【正文】 標(biāo)分解業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育班組質(zhì)檢技術(shù)部門試驗部門質(zhì)檢部門獎懲制度優(yōu) 質(zhì) 工 程四、質(zhì)量監(jiān)控程序圖返修工序或分項工程施工完畢項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、專職質(zhì)安員按施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初驗技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、專職質(zhì)安員填寫報告監(jiān)理檢查表技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長和專職質(zhì)安員會同監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)檢進(jìn)行下一道工序或分項工程的施工五、工程質(zhì)量控制圖如下頁圖所示：施工單位各專業(yè)會簽建設(shè)單位各專業(yè)會簽監(jiān)理單位各專業(yè)會簽申請砼澆筑命令材料合格證及復(fù)試報告砼攪拌砼運(yùn)輸砼澆筑砼養(yǎng)護(hù)過程控制崗位分工明確木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量做試件標(biāo)準(zhǔn)試件養(yǎng)護(hù)保護(hù)好洞口，預(yù)埋件及水電管線，否則須有保護(hù)措施質(zhì)量記錄砼配合比單不得拆、改模板有關(guān)連接件要保證鋼筋和墊塊的位置準(zhǔn)確，不得踩板的彎起筋、負(fù)筋不得用重物沖擊模，保持模板的牢固和嚴(yán)密砼試件報告單砼強(qiáng)度評定記錄施工日記班組自檢認(rèn)真執(zhí)行砼配合比，計量準(zhǔn)確文明施工砼施工檢查記錄砼澆筑命令砼測溫記錄成品保護(hù)執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)范要求抽查不合格及時處理質(zhì)量評定六、質(zhì)量工作職責(zé)在施工中，堅持“高起點，嚴(yán)要求，創(chuàng)精品”的質(zhì)量管理原則，實行經(jīng)濟(jì)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格考核制度，獎罰分明，實行物質(zhì)和精神雙重獎罰，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、劣質(zhì)重罰的政策，將經(jīng)濟(jì)效益、文明建設(shè)與質(zhì)量掛鉤。配齊人員做到職能相符，實施質(zhì)量一票否決制。 以源頭治理、標(biāo)本兼治、標(biāo)準(zhǔn)管理；責(zé)任到人、過程監(jiān)控、獎優(yōu)罰劣為項目工程指導(dǎo)思想，嚴(yán)格施工管理。按照ISO9001要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，科學(xué)嚴(yán)格地制定工序質(zhì)量控制措施，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。我們將成立項目經(jīng)理負(fù)總責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組和以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理體系。保證檢驗批、分項工程合格率為100%，優(yōu)良率90%以上，確保工程質(zhì)量一次性驗收合格，通過備案。施工資料管理制度181目 錄一、質(zhì)量目標(biāo)3二、質(zhì)量保證體系3三、質(zhì)量管理組織體系圖3四、質(zhì)量監(jiān)控程序圖5五、工程質(zhì)量控制圖5六、質(zhì)量工作職責(zé)7項目經(jīng)理職責(zé)7項目副經(jīng)理職責(zé)8項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)8 施工員（工長）職責(zé)9計劃統(tǒng)計預(yù)算員職責(zé)10材料物資、設(shè)備員職責(zé)11綜合辦公室人員職責(zé)11試驗員職責(zé)12測量員職責(zé)13兼職質(zhì)檢員職責(zé)141專職質(zhì)檢員職責(zé)14七、質(zhì)量管理制度15技術(shù)交底制度15材料進(jìn)場檢驗制度15樣板引路制度15施工掛牌制度16質(zhì)量否決制度16成品保護(hù)制度16質(zhì)量文件記錄制度16培訓(xùn)上崗制度16工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度17堅持“三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度171堅持隱蔽工程檢查簽證制度171堅持測量資料換手復(fù)核制度171施工過程的質(zhì)量檢測制度171儀器設(shè)備的檢定制度181質(zhì)量獎懲制度181竣工圖的編制、審核、移交制度18八、質(zhì)量控制19嚴(yán)格按規(guī)范施工19保證施工人員操作技能19嚴(yán)格物資、設(shè)備管理19嚴(yán)格過程質(zhì)量控制20保證竣工階段的質(zhì)量20測量及試驗、計量的控制20九、分項質(zhì)量保證措施21鋼筋工程21模板工程23磚砌體工程23混凝土工程23屋面工程24裝飾工程25十、質(zhì)量通病及防治措施26一、質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量體系保證按招標(biāo)文件和施工合同要求，符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)，施工中嚴(yán)格按照合同約定的國家、地區(qū)及相關(guān)行業(yè)的相關(guān)設(shè)計及施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，發(fā)包人交房標(biāo)準(zhǔn)要求（頂棚不粉刷，樓地面不找平）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、質(zhì)量保證體系 為確保本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，結(jié)合本工程實際執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立科學(xué)合理的項目管理機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮各個部門的職能。建立項目經(jīng)理部各操作班組自檢、互檢及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的管理人員專業(yè)檢三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)、施工、質(zhì)檢、試驗、操作班組的質(zhì)量責(zé)任，明確項目施工全過程中的質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)及質(zhì)量監(jiān)測點，并制定具體的監(jiān)控措施。從而實現(xiàn)計劃質(zhì)量目標(biāo)。 建立完善的質(zhì)量檢查監(jiān)督體系，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置專職質(zhì)檢員，各操作班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，在施工過程中明確各自的職責(zé)，自上而下按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢驗等級分別實施質(zhì)量監(jiān)控。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)督，接受社會工程監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。明確各級管理、檢驗、試驗、技術(shù)、操作人員的質(zhì)量責(zé)任，明確各職能部門的質(zhì)量職責(zé)，明確施工全過程中的質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)及質(zhì)量監(jiān)控點，制定具體監(jiān)控措施，明確執(zhí)行者和檢驗者的責(zé)任，用工序質(zhì)量保證項目質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 、環(huán)境與安康管理目標(biāo)，建立質(zhì)量、環(huán)境與安全保證體系。 、環(huán)境與安康管理體系文件和各項管理制度。 。強(qiáng)化項目管理的工期、質(zhì)量、環(huán)境與安康管理和成本控制。 、資金、材料、施工設(shè)備等資源，統(tǒng)籌部署和合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。 、控制、分析和考核，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。審核批準(zhǔn)當(dāng)?shù)睾细癫牧瞎?yīng)商名單，減少質(zhì)量、環(huán)境與安康風(fēng)險。監(jiān)督本項目崗位技能組織開展內(nèi)部和外部勞務(wù)人員崗位培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)，并考核和評價其工作，確保滿足質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系目標(biāo)要求。 、環(huán)境與安康管理體系中的事故、事件和不符合的應(yīng)急效應(yīng)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行糾正、改進(jìn)和處理，向公司主管部門反饋管理信息。 、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)組織實施，對所建工程項目質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。 ，強(qiáng)化項目管理的工程質(zhì)量、安全和成本的控制，加強(qiáng)