項(xiàng)目質(zhì)量管理體系-展示頁(yè)
2025-04-21 11:17本頁(yè)面
【正文】 、評(píng)價(jià)，簽定工程項(xiàng)目物資采購(gòu)合同、勞務(wù)供方、機(jī)械租賃供方承包合同。批準(zhǔn)項(xiàng)目施工方案、施工計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃。是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人。材料動(dòng)力粗行政副經(jīng)理劉建偉行政后勤組技術(shù)測(cè)量員吳允質(zhì)量試驗(yàn)員成攀飛資料員王蕾管道施工員楊永剛電氣施工員劉延安通風(fēng)施工員趙福元安裝技術(shù)員王獎(jiǎng)華安全員柳曉云土建施工員楊小林材料機(jī)械員李國(guó)庫(kù)行管后勤員李國(guó)庫(kù)財(cái)務(wù)勞資員劉建偉各作業(yè)班組項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系圖1第三章 項(xiàng)目班子成員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過程管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)的法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。質(zhì)量管理體系項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系圖如下項(xiàng)目經(jīng)理4‰；環(huán)境管理：揚(yáng)塵、噪聲達(dá)標(biāo)，有害固體、液體達(dá)標(biāo)排放；施工工期：保證工程總進(jìn)度達(dá)到合同要求。項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系第一章工程管理目標(biāo)工程質(zhì)量：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合格；安全無重傷、死亡事故，輕傷小于第二章張海峰技術(shù)副經(jīng)理趙小鎮(zhèn)技術(shù)質(zhì)量組安裝管理組生產(chǎn)副經(jīng)理茍聯(lián)營(yíng)生產(chǎn)安全組對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)保、安全、工期、文明施工管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配備，明確管理人員的職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理。負(fù)責(zé)與建設(shè)、監(jiān)理單位及有關(guān)方的聯(lián)絡(luò)、溝通工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、材料動(dòng)力設(shè)備管理、文明工地管理。組織實(shí)施工程施工方案、環(huán)境和安全管理方案。組織職工入場(chǎng)教育培訓(xùn)，進(jìn)行重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果的交底。三、項(xiàng)目技術(shù)副崗位職責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)負(fù)責(zé)組織、執(zhí)行管理責(zé)任。參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的組織工作，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的復(fù)核確認(rèn)。負(fù)責(zé)測(cè)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理工作
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