【導(dǎo)讀】工程施工質(zhì)量管理體系。二分項工程施工過程控制框圖。六質(zhì)量事故報告制度。依照項目法施工管理規(guī)定,結(jié)合航天萬源建筑公司綜合試驗廠房工程的特點(diǎn),質(zhì)量管理小組以項目部郭寶會經(jīng)理為組長,項目。部王志兵、吳智和為副組長,主要成員有高志勇、康彬、梅叢生、徐子永、夏鵬、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖。項目副經(jīng)理項目總工程師。公司總工程師監(jiān)理工程師。計劃員施工員材料員質(zhì)檢員資料員見證員。項目部質(zhì)量管理小組遵照建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作程序,認(rèn)真學(xué)習(xí)。論和以往工作經(jīng)驗總結(jié),編制了分項工程施工過程質(zhì)量控制框圖,嚴(yán)格按照管理工。作流程組織實施,使我們項目部的質(zhì)量管理工作更科學(xué)、更規(guī)范、更有效。清除填土基層草皮、雜物。相關(guān)操作管理人員參加。回填取樣試驗記錄。挖土抽查總數(shù)10%,并。不少于2處,基槽按每。20m一處,不少于5處;基坑開挖、降水方案。做好土工試驗準(zhǔn)備。辦理前道工序交接。腳手架及模板支架監(jiān)測。埋鐵埋件檢查記錄。水泥、磚、砂檢驗報告。后塞口預(yù)埋件檢查