項目部質(zhì)量管理體系資料-在線瀏覽
2025-02-17 19:03本頁面
【正文】 ）項目部技術(shù)負責人 ① 在公司總工程師和項目經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責項目質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作。 ③ 認真貫徹執(zhí)行《質(zhì)量手冊》和公司建立的質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定和要求，負責項目部質(zhì)量持續(xù)改進工作。 ⑤ 落實公司技術(shù)培訓計劃和現(xiàn)場技術(shù)培訓工作。 ⑦ 主持對 B 級不合格品的評價和對潛在的不合格制定糾正和預防措施，并組織其實施。 ⑨ 根據(jù)需要，組織對過程能力進行鑒定。 ? 負責新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用推廣工作。 ? 主持 /組織技術(shù)復核、隱蔽檢查、中間驗收、分部工程驗收評定、單位工程驗收、交竣工工程技術(shù)資料的審核、評定和歸檔工作。 ② 堅持質(zhì)量檢驗評定標準，正確評定分項工程質(zhì)量，參與分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定工作。執(zhí)行公司關(guān)于工程質(zhì)量獎罰的規(guī)定。 ⑤ 會同材料管理員負責進貨檢驗，對不合格原輔料、構(gòu)配件，有權(quán)建議退貨或更換產(chǎn)品。 ⑦ 對返修、返工的產(chǎn)品，進行再次檢查和檢驗，以確定其質(zhì)量是否符合規(guī)定要求，并做出記錄和報告。 （ 4）施工員 ① 嚴格依據(jù)施工質(zhì)量驗收規(guī)范按圖施工，按產(chǎn)品實現(xiàn)策劃文件的規(guī)定及其與產(chǎn)品實現(xiàn)過程控制相關(guān)的程序文件的規(guī)定組織施工、檢查和管理。 ③ 按“生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序”和“項目質(zhì)量計劃”文件要求，對施工過程進行有效管理和監(jiān)視 /測量。 ⑤ 檢查并執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準，分項工程施工工藝標準等，檢查落實三檢制（自檢、交接檢、專職檢）。 ⑦ 編制施工作業(yè)計劃，作好日常生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)中的問題。 ⑨ 根據(jù)情況需要，可申請例外轉(zhuǎn)序，但要按程序要求得到審核 /審批后，且有可靠追溯程序時，才 可轉(zhuǎn)序，并負責作好記錄。 ? 對勞務(wù)分包方的工程質(zhì)量、進度、安全實行有效的管理。 ? 作好施工日志，建立、收集并保存在施工過程中的工程技術(shù)資料。 （ 5）工長 ① 負責所管轄工種和施工的分項工程質(zhì)量監(jiān)督和管理工作，按施工圖和質(zhì)量標準要求，具體組織和指導施工。 6 ③ 向班組進行施工圖交 底，技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，作好施工日志并保存。 ⑤ 執(zhí)行施工過程中的自檢、交接檢、專職檢制度。 ⑥ 嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、并按程序文件要求對產(chǎn)品和過程實施監(jiān)視和測量。 ⑧ 按項目質(zhì)量計劃和作業(yè)指導書，做好關(guān)鍵過程和特殊過程的施工。 ⑩ 執(zhí)行現(xiàn)場文明施工的各項管理規(guī)定。 ? 參加分項 /分部工程的驗收、質(zhì)量評定和工程回訪工作。 ② 實行日巡查制，針對不安全因素提出改進意見和措施，糾正違章作業(yè)，消除安全隱患，對違犯安全技術(shù)、勞動保護的行為，經(jīng)教育無效時，有權(quán)越級上報。 ④ 抓好平時的安 全生產(chǎn)教育，組織學習安全操作規(guī)程，做好新進場工人和特殊工種工人的安全技術(shù)教育和考核工作。 ② 建立機械設(shè)備臺帳，保存設(shè)備所附的技術(shù)資料和平時運
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