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質(zhì)量管理制度(-資料下載頁(yè)

2024-11-04 12:39本頁(yè)面
  

【正文】 實(shí)公司質(zhì)量管理方針,建立、完善各種制度,使質(zhì)量管理工作規(guī)范化,制度化。副負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任:負(fù)責(zé)協(xié)助施工負(fù)責(zé)人抓好質(zhì)量工作,對(duì)所分擔(dān)的工作應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任:負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體工作。(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級(jí)頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。(2)參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、圖紙審核、技術(shù)交底,形成會(huì)審記錄。(3)參與項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施,創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。(4)參加質(zhì)量管理小組會(huì)議或質(zhì)量工作會(huì)議,提出項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證技術(shù)措施。(5)對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程責(zé)令返工,并對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的人員實(shí)施罰款。(6)組織施工項(xiàng)目貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件,健全質(zhì)量管理制度,規(guī)范質(zhì)量管理工作。(7)參與本項(xiàng)目的質(zhì)量事故分析會(huì),對(duì)因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(8)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作,研究質(zhì)量改進(jìn)措施。1安全員質(zhì)量責(zé)任制(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī),對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理1辦公室(計(jì)劃、統(tǒng)計(jì))質(zhì)量責(zé)任制(1)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。(2)對(duì)質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調(diào)配置。(3)經(jīng)常檢查質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況,在分析考核施工生產(chǎn)計(jì)劃完成的同時(shí),分析考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。(4)對(duì)不合格或沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的工程或產(chǎn)品,不計(jì)完成工程量,未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察,監(jiān)察人員簽證或簽證不全的,不予計(jì)入完成工程量。1材料員的質(zhì)量責(zé)任制(1)負(fù)責(zé)物資的采購(gòu),提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。(2)保證按施工計(jì)劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應(yīng)材料和構(gòu)件,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí),避免混裝、混供、錯(cuò)用。對(duì)因供應(yīng)不合格物資造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。(3)嚴(yán)格執(zhí)行公司物資的采購(gòu)制度。(4)妥善儲(chǔ)存各種物資。(5)負(fù)責(zé)組織滿足工程需要的施工機(jī)械設(shè)備,加強(qiáng)施工設(shè)備及車輛管理,保證設(shè)備技術(shù)良好。(6)對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn),嚴(yán)禁無(wú)證上崗。第五章 工程質(zhì)量管理制度1執(zhí)行全面質(zhì)量管理,實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度。(1)廣泛深入地進(jìn)行質(zhì)量管理教育,強(qiáng)化全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí),堅(jiān)持開(kāi)展全員全過(guò)程質(zhì)量管理活動(dòng),不斷健全并完善質(zhì)量保證體系,提高質(zhì)量控制能力。(2)制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,確定項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo),并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施,實(shí)行層層分解,責(zé)任到人,狠抓落實(shí),實(shí)施施工全過(guò)程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制。(3)從單位到班組、班組到個(gè)人,層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀,倆個(gè)終身負(fù)責(zé)制度,依法進(jìn)行施工質(zhì)量管理。1實(shí)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度。(1)項(xiàng)目開(kāi)工前,參加對(duì)審計(jì)文件的會(huì)審,了解設(shè)計(jì)意圖,明確技術(shù)途徑,確定工程項(xiàng)目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并用其作為施工過(guò)程指導(dǎo)性文件。對(duì)設(shè)計(jì)文件有疑問(wèn)或認(rèn)為設(shè)計(jì)文件存在問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)向客戶、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提出。設(shè)計(jì)文件會(huì)審應(yīng)以《設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄》形式作出會(huì)審記錄。(2)工程項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,提出并明確工程項(xiàng)目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及要求,以及工程項(xiàng)目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程,并以《技術(shù)交底書(shū)》形式下達(dá)并記錄。必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位,業(yè)主參加。1施工方案審批制度。單位工程開(kāi)工前應(yīng)編制施工方案并報(bào)審。1工程質(zhì)量檢查制度。(1)開(kāi)工前檢查的內(nèi)容有:——圖紙會(huì)審是否滿足施工需要——技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量和放樣計(jì)算復(fù)核、按規(guī)定進(jìn)行交接等是否完成?!捎玫男录夹g(shù)、新工藝、新設(shè)備已進(jìn)行操作人員的上崗培訓(xùn),是否掌握應(yīng)用。——施工準(zhǔn)備是否具備開(kāi)工條件。——?jiǎng)?chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量措施是否制定?!_(kāi)工報(bào)告是否制定并申報(bào)審批?!牧蠈?shí)驗(yàn)是否完成,并且合格。(2)施工過(guò)程中檢查的內(nèi)容有:——是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實(shí)施?!┕y(cè)量:放樣是否經(jīng)過(guò)復(fù)核無(wú)誤。是否進(jìn)行換手復(fù)核,以確保工程的可靠性,保證管段在施工中的準(zhǔn)確性——施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范,驗(yàn)標(biāo)規(guī)定,抽查質(zhì)量評(píng)定表格和工程實(shí)際是否相符?!加涗浭欠裢晟?,記載是否詳實(shí)?!欠癜匆?guī)定進(jìn)行材料實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn),其結(jié)果是夠滿足實(shí)際要求,合格證件是否齊全?!欠癜垂に囋O(shè)計(jì)及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工?!淞嫌?jì)量是否準(zhǔn)確?!尜|(zhì)量管理推行情況,質(zhì)量管理小組活動(dòng)是否正常開(kāi)展?!|(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運(yùn)行?!獙?duì)違反規(guī)定的施工操作方法,要求施工技術(shù)人員及時(shí)采取措施指導(dǎo)糾正后施工?!獙?duì)隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工,檢查值班情況,核實(shí)值班記錄,確保施工過(guò)程中的有效控制。(3)定期質(zhì)量檢查制度——公司每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng),由施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員主持,相關(guān)人員參加,采取分組檢查或共同檢查的方法。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要冷靜分析,找準(zhǔn)主要原因及時(shí)提出整改的措施和處理意見(jiàn),并限期整改。——質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主,同時(shí)檢查內(nèi)頁(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及質(zhì)量管理情況?!|(zhì)量檢查的結(jié)果,與員工的效益工資掛鉤,實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),提高員工的質(zhì)量參與意識(shí)及參與質(zhì)量管理工作的積極性。(4)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作是實(shí)行施工質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績(jī)、查找問(wèn)題、促進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。——施工單位主要領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)人員均應(yīng)熟悉掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督?!獧z驗(yàn)評(píng)定工作的具體分工:作業(yè)工班自檢出原始記錄,施工隊(duì)把關(guān)檢查出檢查評(píng)定表等有關(guān)資料,并進(jìn)行抽檢復(fù)查。——凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程,按規(guī)定及時(shí)填寫(xiě)單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表,作為完成工作量,考核質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證,季銨鹽不合格的工程,不得進(jìn)行下道工序施工。(5)竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后,由施工單位領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織竣工檢查,檢查內(nèi)容有:——進(jìn)行竣工測(cè)量,核對(duì)各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)標(biāo)要求。——各種施工記錄、資料收集和整理情況。——復(fù)查評(píng)定記錄,核定質(zhì)量等級(jí)?!绨l(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。1掛牌施工制度。堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)施掛牌施工制度。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立醒目的施工標(biāo)牌。原材料,半成品均需掛牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)或標(biāo)示。定期匯報(bào)及總結(jié)制度。建立工程質(zhì)量臺(tái)帳、填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表,并按時(shí)上報(bào)。進(jìn)行質(zhì)量總結(jié),質(zhì)量總結(jié)分專項(xiàng)總結(jié)和半年、總結(jié),以明確質(zhì)量管理工作的落實(shí)和進(jìn)展情況,有利于調(diào)整工作程序、方法和重點(diǎn),在動(dòng)態(tài)管理下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。2工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制度。凡在施工過(guò)程中由于責(zé)任果實(shí)造成工程質(zhì)量部符合設(shè)計(jì)文件要求或達(dá)不到本工程采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),需進(jìn)行返工處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理,處理一切質(zhì)量事故必須堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。對(duì)隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者要嚴(yán)肅處理,研究造成質(zhì)量事故責(zé)任人的直接責(zé)任,并追究第一管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第六章技術(shù)檔案管理制度為加強(qiáng)本公司對(duì)施工過(guò)程中文件資料和技術(shù)檔案的管理,保證為施工提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的技術(shù)支持,確保施工質(zhì)量以及竣工驗(yàn)收順利通過(guò)。適用范圍本制度適用于雅特裝飾工程有限公司施工生產(chǎn)中所有文件和技術(shù)文件檔案的管理。職責(zé)(1)質(zhì)量管理部設(shè)專職資料員,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品檔案的管理工作。(2)工程技術(shù)部、物資設(shè)備部設(shè)兼職資料員分別負(fù)責(zé)本部門(mén)的技術(shù)文件歸檔的管理工作。3辦公室負(fù)責(zé)所有外來(lái)文件的收集歸檔和發(fā)放管理工作。 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)以下技術(shù)文件的管理(1)設(shè)計(jì)規(guī)范,施工規(guī)范。(2)圖紙:產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙,施工圖紙,附屬圖紙,工裝圖紙。(3)工藝文件:工藝細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)方案、技術(shù)交底。(4)有關(guān)協(xié)議紀(jì)要,施工記錄,施工總結(jié)。 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)以下技術(shù)文件的管理(1)主要原材料、配件標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。(2)安全操作規(guī)程,安全、環(huán)保規(guī)程及其記錄。(3)質(zhì)量控制資料和產(chǎn)品技術(shù)檔案,制造技術(shù)證明。 試驗(yàn)室負(fù)責(zé)以下技術(shù)文件的管理(1)產(chǎn)品試驗(yàn)方法,材料試驗(yàn)方法以及檢驗(yàn),試驗(yàn)規(guī)程,評(píng)定方法。(2)檢驗(yàn),試驗(yàn)設(shè)備檢查,管理檢定記錄。(3)檢驗(yàn),試驗(yàn)記錄,產(chǎn)品檢查資料。 物資設(shè)備部負(fù)責(zé)以下技術(shù)文件的管理(1)生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備的相關(guān)檔案管理,維修養(yǎng)護(hù)記錄,運(yùn)行記錄。(2)各種原材料,購(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)消耗記錄,委托檢驗(yàn)通知,供方評(píng)價(jià)記錄。 質(zhì)量控制資料由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)記錄和保存,定期移交本部門(mén)兼職資料員分類歸檔,形成的電子文檔由資料員加密保存。,上報(bào)文件的歸檔和發(fā)放工作。技術(shù)文件管理與標(biāo)識(shí) 技術(shù)文件管理,配件標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范,驗(yàn)標(biāo),圖紙,檢驗(yàn)方法等采取建立有效文件目錄清單和借閱登記制度進(jìn)行控制,專、兼職資料員跟蹤信息,及時(shí)更新,確保使用的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范為最新有效版本。,針對(duì)其種類,分別建立相應(yīng)的檔案盒并附標(biāo)簽進(jìn)行管理,檔案盒內(nèi)建立卷內(nèi)目錄,同時(shí),建立文件借、傳閱,發(fā)放登記表,由資料員統(tǒng)一管理,便于查閱。,工藝性文件,規(guī)章,制度等需要在施工過(guò)程中執(zhí)行的文件采取加蓋“交接章”,“有效文件”標(biāo)識(shí)專用章進(jìn)行控制,其他資料,施工過(guò)程中所形成的記錄采取分類入檔案盒,附卷內(nèi)目錄,外貼標(biāo)簽方式進(jìn)行醒目管理。,應(yīng)進(jìn)行加蓋“無(wú)效版本,僅作參考”字樣的印章。、業(yè)主單位或咨詢單位下發(fā)的設(shè)計(jì)變更后,由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)核對(duì)并將其復(fù)印件下發(fā)給相關(guān)部門(mén)或編制相應(yīng)的技術(shù)變更通知下發(fā),同時(shí)資料員在原設(shè)計(jì)文件上標(biāo)注變更號(hào)或收回,加蓋作廢章并注明作廢日期后進(jìn)行存檔。文件傳遞 資料員在收發(fā)文件時(shí)要嚴(yán)格按《收發(fā)文登記表》進(jìn)行記錄,填寫(xiě)“呈(傳)閱卡”后,及時(shí)發(fā)至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)和單位傳閱,由相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn),資料員傳遞至相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行辦理。杜絕文件的積壓和斷傳。 凡須落實(shí)的事項(xiàng),在文件下達(dá)后,責(zé)任部門(mén)要檢查落實(shí)結(jié)果,并由承辦人記錄落實(shí)情況。 部門(mén)之間的有關(guān)信息要及時(shí)溝通,利于查閱。
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