【正文】 經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司職能部門報(bào)告，不得拖延。經(jīng)常檢查、保養(yǎng)工具、儀器，使設(shè)備處于精良工作狀態(tài)，對(duì)工程測(cè)量成果負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，不得擅自處理，與有關(guān)施工班組密切配合，向總、分包單位技術(shù)、施工負(fù)責(zé)人或工長(zhǎng)進(jìn)交線交底。采購訂購前認(rèn)真做好材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。在訂貨合同上明確材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持實(shí)行封樣制度。第三章 質(zhì)量保證體系說明嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在已通過國家認(rèn)證中心貫標(biāo)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)管理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。對(duì)各道工序從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。對(duì)關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項(xiàng)工程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項(xiàng)等。②總包與分包間交接檢。上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理簽證。堅(jiān)持做到：“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測(cè)量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)的不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工。第三節(jié) 工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。第四節(jié) 施工測(cè)量復(fù)核制度施工測(cè)量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確保測(cè)量準(zhǔn)確，控制到位。工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量評(píng)定，項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量等級(jí)的核定，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。所有采購的原材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)必須由專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，核實(shí)質(zhì)量證明文件及資料，對(duì)于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)，確保不誤用、混用。第八節(jié) 質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目部制訂質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，從各分包單位和施工隊(duì)伍總價(jià)中提出相應(yīng)的費(fèi)用建立項(xiàng)目質(zhì)量保證基金，實(shí)行內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，優(yōu)質(zhì)按103%計(jì)價(jià)，合格按98%計(jì)價(jià)，不合格項(xiàng)目不計(jì)價(jià)，返工合格后按96%計(jì)價(jià)（返工造成的損失由責(zé)任人或單位承擔(dān)）。第十節(jié) 實(shí)行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任各級(jí)質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報(bào)監(jiān)理。“樣板”必須按規(guī)定經(jīng)驗(yàn)收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可大面積展開施工。第五章 分項(xiàng)工程施工過程控制框圖 項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組遵照建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作程序，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與強(qiáng)制性規(guī)定條文，結(jié)合工程設(shè)計(jì)、施工（季節(jié)）特點(diǎn)，通過討論和以往工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，編制了分項(xiàng)工程施工過程質(zhì)量控制框圖，嚴(yán)格按照管理工作流程組織實(shí)施，使我們項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作更科學(xué)、更規(guī)范、更有效。基坑每20m2不少于2處，基槽按每20m一處，不少于5處；回填土按自然間房抽查10%，每間房不少于2處。施工質(zhì)量管理檢查制度工作程序網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理編制施工質(zhì)量方案質(zhì)量管理、人員、設(shè)備落實(shí)落實(shí)質(zhì)量施工方案落實(shí)相關(guān)制度、規(guī)定施工前預(yù)控措施質(zhì)量管理方案完善質(zhì)量管理責(zé)任制技術(shù)質(zhì)量交底三級(jí)質(zhì)量教育公司質(zhì)量部門監(jiān)督檢查班組長(zhǎng)質(zhì)量教育執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范強(qiáng)制性條文設(shè)計(jì)質(zhì)量要求施工過程控制每周質(zhì)量檢查人員問題材料問題管理問題加強(qiáng)教育按責(zé)處罰整改完善整改完善清理退場(chǎng)編制方案進(jìn)入質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故調(diào)查原因、分析責(zé)任施工資料完善歸檔入館執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理?xiàng)l例》《建筑施工質(zhì)量檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》檢查評(píng)價(jià)工程竣工四方驗(yàn)收第七章 技術(shù)質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度單位制定的質(zhì)量管理制度與規(guī)定，組織實(shí)施施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量管理的各個(gè)關(guān)口，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量三級(jí)控制制度（公司、項(xiàng)目部、監(jiān)理）。為了能有效控制質(zhì)量通病在施工過程中就得到消除，特指定本辦法。班組人員未能認(rèn)真按施工方案中的技術(shù)質(zhì)量要求交底去施工的處50～100元罰款。分項(xiàng)項(xiàng)目施工前，未對(duì)作業(yè)班組（工人）進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量要求交底的，對(duì)責(zé)任人處以50～100元罰款。屢次發(fā)生，又不進(jìn)行彌補(bǔ)的，由項(xiàng)目部組織進(jìn)行，所發(fā)生教育與技能培訓(xùn)費(fèi)用，在工程款結(jié)算時(shí)，雙倍扣除。不按合同規(guī)定配備專（兼）職質(zhì)檢員的，或是質(zhì)檢員缺崗的，對(duì)勞務(wù)公司處以50元／天的罰款。對(duì)罰款后拒不接受管理，隨意施工，忽視質(zhì)量管理作業(yè)的班組要堅(jiān)決令其退場(chǎng)。發(fā)生質(zhì)量事故除承擔(dān)相關(guān)單位罰款外，項(xiàng)目部還根據(jù)責(zé)任大小、影響程度，給有關(guān)責(zé)任者處以100～500罰款，還將根據(jù)責(zé)任大小，給予責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。出現(xiàn)狗洞的每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。1鋼筋加工機(jī)械設(shè)備，及使用的其它設(shè)備、車輛、工具用具等，不進(jìn)行維護(hù)、又帶病工作的，加工鋼筋不符合料單尺寸，或不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，且拒不執(zhí)行整改的，每發(fā)生一次罰款300～500元，并將班組清退出場(chǎng)。 1方木、膠合板不按照?qǐng)D紙尺寸下料，或沒有裁減加工方案的，處以責(zé)任人100～200元罰款，并賠償造成損失的材料費(fèi)用。1砌體未按照設(shè)計(jì)與施工規(guī)范要求防止墻拉筋的處以50元／處罰款。1墻體粉刷前，未按照相關(guān)規(guī)定用膨脹水泥封堵穿墻螺栓孔的，沒發(fā)現(xiàn)一個(gè)孔，處以20元罰款，并將當(dāng)天封堵的孔，全部進(jìn)行返工，承擔(dān)材料費(fèi)。1鋁合金門窗安裝未按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行相關(guān)材料填縫的，固定方式不符合規(guī)范要求的，門窗框?yàn)檫M(jìn)行保護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款30元。2不按規(guī)定進(jìn)行成品保護(hù)，或成品保護(hù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，或造成其它分項(xiàng)項(xiàng)目施工受損的，除照價(jià)賠償之外，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。2在項(xiàng)目部質(zhì)量檢查評(píng)比中，質(zhì)量管理意識(shí)差，達(dá)不到項(xiàng)目部質(zhì)量檢查評(píng)比要求的，按照項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。處以100～500元罰款，單項(xiàng)不合格處以100元罰款。2經(jīng)處罰后，超過限期仍不整改的，根據(jù)情況輕重，每超過15天加罰原罰款的20%，直接隱患整改為止。第八章 質(zhì)量管理例會(huì)制度項(xiàng)目部為了建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度，使得質(zhì)量管理工作得到落實(shí)，使得質(zhì)量組能積極開展行之有效的質(zhì)量管理工作，確定了質(zhì)量管理例會(huì)制度。例會(huì)由項(xiàng)目部賀戰(zhàn)鋒工程師主持，項(xiàng)目部王宏波、龐麥森經(jīng)理參加，工程部成員到會(huì)，勞務(wù)公司各個(gè)班組長(zhǎng)列席。推廣新技術(shù)、新材料、新工藝施工質(zhì)量管理要點(diǎn)項(xiàng)目部質(zhì)量管理例會(huì)，邀請(qǐng)建設(shè)單位工地代表、監(jiān)理公司總監(jiān)或總監(jiān)代表參加，并聽取相關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作的看法與工作要求，努力改善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作，樹精品意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。發(fā)揮卓越公司質(zhì)量管理工作的特長(zhǎng)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工既定的質(zhì)量管