【正文】 ：項(xiàng)目管理部將匯總信息形成《實(shí)施項(xiàng)目綜合信息簡報(bào)》，以郵件方式定期上報(bào)給總裁室及各部門相關(guān)人員；質(zhì)量管理部門或是相關(guān)技術(shù)部門的專題報(bào)告，要在第一時(shí)間通報(bào)總裁室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)抄送項(xiàng)目管理部。經(jīng)過相關(guān)方審核通過后，變更有效。在“項(xiàng)目變更”界面填寫項(xiàng)目變更信息及變更明細(xì)，形成《變更申請(qǐng)》和《項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算變更細(xì)目表》，在EPM提交給相關(guān)主管人員審批。原項(xiàng)目經(jīng)理需提交“工作交接單”給新項(xiàng)目經(jīng)理，如項(xiàng)目經(jīng)理離職，需先經(jīng)新項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)一切應(yīng)辦手續(xù)齊全后，項(xiàng)目管理部方可簽字。暫?；謴?fù)：如暫停項(xiàng)目恢復(fù)實(shí)施，需提交《項(xiàng)目暫?；謴?fù)實(shí)施申請(qǐng)表》給項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部門審核確認(rèn)后將EPM中項(xiàng)目狀態(tài)轉(zhuǎn)為實(shí)施，該項(xiàng)目可發(fā)生費(fèi)用報(bào)銷。工程項(xiàng)目在辦理撤項(xiàng)時(shí)必須有財(cái)務(wù)部對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行審核簽字。結(jié)項(xiàng)準(zhǔn)備：項(xiàng)目經(jīng)理憑經(jīng)客戶確認(rèn)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，可到項(xiàng)目管理部門辦理啟動(dòng)結(jié)項(xiàng)。項(xiàng)目總結(jié)：《項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)總結(jié)報(bào)告》經(jīng)相關(guān)部門審批通過后，由項(xiàng)目經(jīng)理上傳EPM。工作成果一致性審核：質(zhì)量管理部門核查項(xiàng)目提交的工作成果是否與“項(xiàng)目合同”和《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》中所列的“工作產(chǎn)品”一致。項(xiàng)目終驗(yàn)：項(xiàng)目的終驗(yàn)工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，客戶經(jīng)理協(xié)助完成。退出準(zhǔn)則：項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審?fù)ㄟ^。第四條 工程管理人員的工作職責(zé)如下：認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序；編制選址報(bào)告；可行性研究報(bào)告的編制工作；認(rèn)真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據(jù)；根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)；負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行勘察與設(shè)計(jì)的招標(biāo)與委托工作，并經(jīng)常了解設(shè)計(jì)文件的編制情況；做好基本建設(shè)的計(jì)劃管理。正式驗(yàn)收前應(yīng)做好初驗(yàn)與預(yù)驗(yàn)工作，參加質(zhì)量評(píng)定，辦理工程移交。在正式施工前，施工圖紙會(huì)審要把圖紙上的差錯(cuò)和缺陷進(jìn)行全面的糾正和補(bǔ)充。施工組織設(shè)計(jì)和工程定位放線：⑴ 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容如下：① 工程施工準(zhǔn)備；② 組織施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；③ 制定工期保證體系；④ 制定工程質(zhì)量保證體系；⑤ 制定施工方案與施工辦法；⑥ 繪制施工總平面圖；⑦ 制定工程材料與勞動(dòng)力計(jì)劃；⑧ 制定安全施工、工地文明施工措施；⑨ 制定節(jié)約措施和冬雨季施工措施。為了確保建設(shè)工程質(zhì)量，學(xué)校基建部門對(duì)工程建設(shè)應(yīng)進(jìn)行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結(jié)合。要求甲方代表切實(shí)地深入工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中去進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)貨、質(zhì)量檢驗(yàn)程序，實(shí)行一票否決制。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。1對(duì)于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。第七條 施工現(xiàn)場及施工過程中的安全管理：現(xiàn)場管理。施工安全管理，主要由施工單位負(fù)責(zé)，學(xué)?；ú块T可以配合督促檢查，對(duì)于嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象須協(xié)助及時(shí)處理。178。178。經(jīng)濟(jì)合同的正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。178。178。178。 合同結(jié)算是合同履行的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要和公司辦公室、財(cái)務(wù)部密切配合，把好合同結(jié)算關(guān)，切實(shí)有效的履行合同款的給付、催討工作。二、施工現(xiàn)場成本管理178。法人是經(jīng)營決策、成本、利潤、資金控制中心；項(xiàng)目經(jīng)理部是工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心；基層員工是現(xiàn)場施工的中心，三者構(gòu)成了以完成合同承諾為目標(biāo)的成本管理責(zé)任制。178。除總經(jīng)理核準(zhǔn)由公司開支外，概由個(gè)人負(fù)擔(dān)。 施工所用各種工器具實(shí)行以舊換新，領(lǐng)取新工具由工器具使用人或負(fù)責(zé)人上交舊工器具并說明更換原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 施工人員應(yīng)當(dāng)遵守施工安全操作規(guī)程、安全管理制度，提高自我防護(hù)意識(shí)，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。178。 施工現(xiàn)場所有臨時(shí)用電由專職人員負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。電氣開關(guān)不能一擎多用。 針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，從而保證施工技術(shù)的可行性。 項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工人員進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。178。 在班組交接前，各班組長要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清責(zé)任和原因。對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。使施工人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 施工人員應(yīng)遵守公司和甲方的相關(guān)規(guī)定；服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，對(duì)工作盡職盡責(zé)，積極主動(dòng)，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。178。 職工之間，班組之間要互敬互愛，團(tuán)結(jié)友好，發(fā)生矛盾時(shí)，大家都要互相尊重，互相讓步，解決不了時(shí)，要及時(shí)報(bào)請(qǐng)班組長或項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；嚴(yán)禁拉幫結(jié)伙，惡語傷人，嚴(yán)禁打架斗毆。 施工用各類設(shè)備及備件經(jīng)檢測、檢修保證完好，設(shè)備的各種保護(hù)裝置必須齊全、可靠，設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，方可投入正式運(yùn)行。178。員工因故中途返回須爭得項(xiàng)目經(jīng)理同意，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則按曠工論處。178。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求。178。178。五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)178。178。 項(xiàng)目經(jīng)理必須熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量有高度負(fù)責(zé)的精神，每天深入施工現(xiàn)場，充分掌握第一手資料，認(rèn)真做好指揮、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督工作。 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制度及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，搞好施工現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。 負(fù)責(zé)對(duì)涉及本項(xiàng)目的外部事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)處理施工中的各項(xiàng)問題并負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤工作。 配合甲方組織項(xiàng)目工程的交驗(yàn)工作，認(rèn)真做好竣工驗(yàn)收，并按期催繳工程款。六、施工設(shè)備管理178。178。操作工經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)后，方能使用或操作設(shè)備。 設(shè)備進(jìn)入工地后，設(shè)備使用嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，作好日常的維護(hù)、保養(yǎng)。178。178。178。維修人員要不斷提高維修水平，以延長設(shè)備運(yùn)行周期。178。178。2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。4)質(zhì)量員或工程監(jiān)理應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程監(jiān)理分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項(xiàng)工作?？偨?jīng)理委托總工程監(jiān)理或項(xiàng)目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。各項(xiàng)目經(jīng)理或工程監(jiān)理應(yīng)尊重設(shè)計(jì)師或總工程監(jiān)理在質(zhì)量問題上的處理意見。三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍認(rèn)真執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在總工領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動(dòng)生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。對(duì)職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對(duì)質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗(yàn)收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量。3檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理、作業(yè)班長進(jìn)行檢查和實(shí)測，對(duì)存在的問題進(jìn)行處理，并填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。6定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級(jí)質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗(yàn)，開展評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。五 材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收1所有進(jìn)場的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時(shí)提供出廠證明或質(zhì)量保證書。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。（3）優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收評(píng)定。作業(yè)班組在當(dāng)月末，下月2日前上報(bào)各項(xiàng)目部、項(xiàng)目部組織復(fù)查，于月后7日內(nèi)上報(bào)工程部（一式三份）。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。階段驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助總工程監(jiān)理,設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)人參加。未經(jīng)預(yù)驗(yàn)通過的工程不得報(bào)客戶竣工驗(yàn)收。（4）、書面的施工情況匯報(bào)已完成。D、工程中尚未得到解決的問題及建議。整體驗(yàn)收必須具備下列條件：1完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)工程的內(nèi)容。5書面的施工情況匯報(bào)已完成九 投訴和回訪保修制度為維護(hù)企業(yè)社會(huì)信譽(yù)，確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，凡工程交付使用后的保修期內(nèi)必須做好回訪工作。施工時(shí)的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。十一、獎(jiǎng)罰制度獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施：對(duì)施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對(duì)違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴(yán)重影響的；對(duì)工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟(jì)罰款和行政處罰。：a 按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立、改進(jìn)質(zhì)量管理體系；新的項(xiàng)目成立時(shí)。文件管理制度所有文件發(fā)布前都應(yīng)得到批準(zhǔn)，以確保文件是適宜的：質(zhì)量管理文件由綜合部負(fù)責(zé)登記、發(fā)放。文件及記錄編號(hào)方法執(zhí)行《文件控制程序》；文件的控制狀態(tài)分為受控狀態(tài)和非受控狀態(tài)，受控文件是適用于公司內(nèi)使用的文件（包括提供給認(rèn)證機(jī)構(gòu)用于認(rèn)證審核的文件），非受控文件是用于宣傳的文件。1使用者要保持文件的初始狀態(tài)，不能隨便在文件上涂寫勾劃，要保持文件的清潔。1外來文件的管理1外來文件包括：國家行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)文獻(xiàn)、儀器設(shè)備說明書等。檔案的填寫檔案填寫要及時(shí)、真實(shí)、內(nèi)容完整、字跡清晰，不得隨意涂改；如因某種原因不能填寫的項(xiàng)目，應(yīng)用“/”劃去。綜合財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制《檔案清單》，將公司所有與質(zhì)量管理運(yùn)行有關(guān)的檔案匯總，包括名稱、編號(hào)、保存期、使用部門、誰負(fù)責(zé)保管等內(nèi)容，并匯集備案檔案的原始樣本，以利于檢索，查閱等工作。本考核辦法采用打分制，每月考評(píng)一次，每次10分，年終進(jìn)行總評(píng)比（總120分）。年終總評(píng)比總分低于100分，考核不合格,扣發(fā)部門年終獎(jiǎng)金，高于110分發(fā)給年終獎(jiǎng)金，高于120分者由辦公會(huì)議研究決定發(fā)獎(jiǎng)金。新員工：首先對(duì)其進(jìn)行公司規(guī)公司紀(jì)的培訓(xùn)，合格后對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)。由班長組織各班員工學(xué)習(xí)、討論。管理人員：由總經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，每年至少一次。1考核辦法：1項(xiàng)目部操作工：每月20日對(duì)進(jìn)行現(xiàn)場考核。參加第二天的考核。1通過教育和培訓(xùn)，使員工意識(shí)到：l 滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。每次培訓(xùn)各相關(guān)部門應(yīng)填寫《培訓(xùn)記錄表》，記錄培訓(xùn)人員、時(shí)間、地點(diǎn)、教師、內(nèi)容及考核成績等，培訓(xùn)后將有關(guān)記錄存檔。驗(yàn)收不合格的設(shè)備，工程部與采購人員協(xié)商更換和退貨，并在《設(shè)備驗(yàn)收單》上記錄處理結(jié)果。投標(biāo)及合同管理制度工程合同要求的評(píng)審應(yīng)在投標(biāo)、合同簽訂之前進(jìn)行，應(yīng)確保： a)工程要求得到規(guī)定。如客戶要求使用自有合同的，其內(nèi)容必須與國家相關(guān)要求一致。新增加的項(xiàng)目價(jià)格雙方議定后簽訂合同附件，由總經(jīng)理簽字加蓋公章方可執(zhí)行。庫管員對(duì)檢驗(yàn)和驗(yàn)收合格后的原輔材料辦理入庫手續(xù)。所有不能進(jìn)行更換的建筑材料及構(gòu)配件等物資，不采用緊急放行方式。當(dāng)分包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，現(xiàn)場經(jīng)理和專業(yè)工程師應(yīng)要求分包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，現(xiàn)場經(jīng)理和專業(yè)工程師及時(shí)下達(dá)項(xiàng)目管理聯(lián)系單，要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位整改，并檢查整改結(jié)果。施工階段如有延遲誤工的情況，現(xiàn)場經(jīng)理要及時(shí)查找原因并制定補(bǔ)救方案，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。與質(zhì)量相關(guān)的各過程包括管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及測量有關(guān)過程。1施工質(zhì)量檢查及驗(yàn)收管理制度檢驗(yàn)員依據(jù)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理和顧客代表參加，并填寫檢驗(yàn)記錄，相關(guān)人員進(jìn)行簽字確認(rèn)。這種批準(zhǔn)而放行的特例，應(yīng)考慮這類放行產(chǎn)品和交付服務(wù)必須符合法律法規(guī)要求；現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)安排專業(yè)人員對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位進(jìn)行跟蹤檢查?，F(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)及時(shí)向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行竣工資料的整理、歸檔和上報(bào)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，執(zhí)行《不合格控制程序》。合格后方可進(jìn)入下一工序。1工程部邀請(qǐng)、組織監(jiān)理、顧客等相關(guān)方共同進(jìn)行竣工驗(yàn)收，執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定。l 質(zhì)量事故：對(duì)工程的安全性能或功能使用造成危害的事故。對(duì)物資不合格，由材料員進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離存放做好記錄，并呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理等待處置。讓步接收時(shí)，由項(xiàng)目責(zé)任工程師說明不合格的具體情況，經(jīng)工程部審核，報(bào)公司總工認(rèn)定，適當(dāng)時(shí)呈報(bào)顧客方批準(zhǔn)，并做好讓步接收記錄。1當(dāng)發(fā)現(xiàn)環(huán)境事故、安全和勞動(dòng)保護(hù)事件隱患時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及安全員應(yīng)及時(shí)制止，進(jìn)行糾正，對(duì)于嚴(yán)重的，可命令停止生產(chǎn)，并作好記錄。對(duì)于存在的不合格應(yīng)采取糾正措施，以消除不合格原因，防止不合格再發(fā)生，糾正措施應(yīng)與所遇到的問題的影響程度相適應(yīng)。評(píng)審所采取的糾正措施l 每項(xiàng)糾正措施完成后，該部門負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)施效果的有效性進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審其能否防止類似不合格繼續(xù)發(fā)生，并在《糾正和預(yù)防措施處理單》上簽名確認(rèn)。各過程應(yīng)根據(jù)組織總目標(biāo)進(jìn)行分解，轉(zhuǎn)化為本過程具體的質(zhì)量目標(biāo)，如工程部的工序產(chǎn)品合格率，市場部顧客服務(wù)滿意率，設(shè)計(jì)部的新成果完成數(shù)、市場部采購產(chǎn)品的合格率，綜合財(cái)務(wù)部對(duì)糾正預(yù)防措施按期完成率等。綜合財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)質(zhì)量環(huán)境安全管理體系實(shí)施內(nèi)審和評(píng)價(jià)。策劃的依據(jù)包括： l 各部門和崗位的職責(zé)； l 質(zhì)量環(huán)境安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)； l 有關(guān)的意見和建議； l 以往檢查的結(jié)果。它包括與產(chǎn)品、過程及質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量信息，監(jiān)視和測量的結(jié)果等。外部質(zhì)量信息的收集、分析與處理辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查結(jié)果及反饋質(zhì)量信息、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類質(zhì)量信息的收集分析，并負(fù)責(zé)傳遞到相關(guān)部門。政策法規(guī)類信息由辦公室及相關(guān)部門收集、分析、整理、傳遞。1質(zhì)量管理體系的評(píng)價(jià)包括：l 質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性； l 施工和服務(wù)質(zhì)量滿足要求的程度； l 工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動(dòng)狀況及發(fā)展趨勢； l 潛在問題的預(yù)測；l 工程質(zhì)量、質(zhì)量管理水平改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)； l 資源需求及要求的程度。1其他內(nèi)部信息獲得者可用《信息聯(lián)絡(luò)處理單》反饋給辦公室處理。2對(duì)統(tǒng)計(jì)方法適用和有效性的判定； l 是否降低了不合格率，降低了加工損失；l 是否能為有關(guān)過程能力提供有效判定，以利于改進(jìn)質(zhì)量； l 是否提高了產(chǎn)量、利潤和工作效率；l 是否降低了成本，提高了質(zhì)量水平和經(jīng)濟(jì)效益。如因工作確需調(diào)動(dòng)，需經(jīng)公司主管部門同意。專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行自檢工作。8)質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動(dòng)。