【正文】 程控制框圖 三 質(zhì)量管理檢查制度 四 技術(shù)質(zhì)量管理獎罰制度 五 質(zhì)量管理例會制度 六 質(zhì)量事故報告制度 一、項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu) 依照項目法施工管理規(guī)定，結(jié)合航天萬源建筑公司綜合試驗廠房工程的特點，成立了項目部工程質(zhì)量管理小組。質(zhì)量管理小組以項目部郭寶會經(jīng)理為組長，項目部王志兵、吳智和為副組長，主要成員有高志勇、康彬、梅叢生、徐子永、夏鵬、黃博錦、杜曉磊，詳見附圖一（項目部施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖）： 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 1．土建工程質(zhì)量管理組（體系）： 組 長：郭寶會 副 組 長：吳智和 成 員：康彬、梅叢生、高志勇、黃博錦 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工程師 公司總工程師 監(jiān)理工程師 計劃員 施工員 材料員 質(zhì)檢員 資料員 見證員 材料采購員 試驗員 工長 施工隊長 班組長 公司質(zhì)量部 公司質(zhì)檢員 專業(yè)質(zhì)檢員 兼職質(zhì)檢員 工人 2．安裝工程質(zhì)量管理組（體系）： 組 長：郭寶會 副 組 長：王志兵 成 員：徐子永、夏鵬、杜曉磊 二、分項工程施工過程控制框圖 項目部質(zhì)量管理小組遵照建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收標準及工作程序，認真學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范與強制性規(guī)定條文，結(jié)合工程設(shè)計、施工（季節(jié)）特點，通過討論和以往工作經(jīng)驗總結(jié)，編制了分項工程施工過程質(zhì)量控制框圖，嚴格按照管理工作流程組織實施，使我們項目部的質(zhì)量管理工作更科學(xué)、更規(guī)范、更有效?；用?20m2不少于 2 處，基槽按每20m 一處，不少于 5處；回填土按自然間房抽查10%，每間房不少于 2處。隨著施工分項項目的增加，項目部將依照職工驗收規(guī)范要求，組織進行有效的施工質(zhì)量過程控制。 施工質(zhì)量管理檢查制度工作程序網(wǎng)絡(luò) 項目經(jīng)理 項目工程師 項目副經(jīng)理 編制施工質(zhì)量方案 質(zhì)量管理、人員、設(shè)備落實 落實質(zhì)量施工方案 落實相關(guān)制度、規(guī)定 施工前預(yù)控措施 質(zhì)量管理方案完善 質(zhì)量管理責(zé)任制 技術(shù)質(zhì)量交底 三級質(zhì)量教育 公司質(zhì)量部門監(jiān)督檢查 班組長質(zhì)量教育 執(zhí)行驗收規(guī)范 強制性條文 設(shè)計質(zhì)量要求 施工過 程控制 每周質(zhì)量檢查 人員問題 材料問題 管理問題 加強教育 按責(zé)處罰 整改完善 整改完善 清理退場 編制方案進入質(zhì)量事故處理程序 發(fā)生質(zhì)量事故 調(diào)查原因、分析責(zé)任 施工資料完善歸檔入館 執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量驗收管理條例》 《建筑施工質(zhì)量檢查評比標準》 檢查評價 工程竣工四方驗收 四、技術(shù)質(zhì)量管理獎罰制度 福建省卓越建設(shè)工程開發(fā)有限公司第六項目部嚴格遵照公司、項目部兩級單位制定的質(zhì)量管理制度與規(guī)定，組織實施施工質(zhì)量管理，嚴格控制質(zhì)量管理的各個關(guān)口，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量三級控制制度（公司、項目部、勞務(wù)公司）。為了能有效控制質(zhì)量通病在施工過程中就得到消除，特指定本辦法。 2．勞務(wù)公司未能認真按施工方案中的技術(shù)質(zhì)量要求交底去施工的處 50～ 100元罰款。 3．分項項目施工前，未對作業(yè)班組（工人）進行技術(shù)交底和質(zhì)量要求交底的，對責(zé)任人處以 50～ 100 元罰款。屢次發(fā) 生，又不進行彌補的，由項目部組織進行，所發(fā)生教育與技能培訓(xùn)費用，在工程款結(jié)算時，雙倍扣除。 6．不按合同規(guī)定配備專（兼）職質(zhì)檢員的，或是質(zhì)檢員缺崗的，對勞務(wù)公司處以 50 元／天的罰款。對罰款后拒不接受管理，隨意施工，忽視質(zhì)量管理作業(yè)的班組要堅決令其退場。發(fā)生質(zhì)量事故除承擔(dān)相關(guān)單位罰款外，項目部還根據(jù)責(zé)任大小、影響程度，給有關(guān)責(zé)任者處以 100～ 500罰款，還將根據(jù)責(zé)任大小，給予責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。出現(xiàn)狗洞的每發(fā)現(xiàn)一處罰款 50 元。 11．鋼筋加工機械設(shè)備，及使用的其它設(shè)備、車輛、工具用具等，不進行維護、又帶病 工作的，加工鋼筋不符合料單尺寸，或不符合質(zhì)量驗收標準，且拒不執(zhí)行整改的，每發(fā)生一次罰款 300～ 500 元，并將班組清退出場。 13．方木、膠合板不按照圖紙尺寸下料，或沒有裁減加工方案的，處以責(zé)任人 100～ 200 元罰款，并賠償造成損失的材料費用。 15．砌體未按照設(shè)計與施工規(guī)范要求防止墻拉筋的處以 50 元／處罰款。 17．墻體粉刷前，未按照相關(guān)規(guī)定用膨脹水泥封堵穿墻螺栓孔的，沒發(fā)現(xiàn)一個孔，處以 20 元罰款，并將當(dāng)天封堵的孔，全部進行返工，承擔(dān)材料費。 19．鋁合金門窗安裝未按照設(shè)計 要求進行相關(guān)材料填縫的，固定方式不符合規(guī)范要求的，門窗框為進行保護的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款 30 元。 21．不按規(guī)定進行成品保護，或成品保護措施針對性不強，或造成其它分項項目施工受損的，除照價賠償之外，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元。 23．在項目部質(zhì)量檢查評比中，質(zhì)量管理意識差，達不到項目部質(zhì)量檢查評比要求的，按照項目部相關(guān)規(guī)定進行處罰。處以 100～ 500 元罰款，單項不合格處以 100 元罰款。 25．經(jīng)處罰后，超過限期仍不整改的，根據(jù)情況輕重，每超過 15 天加罰原罰款的 20%，直接隱患整改為止。 五、質(zhì)量管理例會制度 項目部為了建立健全項目工程質(zhì)量管理制度，使得質(zhì)量管理工作得到落實，使得質(zhì)量組能積極開展行之有效的質(zhì)量管理工作，確定了質(zhì)量管理例 會制度。 例會由項目部黃修鉆工程師主持，項目部林玉強經(jīng)理參加，技術(shù)質(zhì)量組成員到會，勞務(wù)公司各個班組長列席。 六、質(zhì)量事故報告制度 由北京航天萬源建筑工程有限責(zé)任公司承建的綜合試驗廠房項目，在施工管理 的 全 過 程 中 ， 都 要 遵 守 質(zhì) 量 事 故 報 告 制 度 ： 工 人 班 組 項目經(jīng)理部 公司技術(shù)部 監(jiān)理公司 相關(guān)單位 質(zhì)量管理體系是項目施工過程中必須遵循的基本工作程序，質(zhì)量事故報告制度也是我們管理工作