【正文】 務公司質量管理人員和班組等三級質量管理程序。為了能有效控制質量通病在施工過程中就得到消除，特指定本辦法。（罰款不是目的，只是提高各級管理人員與施工班組工人質量意識和創(chuàng)建優(yōu)質工程，樹立企業(yè)品牌的一種手段）1． 分項項目施工前未編制施工方案，或編制技術質量交底的，對責任人處2． 以50～100元罰款。2．班組人員未能認真按施工方案中的技術質量要求交底去施工的處50～100元罰款。如果實施中確有困難和不便，可向項目部技術質量組提出，由技術質量組組織相關人員共同研究后，方可改動。3．分項項目施工前，未對作業(yè)班組（工人）進行技術交底和質量要求交底的，對責任人處以50～100元罰款。4．對班組進場施工，未進行質量意識教育與技能培訓的，對勞務公司處以200～500元罰款。屢次發(fā)生，又不進行彌補的，由項目部組織進行，所發(fā)生教育與技能培訓費用，在工程款結算時，雙倍扣除。5．不重視技術質量管理，對質量事故隱患整改不力，或是對工程質量同病在接到整改通知書后逾期不改除令其停工外處以100～500元罰款。6．不按合同規(guī)定配備專（兼）職質檢員的，或是質檢員缺崗的，對勞務公司處以50元／天的罰款。7．班組以包代管，不服管理處以500～1000元罰款。對罰款后拒不接受管理，隨意施工，忽視質量管理作業(yè)的班組要堅決令其退場。8．對發(fā)生一次建筑工程質量通病，按照造成直接經濟損失的價值雙倍進行罰款，并對有關責任者處以50～100元罰款。發(fā)生質量事故除承擔相關單位罰款外，項目部還根據責任大小、影響程度，給有關責任者處以100～500罰款，還將根據責任大小，給予責任人承擔相應的法律責任。9．砼漏振蜂窩麻面露筋現象，每發(fā)現一處罰款50元，責任管理人員50元。出現狗洞的每發(fā)現一處罰款100元。10．對鋼筋移位、和隱蔽驗收鋼筋時，綁扎不到位、漏筋、保護層墊塊未放置，又態(tài)度不端正、質量意識薄弱的，每發(fā)生一次罰款20～50元。11．鋼筋加工機械設備，及使用的其它設備、車輛、工具用具等，不進行維護、又帶病工作的，加工鋼筋不符合料單尺寸，或不符合質量驗收標準，且拒不執(zhí)行整改的，每發(fā)生一次罰款300～500元，并將班組清退出場。12．現場模板施工出現漲模跑模漏漿現象的，每發(fā)生一處罰款50～100元，并賠償造成損失的材料費用。 13．方木、膠合板不按照圖紙尺寸下料，或沒有裁減加工方案的，處以責任人100～200元罰款，并賠償造成損失的材料費用。14．模板安裝質量不符合嚴守質量標準，造成土建裝修粉刷層超厚的，勞務公司應承擔相應的責任，并進行修正，達不到施工要求，承擔超厚粉刷材料費用，并對責任班組處以200～500元／每墻罰款。15．砌體未按照設計與施工規(guī)范要求防止墻拉筋的處以50元／處罰款。16．砌體砂漿未按照配合比進行拌制，不進行有效計量的，對每發(fā)生一次，處以100元罰款；對不按照規(guī)定添加外加劑的，對每發(fā)生一次，處以50元罰款。17．墻體粉刷前，未按照相關規(guī)定用膨脹水泥封堵穿墻螺栓孔的，沒發(fā)現一個孔，處以20元罰款，并將當天封堵的孔，全部進行返工，承擔材料費。18．外墻粉刷未按照設計要求進行分層施工的，出要求返工外，還要對責任人和班組分別進行罰款50～200元處理。19．鋁合金門窗安裝未按照設計要求進行相關材料填縫的，固定方式不符合規(guī)范要求的，門窗框為進行保護的，每發(fā)現一處罰款30元。20．樓地面、內外墻面等施工出現空鼓現象，每發(fā)現一處罰款20元。21．不按規(guī)定進行成品保護，或成品保護措施針對性不強，或造成其它分項項目施工受損的，除照價賠償之外，每發(fā)現一次罰款50元。22．對故意造成他人施工項目成品破壞的，每發(fā)現一次罰款500元。23．在項目部質量檢查評比中，質量管理意識差，達不到項目部質量檢查評比要求的，按照項目部相關規(guī)定進行處罰。24．質量達標活動中，分項項目驗收不合格。處以100～500元罰款，單項不合格處以100元罰款。并進行限期整改，必須通過質量驗收。25．經處罰后，超過限期仍不整改的，根據情況輕重，每超過15天加罰原罰款的20%，直接隱患整改為止。其它：對以上各類質量不達標行為，經質檢員查實后，開出罰款通知單（一式三聯(lián)）：第一聯(lián)交受罰單位或個人，第二聯(lián)同罰款上交項目部財務組，列專項科目登帳，第三聯(lián)為項目部質量組存根。九、質量管理例會制度項目部為了建立健全項目工程質量管理制度，使得質量管理工作得到落實，使得質量組能積極開展行之有效的質量管理工作，確定了質量管理例會制度。在項目部周例會基礎上，展開質量管理議題；并根據項目部工程質量檢查評比活動，開展質量管理例會制度，一旬為時間單位召開質量管理專題會，通報質量評比活動中的優(yōu)、劣，分析生產活動中質量管理動態(tài)，調整項目部質量管理步調。例會由項目部黃修鉆工程師主持，項目部林玉強經理參加，技術質量組成員到會，勞務公司各個班組長列席。會議的議程主要有：1． 通報質量檢查評比工作的結果（獎優(yōu)罰劣）2． 分析近期質量管理工作中的管理現象與質量管理工作的動態(tài)3． 宣傳、學習質量驗收規(guī)范與強制性條文規(guī)定精神4． 調整項目部質量管理步調與下一步施工分項項目質量管理工作的5． 重點6． 推廣新技術、新材料、新工藝施工質量管理要點項目部質量管理例會，邀請建設單位工地代表、監(jiān)理公司總監(jiān)或總監(jiān)代表參加，并聽取相關單位對項目部質量管理工作的看法與工作要求，努力改善項目部的各項管理工作，樹精品意識、創(chuàng)優(yōu)質工程。十、質量事故報告制度 由我們陜西省第四建設集團有限責任公司承建的陜西省平利縣中興佳苑棚戶區(qū)改造工程，在施工管理的的全過程中，都要遵守質量事故報告制度：工人 班組 項目部質量組 項目部經理 （公司技術科） 監(jiān)理公司 相關單位質量管理體系是項目施工過程中必須遵循的基本工作程序，質量事故報告制度也是我們管理工作的守則之一，項目部各級管理人員必須嚴格遵守。發(fā)揮卓越公司質量管理工作的特長，努力實現項目施工既定的質量管理目標。 陜西省第四建設集團有限責任公司 平利縣中興佳苑棚戶區(qū)改造工程項目部 2013年12月13日32 / 32