【導(dǎo)讀】1.1工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映,是項目管理水平的重要標(biāo)志。直接關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。項目管理中必須牢固樹立以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求信譽,以。市場發(fā)展的需要。制質(zhì)量目標(biāo)計劃,實施過程質(zhì)量控制,實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。為保證工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性,質(zhì)量管理人員不得頻繁調(diào)動,如確屬工。作需要,應(yīng)報請上級批準(zhǔn)。質(zhì)量保證體系,并有效運行。項目部要切實加強質(zhì)量管理部門建設(shè),健全機構(gòu),配足人。質(zhì)檢部門人數(shù)可據(jù)實際所需確定。經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。安質(zhì)環(huán)保部是質(zhì)量控制主管部門,工程技術(shù)部是。的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使其質(zhì)量工作職責(zé)。應(yīng)及時收集質(zhì)量信息,并采取有效的糾正和預(yù)防措施。工程竣工驗收合格率100%,滿足業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)。有效控制質(zhì)量通病,減少不合格品,杜絕嚴(yán)重等級質(zhì)量事故。維護企業(yè)的合法權(quán)益。7.進行現(xiàn)場文明施工管理,及時處理質(zhì)量事故。程序,三者缺一不可,以杜絕錯誤發(fā)生。務(wù)分包單位共同確認(rèn),并以此作為結(jié)算依據(jù)。