【正文】 圖紙的審查和技術(shù)交底，對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程進(jìn)行檢查、核對(duì)和驗(yàn)收 ,防止發(fā)生錯(cuò)誤； 5) 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，建立技術(shù)檔案，保存全部原始資料、寫好施工技術(shù)總結(jié)； 6) 協(xié)助工作安排和制度生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)，加強(qiáng)文明施工，完成生產(chǎn)任務(wù)，計(jì)算工程量，提供計(jì)算依據(jù)； 7) 對(duì)圖紙與實(shí)際操作發(fā)生技術(shù)上的錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主進(jìn)行修改 ,對(duì) 內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權(quán)責(zé)令停工； 8) 組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，工藝標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度； 9) 對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認(rèn)真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的措施； 10) 定期匯報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。搞好新工藝，新產(chǎn)品的推廣實(shí)施，全面監(jiān)督各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量及全過(guò)程； 2) 嚴(yán)格按施工圖紙要求和國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定鑒定原材料、成品和半成品，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)量的檢驗(yàn)與審核，做出合格或不合格分項(xiàng)工程的結(jié)論。對(duì)質(zhì)量通病要采取預(yù)防和控制措施，對(duì)分部分項(xiàng)工程及工種進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底； 5) 嚴(yán)抓工程全面質(zhì)量管理，執(zhí)行施工“三檢”制度，堅(jiān)持施工工序標(biāo)準(zhǔn)化，做到每道工序開工前有技術(shù)交底，完工有驗(yàn)收評(píng)定，上一道工序不合格，不進(jìn)行下一道工序的施工，并追查責(zé)任班組的責(zé)任； 6) 定期組織質(zhì)量綜合檢查、評(píng)定，依據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果，嚴(yán)格按公司及項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則 簽寫質(zhì)量評(píng)定表和有關(guān)報(bào)表，建立并妥善保管技 術(shù)檔案； 7) 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，配合施工人員及時(shí)糾正解決質(zhì)量問(wèn)題； 參與事故處理 的檢查分析和處理 ； 9 8) 及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和復(fù)核，對(duì)不合規(guī)格產(chǎn)品按不同程度進(jìn)行標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫不合格品通知單，及時(shí)指導(dǎo)返工。 10) 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收、指導(dǎo)和維護(hù)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的消防工作； 11) 正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正合 理，同時(shí)做好各級(jí)職能部門對(duì)工程安全檢查的配合工作； 8. 材料員崗位職責(zé) 10 1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于材料管理的相關(guān)規(guī)定； 2) 熟悉施工預(yù)算，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，及時(shí)上報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)入庫(kù)材料的質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收；對(duì)收進(jìn)的材料負(fù)責(zé)收回材料合格證和其他應(yīng)由供應(yīng)方提供的各種資料； 購(gòu)買憑證必須與貨物一致。 3) 積極落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所需的機(jī)具、原材料、成品、半成品的價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況； 4) 樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關(guān)，做到收發(fā)有據(jù)，按材料消耗定額審核換算發(fā)料； 搞好與庫(kù)房材料清點(diǎn)工作。 5) 應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促材料節(jié)約利用。 6) 積極參與文明工地創(chuàng)建工作，合理堆放材料，各種材料都用堆放整齊、標(biāo)識(shí)規(guī)范并進(jìn)行必要的覆蓋。對(duì)易燃易爆品和容易散失的材料，指導(dǎo)保管員要妥善保管、防止流失污染環(huán)境； 7) 及時(shí)了解市場(chǎng)信息，對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、來(lái)源進(jìn)行“貨比三 家”，將調(diào)查結(jié)果以書面的形式上報(bào)，按照公司或項(xiàng)目經(jīng)理的指示進(jìn)行采購(gòu)； 8) 做好材料建檔工作，原始憑證、賬冊(cè)報(bào)表、質(zhì)量說(shuō)明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊(cè)，并妥善保管，項(xiàng)目決算完成后上報(bào)公司； 9) 按照工程分部分項(xiàng)進(jìn)行成本核算，與工程進(jìn)度同步耗料、降低材料成本。 12) 及時(shí)提供月度完成產(chǎn)值及下月計(jì)劃產(chǎn)值； 13) 及時(shí)做好工程決算的有關(guān)工作；工程竣工后及時(shí)編制工程決算，并督促建設(shè)單位盡早定案。實(shí)測(cè)要當(dāng)場(chǎng)做好原始記錄，測(cè)后要保護(hù)好樁位； 4) 測(cè)量計(jì)算要依據(jù)正確、方法科學(xué)、計(jì)算有序、步步校核、結(jié)果可靠； 及時(shí)整理歸檔測(cè)量記錄、簡(jiǎn)圖、文字、數(shù)據(jù)、計(jì)量等，記錄完整、清晰。 12. 資料員崗位職責(zé) 1) 工程開工前，列出項(xiàng)目所需的技術(shù)資料清單并備齊所需的有關(guān)表格，并下發(fā)給相應(yīng)關(guān)部門和有關(guān)人員。 3) 負(fù)責(zé)所有資料及文件的發(fā)放，并按貫標(biāo)文件的要求對(duì)文件進(jìn)行有效控制。 5) 對(duì)所有質(zhì)量記錄進(jìn)行定期的收集和管理。 7) 每月至少一次對(duì)所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問(wèn)方便。 13 第一章 建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃管理 為確保公司良性、可持續(xù)性發(fā)展，適應(yīng)建筑市場(chǎng)的需求，公司在國(guó)家法律、法規(guī)許可范圍內(nèi)建立健全各項(xiàng)管理機(jī)制，充分發(fā)揮公司各項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)，安全平穩(wěn)的創(chuàng)造客觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 第一節(jié) 兩個(gè)過(guò)程 一、 “兩個(gè)過(guò)程”具體內(nèi)容 第一個(gè)過(guò)程是指 策劃準(zhǔn)備過(guò)程 ，時(shí)間區(qū)間是中標(biāo)通知書下發(fā)到項(xiàng)目部組建進(jìn)場(chǎng)兩個(gè)月內(nèi)（該時(shí)間區(qū)間為彈性區(qū)間，以局部開工為終止 ） 。良好的 策劃工作，可以使項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，達(dá)到工期、質(zhì)量和投資三大控制目標(biāo) 。 第二個(gè)過(guò)程是指 項(xiàng)目實(shí)施和策劃執(zhí)行過(guò)程 ，時(shí)間區(qū)間是局部開工開始到項(xiàng)目交工。 以上兩個(gè)管理過(guò)程均分為三個(gè)管理階段。 2. 項(xiàng)目實(shí)施和策劃執(zhí)行過(guò)程 的三個(gè)階段具體為：策劃實(shí)施執(zhí)行階段、成本指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核階段、項(xiàng)目收尾及善后階段。 14 2. 資源配置階段：項(xiàng)目資源配置計(jì)劃。 4. 項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行階段：月度施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全計(jì)劃（包括完成情況匯總）、成本指標(biāo)信息臺(tái)賬（包括完成情況匯總報(bào)表）、主要物資材料及機(jī)械需求計(jì)劃、勞務(wù)隊(duì)伍配置計(jì)劃等。 6. 項(xiàng)目收尾及善后階段：詳細(xì)剩余工作量，設(shè)計(jì)變更清單，竣工資料歸檔。兩個(gè)小組可分別或共同進(jìn)行熟悉圖紙和現(xiàn)場(chǎng)踏勘（要多次踏勘和調(diào)研），并經(jīng)過(guò)認(rèn)真互動(dòng)和討論，最后由主管副總組織兩組人員及物資設(shè)備部共同論證得出最終施工策劃方案。根據(jù) 項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求 ， 由經(jīng)營(yíng)部對(duì)房建項(xiàng)目施工隊(duì)伍進(jìn)行洽談并督促進(jìn)場(chǎng) ， 由項(xiàng)目部對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行洽談和確定，經(jīng)營(yíng)部全程參與和督導(dǎo)。 3) 根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍的承包模式制定需要公司和項(xiàng)目部配置的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 5) 根據(jù)項(xiàng)目場(chǎng)地具體情況制定臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃。公司和項(xiàng)目部可分別或共 同熟悉圖紙和調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合施工策劃方案，并經(jīng)過(guò)認(rèn)真互動(dòng)和討論，最后由主管副總組織公司相關(guān)部門再共同論證得出最終資源配置進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 3. 成本指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)責(zé)任書確定階段 時(shí)間區(qū)間為項(xiàng)目主要人員進(jìn)場(chǎng)之前。 2) 協(xié)助經(jīng)營(yíng)部確定可能的主要二次經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，配合經(jīng)營(yíng)部確定完成目標(biāo)，與相關(guān)責(zé)任人簽訂“二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書”。 該階段的工作由經(jīng)營(yíng)部主抓，工程部、物資設(shè)備部協(xié)助，項(xiàng)目部積極配合。論證結(jié)果由經(jīng)營(yíng)部上報(bào)公司主管副總，確定可量化的各項(xiàng)成本指標(biāo)、可二次經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并分別與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任書。該階段實(shí)施主體主要是項(xiàng)目部，公司工程管理委員會(huì)密切跟蹤、過(guò)程指導(dǎo)并及時(shí)糾偏。 2) 以高度的責(zé)任感和主人翁的工作精神，完成“項(xiàng)目成本指標(biāo)責(zé)任書”。 4) 千方百計(jì)合理減少各項(xiàng)支出，完成“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書”中的成本目標(biāo)。該階段的實(shí)施主體主要是公司的成本管理委員會(huì)，項(xiàng)目部配合實(shí)施。并明確公司和項(xiàng)目的具體責(zé)任人及傳遞信息的方式和時(shí)間。 3) 按照“項(xiàng)目成本指標(biāo)責(zé)任書”及時(shí)考核，及時(shí)通報(bào)，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。 6. 項(xiàng)目收尾及善后階段 時(shí)間區(qū)間為交工驗(yàn)收完畢至竣驗(yàn)結(jié)束。其主要工作： 1) 詳細(xì)清查剩余工作量，留好必要的管理和施工人員，及時(shí)與公司相關(guān)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，做好其他人員的退場(chǎng)安置工作。拆除和裝車時(shí)要編號(hào)并書寫詳細(xì)的清單。 4) 安排并組織好剩余零星工程的勞務(wù)隊(duì)伍，并配合監(jiān)理、業(yè)主做好我方范圍內(nèi)項(xiàng)目的形象工程。 17 6) 做好缺陷責(zé)任期回訪及組織維修工作。 8) 做好收尾期間的資金回籠工作： a、各種保證金及質(zhì)保金返還； b、積極做好收尾期間的計(jì)量工作，及時(shí)向業(yè)主或資質(zhì)方催要工程款等所有項(xiàng)目收尾、善后工作。 18 第二章 進(jìn)度管理 第一節(jié)：進(jìn)度管理的概述 一、 項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)公司及項(xiàng)目相關(guān)方批準(zhǔn)，并以此作為管理的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤、檢查，對(duì)比分析，及時(shí)識(shí)別施工中的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析和評(píng)估，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程相關(guān)單位及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。 二、 項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容 1) 進(jìn)度計(jì)劃編制 工程項(xiàng)目管理人員在事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素 進(jìn)行全面調(diào)查研究，預(yù)測(cè)、評(píng)估這些因素對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析，全面策劃工程內(nèi)容的實(shí)施，進(jìn)而形成可行的進(jìn)度計(jì)劃。落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)所需的組織措施、資源保證，按照計(jì)劃推進(jìn)工程進(jìn)展。 4) 進(jìn)度偏離校正 在工程實(shí)施過(guò)程中計(jì)劃 執(zhí)行產(chǎn)生偏差，采取措施無(wú)法維持原進(jìn)度計(jì)劃，要對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修正后，再按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。 6. 技術(shù)質(zhì)量部門：編制技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，落實(shí)圖紙、變更和相關(guān)的技術(shù)交底工作。提出工程資源的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資資源進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收 四、 進(jìn)度管理項(xiàng)目部人員職責(zé) 1. 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工 程項(xiàng)目進(jìn)度管理全面工作，組織落實(shí)各項(xiàng)施工計(jì)劃及全面資源配置，開展項(xiàng)目全過(guò)程管理工作； 2. 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)度管理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)行管理和工程總進(jìn)度、施工進(jìn)度和施工作業(yè)計(jì)劃的編制和執(zhí)行，物資、設(shè)備和勞動(dòng)力計(jì)劃的編制和落實(shí)，組織協(xié)調(diào)分包作業(yè)施工。 4. 計(jì)劃員：具體負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度、定期施工進(jìn)度計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃，編制施工進(jìn)度橫道圖、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并跟蹤計(jì)劃管理。 5. 施工員：熟悉項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)組織施工分包單位，協(xié)調(diào)相關(guān)資源配置，實(shí)施作業(yè)計(jì)劃； 6. 勞務(wù)管理員：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)計(jì)劃管理工作，協(xié)調(diào)辦理勞務(wù)分包合法用工手續(xù)，組織勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)教育，向公司上級(jí)部門定期報(bào)表。 8. 物資管理員：具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn) 場(chǎng)的物資管理，編制物資需求計(jì)劃，協(xié)助技術(shù)員對(duì)物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與驗(yàn)收。向公司上級(jí)部門定期報(bào)表。 1. 開工準(zhǔn)備階段：技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃編制、設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)備和交底、施工組織設(shè)計(jì)和方案的編制、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、施工材料計(jì)劃的編制、各項(xiàng)施工資源的采購(gòu)準(zhǔn)備工作、施工現(xiàn)場(chǎng)布置和臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備工作； 2. 施工過(guò)程管理控制內(nèi)容：進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、監(jiān)控、糾偏，工程各項(xiàng)資源計(jì)劃的落實(shí)和調(diào)整； 3. 工程收尾階段工作內(nèi)容：工程的竣工、調(diào)試和驗(yàn)收， 工程實(shí)體和工程資料的交付。 1. 工程總體進(jìn)度計(jì)劃： 反映工程建設(shè)周期內(nèi)各階段的里程碑控制節(jié)點(diǎn)，各專業(yè)工程（或不同工作）插入時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)，是對(duì)工程建設(shè)周期的總體把握；反映從工程開工準(zhǔn)備、結(jié)構(gòu)完成、裝飾、安裝完成，最終實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收交付使用全過(guò)程的主要控制節(jié)點(diǎn)；是階段性施工進(jìn)度計(jì)劃和周期性進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性文件，是對(duì)合同要求的反映；是指導(dǎo)工程建設(shè)管理的總控制文件，工程開始前編制，實(shí)施過(guò)程中修訂和補(bǔ)充。 3. 周期性施工進(jìn)度計(jì)劃 按照時(shí)間階段人為地將工程部位隔斷，反映某一時(shí)間段內(nèi)工程進(jìn)展涉及的工作的時(shí)間安排、邏輯關(guān)系和資源配置情況，是工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃按照時(shí)間階段將工作進(jìn)行細(xì)化分解，以指導(dǎo)具體實(shí)施工作。 二、 進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容和形式 進(jìn)度計(jì)劃反映的基本內(nèi)容 ：工作內(nèi)容、工作的持續(xù)時(shí)間、工作的開始時(shí)間、工作的結(jié)束時(shí)間、緊前工作、緊后工作和資源的配置情況等。橫道圖簡(jiǎn)單直觀，工作的持續(xù)時(shí)間較為清晰，工作順序較為明確，不易反映出工作之間的邏輯關(guān)系，關(guān)健工序不易分清。 三、 進(jìn)度計(jì)劃編制程序 1) 確定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù) 2) 進(jìn)行進(jìn)度可行性分析 3) 收集編制依據(jù) 合同、設(shè)計(jì)文件（圖紙、地質(zhì)勘探報(bào)告等）、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案等。 項(xiàng)目部每一個(gè)部門都承擔(dān)著計(jì)劃的落實(shí)責(zé)任，項(xiàng)目部要建立健全進(jìn)度計(jì)劃管理制度，從組織上保證計(jì)劃管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)落實(shí)。 生產(chǎn)部門：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、相應(yīng)的工程量和勞動(dòng)定額確定基本勞動(dòng)力數(shù)量，為勞動(dòng)力 采購(gòu)提供依據(jù)。 合同部門根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)招標(biāo)管理規(guī)定，進(jìn)行合格的勞務(wù)分包招標(biāo)采購(gòu)工作。 施工過(guò)程中，結(jié)合工作面情況、流水段劃分、材料供應(yīng)情況等因素，對(duì)勞務(wù)分包各工種的組成和人員的配置進(jìn)行檢查和督促調(diào)整，對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 2. 材料組織 技術(shù)部門：根據(jù)圖紙、施 工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等編制材料計(jì)劃，提出材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和使用時(shí)間等，供材料部門作為采購(gòu)依據(jù)。 生產(chǎn)部門：對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行安排，既要保證生產(chǎn)需要，又要保證材料隨叫隨到，避免擠占現(xiàn)場(chǎng)空間和不必要的資金支出。 23 3. 機(jī)械設(shè)備組織 技術(shù)部門：根據(jù)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)或 施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等編制機(jī)械設(shè)備利用計(jì)劃，提出設(shè)備的品種、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求和使用時(shí)間等工材料部門作為采購(gòu)、租賃依據(jù)。 生產(chǎn)部門：對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行安排。 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，材料部門和技術(shù)部門對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和移交、接受工作。 三、 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的控制 1. 對(duì)關(guān)鍵工作的管理 關(guān)鍵線路上的工作的控制是進(jìn)度控制的重點(diǎn)。 2. 溝通管理 協(xié)調(diào)溝通的幾種形式：口頭形式、函件形式、會(huì)議形式。 3. 進(jìn)度糾偏 隨時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)，包括時(shí)間上的差異、勞動(dòng)力數(shù)量變化情況、工種的配套情況、機(jī)械設(shè)備的使用情況、材料的供應(yīng)情況和外部環(huán)境情況等有可能對(duì)工程進(jìn)場(chǎng)造成影響的一切因素； 對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與 計(jì)劃進(jìn)度的差異，關(guān)注關(guān)健線路上的工作和出現(xiàn)滯后現(xiàn)象的工作； 分析進(jìn)度的執(zhí)行情況； 評(píng)估對(duì)總工期（或階段性工期）的影響程度，是否需要重