【正文】 量報告。 五、 施工過程的質量控制 (一 ) 技術交底 單位工程開工前，項目經理和項目技術負責人組織全面的技術交底。 交底內容包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底、安全交底等，通過交底明確對軸線、尺寸、標高、預留孔洞、預埋件、材料規(guī)格及配合比等要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法、進度等施工安排，明確質量、安全、節(jié)約措施。因此，在復測施工測量控制網時，應抽檢建筑方格網、控制高程的水準網點以及標樁埋設位置等。 (三 ) 材料控制 1) 對供貨方質量保證能力進行評定 A. 材料供應的表現(xiàn)狀況，如材料質量、交貨時間等 B. 供貨方質量管理體系對于按要求如期提供產品的保證能力 C. 供貨方的顧客滿意程度 D. 供貨方交付材料之后的服務和支持能力 31 E. 其他。對容易損壞的材料、設備，要做好防護；對有質保期要求的材料，要定期檢查，以防過期，并做好標識。 5) 發(fā)包人提供的原材料、半成品、構配件和設備 發(fā)包人提供的原材料、半成品、構配件和設備用于工程時，項目部應對其進行專門的標識，接受時進行驗證，貯存或使用時給予保護和維護，并得到正確的使用。材料質量的檢驗項目分為一般試驗項目和其他試驗項目。 注意機械配套： 工種的全部過程和環(huán)節(jié)配套；主導機械與輔助機械在規(guī)格、數(shù)量和生產能力上配套。使現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置適合機械作業(yè)要求，為機械設備的施工創(chuàng)造良好條件。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內容 分級進行保養(yǎng)。主要任務是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值的統(tǒng)一。工序質量控 制是使工序質量的波動處于允許的范圍之內，一旦超出允許范圍，立即對影響工序質量波動的因素進行分析，針對問題，采取必要的組織、技術措施，對工序進行有效的控制，使之在保證在允許范圍內。 特殊過程和關鍵過程是施工質量控制的重點，設置質量控制點就是根據(jù)工程項目的特 點，抓住影響工序質量的主要因素。操作人員自檢、互檢；質量員專檢；上級部門抽檢； 3) 針對特殊工序、關鍵工序，根據(jù)事先的策劃及時進行確認，確認的內容包括施工方法、設備、人員、記錄的要求等； 4) 在施工中如果發(fā)現(xiàn)質量控制點有異常情況，應立即停止施工，召開分析會，找出產生異常的主要原因，制定應對措施，安排完善后方可繼續(xù)施工，同時加強自檢、互檢的頻次。防止堵塞、損傷； 4. 封：局部封閉。 2. 最終質量檢驗和試驗 單位工程質量驗收也稱質量竣工驗收，驗收合格的五個條件： 1) 構成單位工程的各分部工程合格； 2) 有關資料文件完成； 3) 涉及安全和使用功能的分部工程檢驗資料完整； 4) 對主要使用功能進行的抽檢結論合格； 5) 參加驗收的各方人員共同進行觀感質量檢查，綜合給出質量評價，確定通過。 4. 施工竣工文件的編制和移交準備 工程竣工文件主要包括以下主要內容： 項目可行性研究報告，項目立項批準書，土地、規(guī)劃批準文件；設計任務書，初步（或擴大初步）設計，工程概算等； 竣工資料整理，繪制竣工圖，編制竣工決算； 竣工驗收報告；建設項目總說明；技術檔案建立情況；建設情況；效益情況；存在和遺留問題等； 竣工驗收報告書的主要附件：竣工項目概況一覽表；已完單位工程一覽表；已完設備一覽表；應完未完設備一覽表；竣工項目財務決算綜合表；概算調整與執(zhí)行情況一覽表；交付使用（生產）單位財產總表及交付使用 (生產 )財產一覽表；單位工程質量匯總表；項目（工程）總體質量評價表。設備、設施未經許可不得擅自啟用，防止設備失靈或設施部符合使用要求。 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應立即向建設單位負責人報告；建設單位負責人接到報告后， 1 小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設主管部門及有關部門報告。 建筑工程質量事故調查報告的內容：事故項目及各參建單位概況；事故發(fā)生經過和事故救援情況；事故造成的人員傷亡和直接經濟損失；事故項目有關質量37 檢測報告和技術分析報告；事故發(fā)生的原因和事故性質；事故責任的認定和事故責任者的處理建議；事故防范和整改措 施。 第四節(jié)：公司的質量管理 1. 管理目的 按照各項目合同的質量要求，合理組織人員、組織資源、組織設備進行生產，在生產過程中加強指導、協(xié)調、及時合理進行糾偏、充分調配公司的綜合資源，確保公司各個項目從源頭上杜絕質量問題和質量事故的發(fā)生，確保項目及公司質量目標、成本指標的實現(xiàn)。 3. 質量計劃審核 公司工程部負責 審核項目部上報的質量計劃，經公司工程副總經理批準后，公司各部門、項目部遵照執(zhí)行； 38 4. 質量計劃實施、控制 公司各部門及項目部按批準后的質量計劃履行各自職責并對項目部進行動態(tài)的跟蹤服務與管理，及時掌握項目現(xiàn)場的動態(tài)，了解進展情況，與項目部一同分析影響工程質量的各種因素并制定相應的措施。工程部將所有項目的質量情況進行匯總和總結，向工程副總經理及公司生產例會匯報。 一、 建立職業(yè)健康與安全管理責任制 按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把項目各級負責人、各職能部門級工作人員、各崗位作業(yè)人員在安全生產方面應做的工作機應負的責任加以明確。 三、 保證職業(yè)健康與安全生產投入 項目經理應確保安全生產費用的有效使用，對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購及更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作他用。 二、 組織制定職業(yè)健康與安全生產制定和操作規(guī)程 安全生產制度包括：安全生產責任制、安全教育培訓制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全技術管理制度、分包隊伍安全管理制度、設備物資安全管理制度、安全生產費用投入管理制度、安全檢查制度、安全生產獎罰制度、事故報告調查處理制度等十項基本制度。 39 第四章 職業(yè)健康與安全管理 第一節(jié) 一般規(guī)定 項目經理職業(yè)健康與安全管理職責：項目經理是職業(yè)健康與安全管理的第一責任人，在管理過程中，依法承擔安全的生產的企業(yè)責任、社會責任、行政責任和刑事責任。公司工程部及其他部門參與全面技術交底、階段性技術交底、建筑定位及控制網測量復核，對建筑材料供貨方質量保證能力進行評價，綜合調配機械設備的使用，審核特殊過程和關鍵過程施工方案并對施工結果進行檢 查和評價，參與、組織竣工驗收，保存施工技術資料，組織項目的移交，全程參與、指導、組織質量事故處理。工程部經理是公司進度質量管理的直接責任人，帶領本部門對公司各個項目的質量進行全過程管理，確保公司管理目標的實現(xiàn)；并根據(jù)各個項目的特點，制定各項目的質量管理目標，進行月度質量考核和完工質量總結，充實、完善公司的質量管理經驗。 質量事故處理的基本要求：滿足使用和功能要求；迅速及時，不影響整體施工；處理方便，經濟合理；安全可靠，不留隱患；處理用的機具、設備、材料及技術力量能夠滿足要求。 事故報告應包括下列內容： 1) 事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱、工程各參建單位名稱； 2) 事故發(fā)生簡要經過、傷亡人數(shù)（含下落不明人數(shù)）和初步估計的直接經濟損失； 3) 事故的初步原因； 4) 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況； 5) 事故報告單位、聯(lián)系人及聯(lián)系方式； 6) 其他應當報告的情況。 36 二、 建筑工程質量事故的分類 特別重大事故 ：造成 30 人以上死亡，或 者 100 人以上重傷，或者 1 億元以上直接經濟損失的事故； 重大事故 ：造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重傷，或者 5000 萬元以上 1 億元以下直接經濟損失的事故； 較大事故： 造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重傷，或者 1000 萬元以上 5000 萬元以下直接經濟損失的事故； 一般事故： 造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重傷，或者 100 萬元以上 1000萬元以下直接經濟損失的事故。工程項目移交前，承包單位要編制竣工結算書，將成套工程技術資料進行分類整理，編目建檔。技術資料的整理要符合有關規(guī)定及規(guī)范的要求，必須做到準確、齊全，能夠滿足建設工程進行維修、改造、擴建時的需要，主要內容有： 1) 工程項目開工報告； 2) 工程項目竣工報告 3) 圖紙會審和設計交底記錄； 4) 設計變更通知單； 5) 技術變更核定單； 6) 工程質量事故發(fā)生后調查和處理資料； 7) 水準點位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄； 8) 材料、設備、構件的質量合格證明材料； 9) 試驗 、檢驗報告； 10) 隱蔽工程驗收記錄及施工日志； 35 11) 竣工圖； 12) 質量驗收評定資料； 13) 工程竣工驗收資料。 六、 竣工驗收的質量控制 1. 竣工驗收質量標準 按照建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準的規(guī)定，建筑工程施工質量按下列要求進行驗收。防止對成品的污染及損傷； 2. 包：進行包裹。 2. 質量控制點的管理 1) 操作人員上崗前，施工員、技術員做好交底及記錄，在明確工藝要求、質量要 求、操作要求的基礎上方能上崗。如防水、焊接、樁基處理、防腐施工、混凝土澆筑等；關鍵過程使之嚴重影響施工質量的過程。為做好計量控制工作，應做好以下幾項工作：建立計量管理部門和配備計量人員；建立健全和完善計量管理的規(guī)章制度；積極開展計量意識教育；確保強檢計量器具的及時檢定；做好自檢器具的管理工作。機械設備修理是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。合理32 劃分是施工段，組織好機械設備的流水施工。 (四 ) 機械設備控制 機械設備使用形成決策： 施工項目上所使用的機械設備應根據(jù)項目特點及工程量，按必要性、可能性和經濟性的原則確定其使用形式。發(fā)包人有責任提供合格的原材料、半成品、構 配件和設備。 4) 材料檢查驗收 用于工程的主要材料，進場時應有出廠合格證和材質化驗單；凡標識不清或認為質量有問題的材料，需要進行追溯檢驗，以確保質量；凡未經檢驗和已經驗證為不合格的原材料、半成品、構配件和工程設備不能投入使用。 2) 建立材料管理制度，減少材料損失、變質 對材料的采購、加工、運輸、貯存建立管理制度，科加快材料周轉，減少材料占用量，避免材料損失、變質，按質、按量、按期滿足工程項目的需要。對高程建筑垂直度的偏差必須嚴格控制，不得超過規(guī)定的要求。 30 (二 ) 測量控制 1) 對于給定的原始基準點、基準線、和參考標高等的測量控制點應做好復測工作，審核批準后，才能據(jù)此進行準確的測量放線。 各分項工程開工前，項目技術負責人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進行交底。 項目經理配合相關方（政府主管部門、公司管理部門、建設單位、監(jiān)理單位及其他有執(zhí)法權或與本工程 有利益關系的單位）對工程項目質量進行檢查、考核和評審，及時掌握相關方對質量管理的意見，評審項目質量管理體系，確定改進目標，制定改進措施并檢查落實。 項目經理組織落實建設單位、監(jiān)理單位、和公司質量管理的指令、制度和質量計劃等文件，在每月對質量管理體系運行情況的檢查過程中，監(jiān)督檢查其實施情況。 2. 質量計劃主要內容 1) 質量目標的要求； 2) 質量管理組織和職責； 3) 施工管理依據(jù)的文件，如設計圖紙、受控文件（文件、法規(guī)、規(guī)范標準等）、清單； 4) 人員、技術、施工機具等資源的需求和配置； 5) 場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃； 6) 影響施工質量的因素分析及其控制措施； 7) 進度控制措施； 8) 施工質量檢查、驗收、及其相關標準； 9) 突發(fā)事件的應急措施、預案； 10) 對違規(guī)事件的報告和處理； 11) 應收集的信息及其傳遞要求； 12) 與工程建設相關方的溝通安排； 13) 施工管理應形成的記錄； 14) 質量管理措施和技術措施；關鍵過程、特殊過程控制措施；質量創(chuàng)優(yōu)策劃及措施； 15) 公司質量管理的其他要求。以工序和檢驗批質量保分項、分部工程質量。 第二節(jié)：項目部質量管理 一、 項目經理的質量職責 項目經理是施工企業(yè)的委托代理人，對工程質量負終身責任。 五、 建筑工程質量管理原則： 1. 堅持“百年大計 質量第一 預防為主”方針，提高全員質量意識 2. 必須遵守國家法律法規(guī) 3. 遵循國家頒布的現(xiàn)行工程建設標準及規(guī)范 4. 按照設計文件施工，并且保證滿足設計指標 5. 必須保證結構安全和使用功能 6. 以預防預控為主，堅持標準，嚴格檢查 7. ISO9000 八項原則：以顧客為中心（為關注焦點）；領導作用；全員參與；過程方 法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；互利的供方關系。廣義概念：不僅指工程施工質量和工程實體質量，還包括工程項目決策質量、工程設計質量、工程回訪保修質量。工程部將所有項目的進度情況進行匯總和總結，向工程副總經理及公司生產例會匯報。 3. 進度計劃審核 公司工程部負責審核項目部上報的工程總體施工進度計劃、階段性施工進度計劃、周期性進度計劃，經公司工程副總經理批準后，公司各部門、項目部遵照執(zhí)行；公司各部門參與糾偏措施的制定，調整后的進度計劃經各部門審核、工程副總經理批準后共同執(zhí)行。 2. 組織與責任 公司工程部是公司進度管理的責任部門，對公司所有項目的進度管理負有組織