要求的工程進(jìn)行計(jì)量，質(zhì)量不合格的不予計(jì)量，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明。，對(duì)國(guó)家、對(duì)人民負(fù)責(zé)、自覺(jué)愛(ài)護(hù)公物、尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工操作時(shí)注意珍惜已完成的成品和半成品。、半成品直接進(jìn)行保護(hù)。（2）包就是進(jìn)行包裹，以防止成品被損傷或污染。（4）封就是局部封閉。在工程項(xiàng)目施工中，必須充分重視成品保護(hù)工作。所以，成品保護(hù)，除合理安排施工順序和采取有效的對(duì)策、措施外，還必須加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)工作的監(jiān)督檢查。不合格物資的標(biāo)識(shí)與隔離按公司及上級(jí)有關(guān)部門相關(guān)文件執(zhí)行。（2）項(xiàng)目材料員根據(jù)評(píng)審處理意見，及時(shí)通知原采購(gòu)人員盡快與供應(yīng)商取得聯(lián)系，商定處理辦法，處理后將處理結(jié)果填寫在不合格物資處理記錄中，并由執(zhí)行人簽字。當(dāng)相同問(wèn)題多次重復(fù)發(fā)生或一次發(fā)生較嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，應(yīng)采取糾正措施。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。接到整改通知后，及時(shí)安排整改，整改完成后進(jìn)行自檢，并在整改通知單上填寫處理情況和自檢結(jié)果，通知驗(yàn)證人驗(yàn)證，由驗(yàn)證人做好驗(yàn)證記錄。3）出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品需進(jìn)行返工處理時(shí)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制定處理方案，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4）發(fā)生嚴(yán)重不合格品，或同類一般不合格品重復(fù)發(fā)生3次時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制定和實(shí)施糾正措施。（1）項(xiàng)目部建立不合格品臺(tái)帳，每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析，確定采取糾正措施的需求。2）尺寸偏差嚴(yán)重超過(guò)規(guī)范要求。4）嚴(yán)重影響外觀等其他情況。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，實(shí)行材料報(bào)審制，建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，所有進(jìn)場(chǎng)原材料及成品、半成品，由負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)部門書面通知試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不予使用。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時(shí)清理出場(chǎng)。，資料能夠真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，真實(shí)可信，嚴(yán)禁閉門編資料。，便于查找，并編制相應(yīng)的目錄。對(duì)于關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工要留有影像資料。，禁止代簽。（2）在工程建設(shè)過(guò)程中或工程竣工后，凡因測(cè)量錯(cuò)誤、不按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求施工而造成工程質(zhì)量低劣、強(qiáng)度不夠、結(jié)構(gòu)尺寸或建筑安裝位置偏離等不符合設(shè)計(jì)文件或達(dá)不到該工程所采用的國(guó)家、交通運(yùn)輸部及市政工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需作返工、加固補(bǔ)強(qiáng)或報(bào)廢等處理的，均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。：（1）質(zhì)量問(wèn)題：質(zhì)量較差、造成直接經(jīng)濟(jì)損失（包括修復(fù)費(fèi)用）在２０萬(wàn)元以下。一般質(zhì)量事故分三個(gè)等級(jí)： １)一級(jí)一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在１５０－３００萬(wàn)元之間。 ３)三級(jí)一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在２０－５０萬(wàn)元之間。重大質(zhì)量事故分為三個(gè)等級(jí)： 　?。?具備下列條件之一者為一級(jí)重大質(zhì)量事故： ①死亡３０人以上； ②直接經(jīng)濟(jì)損失１０００萬(wàn)元以上； ③特大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。 ３)具備下列條件之一者為三級(jí)重大質(zhì)量事故： ①死亡１人以上，９人以下； ②直接經(jīng)濟(jì)損失３００萬(wàn)元以上，不滿５００萬(wàn)元； ③中小型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。，事故發(fā)生單位必須立即采取應(yīng)急救援處理措施（包括暫時(shí)停工），及時(shí)向監(jiān)理業(yè)主報(bào)告，同時(shí)向上級(jí)主管單位報(bào)告，在12小時(shí)之內(nèi)填寫質(zhì)量事故單報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主相關(guān)部門。4. 工程質(zhì)量事故書面報(bào)告內(nèi)容包括：（1）工程項(xiàng)目、時(shí)間、地點(diǎn)及建設(shè)相關(guān)單位；（2）簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失情況；（3）原因初步分析；（4）采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；（5）處理方案及工作計(jì)劃；（6）事故報(bào)告單位。駐地監(jiān)理辦接到質(zhì)量事故報(bào)告后，隨即組織有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)查看，同時(shí)根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)情況下達(dá)指示。 ，事故單位應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大；因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動(dòng)物件時(shí)，應(yīng)做出標(biāo)識(shí)，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面簡(jiǎn)圖并做好書面記錄，妥善保存事故現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證，并拍照或錄像。：（1）當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由事故施工單位（各工點(diǎn)）根據(jù)相關(guān)單位的要求對(duì)不滿足要求的實(shí)體進(jìn)行返工處理并達(dá)到要求為止。：在事故責(zé)任分析時(shí)，根據(jù)事故調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí)，通過(guò)對(duì)直接原因和間接原因的分析，確定事故中的責(zé)任人。（2）次要責(zé)任者：是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或者不正確履行職責(zé)，對(duì)造成的損失負(fù)次要責(zé)任的人。（4）次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者：是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)應(yīng)管的工作或者參與決定的工作，不履行或者不正確履行職責(zé)，對(duì)造成的損失負(fù)次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的管理者。（6） 事故的間接責(zé)任者：是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或者不正確履行職責(zé)，對(duì)工程造成的損失起間接作用的人。（8） 凡隱瞞事故、因質(zhì)量事故受到業(yè)主書面批評(píng)或受到社會(huì)媒體、行業(yè)、政府的通報(bào)批評(píng)，造成了惡劣的社會(huì)影響，將按相關(guān)規(guī)定對(duì)有關(guān)責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者進(jìn)行加重處罰。（2）事故發(fā)生后，有意破壞現(xiàn)場(chǎng)，阻礙、干擾調(diào)查工作正常進(jìn)行以及提供偽證者。（4）有意縮小事故損失，降低事故等級(jí)者。10. 有下列情節(jié)之一的，對(duì)有關(guān)責(zé)任者可以從輕處罰或減輕處分：（1）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，主動(dòng)采取有效措施防止事故擴(kuò)大，減少了事故損失的。，對(duì)有關(guān)責(zé)任者從重處罰或加重處分：（1）工程質(zhì)量事故在社會(huì)上造成惡劣影響的，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的。（3）拒絕調(diào)查組查詢或拒絕提供與工程質(zhì)量事故有關(guān)情況資料的。（1）各工點(diǎn)每月25日前將當(dāng)月的監(jiān)理質(zhì)量檢查情況通報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目部。為搞好工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工隊(duì)和工區(qū)工程管理部門的聯(lián)系，做到有問(wèn)題能夠及時(shí)處理，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部每月召開質(zhì)量綜合例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，相關(guān)專業(yè)工程師、各工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員參加，總結(jié)本月質(zhì)量情況, 解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，安排下月的質(zhì)量工作計(jì)劃。為了達(dá)到提高質(zhì)量意識(shí)的教育目的，隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量觀摩會(huì)。由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),項(xiàng)目總工和生產(chǎn)經(jīng)理為副組長(zhǎng)，形成工程全方位的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系。對(duì)檢查組提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行原因分析，及時(shí)整改糾偏，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，預(yù)防相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的再發(fā)生。 主要人員職責(zé)：是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責(zé)任人，按《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃》方案將工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，建立各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，具體落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人，組織制定獎(jiǎng)懲制度和考核措施，并定期進(jìn)行考核。：是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的主要責(zé)任人，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量通病預(yù)防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細(xì)質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點(diǎn)劃分單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程，并將分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)交底，組織成立QC小組，對(duì)工程施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)實(shí)施攻關(guān)，解決技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，保證創(chuàng)優(yōu)方案的順利實(shí)施；組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”，提高工程的科技含量，用科技來(lái)提高工程質(zhì)量，定期組織對(duì)已形成的工程資料進(jìn)行檢查、分析、講評(píng)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時(shí)進(jìn)行糾正。：負(fù)責(zé)將相關(guān)的工程資料及時(shí)收集，并按照規(guī)范要求進(jìn)行整理、分類、匯總及歸檔；認(rèn)真對(duì)照規(guī)范及相關(guān)文件要求，對(duì)不符合要求的資料不予歸檔并及時(shí)上報(bào)，交由項(xiàng)目總工處理。（施組或論文）一項(xiàng)。附件1xx項(xiàng)目 工程施工工序交接單 工班：我 工班已于 年 月 日完成 工序施工，本工序施工負(fù)責(zé)人（工長(zhǎng)）是 ，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是 ，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員是 。 班長(zhǎng)（簽字）： 年 月 日 工班：我 工班已于 年 月 日完成對(duì) 工序檢查，存在如下問(wèn)題： ，同意（不同意）接受。 專職質(zhì)檢員（簽字）： 年 月 日 工程技術(shù)部質(zhì)量部經(jīng)理意見： 簽字： 年 月 日 項(xiàng)目總工意見： 簽字： 年 月 日 旁站監(jiān)理員意見： 簽字： 年 月 日 專業(yè)監(jiān)理工程師意見： 簽字： 年 月 日