【正文】 展平臺。 2) 參與組建項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理在企業(yè)的領(lǐng)導和支持下組建項目經(jīng)理部，對項目組的組成人員進行選擇、分配任務、考核、聘任和解聘，有權(quán)根據(jù)項目需要對項目組成員進項調(diào)配、指揮，并有權(quán)根據(jù)項目組成員在項目過程中的表現(xiàn)進行獎勵和懲罰。 7) 參與選擇物資供應單位 項目經(jīng)理在企業(yè)規(guī)定的范圍內(nèi)，應參與對設備、物資的采購、管理與調(diào)配。 5. 技術(shù)員崗位職責 1) 在技術(shù)負責的領(lǐng)導下，對施工項目的技術(shù)質(zhì)量負直接責任； 2) 制定保證安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負技術(shù)方面的責任； 3) 制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促指導操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時8 解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關(guān)，對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責任； 4) 認真執(zhí)行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點部位和隱蔽工程進行檢查、核對和驗收 ,防止發(fā)生錯誤； 5) 嚴格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準，記錄好施工日志，建立技術(shù)檔案，保存全部原始資料、寫好施工技術(shù)總結(jié)； 6) 協(xié)助工作安排和制度生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)，加強文明施工，完成生產(chǎn)任務，計算工程量，提供計算依據(jù)； 7) 對圖紙與實際操作發(fā)生技術(shù)上的錯誤，應及時通知業(yè)主進行修改 ,對 內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權(quán)責令停工； 8) 組織工人學習安全技術(shù)操作規(guī)程，工藝標準和各項技術(shù)管理制度； 9) 對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的措施； 10) 定期匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。對質(zhì)量通病要采取預防和控制措施，對分部分項工程及工種進行質(zhì)量技術(shù)交底； 5) 嚴抓工程全面質(zhì)量管理，執(zhí)行施工“三檢”制度，堅持施工工序標準化，做到每道工序開工前有技術(shù)交底，完工有驗收評定，上一道工序不合格，不進行下一道工序的施工，并追查責任班組的責任； 6) 定期組織質(zhì)量綜合檢查、評定，依據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果，嚴格按公司及項目部質(zhì)量管理細則 簽寫質(zhì)量評定表和有關(guān)報表，建立并妥善保管技 術(shù)檔案； 7) 深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題； 參與事故處理 的檢查分析和處理 ； 9 8) 及時進行隱蔽驗收和復核，對不合規(guī)格產(chǎn)品按不同程度進行標識，及時填寫不合格品通知單，及時指導返工。 3) 積極落實現(xiàn)場所需的機具、原材料、成品、半成品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況； 4) 樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關(guān)，做到收發(fā)有據(jù)，按材料消耗定額審核換算發(fā)料； 搞好與庫房材料清點工作。 6) 積極參與文明工地創(chuàng)建工作，合理堆放材料，各種材料都用堆放整齊、標識規(guī)范并進行必要的覆蓋。 12) 及時提供月度完成產(chǎn)值及下月計劃產(chǎn)值； 13) 及時做好工程決算的有關(guān)工作；工程竣工后及時編制工程決算，并督促建設單位盡早定案。 12. 資料員崗位職責 1) 工程開工前，列出項目所需的技術(shù)資料清單并備齊所需的有關(guān)表格，并下發(fā)給相應關(guān)部門和有關(guān)人員。 5) 對所有質(zhì)量記錄進行定期的收集和管理。 13 第一章 建設工程項目的策劃管理 為確保公司良性、可持續(xù)性發(fā)展，適應建筑市場的需求，公司在國家法律、法規(guī)許可范圍內(nèi)建立健全各項管理機制，充分發(fā)揮公司各項資源優(yōu)勢，安全平穩(wěn)的創(chuàng)造客觀的經(jīng)濟效益和社會效益。良好的 策劃工作，可以使項目建設順利進行，達到工期、質(zhì)量和投資三大控制目標 。 以上兩個管理過程均分為三個管理階段。 14 2. 資源配置階段：項目資源配置計劃。 6. 項目收尾及善后階段：詳細剩余工作量，設計變更清單，竣工資料歸檔。根據(jù) 項目時間節(jié)點要求 ， 由經(jīng)營部對房建項目施工隊伍進行洽談并督促進場 ， 由項目部對基礎(chǔ)設施項目勞務施工隊伍進行洽談和確定，經(jīng)營部全程參與和督導。 5) 根據(jù)項目場地具體情況制定臨時設施設計和現(xiàn)場施工計劃。 3. 成本指標及經(jīng)營責任書確定階段 時間區(qū)間為項目主要人員進場之前。 該階段的工作由經(jīng)營部主抓，工程部、物資設備部協(xié)助，項目部積極配合。該階段實施主體主要是項目部，公司工程管理委員會密切跟蹤、過程指導并及時糾偏。 4) 千方百計合理減少各項支出，完成“項目經(jīng)營管理目標責任書”中的成本目標。并明確公司和項目的具體責任人及傳遞信息的方式和時間。 6. 項目收尾及善后階段 時間區(qū)間為交工驗收完畢至竣驗結(jié)束。拆除和裝車時要編號并書寫詳細的清單。 17 6) 做好缺陷責任期回訪及組織維修工作。 18 第二章 進度管理 第一節(jié)：進度管理的概述 一、 項目進度管理的意義 項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進度計劃，經(jīng)公司及項目相關(guān)方批準，并以此作為管理的目標，對項目實施的全過程進行跟蹤、檢查，對比分析，及時識別施工中的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析和評估，采取有效的應對措施，組織、指導、協(xié)調(diào)工程相關(guān)單位及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。落實進度計劃時所需的組織措施、資源保證，按照計劃推進工程進展。 6. 技術(shù)質(zhì)量部門：編制技術(shù)準備計劃，落實圖紙、變更和相關(guān)的技術(shù)交底工作。 4. 計劃員：具體負責編制工程總進度、定期施工進度計劃和施工作業(yè)計劃，編制施工進度橫道圖、工程網(wǎng)絡計劃圖，并跟蹤計劃管理。 8. 物資管理員：具體負責施工現(xiàn) 場的物資管理，編制物資需求計劃，協(xié)助技術(shù)員對物資進場檢驗與驗收。 1. 開工準備階段：技術(shù)準備計劃編制、設計圖紙準備和交底、施工組織設計和方案的編制、施工進度計劃的編制、施工材料計劃的編制、各項施工資源的采購準備工作、施工現(xiàn)場布置和臨時設施準備工作； 2. 施工過程管理控制內(nèi)容：進度計劃的實施、監(jiān)控、糾偏，工程各項資源計劃的落實和調(diào)整； 3. 工程收尾階段工作內(nèi)容：工程的竣工、調(diào)試和驗收， 工程實體和工程資料的交付。 3. 周期性施工進度計劃 按照時間階段人為地將工程部位隔斷，反映某一時間段內(nèi)工程進展涉及的工作的時間安排、邏輯關(guān)系和資源配置情況，是工程總體施工進度計劃按照時間階段將工作進行細化分解，以指導具體實施工作。橫道圖簡單直觀，工作的持續(xù)時間較為清晰，工作順序較為明確，不易反映出工作之間的邏輯關(guān)系，關(guān)健工序不易分清。 項目部每一個部門都承擔著計劃的落實責任，項目部要建立健全進度計劃管理制度，從組織上保證計劃管理過程中各個環(huán)節(jié)的職責落實。 合同部門根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞務招標管理規(guī)定，進行合格的勞務分包招標采購工作。 2. 材料組織 技術(shù)部門：根據(jù)圖紙、施 工規(guī)范、施工組織設計或施工方案、施工進度計劃等編制材料計劃，提出材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和使用時間等，供材料部門作為采購依據(jù)。 23 3. 機械設備組織 技術(shù)部門：根據(jù)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計或 施工方案、施工進度計劃等編制機械設備利用計劃，提出設備的品種、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求和使用時間等工材料部門作為采購、租賃依據(jù)。 機械設備進場后，材料部門和技術(shù)部門對進場機械設備進行質(zhì)量驗收和移交、接受工作。 2. 溝通管理 協(xié)調(diào)溝通的幾種形式：口頭形式、函件形式、會議形式。 進度變更應做好與相關(guān)方的溝通工作，尤其 是總工期超過合同工期的要求必須征得建設單位的認可并有書面記錄。 第五節(jié) 公司的進度管理 1. 管理目的 按照各項目合同的工期要求，合理組織人員、組織資源、組織設備進行生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中加強指導、協(xié)調(diào)、及時合理進行糾偏、充分調(diào)配公司的綜合資源，確保公司各個項目按期完成，并確保項目及公司質(zhì)量目標、成本指標的實現(xiàn)。 25 經(jīng)營部參與公司各項目的進度策劃、制定、監(jiān)督、考核。 5. 進度計劃信息管理 公司執(zhí)行進度計劃匯報制，由項目部指定專人按期按時將進度管理的相關(guān)材料上報工程部統(tǒng)計負責人。也指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等特性的總和要求。 四、 建筑工程質(zhì)量評價的五個部分 ：地基及樁基工程；結(jié)構(gòu)工程；屋面工程；裝飾裝修工程；安裝工程。原則上 2 萬平方米以下的工程應設置 1名專職質(zhì)量員， 2— 5 萬平方米的工程應設置不少于 2 名專職質(zhì)量員， 5 萬平方米以上的工程應設置不少于 3 名專職質(zhì)量員，且應專業(yè)配套合理，并組成獨立的質(zhì)量管理機構(gòu)。 1. 依據(jù)合同約定、公司要求、法律法規(guī)制定工程質(zhì)量目標，組織編制項目質(zhì)量計劃； 2. 實施工程項目質(zhì)量計劃，根據(jù)工程特點，組織采用先進適用的工程質(zhì)量管理方法； 3. 定期檢查工程項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況；督促質(zhì)量管理人員采取預防措施、糾正措施預防和減少工程質(zhì)量通病和問題。 1. 質(zhì)量計劃主要編制依據(jù) 1) 承包合同中有關(guān)工程質(zhì)量的要求； 2) 公司質(zhì)量管理體系文件； 3) 國家法律、法規(guī)、及建設行政主管 部門的規(guī)定； 4) 建設單位和設計文件的要求。組織質(zhì)量計劃交底，分解質(zhì)量管理目標，落實質(zhì)量管理責任。 項目經(jīng)理需根據(jù)質(zhì)量報告和質(zhì)量管理信息，定期召開質(zhì)量例會，對工程質(zhì)量情況進行分析，并針對不合格項產(chǎn)生的原因，及時采取相應對策和改進措施。復雜、工期長的工程可以按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等幾個階段分別組織技術(shù)交底。交底除口頭、書面外，必要時刻采用樣板、示范操作等。 3) 民用建筑的測量復核 A. 建筑定位測量復核 B. 基礎(chǔ)施工測量復核 C. 皮數(shù)桿檢測 D. 樓層軸線檢測 E. 樓層間高程傳遞檢測 4) 工業(yè)建筑的測量復核 A. 工業(yè)廠房控制網(wǎng)測量 B. 柱基施工測量 C. 柱子 安裝測量 D. 吊車梁安裝測量 E. 設備基礎(chǔ)與預埋螺栓檢測 5) 高程建筑測量復核 高程建筑的場地控制測量、基礎(chǔ)以上的平面與高程控制與一般民用建筑測量相同，應特別重視建筑物垂直度及施工過程中沉降變形的檢測。如價格、履約能力等。以上標識應具有可追溯性。上述材料經(jīng)驗證不合格，不得用于工程。材料質(zhì)量檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等。 機械設備的合理使用： 實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。 機械設備的保養(yǎng)與維修： 為保持機械設備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損、延長使用壽命、降低消耗、提高機械施工的經(jīng)濟效益，應做好機械設備的保養(yǎng)。對機械設備維修可以保證機械的使用率，延長使用壽命。該項工作有利于控制施工生產(chǎn)工藝過程，促進施工生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，提高工程項目的質(zhì)量。 (七 ) 特殊和關(guān)鍵過程控制 特殊過程是指建設項目施工過程或工序施工質(zhì)量不能通過其后的檢驗和試驗得到驗證，或其驗證的成本不經(jīng)濟的過程。 1. 質(zhì)量控制點的設置原則 33 1) 對工程質(zhì)量形成過程的各個工序進行全面分析，凡對工程的適用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性有直接影響的關(guān)鍵部位設立控制點，如高層建筑垂直度、預應力張拉、樓面標高控制等； 2) 對下道工序有較大影響的上道工序設立控制點，如混凝土澆搗等； 3) 對質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常容易出現(xiàn)不良品的工序設立控制點，如陽臺地坪、門窗安裝等； 4) 對用戶反饋和過去有過返工的不良工序設立控制點，如屋面、防水卷材鋪設等。 (八 ) 成品保護 1. 護：提前保護。防止誤入誤傷。 3. 施工技術(shù)資料的整理 工程技術(shù)資料是施工項目進行竣工驗收的主要依據(jù)，也是項目施工情況的重要記錄。 工程項目交接是在工程質(zhì)量驗收之后，由承包單位向業(yè)主進行移交項目所有權(quán)的過程。 第三節(jié)：工程質(zhì)量事故處理 一、 建筑工程質(zhì)量事故的概念 工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求，稱之為質(zhì)量不合格；沒有滿足某個預期使用要求或合理的期望要求，成為質(zhì)量缺陷； 工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于規(guī)定限額的，成為質(zhì)量問題；造成的直接經(jīng)濟損失在規(guī)定限額以上的稱為質(zhì)量事故。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設主管部門報告。 建筑工程質(zhì)量事故處理應具備的條件：工程質(zhì)量事故情況全部調(diào)查清楚；事故的性質(zhì)區(qū)分明確；發(fā)生事故的具體原因已經(jīng)確定；有關(guān)單位對事故處理的目的、要求、措施的意見已經(jīng)統(tǒng)一；質(zhì)量事故處理的適宜時間已經(jīng)確定。 2. 組織與責任 公司工程部是公司質(zhì)量管理的責任部門，對公司所有項目的質(zhì)量管理負有組織、策劃、指導、監(jiān)督、考核、總結(jié)的責任，在工程副總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展此項工作。按月或不定期組織各部門對項目現(xiàn)場進行核查。項目部上報材料如下： 項目質(zhì)量計劃：開工前 特殊過程、關(guān)鍵過程施工方案：開工前 月度質(zhì)量管理情況總結(jié)：每月 20 日晚 18 時前 下月質(zhì)量控制計劃：每月 20 日晚 18 時前 質(zhì)量事故報告：發(fā)生后及時 項目質(zhì)量管理總結(jié)：工程收尾結(jié)束一周內(nèi) 6. 質(zhì)量總結(jié) 工程部將根據(jù)各個項目的質(zhì)量情況進行月度和年度總結(jié)及項目的完工總結(jié)，在項目的管理工程中，查找問題、提出改進方案，提高工程的管理效率；總結(jié)項目及公司的質(zhì)量管理效果，總結(jié)、積累經(jīng)驗、提高公司的管理水平。通過制定安全生產(chǎn)責任制，建立分工明確、運行有效、層級負責、獎罰分明的安全生產(chǎn)工作機制，把安全生產(chǎn)工作落到實處。 四、 組織、督促職業(yè)健康與安全檢查，