【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位，或是上述單位的部分或結(jié)合體，無(wú)論其是否法人團(tuán)體、公營(yíng)或私營(yíng)。注：對(duì)于擁有一個(gè)以上運(yùn)行單位的組織，一個(gè)運(yùn)行單位視為一個(gè)組織。 相關(guān)方關(guān)注組織的環(huán)境/職業(yè)健康安全或受其環(huán)境/職業(yè)健康安全績(jī)效影響的個(gè)人或團(tuán)體。 污染預(yù)防采用防止、減少或控制污染的各種過(guò)程、慣例、材料或產(chǎn)品，可包括再循環(huán)、處理、過(guò)程更改、控制機(jī)制、資源的有效利用和材料替代等。 縮寫(xiě)公司——東風(fēng)汽車(chē)有限公司商用車(chē)公司——東風(fēng)汽車(chē)有限公司商用車(chē)公司零部件事業(yè)部——東風(fēng)汽車(chē)有限公司零部件事業(yè)部裝備公司——東風(fēng)汽車(chē)有限公司裝備公司安技環(huán)保部——東風(fēng)汽車(chē)有限公司制造總部安技環(huán)保部總裁辦——東風(fēng)汽車(chē)有限公司總裁辦公室經(jīng)營(yíng)規(guī)劃總部——東風(fēng)汽車(chē)有限公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃總部采購(gòu)規(guī)劃管理總部——東風(fēng)汽車(chē)有限公司采購(gòu)規(guī)劃管理總部零部件采購(gòu)總部——東風(fēng)汽車(chē)有限公司商用車(chē)零部件采購(gòu)總部材料采購(gòu)部——東風(fēng)汽車(chē)有限公司材料采購(gòu)部工模具采購(gòu)部——東風(fēng)汽車(chē)有限公司工裝模具采購(gòu)部物流采購(gòu)部——東風(fēng)汽車(chē)有限公司物流采購(gòu)部服務(wù)支持采購(gòu)部——東風(fēng)汽車(chē)有限公司服務(wù)支持采購(gòu)部QCD總部——東風(fēng)汽車(chē)有限公司QCD總部制造總部——東風(fēng)汽車(chē)有限公司制造總部（除安技環(huán)保部以外的部門(mén)）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總部——東風(fēng)汽車(chē)有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總部人事總部——東風(fēng)汽車(chē)有限公司人事總部組織開(kāi)發(fā)部—東風(fēng)汽車(chē)有限公司組織開(kāi)發(fā)部工會(huì)工作總部——東風(fēng)汽車(chē)有限公司工會(huì)工作總部研發(fā)部門(mén)（十堰地區(qū)）——東風(fēng)汽車(chē)有限公司研發(fā)部門(mén)（十堰地區(qū)）商用車(chē)公司市場(chǎng)銷售總部——東風(fēng)汽車(chē)有限公司商用車(chē)公司市場(chǎng)銷售總部東風(fēng)公司保衛(wèi)部——東風(fēng)汽車(chē)公司保衛(wèi)部東風(fēng)公司職防所——東風(fēng)汽車(chē)公司職業(yè)病防治所各職能部門(mén)——東風(fēng)汽車(chē)有限公司安技環(huán)保部、總裁辦、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃總部、采購(gòu)規(guī)劃管理總部、零部件采購(gòu)總部、材料采購(gòu)部、工模具采購(gòu)部、物流采購(gòu)部、服務(wù)支持采購(gòu)部、QCD總部、制造總部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總部、人事總部、組織開(kāi)發(fā)部的通稱。各工廠（子公司）——東風(fēng)汽車(chē)有限公司所屬的商用車(chē)公司制造總部供應(yīng)鏈管理部、商用車(chē)車(chē)身廠、商用車(chē)車(chē)架廠、商用車(chē)總裝配廠、商用車(chē)鑄造一廠、商用車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)廠、商用車(chē)鑄造二廠、商用車(chē)鍛造廠、商用車(chē)重型車(chē)廠、東風(fēng)客車(chē)底盤(pán)有限公司、東風(fēng)專用汽車(chē)有限公司、通用鑄鍛廠、設(shè)備制造廠、刃量具廠、東風(fēng)汽車(chē)模具有限公司、粉末冶金廠、東風(fēng)汽車(chē)車(chē)輪有限公司、東風(fēng)汽車(chē)泵業(yè)有限公司、東風(fēng)汽車(chē)懸架彈簧有限公司、東風(fēng)電子科技股份有限公司內(nèi)飾件公司、東風(fēng)汽車(chē)傳動(dòng)軸有限公司、東風(fēng)汽車(chē)變速箱有限公司、東風(fēng)貝洱熱系統(tǒng)有限公司、東風(fēng)汽車(chē)緊固件有限公司、東風(fēng)電子科技股份有限公司汽車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)公司、東風(fēng)（十堰）有色鑄件有限公司、東風(fēng)活塞軸瓦有限公司、襄樊東風(fēng)汽車(chē)電氣有限責(zé)任公司、東風(fēng)車(chē)橋有限公司、研發(fā)部門(mén)（十堰地區(qū)）、商用車(chē)公司市場(chǎng)銷售總部等31個(gè)需獨(dú)立取證的單位。5 體系要素及要求 總要求 東風(fēng)汽車(chē)有限公司依據(jù)GB/T240011996（idt ISO14001：1996）、GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)建立和保持環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系。 本體系是基于一個(gè)由“策劃、實(shí)施、檢查和評(píng)審”構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程并確保： 制定適合于東風(fēng)汽車(chē)有限公司的環(huán)境/職業(yè)健康安全方針。 確定活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中的環(huán)境因素，確定活動(dòng)、設(shè)備、人員的危險(xiǎn)源，判定其中的重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源。 確定適用的環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其他要求。 建立適當(dāng)?shù)沫h(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)。 建立體系的組織機(jī)構(gòu)，制定管理方案，實(shí)施環(huán)境/職業(yè)健康安全方針，實(shí)現(xiàn)環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)。 有效開(kāi)展策劃、實(shí)施、監(jiān)測(cè)及審核與評(píng)審活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 根據(jù)不斷變化的客觀條件修正或完善本體系。 本體系是東風(fēng)汽車(chē)有限公司全面管理的組成部分，環(huán)境/職業(yè)健康安全管理工作是各級(jí)管理者和員工的本職工作之一。 東風(fēng)汽車(chē)有限公司環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系運(yùn)行模式圖： 環(huán)境/職業(yè)健康安全方針 總則方針是公司環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系總的指導(dǎo)思想和行動(dòng)原則，是對(duì)污染預(yù)防、事故預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)的承諾，是對(duì)遵守法律、法規(guī)及其他要求的承諾，是建立和評(píng)審環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)的框架。 職責(zé) 總裁負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、頒布公司環(huán)境/職業(yè)健康安全方針。 管理者代表負(fù)責(zé)從總體上協(xié)調(diào)環(huán)境/職業(yè)健康安全方針的制訂和實(shí)施。 安技環(huán)保部負(fù)責(zé)組織制訂、修訂和貫徹落實(shí)環(huán)境/職業(yè)健康安全方針，負(fù)責(zé)向相關(guān)方提供并宣傳環(huán)境/職業(yè)健康安全方針。 各職能部門(mén)、各工廠（子公司）負(fù)責(zé)在本單位貫徹落實(shí)環(huán)境/職業(yè)健康安全方針。 公司環(huán)境/職業(yè)健康安全方針見(jiàn)“環(huán)境/職業(yè)健康安全方針頒布令”。 管理要點(diǎn) 方針制定的依據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其環(huán)境影響、風(fēng)險(xiǎn)的類型特點(diǎn)；、環(huán)保意識(shí)提高的意愿；、事故預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)的承諾，對(duì)遵守法律、法規(guī)及其他要求的承諾；，是建立和評(píng)審目標(biāo)和指標(biāo)的框架。 要求，應(yīng)傳達(dá)到全體員工并付諸實(shí)施。、各工廠（子公司）對(duì)外信息交流的部門(mén)，向相關(guān)方宣傳公司的方針，并可為公眾獲取。，經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽，由管理者代表簽字后，上報(bào)總裁審定、批準(zhǔn)、簽發(fā)。 評(píng)審與修訂，對(duì)方針進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)修訂。、技術(shù)、運(yùn)行的內(nèi)外部條件等發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)考慮對(duì)方針進(jìn)行修訂，當(dāng)涉及到方針修訂時(shí)，應(yīng)由總裁審批后，予以發(fā)布。 策劃 環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)和環(huán)境影響、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 總則通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素，并及時(shí)更新，為制訂目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案提供依據(jù)，也為體系日常運(yùn)行提供控制對(duì)象。 職責(zé) 安技環(huán)保部是危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)及更新的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)制訂《環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)與更新程序》和《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制程序》，并組織實(shí)施。 零部件采購(gòu)總部、材料采購(gòu)部、工模具采購(gòu)部、物流采購(gòu)部和服務(wù)支持采購(gòu)部負(fù)責(zé)本單位危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)，并對(duì)供應(yīng)商施加影響。 商用車(chē)公司市場(chǎng)銷售總部負(fù)責(zé)服務(wù)過(guò)程中及本單位危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)。 研發(fā)部門(mén)（十堰地區(qū)）負(fù)責(zé)產(chǎn)品環(huán)境因素及本單位危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)。 各工廠（子公司）負(fù)責(zé)組織本單位的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制等工作。 管理要點(diǎn) 危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識(shí)別、各工廠（子公司）能夠控制和可望施加影響的所有活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)、設(shè)備（施）和人員，充分考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài)和過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三種時(shí)態(tài)。、水體污染、固體廢物、土地污染、社區(qū)影響、產(chǎn)品環(huán)境性能及資源、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、能源消耗等環(huán)境問(wèn)題。危險(xiǎn)源的識(shí)別應(yīng)綜合考慮機(jī)械能、電能、化學(xué)能、熱能、放射能、人機(jī)工程、生物因素和人的不安全行為等各方面。、工廠（子公司）的各基層單位識(shí)別危險(xiǎn)源、環(huán)境因素，初步評(píng)價(jià)后上報(bào)本單位安技環(huán)保部門(mén)。、工廠（子公司）的安技環(huán)保部門(mén)進(jìn)行補(bǔ)充、整理、審核、登記。 重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素的評(píng)價(jià)、工廠（子公司）的安技環(huán)保部門(mén)根據(jù)《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制程序》和《環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)與更新程序》評(píng)價(jià)出本單位所轄范圍內(nèi)的工廠級(jí)重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素，經(jīng)各職能部門(mén)、工廠（子公司）的體系主管審批，上報(bào)安技環(huán)保部。、工廠（子公司）工廠級(jí)重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)出公司級(jí)重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素。、工廠（子公司）的工廠級(jí)以及公司級(jí)《重大危險(xiǎn)源清單》和《重要環(huán)境因素清單》。 危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的更新、工廠（子公司）根據(jù)實(shí)際情況，按《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制程序》和《環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)與更新程序》對(duì)本單位及其相關(guān)方危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行更新，將更新情況報(bào)安技環(huán)保部。 各職能部門(mén)、工廠（子公司）評(píng)價(jià)出的重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素，應(yīng)策劃控制方法，通過(guò)制定和實(shí)施目標(biāo)指標(biāo)、管理方案以及采取運(yùn)行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)進(jìn)行控制。 相關(guān)文件DFL1C－P001－1 《環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)與更新程序》DFL1C－P002－1 《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制程序》 法律、法規(guī)和其他要求 總則建立獲取、識(shí)別、更新適用于公司的環(huán)境/職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求，確定適用于公司重要環(huán)境因素及重大危險(xiǎn)源的法律、法規(guī)及其他要求，為編制體系文件、評(píng)價(jià)績(jī)效提供依據(jù)。 職責(zé) 安技環(huán)保部是法律、法規(guī)與其它要求獲取和識(shí)別的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)制訂《法律、法規(guī)與其他要求的獲取、識(shí)別與傳達(dá)程序》，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)獲取、確定和傳達(dá)與生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)以及有關(guān)監(jiān)測(cè)方面的法律、法規(guī)與其他要求。 研發(fā)部門(mén)（十堰地區(qū)）負(fù)責(zé)獲取和確定有關(guān)產(chǎn)品方面的環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求，并將清單和文本傳遞給安技環(huán)保部。 QCD總部負(fù)責(zé)獲取和確定有關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)、試驗(yàn)過(guò)程中與環(huán)境、安全有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)方面的法律、法規(guī)與其他要求，并將清單和文本傳遞給安技環(huán)保部。 制造總部負(fù)責(zé)獲取和確定有關(guān)新工藝、新材料方面的法律、法規(guī)與其他要求，并將清單和文本傳遞給安技環(huán)保部。 商用車(chē)市場(chǎng)銷售總部負(fù)責(zé)獲取和確定各銷售區(qū)域與公司活動(dòng)、產(chǎn)品與服務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)與其它要求，并將清單和文本傳遞給安技環(huán)保部。 東風(fēng)公司保衛(wèi)部負(fù)責(zé)獲取和確定有關(guān)消防管理、交通安全方面的法律、法規(guī)與其他要求，并將清單和文本傳遞給安技環(huán)保部。 各工廠（子公司）負(fù)責(zé)獲取和確定與本單位有關(guān)的法律、法規(guī)與其他要求，并將清單和文本傳遞給安技環(huán)保部。 管理要點(diǎn) 法律、法規(guī)及其他要求主要包括：；、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求；、襄樊市的行政法規(guī)、規(guī)章制度等；、規(guī)章與其他要求；；。 適用性評(píng)價(jià)和傳達(dá)、研發(fā)部門(mén)（十堰地區(qū)）、QCD總部、制造總部、東風(fēng)公司保衛(wèi)部以及其他各工廠（子公司）等通過(guò)各種媒體，建立獲取的渠道和方式，以便獲取和更新有關(guān)的法律、法規(guī)與其他要求?！斗伞⒎ㄒ?guī)與其他要求的獲取、識(shí)別與傳達(dá)程序》，由其中所列單位對(duì)獲取的法律、法規(guī)與其他要求進(jìn)行適用性評(píng)價(jià)，報(bào)安技環(huán)保部。、法規(guī)與其他要求匯編成冊(cè)，以電子文檔、文本或網(wǎng)站等形式，發(fā)放至各職能部門(mén)、工廠（子公司），再由各職能部門(mén)、工廠（子公司）結(jié)合本單位的實(shí)際情況進(jìn)行適用性評(píng)價(jià)。（子公司）將適用于本單位的法律、法規(guī)與其他要求組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并傳達(dá)至相關(guān)崗位。 法律、法規(guī)和其他要求的更新各職能部門(mén)、工廠（子公司）應(yīng)及時(shí)將獲得的法律法規(guī)及其他要求信息經(jīng)評(píng)審后報(bào)送安技環(huán)保部。由安技環(huán)保部將更新的法律、法規(guī)與其他要求發(fā)至各職能部門(mén)、工廠（子公司），由各職能部門(mén)、工廠（子公司）負(fù)責(zé)本單位的適用性評(píng)價(jià)，并傳達(dá)到相關(guān)崗位。 相關(guān)文件DFL1C－P003－1 《法律、法規(guī)與其他要求的獲取、識(shí)別與傳達(dá)程序》 目標(biāo)和指標(biāo) 總則依據(jù)公司的環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源，制定公司的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)，并分解到各相關(guān)單位，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工傷事故、職業(yè)病和環(huán)境危害的預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)。 職責(zé) 管理者代表負(fù)責(zé)審批公司環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)。 安技環(huán)保部是目標(biāo)、指標(biāo)的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)制訂《目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案制定程序》，并組織或監(jiān)督實(shí)施。 各工廠（子公司）負(fù)責(zé)依據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)、指標(biāo)，制訂本單位的目標(biāo)、指標(biāo)，并組織實(shí)施。 管理要點(diǎn) 目標(biāo)、指標(biāo)的制定依據(jù)：；、法規(guī)及其他要求；、重要環(huán)境因素；；、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)的可行性。 目標(biāo)、指標(biāo)的制定和調(diào)整要求：，指標(biāo)盡可能量化，并設(shè)定科學(xué)合理的測(cè)量參數(shù)；、指標(biāo)應(yīng)盡可能分解到有關(guān)層次和部門(mén)；、指標(biāo)分為兩級(jí)：公司級(jí)目標(biāo)、指標(biāo)，經(jīng)管理者代表審核、批準(zhǔn)后實(shí)施；工廠級(jí)目標(biāo)、指標(biāo)，由各工廠（子公司）體系主管審核，最高管理者批準(zhǔn)后實(shí)施。工廠級(jí)目標(biāo)、指標(biāo)要確保公司級(jí)目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；，重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素發(fā)生重大改變時(shí)，應(yīng)及時(shí)更新和調(diào)整目標(biāo)、指標(biāo)；、管理評(píng)審、外審的結(jié)果，依據(jù)更新的重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素及體系運(yùn)行取得的績(jī)效制定新的目標(biāo)、指標(biāo)。 目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施與檢查《監(jiān)測(cè)和測(cè)量控制程序》對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，根據(jù)實(shí)際需要對(duì)其進(jìn)行修訂，報(bào)環(huán)境管理者代表審批。（子公司）負(fù)責(zé)將目標(biāo)、指標(biāo)分解到各基層單位，并對(duì)完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 相關(guān)文件DFL1C－P004－1 《目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案管理程序》 環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案 總則為實(shí)現(xiàn)環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)，制定不同層次的管理方案，明確實(shí)施管理方案的責(zé)任、完成方法、時(shí)間表和投入的資源，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。 職責(zé) 管理者代表負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)重大環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案。 安技環(huán)保部是公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)制定《目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案制定程序》，負(fù)責(zé)公司級(jí)管理方案的管理。 各工廠（子公司）負(fù)責(zé)制定工廠級(jí)管理方案，并組織實(shí)施公司級(jí)、工廠級(jí)管理方案。 管理要點(diǎn) 環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案分為兩級(jí)管理：即公司級(jí)管理方案和工廠級(jí)管理方案。管理方案的每項(xiàng)具體措施要明確責(zé)任人、實(shí)現(xiàn)方法、確定完成時(shí)間和必要的資金投入。（子公司）依據(jù)環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)制定本單位的工廠級(jí)管理方案，由體系主管審核，最高管理者批準(zhǔn)，然后報(bào)安技環(huán)保部；（子公司）的工廠級(jí)管理方案匯總后，確認(rèn)公司級(jí)管理方案，重大管理方案報(bào)管理者代表審核、批準(zhǔn)；其余則為工廠級(jí)管理方案；（子公司）依據(jù)公司級(jí)、工廠級(jí)管理方案，制定實(shí)施計(jì)劃。 環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案的實(shí)施、檢查與修訂（子公司）相關(guān)責(zé)任部門(mén)和各職能部門(mén)按計(jì)劃實(shí)施管理方案，并對(duì)管理方案實(shí)施情況定期進(jìn)行檢查。、檢查、驗(yàn)收，重大管理方案的進(jìn)展情況應(yīng)及時(shí)向管理者代表匯報(bào)。各工廠（子公司）對(duì)工廠級(jí)管理方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。（子公司）提出修訂建議，經(jīng)安技環(huán)保部確認(rèn)，重大管理方案經(jīng)管理者代表審批后才能更改。工廠級(jí)管理方案的修訂，由各工廠（子公司）體系主管審批后執(zhí)行，并將更改情況報(bào)安技環(huán)保部。 相關(guān)文件DFL1C－P004－1 《目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案管理程序》