【正文】 測邊坡收坡尺寸、填挖進尺，工班長應用坡度尺檢查收坡尺寸。①按設計里程位置測定橋涵中心樁及縱橫向中心線，并設置護樁。②測量挖基橫斷面及基坑邊樁。③設置臨時水準點。④施工過程中復測中線檢查基坑尺寸，圬工邊緣和收頗尺寸、標高。砼圬工每節(jié)模板，其他圬工每砌2~3米檢查一次。 1）按復測貫通的線路中線測定橋梁中心和墩臺中心線，并釘立護樁和標志樁，墩臺間的距離務必反復復核，確保無誤。設置不少于2個水準點。2）依據(jù)測定的墩臺中心樁，測量挖基斷面釘立基坑邊樁。3）基坑挖成后，恢復墩臺中心樁，放置基礎邊緣線。4）施工過程中，圬工錯臺中心樁或斷面突變及砼圬工每灌注2~3米高，都應交會一次墩臺中心。檢查圬工邊緣線，并檢測水平標高。5）支座螺栓定位應進行詳細測量、準確放樣。6）曲線橋梁墩臺定位前，應復核設計、曲線布置資料及線路中心、橋梁工作線中心和橋墩中心（縱橫予偏心）三者之間的幾何關系，并繪制測量圖。7）合理布置護樁，數(shù)量和標準應符合《測規(guī)》要求并繪制護樁圖。8）橋梁基礎、墩臺身、頂帽施工的各個階段，要定期使用不同的測量方法對合格的墩臺跨距、方向、標高進行復核檢查，其誤差應符合《測規(guī)》要求。1）站場路基土石方，除按路基土石方施測外，還應測定站場中心點，定出橫斷面方向樁。2）測定站線中心及道岔中心，設置水準點。3）進行站臺、雨棚、線橋等定位測量時，應注意必須符合各種限界的規(guī)定，并考慮施工誤差，適當放寬凈空幾何尺寸。1）線路路基完成后，重新測設中樁，根據(jù)測量路基寬度和標高，填寫“鋪軌前檢查證”。根據(jù)竣工貫通測量，計算里程，測交點、專點、轉向角，調整曲線長度及起、終點位置，并埋設砼樁橛，待竣工交驗。2）橋涵竣工后，根據(jù)貫通的線路測量橋涵長度、標高及墩臺尺寸，記入表格，附入竣工文件內。3）房屋建筑的竣工測量，應提供建筑物垂直度及主要部位標高。預留設備安裝的結構，尺寸誤差不得超過規(guī)定。4）站場設備、客貨運建筑，竣工測量重點時檢查能否滿足界限要求，保證行車安全，檢測結果繪入竣工圖內。7檢驗批、分項、分部、單位工程質量檢查要求及流程。1）主控項目。主控項目是必須達到的要求，主控項目包括的內容主要有：重要材料、構件及配件、成品及半成品、設備性能及附件的材質、技術性 能等。檢查出廠證明及試驗數(shù)據(jù)，如水泥、鋼材的質量；預制樓板、墻板、門窗等構配件的質量；風機等設備的質量。2）一般項目。一般項目是除主控項目以外的檢驗項目，一般項目包括的內容主要有：允許有一定偏差的項目，而放在一般項目中，用數(shù)據(jù)規(guī)定的標準，可以有個別偏差范圍。對不能確定偏差值而又允許出現(xiàn)一定缺陷的項目，則以缺陷的數(shù)量來區(qū)分。不合格施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范等要求組織分項工程施工分承包商負責人做好工程施工記錄檢驗批完成后進行施工檢驗合格 自 檢不合格項處置分承包商填報《檢驗批施工報驗表》 總包責任師檢驗合格不合格項處置總包質監(jiān)部檢驗施工單位進入下一道工序施工不合格項處置合格不合格項處置建設（監(jiān)理）單位簽署意見不合格不合格不合格不合格不合格合格總包責任師檢驗施工單位進入下一道分部工程施工不合格項處置同一分部（子分部）施工中的所有分項工程完成并驗收通過分承包商填報 分部（子分部）驗收文件 《分項工程質量驗收記錄》 《分項/分部工程報驗申請表》總包質監(jiān)部檢驗不合格項處置不合格項處置建設（監(jiān)理）單位簽署意見自 檢合格合格合格不合格（子分部）質量驗收，驗收流程如下：(子單位)工程質量驗收：1）合同約定的工程質量標準。2）單位工程質量竣工驗收的合格標準。3）單項工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求。4）建設項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求。（子單位）工程的驗收內容1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格。2）質量控制資料應完整。3）單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。4）主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定。5）觀感質量驗收應符合要求。工程質量的總結與持續(xù)改進，通過對在施工程的質量檢查和對已竣工工程的質量回訪，及時掌握企業(yè)的工程質量狀況，不斷提高，不斷總結。，并進行嚴格考核，工程質量管理目標責任狀應對工程質量管理工作進行量化，重點是：1) 質量目標的完成情況2) 質量管理體系的落實3）國家規(guī)范、標準的執(zhí)行4）在施工程的實體質量水平5）工程技術資料的完成質量 糾正預防措施與持續(xù)改進，按照全面質量管理的PDCA循環(huán)方法，通過質量會診及質量分析會的形式，分析出現(xiàn)的質量問題以及可能出現(xiàn)的隱患，在工作中加以改進和預防。促進質量管理水平不斷提高。，制定控制目標，在不同階段，確定施工控制重點，解決影響工程質量的主要方面，做到有的放矢，取得最大的成效。，積極學習好的管理經(jīng)驗及施工技術，同時加強對所有施工單位的培訓教育，避免相同問題在分包單位重復出現(xiàn)。：1）對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計人、質量監(jiān)督部門提出的質量問題，應分析原因，制定糾正措施。2）對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告的問題，應由項目技術負責人組織有關人員制定糾正措施。3）實施糾正措施的結果由項目技術負責人驗證并記錄，并定期評價糾正措施的有效性。4）預防措施的實施：項目經(jīng)理部應定期召開質量分析會，對影響工程質量潛在原因，采取預防措施。并定期評價預防措施的有效性。、技術等經(jīng)驗，完成經(jīng)驗積累工作，以持續(xù)改進完善帶動質量管理整體水平的持續(xù)提升，從而提高質量，降低成本，提高效益。改進工作應貫穿于施工各個環(huán)節(jié)。 ，項目總工要組織有關技術人員、工程人員進行專題質量、技術總結，其目的是通過總結，對施工中的管理制度、四新技術及先進的施工方法、工藝在實踐的基礎上加以理論上闡述、提高與總結。 項目部根據(jù)自身特點編寫總結下列有關資料：1）施工各工序過程規(guī)矩集2）施工環(huán)境管理規(guī)矩集3）職業(yè)安衛(wèi)管理規(guī)矩集4）施工問題集5）通病與整治方案集6）精品照片集7）“四新”技術總結 項目部質量管理經(jīng)驗及優(yōu)秀施工做法要進行積累，建立相關的信息庫。 用戶服務 項目質量管理的最終目的是為用戶服務，提高用戶的滿意度，以提高企業(yè)的市場競爭能力。公司建立用戶服務及調查制度，對已竣工項目進行定期回訪，并對回訪情況進行記錄。，從公司再到項目，設置專職人員負責用戶服務工作。集團公司定期開展用戶滿意度測評工作，對工程建設的前期、施工過程中、竣工保修的各個階段進行策劃，專人專職，全方位為顧客服務。了解傾聽顧客意見，爭取顧客全方位的滿意。，合同中應明確保修范圍、保修期限、保修責任等內容。 工程竣工后，項目應組織編制《用戶使用手冊》，指導用戶正確使用。 《用戶使用手冊》范本：一、工程概況二、參建單位概要三、工程主要立面、剖面、平面圖四、土建部分路基基礎a基礎類型 b特殊造構部位c設計允許活荷載D公路及抗震等級e設計與施工9.“精品杯”工程實體質量檢查要點、橫坡度、寬度、高程是否符合設計或規(guī)范要求，檢查雨水口、檢查井的頂面高程、位置是否符合要求，檢查臺背回填壓實度，檢查路緣石平順度，雨水污水管道排水是否通暢，必要時檢查路面面層厚度、強度；、橫坡、是否松動，檢查盲道磚平順度，出入口、轉角處是否符合設計要求；、立柱間距、跨距、橋面寬度、橫坡、坐標位置、護欄平順度，檢查支座墊實與否，檢查梁底外觀質量；，不得堵塞或變形。10質量管理小組管理及運行（QC小組） 、和現(xiàn)場存在的問題、難題，以改進質量、縮短工期、降低消耗為目的，積極開展QC小組活動。 項目QC小組活動與職工技術協(xié)作、技術創(chuàng)新、合理化建議結合起來。各級領導要帶頭參加QC小組活動，帶頭發(fā)表QC活動成果，加強對QC小組活動的領導和管理，積極建設QC小組活動的骨干隊伍。認真貫徹“小、實、活、新”方針，不斷提高QC小組活動的有效性。，是開展QC小組活動的基本組織單位，應遵循自愿參加，上下結合與實事求是，靈活多樣這一基本原則。項目要有專人，負責QC小組活動的日常工作，加強對QC小組的組織、管理和現(xiàn)場咨詢診斷，定期分析QC小組活動狀況，以點帶面的組織推進。，要在各級主管部門進行注冊登記。主管部門負責發(fā)放、登記編號和統(tǒng)一保管。原小組仍繼續(xù)活動的每年要重新注冊，一般應在每年三月底以前注冊登記完畢。沒有經(jīng)過注冊登記、備案的小組不準發(fā)表成果。在六月底前沒有辦理注冊備案的QC小組，在本年度不能在集團公司發(fā)表成果。，小組人數(shù)一般以310人為宜。應根據(jù)所選課題涉及的范圍、難度等因素確定，不必強求一致。小組每月活動應不少于2次。半年停止QC活動的小組，公司應予以注銷。QC小組成員必須經(jīng)過48小時教育，對QC小組長、QC活動骨干的定期培訓每年不少于一次，以不斷提高和掌握QC方法，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題和進行標準化的能力。，要注重優(yōu)秀先進經(jīng)驗的及時推廣工作。 QC小組組建后，就要開展活動，首先是選擇QC課題，要靠我們自己去發(fā)掘，只要發(fā)動員工，集思廣益，在生產(chǎn)、服務和工作現(xiàn)場QC小組會發(fā)揮其應有的作用。項目要積極組織人員建立QC小組，對新材料、新工藝、新技術的應用進行攻關，并對取得的成果進行收集整理，通過全員參與的管理方式對工序全過程進行精心操作、嚴格控制和周密組織，最終達到優(yōu)良的內在品質和精致的外觀效果，從而最大程度的滿足用戶需求。 QC小組要針對選定的課題及目標，從課題攻關的需要和活動環(huán)境、條件出發(fā)制定課題活動計劃。該計劃應包括：活動周期；需要掌握和運用的管理、技術、統(tǒng)計工具的學習計劃；關鍵質量特性數(shù)據(jù)的調查，檢測計劃；有關規(guī)范、控制標準、管理法規(guī)等軟件資料的收集計劃；課題活動的基本步驟；小組人員分工和基本職責。課題現(xiàn)狀要認真的調查，分析要透，主導影響因素要找準，對策針對性要強，措施落實，事事過程嚴密。統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確可靠具有代表性，統(tǒng)計工具運用靈活；專業(yè)技術和管理技術緊密結合，從實際出發(fā)，切實開展，有效實現(xiàn)質量改進。活動階段、主要議題、主持人、參加人員、決議的主要事項、采取措施及責任人。對QC小組活動中發(fā)生的調查監(jiān)測資料，現(xiàn)狀分析統(tǒng)計資料，對策表、實施情況和管理圖表等活動資料要注意收集和整理。QC小組的活動記錄和活動資料是考察QC小組活動的重要依據(jù)和憑證，要有專人妥善保管，要求記錄真實、字跡清楚，數(shù)據(jù)準確，圖表完整資料齊全。對涉及技術、管理等標準變更的成果，應申報有關部門及時做好認證審批工作，有關主管部門應予以支持?；顒映晒@得的經(jīng)濟效益有關部門應給予審核認證。、考核小組活動情況和活動效果，并指導小組活動。、直營項目部有申報當?shù)馗鞣N優(yōu)質工程及國家級優(yōu)質工程獎的工程，要積極參加較高級別的QC成果發(fā)布會。40 / 41