工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 。 3）、負(fù)責(zé)新材料、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用。 7）、負(fù)責(zé)按信息化要求錄入施工過程技術(shù)管理資料。 2）、凡發(fā)生材料代用，必須由設(shè)計(jì)部門認(rèn)可；采用新材料必須經(jīng)技術(shù)檢測(cè)部門鑒定同意方能采購供應(yīng)。 2）、為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供質(zhì)量信息及必要的數(shù)據(jù)。 6）、制止使用不合格的原材料、成品、半成品，制止安裝無質(zhì)量證明文件的部件、設(shè)備。 9）、在業(yè)務(wù)上檢查、督促全項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員的工作。 （6）、設(shè)備管理部門質(zhì)量職責(zé) 1）、為工程配備的施工設(shè)備必須滿足工程質(zhì)量的需求。 5）、負(fù)責(zé)制定施工機(jī)具的應(yīng)急管理措施。 3）、組織好工程質(zhì)量的自檢、互檢工作，檢查數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確真實(shí)。 2）、工長(zhǎng)是本工號(hào)施工工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，必須嚴(yán)格要求操作者按操作規(guī)程施工，禁止不顧質(zhì)量搶進(jìn)度的做法，禁止不合格的原材料和設(shè)備用于工程施工。 5）、認(rèn)真填寫施工日記。 3）、施工前準(zhǔn)備工作和施工過程的組織復(fù)驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)及時(shí)通知有關(guān)部門檢查驗(yàn)證，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作。 7）、負(fù)責(zé)制定成品保護(hù)措施和竣工資料的收集、整理工作。 3）、參加本工種和工段組織的質(zhì)量檢查及分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。 2）、按誰操作誰保證質(zhì)量的原則，對(duì)自己提供的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。加強(qiáng)原材料和設(shè)備管理。切實(shí)做好對(duì)成品、半成品的保護(hù)，防止損壞和交叉污染。做好隱蔽工作，主要隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總承包方、地勘、項(xiàng)目部聯(lián)合檢查合格后，才能進(jìn)行下道工序。質(zhì)量策劃應(yīng)包含如下內(nèi)容： （1）、編制依據(jù)； （2）、項(xiàng)目概況：工程總體概況，設(shè)計(jì)概況，新成果、新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃，工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)與相應(yīng)措施； （3）、質(zhì)量目標(biāo)：企業(yè)理念，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解，項(xiàng)目的其他目標(biāo)，關(guān)鍵工序和特殊過程； （4）、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系：項(xiàng)目質(zhì)量管理體系策劃，項(xiàng)目質(zhì)量管理人員職責(zé)和權(quán)限，項(xiàng)目質(zhì)量管理體系要素分配； （5）、項(xiàng)目資源管理：項(xiàng)目人員配備及管理，項(xiàng)目的其他資源配備及管理； （6）、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，與顧客有關(guān)的過程，采購，生產(chǎn)和服務(wù)，監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制。 （4）、方法和程序確認(rèn)：特殊過程在施工前要有技術(shù)交底或施工方案，對(duì)施工方法、使用的機(jī)具設(shè)備和質(zhì)量要求作出規(guī)定，特殊過程的質(zhì)量要求、施工工藝參數(shù)在項(xiàng)目部編寫的施工方案、技術(shù)交底中逐一詳細(xì)說明。各項(xiàng)目部應(yīng)做好和保存特殊過程確認(rèn)記錄和作業(yè)記錄，包括審批的方案或作業(yè)指導(dǎo)書、各作業(yè)人員崗位資格證或技能等級(jí)證、設(shè)備鑒定或驗(yàn)收合格記錄以及特殊過程施工記錄。 （15）、各項(xiàng)目部在產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)策劃或?qū)嵤r(shí)，識(shí)別的其需要確認(rèn)的特殊過程（如四新技術(shù)的應(yīng)用，有要求必須在實(shí)施前先進(jìn)行樣板確認(rèn)的過程）。 項(xiàng)目部質(zhì)量檢查人員在分項(xiàng)工程、隱蔽工程等工序完成后需按要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。 （4）、項(xiàng)目質(zhì)量部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，代表項(xiàng)目部組織對(duì)分包單位的施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，督促分包單位對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部位或工序進(jìn)行整改。各分包單位在施工時(shí)，對(duì)于非圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報(bào)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決；由于圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的矛盾，書面上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決；每個(gè)分包單位在各工序施工前，需要土建或其他分包單位配合施工或應(yīng)注意的事項(xiàng)，提前兩天向項(xiàng)目部提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。所有資料必須及時(shí)、準(zhǔn)確、與施工日記及現(xiàn)場(chǎng)施工情況相對(duì)應(yīng)，保證竣工驗(yàn)收時(shí)資料無問題，并協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行檔案驗(yàn)收。 （2）、分包單位采購的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場(chǎng)。項(xiàng)目部同樣有專職質(zhì)量員對(duì)分包商的過程質(zhì)量開展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)分包商對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，項(xiàng)目部不予以簽證付款并督促整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，項(xiàng)目部亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。附件一：質(zhì)量基礎(chǔ)工作流程圖附件二：隱蔽工程會(huì)簽工作流程圖 21
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