【正文】 y behaviors standardized by each department. The whole personnel of pany must be abided by and carried out. All levels leaders must organize and develop activities of propagandizing and carrying out the Management Handbook, manage the program files of the management system and relative operation files which must be keep consistent with the Management Handbook, and ensure the Environment / Occupational Health and Safety Integrative Management System to run effectively.At the same time, for the organization of the establishment and continuous and effective run of the Environment / Occupational Health and Safety Integrative Management System of DFL, Sire Ou Yangjie will be especially appointed the representative of managers of the Environment / Occupational Health and Safety Integrative Management System of DFL, his responsibility is:1 To take charge of establishing and carrying out and keeping the Environment / Occupational Health and Safety Integrative Management System according with the requirements of GB/T240011996（idt ISO 14001:1996）Environment Management System—Criterion and Use Instruction, GB/T280012001 Occupational Health and Safety Management System—Criterion。東風(fēng)汽車公司（原第二汽車制造廠）始建于1969年，是我國自主建設(shè)的國內(nèi)特大型汽車零部件及整車制造加工企業(yè)。東風(fēng)汽車有限公司是中國汽車行業(yè)迄今為止規(guī)模最大、產(chǎn)品最全、合作層次最深的合資項目。從資金規(guī)模上看，新公司注冊資本達(dá)到167億元人民幣，超過了國內(nèi)任何一家合資企業(yè)?！a(chǎn)品最全?！獙哟巫钌睢|風(fēng)汽車有限公司設(shè)有32個職能部門，4個事業(yè)部(乘用車公司、商用車公司、零部件事業(yè)部、裝備公司)和2個上市公司(東風(fēng)汽車股份有限公司、東風(fēng)電子科技股份有限公司)。東風(fēng)汽車有限公司近期銷售目標(biāo)是在2006年達(dá)到55萬輛汽車，其中商用車達(dá)到33萬輛，乘用車達(dá)到22萬輛。東風(fēng)汽車有限公司的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作由于東風(fēng)公司三十多年經(jīng)驗的積累，加上合資后先進(jìn)的管理理念，取得了可喜的成績。公司十堰地區(qū)所屬的30個單位于2001年建立了環(huán)境管理體系，并取得第三方認(rèn)證證書。 覆蓋范圍本《管理手冊》覆蓋公司十堰地區(qū)所屬單位及襄樊地區(qū)部分參與認(rèn)證的有關(guān)單位的汽車產(chǎn)品、活動及服務(wù)等，適用于公司十堰地區(qū)所屬單位及襄樊地區(qū)部分參與認(rèn)證的有關(guān)單位的環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理。覆蓋的工廠（子公司、部）單位共計31個：商用車公司：商用車公司制造總部供應(yīng)鏈管理部、商用車車身廠、商用車車架廠、商用車總裝配廠、商用車鑄造一廠、商用車發(fā)動機(jī)廠、商用車鑄造二廠、商用車鍛造廠、商用車重型車廠、東風(fēng)客車底盤有限公司、東風(fēng)專用汽車有限公司；裝備公司：通用鑄鍛廠、設(shè)備制造廠、刃量具廠、東風(fēng)汽車模具有限公司；零部件事業(yè)部：粉末冶金廠、東風(fēng)汽車車輪有限公司、東風(fēng)汽車泵業(yè)有限公司、東風(fēng)汽車懸架彈簧有限公司、東風(fēng)電子科技股份有限公司內(nèi)飾件公司、東風(fēng)汽車傳動軸有限公司、東風(fēng)汽車變速箱有限公司、東風(fēng)散熱器有限公司、東風(fēng)汽車緊固件有限公司、東風(fēng)電子科技股份有限公司汽車制動系統(tǒng)公司、東風(fēng)（十堰）有色鑄件有限公司、東風(fēng)活塞軸瓦有限公司、襄樊東風(fēng)汽車電氣有限責(zé)任公司、東風(fēng)車橋有限公司；研發(fā)部門（十堰地區(qū)）、商用車公司市場銷售總部； 管理 公司《管理手冊》由公司制造總部安技環(huán)保部（以下簡稱為安技環(huán)保部）負(fù)責(zé)組織起草，經(jīng)管理者代表審核，報總裁批準(zhǔn)后實施。 安技環(huán)保部確定《管理手冊》發(fā)放范圍，發(fā)至公司所屬各有關(guān)單位，并作好發(fā)放記錄。 在每年管理評審會議上，對《管理手冊》進(jìn)行評審。出現(xiàn)下列情況時需對《管理手冊》進(jìn)行修改：；；；。4 術(shù)語和縮寫 術(shù)語 持續(xù)改進(jìn)強(qiáng)化環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系的過程，目的是根據(jù)組織的環(huán)境/職業(yè)健康安全方針，改進(jìn)整體環(huán)境/職業(yè)健康安全績效。 環(huán)境環(huán)境指組織運行的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它們之間的相互關(guān)系。 事故、事件事故指造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。 環(huán)境因素/危險源環(huán)境因素指一個組織活動、產(chǎn)品或服務(wù)中與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。注：重要環(huán)境因素是指具有或可能具有重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。 環(huán)境影響/風(fēng)險、風(fēng)險評價環(huán)境影響指全部或部分由組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)給環(huán)境造成的任何有益或有害的變化。風(fēng)險評價指評估風(fēng)險大小以及確定風(fēng)險是否可容許的全過程。職業(yè)健康安全管理體系是全面管理體系的一個組成部分，便于組織對與其業(yè)務(wù)相關(guān)的職業(yè)健康安全風(fēng)險的管理。一體化管理體系是指由環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系整合而成的管理體系。 環(huán)境/職業(yè)健康安全方針一個組織對其全部環(huán)境/職業(yè)健康安全績效的意圖與原則的陳述，它為建立組織的行為規(guī)范及環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)提供了一個框架。 環(huán)境/職業(yè)健康安全指標(biāo)直接來自于環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)，是為實現(xiàn)環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)所需規(guī)定并滿足的具體環(huán)境/職業(yè)健康安全績效要求，它們適用于組織或其局部，如可行應(yīng)予以量化。 組織具有自身職能和行政管理的公司、集團(tuán)公司、商行、企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)或事業(yè)單位，或是上述單位的部分或結(jié)合體，無論其是否法人團(tuán)體、公營或私營。 相關(guān)方關(guān)注組織的環(huán)境/職業(yè)健康安全或受其環(huán)境/職業(yè)健康安全績效影響的個人或團(tuán)體。 縮寫公司——東風(fēng)汽車有限公司商用車公司——東風(fēng)汽車有限公司商用車公司零部件事業(yè)部——東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部裝備公司——東風(fēng)汽車有限公司裝備公司安技環(huán)保部——東風(fēng)汽車有限公司制造總部安技環(huán)保部總裁辦——東風(fēng)汽車有限公司總裁辦公室經(jīng)營規(guī)劃總部——東風(fēng)汽車有限公司經(jīng)營規(guī)劃總部采購規(guī)劃管理總部——東風(fēng)汽車有限公司采購規(guī)劃管理總部零部件采購總部——東風(fēng)汽車有限公司商用車零部件采購總部材料采購部——東風(fēng)汽車有限公司材料采購部工模具采購部——東風(fēng)汽車有限公司工裝模具采購部物流采購部——東風(fēng)汽車有限公司物流采購部服務(wù)支持采購部——東風(fēng)汽車有限公司服務(wù)支持采購部QCD總部——東風(fēng)汽車有限公司QCD總部制造總部——東風(fēng)汽車有限公司制造總部（除安技環(huán)保部以外的部門）財務(wù)會計總部——東風(fēng)汽車有限公司財務(wù)會計總部人事總部——東風(fēng)汽車有限公司人事總部組織開發(fā)部—東風(fēng)汽車有限公司組織開發(fā)部工會工作總部——東風(fēng)汽車有限公司工會工作總部研發(fā)部門（十堰地區(qū)）——東風(fēng)汽車有限公司研發(fā)部門（十堰地區(qū)）商用車公司市場銷售總部——東風(fēng)汽車有限公司商用車公司市場銷售總部東風(fēng)公司保衛(wèi)部——東風(fēng)汽車公司保衛(wèi)部東風(fēng)公司職防所——東風(fēng)汽車公司職業(yè)病防治所各職能部門——東風(fēng)汽車有限公司安技環(huán)保部、總裁辦、經(jīng)營規(guī)劃總部、采購規(guī)劃管理總部、零部件采購總部、材料采購部、工模具采購部、物流采購部、服務(wù)支持采購部、QCD總部、制造總部、財務(wù)會計總部、人事總部、組織開發(fā)部的通稱。5 體系要素及要求 總要求 東風(fēng)汽車有限公司依據(jù)GB/T240011996（idt ISO14001：1996）、GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)建立和保持環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系。 確定活動、產(chǎn)品和服務(wù)中的環(huán)境因素，確定活動、設(shè)備、人員的危險源，判定其中的重要環(huán)境因素和重大危險源。 建立適當(dāng)?shù)沫h(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)。 有效開展策劃、實施、監(jiān)測及審核與評審活動，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 本體系是東風(fēng)汽車有限公司全面管理的組成部分，環(huán)境/職業(yè)健康安全管理工作是各級管理者和員工的本職工作之一。 職責(zé) 總裁負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、頒布公司環(huán)境/職業(yè)健康安全方針。 安技環(huán)保部負(fù)責(zé)組織制訂、修訂和貫徹落實環(huán)境/職業(yè)健康安全方針，負(fù)責(zé)向相關(guān)方提供并宣傳環(huán)境/職業(yè)健康安全方針。 公司環(huán)境/職業(yè)健康安全方針見“環(huán)境/職業(yè)健康安全方針頒布令”。 要求，應(yīng)傳達(dá)到全體員工并付諸實施。，經(jīng)相關(guān)部門會簽，由管理者代表簽字后，上報總裁審定、批準(zhǔn)、簽發(fā)。、技術(shù)、運行的內(nèi)外部條件等發(fā)生重大變化時，應(yīng)考慮對方針進(jìn)行修訂，當(dāng)涉及到方針修訂時，應(yīng)由總裁審批后，予以發(fā)布。 職責(zé) 安技環(huán)保部是危險源、環(huán)境因素的識別、評價及更新的主管部門，負(fù)責(zé)制訂《環(huán)境因素識別、評價與更新程序》和《危險源辨識、風(fēng)險評價和控制程序》，并組織實施。 商用車公司市場銷售總部負(fù)責(zé)服務(wù)過程中及本單位危險源、環(huán)境因素的識別、評價。 各工廠（子公司）負(fù)責(zé)組織本單位的危險源、環(huán)境因素的識別、評價及風(fēng)險控制等工作。、水體污染、固體廢物、土地污染、社區(qū)影響、產(chǎn)品環(huán)境性能及資源、危險化學(xué)品泄漏、能源消耗等環(huán)境問題。、工廠（子公司）的各基層單位識別危險源、環(huán)境因素，初步評價后上報本單位安技環(huán)保部門。 重大危險源、重要環(huán)境因素的評價、工廠（子公司）的安技環(huán)保部門根據(jù)《危險源辨識、風(fēng)險評價和控制程序》和《環(huán)境因素識別、評價與更新程序》評價出本單位所轄范圍內(nèi)的工廠級重大危險源、重要環(huán)境因素，經(jīng)各職能部門、工廠（子公司）的體系主管審批，上報安技環(huán)保部。、工廠（子公司）的工廠級以及公司級《重大危險源清單》和《重要環(huán)境因素清單》。 相關(guān)文件DFL1C－P001－1 《環(huán)境因素識別、評價與更新程序》DFL1C－P002－1 《危險源辨識、風(fēng)險評價和控制程序》 法律、法規(guī)和其他要求 總則建立獲取、識別、更新適用于公司的環(huán)境/職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求，確定適用于公司重要環(huán)境因素及重大危險源的法律、法規(guī)及其他要求，為編制體系文件、評價績效提供依據(jù)。 研發(fā)部門（十堰地區(qū)）負(fù)責(zé)獲取和確定有關(guān)產(chǎn)品方面的環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求，并將清單和文本傳遞給安技環(huán)保部。 制造總部負(fù)責(zé)獲取和確定有關(guān)新工藝、新材料方面的法律、法規(guī)與其他要求，并將清單和文本傳遞給安技環(huán)保部。 東風(fēng)公司保衛(wèi)部負(fù)責(zé)獲取和確定有關(guān)消防管理、交通安全方面的法律、法規(guī)與其他要求，并將清單和文本傳遞給安技環(huán)保部。 管理要點 法律、法規(guī)及其他要求主要包括：；、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求；、襄樊市的行政法規(guī)、規(guī)章制度等；、規(guī)章與其他要求；；。《法律、法規(guī)與其他要求的獲取、識別與傳達(dá)程序》，由其中所列單位對獲取的法律、法規(guī)與其他要求進(jìn)行適用性評價，報安技環(huán)保部。（子公司）將適用于本單位的法律、法規(guī)與其他要求組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并傳達(dá)至相關(guān)崗位。由安技環(huán)保部將更新的法律、法規(guī)與其他要求發(fā)至各職能部門、工廠（子公司），由各職能部門、工廠（子公司）負(fù)責(zé)本單位的適用性評價，并傳達(dá)到相關(guān)崗位。 職責(zé) 管理者代表負(fù)責(zé)審批公司環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)。 各工廠（子公司）負(fù)責(zé)依據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)、指標(biāo)，制訂本單位的目標(biāo)、指標(biāo)，并組織實施。 目標(biāo)、指標(biāo)的制定和調(diào)整要求：，指標(biāo)盡可能量化，并設(shè)定科學(xué)合理的測量參數(shù)；、指標(biāo)應(yīng)盡可能分解到有關(guān)層次和部門；、指標(biāo)分為兩級：公司級目標(biāo)、指標(biāo)，經(jīng)管理者代表審核、批準(zhǔn)后實施；工廠級目標(biāo)、指標(biāo)，由各工廠（子公司）體系主管審核，最高管理者批準(zhǔn)后實施。 目標(biāo)、指標(biāo)的實施與檢查《監(jiān)測和測量控制程序》對目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，根據(jù)實際需要對其進(jìn)行修訂，報環(huán)境管理者代表審批。 相關(guān)文件DFL1C－P004－1 《目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案管理程序》 環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案 總則為實現(xiàn)環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)，制定不同層次的管理方案，明確實施管理方案的責(zé)任、完成方法、時間表和投入的資源，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。 安技環(huán)保部是公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案的主管部門，負(fù)責(zé)制定《目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案制定程序》，負(fù)責(zé)公司級管理方案的管理。 管理要點 環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案分為兩級管理：即公司級管理方案和工廠級管理方案。（子公司）依據(jù)環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)制定本單位的工廠級管理方案，由體系主管審核，最高管理者批準(zhǔn)，然后報安技環(huán)保部；（子公司）的工廠級管理方案匯總后，確認(rèn)公司級管理方案，重大管理方案報管理者代表審核、批準(zhǔn)；其余則為工廠級管理方案；（子公司）依據(jù)公司級、工廠級管理方案，制定實施計劃。、檢查、驗收，重大管理方案的進(jìn)展情況應(yīng)及時向管理者代表匯報。（子公司）提出修訂建議，經(jīng)安技環(huán)保部確認(rèn)，重大管理方案經(jīng)管理者代表審批后才能更改。 相關(guān)文件DFL1C－P004－1 《目標(biāo)