【正文】 測(cè)邊坡收坡尺寸、填挖進(jìn)尺，工班長(zhǎng)應(yīng)用坡度尺檢查收坡尺寸。①按設(shè)計(jì)里程位置測(cè)定橋涵中心樁及縱橫向中心線，并設(shè)置護(hù)樁。②測(cè)量挖基橫斷面及基坑邊樁。③設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)。④施工過程中復(fù)測(cè)中線檢查基坑尺寸，圬工邊緣和收頗尺寸、標(biāo)高。砼圬工每節(jié)模板，其他圬工每砌2~3米檢查一次。 1）按復(fù)測(cè)貫通的線路中線測(cè)定橋梁中心和墩臺(tái)中心線，并釘立護(hù)樁和標(biāo)志樁，墩臺(tái)間的距離務(wù)必反復(fù)復(fù)核，確保無誤。設(shè)置不少于2個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)。2）依據(jù)測(cè)定的墩臺(tái)中心樁，測(cè)量挖基斷面釘立基坑邊樁。3）基坑挖成后，恢復(fù)墩臺(tái)中心樁，放置基礎(chǔ)邊緣線。4）施工過程中，圬工錯(cuò)臺(tái)中心樁或斷面突變及砼圬工每灌注2~3米高，都應(yīng)交會(huì)一次墩臺(tái)中心。檢查圬工邊緣線，并檢測(cè)水平標(biāo)高。5）支座螺栓定位應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)測(cè)量、準(zhǔn)確放樣。6）曲線橋梁墩臺(tái)定位前，應(yīng)復(fù)核設(shè)計(jì)、曲線布置資料及線路中心、橋梁工作線中心和橋墩中心（縱橫予偏心）三者之間的幾何關(guān)系，并繪制測(cè)量圖。7）合理布置護(hù)樁，數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合《測(cè)規(guī)》要求并繪制護(hù)樁圖。8）橋梁基礎(chǔ)、墩臺(tái)身、頂帽施工的各個(gè)階段，要定期使用不同的測(cè)量方法對(duì)合格的墩臺(tái)跨距、方向、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核檢查，其誤差應(yīng)符合《測(cè)規(guī)》要求。1）站場(chǎng)路基土石方，除按路基土石方施測(cè)外，還應(yīng)測(cè)定站場(chǎng)中心點(diǎn)，定出橫斷面方向樁。2）測(cè)定站線中心及道岔中心，設(shè)置水準(zhǔn)點(diǎn)。3）進(jìn)行站臺(tái)、雨棚、線橋等定位測(cè)量時(shí)，應(yīng)注意必須符合各種限界的規(guī)定，并考慮施工誤差，適當(dāng)放寬凈空幾何尺寸。1）線路路基完成后，重新測(cè)設(shè)中樁，根據(jù)測(cè)量路基寬度和標(biāo)高，填寫“鋪軌前檢查證”。根據(jù)竣工貫通測(cè)量，計(jì)算里程，測(cè)交點(diǎn)、專點(diǎn)、轉(zhuǎn)向角，調(diào)整曲線長(zhǎng)度及起、終點(diǎn)位置，并埋設(shè)砼樁橛，待竣工交驗(yàn)。2）橋涵竣工后，根據(jù)貫通的線路測(cè)量橋涵長(zhǎng)度、標(biāo)高及墩臺(tái)尺寸，記入表格，附入竣工文件內(nèi)。3）房屋建筑的竣工測(cè)量，應(yīng)提供建筑物垂直度及主要部位標(biāo)高。預(yù)留設(shè)備安裝的結(jié)構(gòu)，尺寸誤差不得超過規(guī)定。4）站場(chǎng)設(shè)備、客貨運(yùn)建筑，竣工測(cè)量重點(diǎn)時(shí)檢查能否滿足界限要求，保證行車安全，檢測(cè)結(jié)果繪入竣工圖內(nèi)。7檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查要求及流程。1）主控項(xiàng)目。主控項(xiàng)目是必須達(dá)到的要求，主控項(xiàng)目包括的內(nèi)容主要有：重要材料、構(gòu)件及配件、成品及半成品、設(shè)備性能及附件的材質(zhì)、技術(shù)性 能等。檢查出廠證明及試驗(yàn)數(shù)據(jù)，如水泥、鋼材的質(zhì)量；預(yù)制樓板、墻板、門窗等構(gòu)配件的質(zhì)量；風(fēng)機(jī)等設(shè)備的質(zhì)量。2）一般項(xiàng)目。一般項(xiàng)目是除主控項(xiàng)目以外的檢驗(yàn)項(xiàng)目，一般項(xiàng)目包括的內(nèi)容主要有：允許有一定偏差的項(xiàng)目，而放在一般項(xiàng)目中，用數(shù)據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，可以有個(gè)別偏差范圍。對(duì)不能確定偏差值而又允許出現(xiàn)一定缺陷的項(xiàng)目，則以缺陷的數(shù)量來區(qū)分。不合格施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范等要求組織分項(xiàng)工程施工分承包商負(fù)責(zé)人做好工程施工記錄檢驗(yàn)批完成后進(jìn)行施工檢驗(yàn)合格 自 檢不合格項(xiàng)處置分承包商填報(bào)《檢驗(yàn)批施工報(bào)驗(yàn)表》 總包責(zé)任師檢驗(yàn)合格不合格項(xiàng)處置總包質(zhì)監(jiān)部檢驗(yàn)施工單位進(jìn)入下一道工序施工不合格項(xiàng)處置合格不合格項(xiàng)處置建設(shè)（監(jiān)理）單位簽署意見不合格不合格不合格不合格不合格合格總包責(zé)任師檢驗(yàn)施工單位進(jìn)入下一道分部工程施工不合格項(xiàng)處置同一分部（子分部）施工中的所有分項(xiàng)工程完成并驗(yàn)收通過分承包商填報(bào) 分部（子分部）驗(yàn)收文件 《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》 《分項(xiàng)/分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》總包質(zhì)監(jiān)部檢驗(yàn)不合格項(xiàng)處置不合格項(xiàng)處置建設(shè)（監(jiān)理）單位簽署意見自 檢合格合格合格不合格（子分部）質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收流程如下：(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收：1）合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)。3）單項(xiàng)工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求。4）建設(shè)項(xiàng)目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。（子單位）工程的驗(yàn)收內(nèi)容1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3）單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。4）主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。5）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。工程質(zhì)量的總結(jié)與持續(xù)改進(jìn)，通過對(duì)在施工程的質(zhì)量檢查和對(duì)已竣工工程的質(zhì)量回訪，及時(shí)掌握企業(yè)的工程質(zhì)量狀況，不斷提高，不斷總結(jié)。，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行量化，重點(diǎn)是：1) 質(zhì)量目標(biāo)的完成情況2) 質(zhì)量管理體系的落實(shí)3）國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行4）在施工程的實(shí)體質(zhì)量水平5）工程技術(shù)資料的完成質(zhì)量 糾正預(yù)防措施與持續(xù)改進(jìn)，按照全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)方法，通過質(zhì)量會(huì)診及質(zhì)量分析會(huì)的形式，分析出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及可能出現(xiàn)的隱患，在工作中加以改進(jìn)和預(yù)防。促進(jìn)質(zhì)量管理水平不斷提高。，制定控制目標(biāo)，在不同階段，確定施工控制重點(diǎn)，解決影響工程質(zhì)量的主要方面，做到有的放矢，取得最大的成效。，積極學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)及施工技術(shù)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)所有施工單位的培訓(xùn)教育，避免相同問題在分包單位重復(fù)出現(xiàn)。：1）對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。2）對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告的問題，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員制定糾正措施。3）實(shí)施糾正措施的結(jié)果由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄，并定期評(píng)價(jià)糾正措施的有效性。4）預(yù)防措施的實(shí)施：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。并定期評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。、技術(shù)等經(jīng)驗(yàn)，完成經(jīng)驗(yàn)積累工作，以持續(xù)改進(jìn)完善帶動(dòng)質(zhì)量管理整體水平的持續(xù)提升，從而提高質(zhì)量，降低成本，提高效益。改進(jìn)工作應(yīng)貫穿于施工各個(gè)環(huán)節(jié)。 ，項(xiàng)目總工要組織有關(guān)技術(shù)人員、工程人員進(jìn)行專題質(zhì)量、技術(shù)總結(jié)，其目的是通過總結(jié)，對(duì)施工中的管理制度、四新技術(shù)及先進(jìn)的施工方法、工藝在實(shí)踐的基礎(chǔ)上加以理論上闡述、提高與總結(jié)。 項(xiàng)目部根據(jù)自身特點(diǎn)編寫總結(jié)下列有關(guān)資料：1）施工各工序過程規(guī)矩集2）施工環(huán)境管理規(guī)矩集3）職業(yè)安衛(wèi)管理規(guī)矩集4）施工問題集5）通病與整治方案集6）精品照片集7）“四新”技術(shù)總結(jié) 項(xiàng)目部質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)秀施工做法要進(jìn)行積累，建立相關(guān)的信息庫(kù)。 用戶服務(wù) 項(xiàng)目質(zhì)量管理的最終目的是為用戶服務(wù)，提高用戶的滿意度，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司建立用戶服務(wù)及調(diào)查制度，對(duì)已竣工項(xiàng)目進(jìn)行定期回訪，并對(duì)回訪情況進(jìn)行記錄。，從公司再到項(xiàng)目，設(shè)置專職人員負(fù)責(zé)用戶服務(wù)工作。集團(tuán)公司定期開展用戶滿意度測(cè)評(píng)工作，對(duì)工程建設(shè)的前期、施工過程中、竣工保修的各個(gè)階段進(jìn)行策劃，專人專職，全方位為顧客服務(wù)。了解傾聽顧客意見，爭(zhēng)取顧客全方位的滿意。，合同中應(yīng)明確保修范圍、保修期限、保修責(zé)任等內(nèi)容。 工程竣工后，項(xiàng)目應(yīng)組織編制《用戶使用手冊(cè)》，指導(dǎo)用戶正確使用。 《用戶使用手冊(cè)》范本：一、工程概況二、參建單位概要三、工程主要立面、剖面、平面圖四、土建部分路基基礎(chǔ)a基礎(chǔ)類型 b特殊造構(gòu)部位c設(shè)計(jì)允許活荷載D公路及抗震等級(jí)e設(shè)計(jì)與施工9.“精品杯”工程實(shí)體質(zhì)量檢查要點(diǎn)、橫坡度、寬度、高程是否符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求，檢查雨水口、檢查井的頂面高程、位置是否符合要求，檢查臺(tái)背回填壓實(shí)度，檢查路緣石平順度，雨水污水管道排水是否通暢，必要時(shí)檢查路面面層厚度、強(qiáng)度；、橫坡、是否松動(dòng)，檢查盲道磚平順度，出入口、轉(zhuǎn)角處是否符合設(shè)計(jì)要求；、立柱間距、跨距、橋面寬度、橫坡、坐標(biāo)位置、護(hù)欄平順度，檢查支座墊實(shí)與否，檢查梁底外觀質(zhì)量；，不得堵塞或變形。10質(zhì)量管理小組管理及運(yùn)行（QC小組） 、和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題、難題，以改進(jìn)質(zhì)量、縮短工期、降低消耗為目的，積極開展QC小組活動(dòng)。 項(xiàng)目QC小組活動(dòng)與職工技術(shù)協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議結(jié)合起來。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭參加QC小組活動(dòng)，帶頭發(fā)表QC活動(dòng)成果，加強(qiáng)對(duì)QC小組活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，積極建設(shè)QC小組活動(dòng)的骨干隊(duì)伍。認(rèn)真貫徹“小、實(shí)、活、新”方針，不斷提高QC小組活動(dòng)的有效性。，是開展QC小組活動(dòng)的基本組織單位，應(yīng)遵循自愿參加，上下結(jié)合與實(shí)事求是，靈活多樣這一基本原則。項(xiàng)目要有專人，負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)的日常工作，加強(qiáng)對(duì)QC小組的組織、管理和現(xiàn)場(chǎng)咨詢?cè)\斷，定期分析QC小組活動(dòng)狀況，以點(diǎn)帶面的組織推進(jìn)。，要在各級(jí)主管部門進(jìn)行注冊(cè)登記。主管部門負(fù)責(zé)發(fā)放、登記編號(hào)和統(tǒng)一保管。原小組仍繼續(xù)活動(dòng)的每年要重新注冊(cè)，一般應(yīng)在每年三月底以前注冊(cè)登記完畢。沒有經(jīng)過注冊(cè)登記、備案的小組不準(zhǔn)發(fā)表成果。在六月底前沒有辦理注冊(cè)備案的QC小組，在本年度不能在集團(tuán)公司發(fā)表成果。，小組人數(shù)一般以310人為宜。應(yīng)根據(jù)所選課題涉及的范圍、難度等因素確定，不必強(qiáng)求一致。小組每月活動(dòng)應(yīng)不少于2次。半年停止QC活動(dòng)的小組，公司應(yīng)予以注銷。QC小組成員必須經(jīng)過48小時(shí)教育，對(duì)QC小組長(zhǎng)、QC活動(dòng)骨干的定期培訓(xùn)每年不少于一次，以不斷提高和掌握QC方法，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題和進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的能力。，要注重優(yōu)秀先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的及時(shí)推廣工作。 QC小組組建后，就要開展活動(dòng)，首先是選擇QC課題，要靠我們自己去發(fā)掘，只要發(fā)動(dòng)員工，集思廣益，在生產(chǎn)、服務(wù)和工作現(xiàn)場(chǎng)QC小組會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。項(xiàng)目要積極組織人員建立QC小組，對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行攻關(guān)，并對(duì)取得的成果進(jìn)行收集整理，通過全員參與的管理方式對(duì)工序全過程進(jìn)行精心操作、嚴(yán)格控制和周密組織，最終達(dá)到優(yōu)良的內(nèi)在品質(zhì)和精致的外觀效果，從而最大程度的滿足用戶需求。 QC小組要針對(duì)選定的課題及目標(biāo)，從課題攻關(guān)的需要和活動(dòng)環(huán)境、條件出發(fā)制定課題活動(dòng)計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)包括：活動(dòng)周期；需要掌握和運(yùn)用的管理、技術(shù)、統(tǒng)計(jì)工具的學(xué)習(xí)計(jì)劃；關(guān)鍵質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的調(diào)查，檢測(cè)計(jì)劃；有關(guān)規(guī)范、控制標(biāo)準(zhǔn)、管理法規(guī)等軟件資料的收集計(jì)劃；課題活動(dòng)的基本步驟；小組人員分工和基本職責(zé)。課題現(xiàn)狀要認(rèn)真的調(diào)查，分析要透，主導(dǎo)影響因素要找準(zhǔn)，對(duì)策針對(duì)性要強(qiáng)，措施落實(shí)，事事過程嚴(yán)密。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠具有代表性，統(tǒng)計(jì)工具運(yùn)用靈活；專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)緊密結(jié)合，從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)開展，有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)。活動(dòng)階段、主要議題、主持人、參加人員、決議的主要事項(xiàng)、采取措施及責(zé)任人。對(duì)QC小組活動(dòng)中發(fā)生的調(diào)查監(jiān)測(cè)資料，現(xiàn)狀分析統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)策表、實(shí)施情況和管理圖表等活動(dòng)資料要注意收集和整理。QC小組的活動(dòng)記錄和活動(dòng)資料是考察QC小組活動(dòng)的重要依據(jù)和憑證，要有專人妥善保管，要求記錄真實(shí)、字跡清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖表完整資料齊全。對(duì)涉及技術(shù)、管理等標(biāo)準(zhǔn)變更的成果，應(yīng)申報(bào)有關(guān)部門及時(shí)做好認(rèn)證審批工作，有關(guān)主管部門應(yīng)予以支持。活動(dòng)成果獲得的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)部門應(yīng)給予審核認(rèn)證。、考核小組活動(dòng)情況和活動(dòng)效果，并指導(dǎo)小組活動(dòng)。、直營(yíng)項(xiàng)目部有申報(bào)當(dāng)?shù)馗鞣N優(yōu)質(zhì)工程及國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的工程，要積極參加較高級(jí)別的QC成果發(fā)布會(huì)。40 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