【正文】 。第四十條實(shí)行監(jiān)理的項(xiàng)目工程，發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。對危險性較大的關(guān)健作業(yè)，發(fā)包單位、監(jiān)理單位、承包商安全監(jiān)察人員應(yīng)進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督。第七章承包商的事故管理第四十一條承包商若發(fā)生安健環(huán)事故，應(yīng)立即上報各單位。各單位應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行事故管理。督促承包商的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即趕赴事故現(xiàn)場，迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大。第四十二條按照《安健環(huán)事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的要求，發(fā)生一般及以上安全事故時，事故調(diào)查處理應(yīng)遵守國家相關(guān)法律法規(guī)要求執(zhí)行；其他事故的調(diào)查處理應(yīng)按照公司規(guī)定執(zhí)行。第四十三條事故調(diào)查處理應(yīng)堅持“實(shí)事求是、尊重科學(xué)”的原則，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，并追究相關(guān)人員責(zé)任。第八章承包商退場安全管理第四十四條項(xiàng)目完成后，承包商應(yīng)辦理《承包商退場審批表》（見附件5）。第四十五條各單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制退場移交目錄，完善退場審批制度。第九章附則第四十六條本制度由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋。本制度自頒布之日起執(zhí)行。分包管理制度8建筑公司分包工程安全管理制度分包單位資質(zhì)審查,須嚴(yán)格審查其安全施工資質(zhì),嚴(yán)禁招用未經(jīng)安全施工資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝弧?、施工資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證。(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人)。(30人以上必須配備專職安全員,設(shè)有二級機(jī)構(gòu)的勞務(wù)分承包隊(duì)伍,必須有專職安全管理機(jī)構(gòu)。30人以下的配備兼職安全員)。、機(jī)具、工器具及安全防護(hù)設(shè)備的配備。分包過程管理,必須簽定合同,明確雙方的安全責(zé)任,合同內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容:。、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理。,必須將其安全施工管理納入本單位安全管理的議事日程,嚴(yán)禁以39。包39。代39。管39。,以39。罰39。代39。管39。,項(xiàng)目部應(yīng)對勞務(wù)分承包負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底,保存完整記錄或資料。,項(xiàng)目部應(yīng)預(yù)留人工費(fèi)的10%作安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷和設(shè)備事故扣除保證金的50%,違反有關(guān)安全規(guī)程制度的按《安全處罰條例》給予經(jīng)濟(jì)處罰。未發(fā)生安全事故退還保證金。,并就以下內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理:。、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施的執(zhí)行情況。、計量器具的到位情況、性能狀況,以及對需要檢驗(yàn)、校驗(yàn)工器具的檢定證明文件。《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及其他有關(guān)文件的規(guī)定做好環(huán)境和安全管理工作。、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查、驗(yàn)收所承擔(dān)的施工項(xiàng)目。,會同工程技術(shù)部對該工程所使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行一次考評。,可作為評先表彰的依據(jù)。勞務(wù)分包隊(duì)伍可以按照公司的有關(guān)制度規(guī)定參加評先表彰。分包管理制度9創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:分包隊(duì)伍五、分包隊(duì)伍管理措施本工程公司委派具有同類施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及各類型的管理人員組成項(xiàng)目部,從大局出發(fā),全面控制,對分包隊(duì)伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理,統(tǒng)籌安排,確保分包工程按既定目標(biāo)順利完成,措施如下:根據(jù)公司的質(zhì)量文件要求,從合格分供方名單中挑選具有同類施工經(jīng)驗(yàn)、自身管理能力強(qiáng)的三家隊(duì)伍。同時根據(jù)本工程特點(diǎn)工期緊,要求分包方勞動力人數(shù)必須能滿足承包項(xiàng)目要求。經(jīng)上報監(jiān)理、甲方后確定。按照分包計劃要求,提前確定分包方單位,鑒定分包合同,合同中著重明確工期、進(jìn)度、質(zhì)量、撥款、獎罰等事項(xiàng),獎罰力度加大以增加對分包方的約束力,同時應(yīng)把分包項(xiàng)目工期細(xì)化,明確階段計劃工期,確?？偘?、監(jiān)理、業(yè)主各方監(jiān)督。(1)對分包工期計劃的控制、月、周、日、進(jìn)度計劃報與總包方、安排、檢查,每日總結(jié)會,每周例會進(jìn)行合理調(diào)整,確保分包計劃實(shí)現(xiàn)。(2)對分包質(zhì)量管理,與公司的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)合理接軌,統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一管理。:①分包方編制的各種方案、交底需服從施工組織設(shè)計要求,上報總包方審批。②各種技術(shù)資料按分項(xiàng)工程分類,匯總交與總包方審核存檔。:①分包方進(jìn)場的材料由總包方負(fù)責(zé)檢查、復(fù)試要求資料齊全。②對達(dá)不到質(zhì)量要求的材料一律不準(zhǔn)使用。③材料存放由總包方統(tǒng)一安排。(3)安全生產(chǎn)、文明施工管理:本工程現(xiàn)場管理目標(biāo)為39。市級文明工地39。,對分包方要求如下:、文明施工協(xié)議。、各項(xiàng)檢查。,對分包方嚴(yán)格管理。、文明施工管理方案要求編制作業(yè)指導(dǎo)書。,及時整改,確保安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(4)總包方對分包方的配合本工程要順利完成,分包方起關(guān)鍵性作用,對于分包方總包方應(yīng)加強(qiáng)配合,積極幫助分包方解決各種困難,為分包方順利完工鋪平道路。,認(rèn)真對施工現(xiàn)場合理安排,確保分包方滿意,統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包方施工順序,協(xié)調(diào)好各分包方工序安排。、監(jiān)理、設(shè)計等的關(guān)系。,對分包方款項(xiàng)按要求撥付,合理調(diào)動分包方主觀能動性,確保工程順利完成?？傊?在總包的管理配合下,各分包方能夠嚴(yán)格履行分包合同要求,總包方嚴(yán)格按上述措施加以實(shí)施,確保工程項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。分包管理制度10為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目部對工程分包工作的管理，確保施工安全，現(xiàn)根據(jù)“電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定”、國家電網(wǎng)公司以國家電網(wǎng)工[20xx]122號文“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)送變電工程分包管理工作的通知”要求，結(jié)合項(xiàng)目部的施工實(shí)際，特制定本規(guī)定。第 1 條 嚴(yán)格分包工程的施工范圍和對分包方資質(zhì)的要求嚴(yán)格控制分包工程的施工范圍，變電工程的主要設(shè)備安裝、調(diào)試等項(xiàng)目分包，分包方應(yīng)該具備相應(yīng)電壓等級的施工資質(zhì)。也可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行勞務(wù)分包。送變電工程的勞務(wù)分包要求分包方必須具備“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)”。變電工程的主控樓等建筑項(xiàng)目可進(jìn)行分包，但分包方必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。送變電工程的基礎(chǔ)和土建工程可進(jìn)行分包。但分包方必須具備“地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”和“土石方工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。第 2 條 嚴(yán)格對分包方安全資質(zhì)審查，資質(zhì)審查的內(nèi)容：有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件。法人代表授權(quán)委托書。由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”。施工簡歷和近三年安全施工記錄。安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人)及特種作業(yè)人員取證情況。安全施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備(30人以上的分包單位必須配有專職安全員,設(shè)有二級機(jī)構(gòu)的分包單位必須有專職的安全管理機(jī)構(gòu))。保證安全施工的機(jī)械(含起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證)、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備。安全文明施工管理制度。第 3 條 加強(qiáng)分包合同的管理發(fā)包方與分包方應(yīng)依法簽訂施工合同，合同中應(yīng)明確三點(diǎn)：第一必須明確各自的安全施工責(zé)任。凡由分包方責(zé)任造成的傷亡事故，應(yīng)由分包方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生事故后必須按“四不放過”的原則調(diào)查處理，并按規(guī)定統(tǒng)計上報。第二嚴(yán)禁分包方承擔(dān)的工程項(xiàng)目再次分包。第三明確分包方的隊(duì)伍和人員必須是分包方自己的隊(duì)伍和人員。分包合同除應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定外，還必須符合公司與業(yè)主簽訂的有關(guān)工程施工總承包合同的要求。公司作為送變電工程施工的總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)，對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)。不得將總承包合同中約定的有關(guān)安全、質(zhì)量等責(zé)任以簽訂分包合同、安全協(xié)議等形式轉(zhuǎn)移給分包單位。第 4 條 嚴(yán)格分包單位和勞務(wù)分包單位的安全管理公司、分公司或工程項(xiàng)目部(簡稱發(fā)包方)招用分包單位或勞務(wù)分包單位時(簡稱分包方)，首先由分包方提出申請并填寫“供方安全資格審查表”，由發(fā)包方有關(guān)職能部門會同安監(jiān)部門嚴(yán)格審查其資質(zhì)。未經(jīng)資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?，?yán)禁錄用。公司、分公司及其工程項(xiàng)目部下屬的工地等不得越權(quán)自行招用分包單位和勞務(wù)分包單位。安全資質(zhì)審查應(yīng)在每年年初或新工程開工前進(jìn)行。資質(zhì)審查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn)，不得簡化審查手續(xù)，不得逾期不辦。對于管理混亂或上發(fā)生過安全、質(zhì)量事故的分包方，不得繼續(xù)使用。發(fā)包方對承建項(xiàng)目的分包單位安全施工負(fù)有監(jiān)督檢查和指導(dǎo)的責(zé)任，并對其施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行審核。將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。在對勞務(wù)分包單位的安全管理工作中，發(fā)包方是安全施工第一責(zé)任者，對施工安全負(fù)全責(zé)。勞務(wù)分包單位施工中的技術(shù)措施、安全措施必須由發(fā)包方負(fù)責(zé)，并按施工技術(shù)措施編制、審核、批準(zhǔn)和交底的有關(guān)程序執(zhí)行。對勞務(wù)分包單位自行編制的技術(shù)措施、安全措施，仍應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé)并按技術(shù)措施編制的有關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行。勞務(wù)分包單位在現(xiàn)場施工過程中，發(fā)包方應(yīng)指派有事業(yè)心、有責(zé)任感、技術(shù)熟練、有較豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技工擔(dān)任現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人。并對勞務(wù)分包單位的現(xiàn)場組織、工器具的配置、現(xiàn)場布置和勞務(wù)分包人員實(shí)際操作技能進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。勞務(wù)分包人員應(yīng)在發(fā)包方的直接指揮和監(jiān)督管理下進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)。分包單位必須按國家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護(hù)用品、用具。發(fā)包方對分包單位在工程中使用的施工機(jī)械、工器具和安全用具檢驗(yàn)合格情況必須進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁不合格的器械、用具等在施工現(xiàn)場使用。勞務(wù)分包中勞務(wù)人員的安全用具必須由發(fā)包方提供。施工中使用的施工機(jī)械、工器具，原則上由發(fā)包方提供或租賃。對勞務(wù)分包單位自行配置的施工機(jī)械、工器具及安全用具，必須提供經(jīng)檢查試驗(yàn)合格的證明資料，并經(jīng)發(fā)包方審核同意后方可使用。發(fā)包方應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)分包人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，培訓(xùn)要有針對性，注重實(shí)效，并能滿足施工中應(yīng)具有的安全和技術(shù)素質(zhì)要求，施工前應(yīng)組織技術(shù)措施和安全措施的交底，并進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗作業(yè)，考試成績應(yīng)由發(fā)包方登記造冊。發(fā)包方應(yīng)監(jiān)督分包方定期組織職工體檢。體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、病、殘、未成年者應(yīng)堅決清退，嚴(yán)禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。工程開工前，分包單位必須組織全體人員分工種進(jìn)行安全教育和考試，受教育人員名單和考試成績必須報發(fā)包方安監(jiān)部門備案，并經(jīng)抽考合格后，方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。凡增補(bǔ)或調(diào)換人員、更換工種，在上崗前必須進(jìn)行安全教育和考試，并報發(fā)包方安監(jiān)部門備案。1分包單位對所承擔(dān)的施工項(xiàng)目必須編制安全施工措施。大型獨(dú)立施工項(xiàng)目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計，經(jīng)發(fā)包方施工技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行，并作為分包合同的附件。無此附件，所簽訂的承包合同無效。因無安全施工措施而發(fā)生事故，發(fā)包方簽約者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。1分包單位的行政負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任者，對本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。分包單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設(shè)安全工作規(guī)程、規(guī)定，遵守發(fā)包方有關(guān)安全健康與環(huán)境的管理規(guī)定，服從發(fā)包方的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向發(fā)包方安監(jiān)部門匯報工作。分包管理制度11發(fā)展中心大廈機(jī)電分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系,使之協(xié)調(diào)一致,以保證工程項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行。機(jī)電安裝必須協(xié)調(diào)好本身給水、排水、動力、照明、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施,履行對建設(shè)單位的承諾,切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。,本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則,積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。,并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系,虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。,按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下,才開工。,并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審查,認(rèn)真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。對隱蔽工程施工項(xiàng)目有專題列項(xiàng)清單,并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案,便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量驗(yàn)收工作。,積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底工作。,必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確認(rèn)后,才可以實(shí)施。,參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議,并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進(jìn)展情況和存在的問題(包括設(shè)備、設(shè)計、施工問題等),使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。,在正式移交前,向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下,才能進(jìn)行移交工作。所有竣工資料在竣工后45d內(nèi)移交給建設(shè)單位,同時向建設(shè)單位提供電子版竣工資料。,在不違反設(shè)計原則和規(guī)范要求的前提下,對建設(shè)單位所提出的增加和變更項(xiàng)目,給予積極配合并及時完成。對建設(shè)單位委托的緊急的工作,可采取先臨時通知,事后補(bǔ)辦手續(xù)的方法進(jìn)行工作。,對建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題(包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等),各級人員做到高度重視并認(rèn)真對待,不得輕易放過,制定相應(yīng)的整改措施,以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動,我方各部門要積極配合,對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時組織人員進(jìn)行整改處理,整改完后,請建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)和簽證。,需監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的施工項(xiàng)目,在報驗(yàn)前必須按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗(yàn)收工作,報驗(yàn)時向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗(yàn)收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對1~3級質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行抽查,為此,我們要在工作上給予積極配合,并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。、電工、起重工、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等,均做到持證上崗,并將以上人員的合格證書編號,復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位,以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。,我們都要積極配合和支持,并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面提出的各項(xiàng)指導(dǎo)性意見和要求,我方立即進(jìn)行答復(fù)和整改,直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。,以有利于監(jiān)理單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理并保證資料的可追溯性。二、與土建總包、裝修單位的配合措施,服從總包單位的協(xié)調(diào)管理,本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則,積極配合總包單位一起抓好工