【正文】 檢由隊(duì)組兼職質(zhì)量員簽字。對(duì)工程質(zhì)量成績(jī)顯著的單位和項(xiàng)目部給予表?yè)P(yáng)或嘉獎(jiǎng)。所有由生產(chǎn)廠(chǎng)送進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。（2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。3做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月報(bào)，通過(guò)檢查，如實(shí)填寫(xiě)。5工程質(zhì)量事故報(bào)告。單位工程階段驗(yàn)收分裝飾效果驗(yàn)收、性能測(cè)試；分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗(yàn)收記錄及安全和功能檢測(cè)報(bào)告等。為確保單位工程竣工一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收。（3）、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過(guò)程、結(jié)果；各分部項(xiàng)實(shí)測(cè)統(tǒng)計(jì)及結(jié)果；分部項(xiàng)驗(yàn)收及結(jié)果。2工程整體驗(yàn)收整體驗(yàn)收在預(yù)初驗(yàn)合格之后由公司組織客戶(hù),設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施工情況匯報(bào)，介紹工程質(zhì)量概況，填寫(xiě)竣工驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收通過(guò)后共同簽證，交付公司備案。4已簽署工程質(zhì)量保修證書(shū)。工程竣工半年后由公司組織質(zhì)量回訪(fǎng)1~2次，期間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題確因施工造成的質(zhì)量問(wèn)題，公司要負(fù)責(zé)保修。從中分析和測(cè)量企業(yè)給予顧客的滿(mǎn)意程度，并不斷提出改進(jìn)意見(jiàn)，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，顧客的滿(mǎn)意不斷提高。、項(xiàng)目部等應(yīng)根據(jù)自己的工作制定部門(mén)目標(biāo)，以確保公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。策劃的內(nèi)容應(yīng)包括：a 需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及相應(yīng)質(zhì)量管理過(guò)程，確保過(guò)程的輸入、輸出及活動(dòng)，并做出相應(yīng)規(guī)定；b 識(shí)別為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需建立的過(guò)程的資源配置；c 對(duì)實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)和階段或局部的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行定期評(píng)審的規(guī)定，重點(diǎn)應(yīng)評(píng)審過(guò)程和活動(dòng)的改進(jìn)；d 根據(jù)評(píng)審結(jié)果尋找與質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的差距，確保持續(xù)的改進(jìn)，提高質(zhì)量兼容管理體系的有效性和效率；e 策劃的結(jié)果（包括變更）應(yīng)形成文件，如安全管理方案、環(huán)境管理方案、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等文件中。質(zhì)量管理體系文件的標(biāo)識(shí)方法是對(duì)文件進(jìn)行編號(hào)和區(qū)分文件的受控狀態(tài)。1文件和資料的使用和保管1文件的使用部門(mén)要作好文件的保管，防止文件丟失、損壞。1作廢文件包括：過(guò)期的文件，不適用的文件、換版的文件、換頁(yè)的文件。各部門(mén)可根據(jù)工作需要對(duì)工程檔案進(jìn)行填寫(xiě)、收集和整理，執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄎ挠嘘P(guān)規(guī)定。檔案的保存和保護(hù)各部門(mén)的檔案由本部門(mén)依日期順序整理好，存放于通風(fēng)、干燥的地方，所有的檔案應(yīng)保持清潔，字跡清晰，并按規(guī)定的期限保存檔案，對(duì)于超過(guò)保存期的檔案，由指定人員執(zhí)行銷(xiāo)毀。綜合財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本公司的質(zhì)量管理工作，對(duì)出公司的產(chǎn)品負(fù)全面責(zé)任，有權(quán)對(duì)各職能部門(mén)各崗位人員執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督與考核?！?分的加分，特殊貢獻(xiàn)者經(jīng)批準(zhǔn)加5—20分。培訓(xùn)、意識(shí)和能力識(shí)別從事影響質(zhì)量的活動(dòng)的人員的能力需求，分別對(duì)新員工、在崗員工、轉(zhuǎn)崗員工、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員、特殊工種人員、內(nèi)審人員等，根據(jù)他們的《崗位職責(zé)》制定并實(shí)施培訓(xùn)需求。培訓(xùn)時(shí)間是在每次交接班前半小時(shí)。相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督每次的培訓(xùn)情況。1崗位技能培訓(xùn)內(nèi)容包括：本崗位操作規(guī)程、本崗位設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)等?？己宋赐ㄟ^(guò)者，停工學(xué)習(xí)一天，并扣除當(dāng)天工資。1電工、電焊工、檢驗(yàn)人員等需取得國(guó)家授權(quán)部門(mén)相應(yīng)的培訓(xùn)合格證書(shū)。l 本公司鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量管理，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。設(shè)備的驗(yàn)收設(shè)備到公司后，工程部負(fù)責(zé)組織本公司相關(guān)人員和供應(yīng)商共同完成設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，工程部將其列入《設(shè)備臺(tái)帳》納入管理。1設(shè)備的報(bào)廢：對(duì)無(wú)法修復(fù)或無(wú)使用價(jià)值的設(shè)備，由維修工寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理審批報(bào)廢?？蛻?hù)未決定的部分可以空置，不得刪除。訂單的價(jià)格必須與合同一致。進(jìn)貨檢驗(yàn)，對(duì)施工購(gòu)進(jìn)建筑材料及構(gòu)配件等物資，庫(kù)管員核對(duì)送貨單，確認(rèn)物料品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝無(wú)損后，進(jìn)行驗(yàn)收，有二次檢驗(yàn)要求的，報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，必要時(shí)質(zhì)檢員需將相關(guān)建筑材料及構(gòu)配件等物資委托有資格的化驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)。根據(jù)國(guó)家相關(guān)文件中規(guī)定的方式執(zhí)行。在施工過(guò)程中,當(dāng)分包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)工程師審查簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員和監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁分包單位進(jìn)行下一道工序的施工。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)施工階段的進(jìn)度控制負(fù)全責(zé)。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度應(yīng)采用適宜的方法對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視，并在適宜時(shí)進(jìn)行測(cè)量，這些方法應(yīng)證實(shí)過(guò)程實(shí)現(xiàn)所策劃結(jié)果的能力。當(dāng)過(guò)程結(jié)果的質(zhì)量合格率接近或低于控制下限時(shí)，工程部應(yīng)及時(shí)發(fā)出《糾正和預(yù)防措施處理單》，定出責(zé)任部門(mén)，對(duì)其從人員、設(shè)備、原材料、各類(lèi)規(guī)程、生產(chǎn)環(huán)境及檢驗(yàn)等方面，分析原因并采取相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施；當(dāng)需要采取改進(jìn)措施時(shí)，工程部制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交責(zé)任部門(mén)實(shí)施，工程部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。除非得到總經(jīng)理批準(zhǔn)，適宜時(shí)得到顧客和監(jiān)理人員批準(zhǔn)，否則在所有規(guī)定活動(dòng)均已圓滿(mǎn)完成之前，不得放行產(chǎn)品和交付下道工序。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)責(zé)令相關(guān)人員、單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并按要求對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。需確認(rèn)所有規(guī)定的進(jìn)貨驗(yàn)證、分部分項(xiàng)檢驗(yàn)均完成，并合格后才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收活動(dòng)。庫(kù)管員對(duì)檢驗(yàn)和驗(yàn)收合格后的原輔材料辦理入庫(kù)手續(xù)。分部分項(xiàng)的檢驗(yàn)生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)檢員根據(jù)相關(guān)規(guī)范對(duì)各工序過(guò)程中的分部分項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)。竣工檢驗(yàn)當(dāng)確定所有的進(jìn)貨驗(yàn)證，分部分項(xiàng)檢驗(yàn)均合格才能進(jìn)行竣工檢驗(yàn)。l 嚴(yán)重不合格：對(duì)工程質(zhì)量構(gòu)成安全性能或使用功能?chē)?yán)重影響的不合格。不合格品的標(biāo)識(shí)施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)的一般不合格，質(zhì)檢員應(yīng)立即標(biāo)識(shí)做好記錄待審，對(duì)重大不合格，立即標(biāo)識(shí)呈報(bào)責(zé)任工程師組織評(píng)審。c不影響安全性能和功能使用的不合格讓步接收。1對(duì)質(zhì)量事故，由工程部評(píng)審，提出返工意見(jiàn)（方案），由技術(shù)經(jīng)理組織驗(yàn)證。l 質(zhì)量事故，由工程部制定糾正措施，公司總經(jīng)理經(jīng)理批準(zhǔn)。當(dāng)出現(xiàn)原料、構(gòu)件不合格時(shí)，材料部填寫(xiě)《糾正和預(yù)防措施處理單》中“不合格事實(shí)”欄，通知供方，要求供方進(jìn)行原因分析，工程部對(duì)其下一批來(lái)料進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。與質(zhì)量相關(guān)的各過(guò)程包括管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及測(cè)量有關(guān)過(guò)程。工程部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量環(huán)保安全管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括: l 項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果的實(shí)施；l 對(duì)本企業(yè)、發(fā)包方或監(jiān)理方提出的意見(jiàn)和整改要求的落實(shí)； l 合同的履行情況； l 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程部應(yīng)策劃質(zhì)量環(huán)境安全管理活動(dòng)監(jiān)督檢查和審核的實(shí)施。1質(zhì)量信息和質(zhì)量改進(jìn)制度質(zhì)量信息是指能夠客觀(guān)地反映工程質(zhì)量事實(shí)的資料和數(shù)字等信息。質(zhì)量信息的收集、分析與處理對(duì)質(zhì)量信息的收集、分析與處理應(yīng)提供如下信息： l 顧客滿(mǎn)意或不滿(mǎn)意程度； l 產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客需求的符合性；l 過(guò)程、產(chǎn)品的特性及發(fā)展趨勢(shì)，包括采取預(yù)防措施的機(jī)會(huì)； l 供方的信息等l 法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度等；l 工程建設(shè)有關(guān)方對(duì)工程部的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的評(píng)價(jià)； l 各管理層次工程質(zhì)量管理情況及工程質(zhì)量的檢查結(jié)果； l 工程部質(zhì)量管理監(jiān)督檢查結(jié)果； l 同待業(yè)其他工程部的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)； l 市場(chǎng)需求； l 質(zhì)量回訪(fǎng)和服務(wù)信息。對(duì)出現(xiàn)的超標(biāo)情況，執(zhí)行《改進(jìn)控制程序》。1分析結(jié)果應(yīng)包括：l 工程建設(shè)有關(guān)方對(duì)公司的工程質(zhì)量、質(zhì)量管理水平的滿(mǎn)意程度； l 施工和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到要求的程度；l 工程質(zhì)量水平、質(zhì)量管理水平、發(fā)展趨勢(shì)以及改進(jìn)的機(jī)會(huì)； l 與供應(yīng)方、分包方合作的評(píng)價(jià)。1緊急信息由發(fā)現(xiàn)部門(mén)迅速報(bào)告公司主要負(fù)責(zé)人或工程部門(mén)組織處理。2正確使用統(tǒng)計(jì)方法確保統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量信息的科學(xué)、準(zhǔn)確、真實(shí)。專(zhuān)職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對(duì)固定，不得任意調(diào)整。項(xiàng)目部應(yīng)有項(xiàng)目質(zhì)量員，項(xiàng)目質(zhì)量員獨(dú)立開(kāi)展工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量員、隊(duì)組設(shè)兼職質(zhì)量員。總經(jīng)理委托總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗(yàn)，逐步展開(kāi)，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開(kāi)展活動(dòng)。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗(yàn)的工人擔(dān)任。5)專(zhuān)職質(zhì)量檢驗(yàn)員的配備，根據(jù)國(guó)家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰，應(yīng)滿(mǎn)足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。第五篇：工程項(xiàng)目管理制度湖南環(huán)達(dá)公路橋梁建設(shè)總公司新溆二標(biāo) 工程項(xiàng)目管理制度工程項(xiàng)目管理制度一、總則1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。為了尋找質(zhì)量信息變化的規(guī)律性，通常采用統(tǒng)計(jì)方法。1內(nèi)部質(zhì)量信息的收集、分析與處理1辦公室依照相應(yīng)規(guī)定傳遞質(zhì)量方針和目標(biāo)、方針和目標(biāo)、管理方案、內(nèi)審結(jié)果、更新的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等的信息。1預(yù)算部部及其他相關(guān)部門(mén)積極與顧客進(jìn)行信息溝通，以滿(mǎn)足顧客需求，妥善處理顧客的投訴，執(zhí)行《改進(jìn)控制程序》的有關(guān)規(guī)定。對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，執(zhí)行《改進(jìn)控制程序》。質(zhì)量信息的來(lái)源l 政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等；地方政府機(jī)構(gòu)檢查的結(jié)果及反饋； l 相關(guān)方（如顧客、供方等）反饋及投訴等內(nèi)部來(lái)源，如質(zhì)量目標(biāo)完成情況、檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄、內(nèi)部質(zhì)量審核與管理評(píng)審報(bào)告及體系正常運(yùn)行的其他記錄： 、潛在的不合格，如質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果、糾正預(yù)防措施問(wèn)題處理結(jié)果等；，如出現(xiàn)突發(fā)事故等； ，如員工建議等。工程部負(fù)責(zé)組織使用質(zhì)量例會(huì)、控制圖等方式，對(duì)質(zhì)量形成的關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，對(duì)圖形、質(zhì)量信息分布趨勢(shì)分析，明確過(guò)程質(zhì)量和過(guò)程實(shí)際能力之間的關(guān)系，以確定需要采取糾正或預(yù)防措施的時(shí)機(jī)。相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其原因提出書(shū)面整改要求，并跟蹤其整改結(jié)果。為保證目標(biāo)順利完成，需進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)視和測(cè)量。監(jiān)督部門(mén)對(duì)此進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；l 當(dāng)不合格原因是由于一體化有關(guān)文件的不完善所致時(shí)，應(yīng)對(duì)相關(guān)文件修改的必要性進(jìn)行評(píng)審，并予以實(shí)施，執(zhí)行《文件控制程序》關(guān)于文件更改的有關(guān)規(guī)定。識(shí)別不合格l 產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)重大問(wèn)題，或超過(guò)公司規(guī)定值時(shí)； l 相關(guān)方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境安全表現(xiàn)投訴時(shí)； l 供方產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格；原因分析、措施制定、實(shí)施與驗(yàn)證可采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)或試驗(yàn)的方法來(lái)確定主要原因。1質(zhì)量事故追究管理制度對(duì)于質(zhì)量事故實(shí)行質(zhì)量事故追究管理制度； l 一般不合格不做糾正措施，只進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改處置。不合格品驗(yàn)證1對(duì)工程質(zhì)量一般不合格，由專(zhuān)業(yè)工程師通知隊(duì)組立即整改返工，質(zhì)檢員驗(yàn)證。不合格品的處置不合格的責(zé)任部門(mén)，根據(jù)評(píng)審的意見(jiàn)組織不合格的處置，并做好記錄。不合格品的區(qū)域l 施工過(guò)程中，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程。1工程部保管好本部門(mén)的檢驗(yàn)記錄。如發(fā)現(xiàn)不合格品執(zhí)行《不合格控制程序》。采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證方式包括檢驗(yàn)、提供合格證書(shū)等文件。1實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)管理制度工程部負(fù)責(zé)編制相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)要求或根據(jù)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，明確檢驗(yàn)品種、檢測(cè)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法等。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)施工階段的進(jìn)度控制負(fù)全責(zé)。對(duì)未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員和監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。合格品在記錄中標(biāo)識(shí)，并將檢驗(yàn)記錄保存，辦理交付手續(xù)。各過(guò)程應(yīng)根據(jù)組織總目標(biāo)進(jìn)行分解，轉(zhuǎn)化為本過(guò)程具體的質(zhì)量目標(biāo)，為保證目標(biāo)順利完成，需進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)視和測(cè)量。1施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的例行工作。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)責(zé)令分包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)對(duì)分包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核。分包管理制度工程部對(duì)土建、機(jī)電設(shè)備安裝分包方的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程質(zhì)量控制。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，執(zhí)行《不合格控制程序》。綜合財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保管。合同必須經(jīng)總監(jiān)簽字并蓋公章。b)顧客沒(méi)有以文件形式提供要求時(shí)（如口頭定單），顧客要求在接受前得到確認(rèn)；c)與以前表述不一致的合同或定單要求（如投標(biāo)或報(bào)價(jià)單）已予以解決；d)公司有能力滿(mǎn)足規(guī)定的要求。設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng) 工程部編制本公司《設(shè)備臺(tái)帳》；項(xiàng)目部編制并將定期檢修和維修的結(jié)果記錄在《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》中； 日常保養(yǎng)及維修記錄在《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》中； 設(shè)備的停用、閑置、封存設(shè)備停用或閑置時(shí)，設(shè)備維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理封存，并在設(shè)備明顯處張貼“停用”或“閑置”標(biāo)識(shí)。施工機(jī)械管理制度當(dāng)需要購(gòu)置新設(shè)備時(shí)，工程部負(fù)責(zé)識(shí)別生產(chǎn)所需的設(shè)備，填寫(xiě)《設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。l 違反要求所造成的后果。1管理人員：培訓(xùn)后以培訓(xùn)體會(huì)的方式總結(jié)培訓(xùn)過(guò)程，由總經(jīng)理進(jìn)行考核?？己朔绞揭钥谠嚭蛯?shí)操兩種方式進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容包括管理能力、相關(guān)法律法規(guī)（產(chǎn)品質(zhì)量法、建筑法等）以及產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)等。交班后，各班班長(zhǎng)組織各班員工進(jìn)行工作總結(jié)，找出不足，交流工作經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)合格后方可上崗。綜合財(cái)務(wù)部對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)進(jìn)行考核，每季度一次，對(duì)考核合格的科室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的進(jìn)行處罰。凡在考核中發(fā)現(xiàn)未按管理制度執(zhí)行，未履行職責(zé)的部門(mén)、項(xiàng)目部及個(gè)人，—5分。檔案的銷(xiāo)毀處理：檔案如超過(guò)保存期或其它原因需要銷(xiāo)毀時(shí)，由負(fù)責(zé)保管該項(xiàng)檔案的人員申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由指定人員執(zhí)行銷(xiāo)毀。各相關(guān)欄目簽名應(yīng)簽全名，不得只簽姓。外來(lái)文件收到后，由所在部室負(fù)責(zé)登記并識(shí)別其適用性，需要發(fā)放的由綜合財(cái)務(wù)部依批準(zhǔn)后的發(fā)放范圍下發(fā)。1對(duì)作廢文件的控制1對(duì)于有參考價(jià)值的廢文件，在作廢文件上注明 “作廢參考”字樣，并進(jìn)行登記。文件和資料的更改、評(píng)審與更新文件和資料需修改時(shí)，由文件更改的提出部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)原文件批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后，由指定人員按文件的原發(fā)放范圍進(jìn)行逐一修改，修改的方式有：換頁(yè)、換版。其他技術(shù)文件由各部門(mén)組織編寫(xiě)、修改和審核，部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。b 公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)、公司機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化； c 公司的資源配置、市場(chǎng)情況發(fā)生重大變化； d 現(xiàn)有體系文件未能涵蓋的特殊事項(xiàng)。公司質(zhì)量管理部不定期的開(kāi)展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控