【正文】 向到邊、縱向到底”的原則，組織開(kāi)展經(jīng)理部安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)的簽訂工作。（8）、組織并參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告。（1）、要以開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)工程”建設(shè)為載體，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的管理方針。（3）、施工前，必須制定切實(shí)可行的技術(shù)措施及必須的資金投入。（4）、組織每月一次工程質(zhì)量大檢查，對(duì)存在的問(wèn)題，定人、定時(shí)間、定措施、定驗(yàn)收人及時(shí)解決。（6）、配合項(xiàng)目經(jīng)理，參與經(jīng)理部的安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)的簽訂工作。（1）、在本項(xiàng)目中行使技術(shù)管理職權(quán)。（2）、負(fù)責(zé)審批本項(xiàng)目部重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；處理生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題時(shí)，遵守和執(zhí)行勞動(dòng)安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職業(yè)健康、質(zhì)量保證技術(shù)措施的有效性負(fù)責(zé)。參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底。（4）、組織研究落實(shí)工程項(xiàng)目的重大技術(shù)方案和措施，按權(quán)限審批或簽報(bào)。（6）、參加工程質(zhì)量事故的分析和處理，并提出相應(yīng)的技術(shù)整改措施。（2）、根據(jù)國(guó)家、二廣公司等質(zhì)量管理目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，補(bǔ)充制訂有關(guān)質(zhì)量監(jiān)察工作的實(shí)施細(xì)則、制度、辦法等，對(duì)施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。（4）、參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)以及新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品等有關(guān)質(zhì)量的審查鑒定工作、并督促檢查有關(guān)部門(mén)實(shí)施。（6）、參加經(jīng)理部組織的定期的工程質(zhì)量大檢查，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，對(duì)存在的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，督促施工單位采取措施糾正。（8）、準(zhǔn)確掌握本項(xiàng)目工程質(zhì)量的好壞、典型、及時(shí)總結(jié)、推廣提高工程質(zhì)量水平的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)。（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)保證工程質(zhì)量的法令、指示和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針。（2）、施工過(guò)程中，配合監(jiān)理工程師及時(shí)、認(rèn)真進(jìn)行工序、隱蔽工程檢查和檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定工作。（3）、發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工，使用材料、半成品和設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時(shí)，可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程和產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令返工，對(duì)危害工程質(zhì)量的行為，有權(quán)越級(jí)報(bào)告。（5）、負(fù)責(zé)收集和整理產(chǎn)品檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收的原始資料，作好質(zhì)量信息反饋工作。（7）、參加工程質(zhì)量事故的分析和處理，并提出防止重復(fù)事故措施和意見(jiàn)。（3）、重點(diǎn)工程開(kāi)工前必須按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)繪制施工布置圖，并督促檢查落實(shí)，達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地（4）、技術(shù)復(fù)雜的工程或工種，要結(jié)合實(shí)際情況，制定技術(shù)操作細(xì)則和施工措施，并根據(jù)生產(chǎn)情況，隨時(shí)加以修訂（5）、凡是采用新技術(shù)、新工藝、新材料、或深坑作業(yè)、吊裝、有毒材料施工，以及交叉、高空、多層作業(yè)和重點(diǎn)、復(fù)雜工程等，必須編制專門(mén)施工措施，并進(jìn)行技術(shù)交底和檢查其實(shí)施情況。（7）、參加質(zhì)量事故調(diào)查的分析和處理，并提出防止事故的技術(shù)措施。（2）、對(duì)工程所需物資采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、標(biāo)識(shí)、評(píng)審、搬運(yùn)、貯存等有關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，保證全部資料的可追溯性，并建立物資采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量信息控制臺(tái)帳。（3）、會(huì)同有關(guān)部門(mén)，按照安全規(guī)程、規(guī)則，搞好物資倉(cāng)庫(kù)、易燃、易爆品倉(cāng)庫(kù)位置的選點(diǎn)和建筑，負(fù)責(zé)組織和有關(guān)人員進(jìn)行安全用品檢驗(yàn)，未經(jīng)驗(yàn)及檢驗(yàn)不合格的物品，不得發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)使用。（5）、編制施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃和修理計(jì)劃。（1）、保證經(jīng)理部用于工程管理所需資金，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證金的收付工作。（3）、正確處理工程質(zhì)量與工程成本之間的關(guān)系，避免過(guò)于追求質(zhì)量而忽視效益或過(guò)于追求效益而忽視質(zhì)量。（1）、貫徹執(zhí)行國(guó)家和各部位頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，了解其有效期和更替動(dòng)態(tài)，在本系統(tǒng)內(nèi)及時(shí)宣貫和配置，確保試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的客觀公正、準(zhǔn)確及時(shí)。（3）、負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量檢測(cè)和試驗(yàn)制度，編制實(shí)驗(yàn)室、混凝土拌和站、混凝土梁預(yù)制場(chǎng)等驗(yàn)收和生產(chǎn)許可證制度。（5）、檢查、督促和指導(dǎo)各作業(yè)隊(duì)試驗(yàn)檢測(cè)工作。（6）、參與經(jīng)理部工程質(zhì)量事故的分析和處理，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和意見(jiàn)。（2）、負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查報(bào)驗(yàn)工作，經(jīng)認(rèn)定符合《驗(yàn)標(biāo)》要求后，報(bào)請(qǐng)主管技術(shù)員檢查認(rèn)可。（4）、指導(dǎo)、組織工班落實(shí)崗位責(zé)任制，輔導(dǎo)班組全面質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)并參加QC小組活動(dòng)，提高質(zhì)量意識(shí)。（1）隊(duì)長(zhǎng)和主管工程師是施工操作的組織者，對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（3）、做好文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序，努力提高操作技術(shù)水平，幫助班組成員練好基本功，互教互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)“一專多能”。（5）、組織本班組人員做好質(zhì)量評(píng)定工作，經(jīng)常對(duì)質(zhì)量上存在的問(wèn)題研究改正措施，對(duì)本班組人員操作不當(dāng)造成的不合格產(chǎn)品，應(yīng)主動(dòng)組織返修，直到合格為止，及時(shí)消除質(zhì)量事故隱患。（7）嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)各工序的質(zhì)量驗(yàn)收制度。（2）、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽(tīng)從指揮、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，技術(shù)復(fù)雜和特殊工種操作前，應(yīng)經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn)，在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不能上崗操作。（4）、凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底以及不按應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作，造成返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)直接責(zé)任，并受行政和經(jīng)濟(jì)處罰。通過(guò)技術(shù)交底使操作者（基層管理人員、領(lǐng)工員、班組長(zhǎng)、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按交底的幾何尺寸將工程付諸實(shí)施，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。總工程師組織工程技術(shù)部門(mén)向其他生產(chǎn)、管理部門(mén)工作人員和作業(yè)層的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行本工程綜合性技術(shù)交底。工程部負(fù)責(zé)單位工程、分部工程和重點(diǎn)控制工程的技術(shù)交底、安全交底，技術(shù)組負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程和各項(xiàng)臨時(shí)工程的技術(shù)交底。技術(shù)交底的偶然疏漏就有可能造成極大的損失，技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，仔細(xì)核對(duì)交底內(nèi)容，技術(shù)交底執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。(2)、總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織對(duì)作業(yè)層進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。(3)、工程部長(zhǎng)組織對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行單項(xiàng)技術(shù)交底。 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制。（2）、作業(yè)層技術(shù)交底由工區(qū)技術(shù)主管編制，工程部長(zhǎng)復(fù)核。各級(jí)技術(shù)人員不得將設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、施組文件等不加標(biāo)注和修訂簡(jiǎn)單復(fù)印分發(fā)，必須對(duì)原圖和資料進(jìn)行分解，重新組合并附加解釋，對(duì)可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說(shuō)明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施；對(duì)于重要、復(fù)雜的工藝等，要制定專項(xiàng)技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)予以明確。 施工過(guò)程中，施工技術(shù)人員有權(quán)監(jiān)督作業(yè)班組按技術(shù)交底書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和專項(xiàng)技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行糾正；特殊情況下，有權(quán)暫停施工，并在事后提供相關(guān)書(shū)面報(bào)告。交底人和接收人應(yīng)當(dāng)面交接、解釋明白確認(rèn)無(wú)誤后雙方簽認(rèn)，其中一份由交底人留存?zhèn)洳?，一份留質(zhì)檢部備案。二、過(guò)程“三檢”制度項(xiàng)目部實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理機(jī)制即：施工班組、主管工程師、質(zhì)檢工程師三級(jí)質(zhì)量管理體系。開(kāi)工前檢查內(nèi)容及要求開(kāi)工前由項(xiàng)目隊(duì)施工技術(shù)部門(mén)將施工技術(shù)交底及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢部備案。隱蔽工程的檢查隱蔽工程在施工前必須按要求檢查設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定的所有質(zhì)量指標(biāo)項(xiàng)目，先由工班自檢合格后，報(bào)主管工程師驗(yàn)收，并作如實(shí)、詳細(xì)的記錄。隱蔽工程的檢查結(jié)果應(yīng)具體明確，檢查手續(xù)及資料應(yīng)及時(shí)辦理不得補(bǔ)辦。檢查后應(yīng)及時(shí)提出總結(jié)和改進(jìn)工作的措施。為確保工程質(zhì)量，特制定本制度。試驗(yàn)室完成規(guī)定試驗(yàn)項(xiàng)目取樣和試驗(yàn)檢測(cè)。 工程部應(yīng)指定專人對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)督。隱蔽工程報(bào)驗(yàn)程序：由負(fù)責(zé)該項(xiàng)隱蔽工程的主管工程師組織自檢，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)要求后，報(bào)專職質(zhì)檢工程師檢查檢查，由質(zhì)檢工程師在檢查合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證，監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證合格簽字后，該項(xiàng)工程方可進(jìn)行隱蔽，進(jìn)入下道工序。自驗(yàn)合格后由質(zhì)檢工程師檢查簽證認(rèn)可，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證，驗(yàn)證合格后并簽字。施工現(xiàn)場(chǎng)隨著施工進(jìn)行，成品、半成品保護(hù)工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護(hù)工作，是在施工過(guò)程中要對(duì)已完工檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部進(jìn)行保護(hù)，否則一旦造成損壞，將會(huì)增加修復(fù)工作，帶來(lái)工、料浪費(fèi)、工期拖延及經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)半成品也要按照相關(guān)的規(guī)定和要求進(jìn)行存放、保護(hù)，根據(jù)成品、半成品自身的特點(diǎn)，采取不同的防護(hù)、保護(hù)措施，成品、半成品保護(hù)是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)。成品、半成品保護(hù)職責(zé)（1）原材料、成品、半成品由隊(duì)長(zhǎng)和主管工程師進(jìn)行監(jiān)督管理。（2）各對(duì)要把成品、半成品保護(hù)措施列入現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中成品、半成品保護(hù)措施不健全，不完善的工序不允許其動(dòng)工作業(yè)。教育本單位職工愛(ài)護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工時(shí)要珍惜、保護(hù)已完和部分完工的工程項(xiàng)目，增強(qiáng)本部職工及勞務(wù)工的成品、半成品保護(hù)意識(shí)。（5）各作業(yè)隊(duì)的成品、半成品保護(hù)工作，由現(xiàn)場(chǎng)施工員、主管工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促勞務(wù)隊(duì)實(shí)施；工程部、安全部、質(zhì)檢部、物資部和設(shè)備部要經(jīng)常對(duì)各作業(yè)隊(duì)的原材料、成品、半成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)匯總各隊(duì)、各部門(mén)檢查存在的問(wèn)題，即時(shí)通知作業(yè)隊(duì)進(jìn)行整改，在每月的生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)原材料、成品、半成品保護(hù)工作中存在的問(wèn)題。成品、半成品保護(hù)措施施工階段成品、半成品保護(hù)(1) 根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對(duì)工程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù)，并統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品保護(hù)標(biāo)志。(3) 施工過(guò)程成品、半成品、的防護(hù)由工程部在施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的質(zhì)量措施中明確防護(hù)項(xiàng)目及防護(hù)措施，向施工人員進(jìn)行交底，并嚴(yán)格按要求組織施工。(4) 施工中的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，對(duì)成品、半成品有特殊要求時(shí)，需在技術(shù)交底中明確防護(hù)項(xiàng)目和防護(hù)措施，實(shí)施情況應(yīng)在施工日志中做好記錄。已完工程保護(hù)(1)對(duì)工程中已完成的部位(成品)應(yīng)進(jìn)行防護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染?？⒐を?yàn)收前成品保護(hù)(1)對(duì)竣工交付前的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù)，并根據(jù)工程合同或建設(shè)單位的要求，進(jìn)行特殊防護(hù)。五、質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度凡因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤