【正文】 預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財(cái)務(wù)提供提供相關(guān)數(shù)據(jù)； 11 6) 參與對(duì)分包單位合同的談判、評(píng)審、簽訂工作、并監(jiān)督合同的履行； 7) 負(fù)責(zé)核實(shí)每月完成的工程量，編制月度工程決算，按時(shí)報(bào)送監(jiān)理總監(jiān)及業(yè)主方，并認(rèn)真與監(jiān)理方和業(yè)主方核對(duì)當(dāng)月完成工程量，提前一個(gè)月將材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)清單報(bào)監(jiān)理及業(yè)主； 8) 按照上級(jí)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目指標(biāo)、計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)范圍、報(bào)送日期等要求，及時(shí)組織材料報(bào)送有關(guān)單位審核； 9) 深入工地，熟悉工程施工進(jìn)展情況，掌握及 收集各種變更資料，做好有關(guān)圖紙變更記錄和隱蔽記錄，積極協(xié)助辦理施工中發(fā)生的各種變更簽證和索賠簽證； 10) 深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，調(diào)研用工，用料管理，每月準(zhǔn)時(shí)回收各部門的任務(wù)實(shí)際完成情況報(bào)表，并做好當(dāng)月結(jié)算報(bào)表工作，為項(xiàng)目經(jīng)理提供建設(shè)性建議； 11) 建立健全成本管理責(zé)任制，確定分部分項(xiàng)責(zé)任成本的核算范圍，在分部分項(xiàng)施工預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的分部分項(xiàng)責(zé)任成本計(jì)劃，加強(qiáng)責(zé)任成本管理。經(jīng)常清理工地現(xiàn)場(chǎng)，做到工完、料凈、場(chǎng)清。了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，隨時(shí)調(diào)整材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。當(dāng)月 30 日前將庫房貨物清點(diǎn)盤存，并提供月報(bào)消耗與庫存報(bào)表。做到當(dāng)天采購憑證與財(cái)務(wù)當(dāng)天結(jié)清報(bào)帳，不積壓，不拖后結(jié)算報(bào)帳日期。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫的各種數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)； 9) 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗(yàn)，并做好配合比，進(jìn)行過磅、試塊的管理工作； 7. 安全員崗位職責(zé) 1) 貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，貫徹公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的安全體系標(biāo)準(zhǔn)，負(fù) 責(zé)項(xiàng)目安全實(shí)施與監(jiān)督工作； 2) 負(fù)責(zé)文明工地各項(xiàng)制度的制訂工作，并落實(shí)執(zhí)行； 3) 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂，檢查和落實(shí)； 4) 認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施，對(duì)存在問題和事故隱患提出整改意見，并督促執(zhí)行整改，消除事故隱患，確保施工全過程安全生產(chǎn)； 5) 負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育，會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工作工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，做好施工前安全技術(shù)交底工作和平時(shí)的宣傳工作，并做好安全生產(chǎn)記錄； 6) 參與各種大型施工機(jī)械的安裝、驗(yàn)收，監(jiān)督和指導(dǎo)電氣線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用； 7) 制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出改進(jìn)意見和措施； 8) 施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重傷以上事故時(shí)，立即赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)上報(bào)事故情況，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告； 9) 負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作，并負(fù)責(zé)施工場(chǎng)內(nèi)的安全保衛(wèi)工作。對(duì)因不負(fù)責(zé)任造成的工程質(zhì) 量問題負(fù)主要責(zé)任； 3) 參加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施； 4) 開工前，對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程，要編制專項(xiàng)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施。 6. 質(zhì)量員崗位職責(zé) 1) 認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程； 落實(shí)公司質(zhì)量管理體系的實(shí)施。 負(fù)責(zé)編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全文件，安全生產(chǎn)技術(shù)措施，施工作業(yè)技術(shù)交底 ； 7) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量、試驗(yàn)、工程技術(shù)檔案資料的管理工作 ； 8) 組織工程中間驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收及工程備案工作 ； 9) 負(fù)責(zé)技術(shù)簽證、協(xié)調(diào)核算部做好經(jīng)濟(jì)簽證工作 ； 10) 開展新技術(shù)推廣工作，針對(duì)工程所涉及的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案 ； 11) 及時(shí)傳達(dá)上級(jí) 的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的技術(shù)工作，提供所需的技術(shù)資料； 12) 每周必須組織召開一次工作例會(huì)； 13) 參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上報(bào)告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況； 14) 每天做好工作日?qǐng)?bào)。 8) 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目各利益相關(guān)方關(guān)系 9) 公司法定代表人或總經(jīng)理授予項(xiàng)目經(jīng)理的其他權(quán)利 3. 項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位職責(zé) 1) 認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實(shí)施貫徹，確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施； 2) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量； 3) 負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃地安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng)； 4) 負(fù)責(zé)按相應(yīng)規(guī)定認(rèn)真填寫施工日志； 5) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施； 7 6) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位等單位的協(xié)調(diào)工作。 6) 參與選擇并使用合格分包單位 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)參與選擇和使用具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍。 3) 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，行使相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)利，負(fù)責(zé)工程實(shí)施工程中相關(guān)事項(xiàng)的決策； 4) 決定 授權(quán)范圍內(nèi)資金的投入和使用 在公司財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目需要和計(jì)劃安排，有權(quán)對(duì)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)的款項(xiàng)進(jìn)行安排和支配，決定項(xiàng)資金的投入和使用。項(xiàng)目6 經(jīng)理有權(quán)參與與本工程有關(guān)的合同洽談、評(píng)審及履約管理工作，有權(quán)參與對(duì)分包單位、供貨單位的招標(biāo)工作。 2 目 錄 前言 1 目錄 2 公司管理體系框架 3 項(xiàng)目部管理體系框架 4 項(xiàng)目部各崗位職責(zé) 5 策劃管理 13 進(jìn)度管理 18 質(zhì)量管理 26 職業(yè)健康與安全 39 技術(shù)管理 54 資源管理 62 項(xiàng)目部上報(bào)公司工程部材料說明 69 3 公司管理體系 董事長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理理 人事行政部 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營部 物資設(shè)備部 工程部 副經(jīng)理部 統(tǒng)計(jì)員部 路橋項(xiàng)目部 土地整理項(xiàng)目部 其他項(xiàng)目部 房建項(xiàng)目部 其他項(xiàng)目部 副經(jīng)理部 4 房建項(xiàng)目部管理體系 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)員 各專業(yè)分包 質(zhì)量員 安全員 造價(jià)員 測(cè)量員 材料員 其他施工班組 工 長 資料員 各勞務(wù)分包 5 項(xiàng)目部各崗位職責(zé) 1. 項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 1) 全面掌握項(xiàng)目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設(shè)計(jì)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝流程、主要設(shè)備性能、設(shè)計(jì)概預(yù)算、摸清工程的總工期及工程分期分批施工配套交付順序要求、交付圖紙時(shí)間、工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點(diǎn)；調(diào)查掌握施工場(chǎng)地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)條件、氣候條件；調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件，了解當(dāng)?shù)毓┧?、供電、供熱、供氣的能力、交通運(yùn)輸條件、當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)情況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件、主要設(shè)備的供應(yīng)條件；調(diào)查當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況， 附近的機(jī)關(guān)、企業(yè)、居民的分布情況、生活習(xí)慣和交通情況，醫(yī)療、商業(yè)、治安條件； 2) 組織進(jìn)行項(xiàng)目項(xiàng)目管理策劃，并在此基礎(chǔ)上主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段的各項(xiàng)管理工作； 3) 組織項(xiàng)目部人員在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上細(xì)化方案，建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施； 4) 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對(duì)各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理； 5) 遵守法律法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，保守企業(yè)機(jī)密； 6) 按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書要求，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員從環(huán)保、節(jié) 約、高效等目標(biāo)出發(fā)，開展方法、技術(shù)、材料、設(shè)備、制度等方面的創(chuàng)新； 7) 依據(jù)工程項(xiàng)目總承包合同、分包合同等相關(guān)文件，對(duì)分包單位進(jìn)行管理； 8) 按建筑工程事故處理的相關(guān)規(guī)定，預(yù)防和處理工程事故； 9) 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理部工作生活區(qū)域的治安保衛(wèi)和消防管理，防止治安、火災(zāi)等事故的發(fā)生； 10) 定期不定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，正確處理和協(xié)調(diào)各相關(guān)方關(guān)系； 11) 接受企業(yè)的監(jiān)督與考核，配合企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)等工作； 12) 組織收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收和竣工決算； 13) 接受審計(jì)，組織或協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部解體的善后工作。 制定制度不難，難的是遵守和執(zhí)行。全面有效規(guī)范公司內(nèi)部各項(xiàng)工作，堅(jiān)持做到對(duì)事不對(duì)人，事前有要求，過程有控制，事后有依據(jù)的管理原則。 管理制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)、活力之源，也是員工的行為準(zhǔn)則、企業(yè)有序運(yùn)行的體制框架，更是有效解決勞資矛盾不可缺少的有力手段，因此，為全面規(guī)范公司經(jīng)營管理和日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化和提升公司管理水平，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展，從公司目前運(yùn)行的實(shí)際出發(fā)，以“實(shí)用、管用”為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持以制度管事、用制度管人的基本管理原則，在目前公司道橋方向管理制度已經(jīng)執(zhí)行的基礎(chǔ)上，適應(yīng)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)整理、完善、編寫了房建方向的管理制度。1 前 言 管理是企業(yè)永恒的主題。管理強(qiáng)企業(yè)，管理出效益，管理帶隊(duì)伍。在公司內(nèi)部積極營造一種以制度管 理，依法管理，規(guī)范管理，公平、公正、透明的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成人人講職責(zé)、工作、辦事講制度的良好工作氛圍，做到制度面前人人平等，努力維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，切實(shí)提高制度的約束力和執(zhí)行力。該制度制定的目的就是使公司經(jīng)營管理向著規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。希望全體員工在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守管理制度，并結(jié)合實(shí)踐，有所創(chuàng)新，有所發(fā)展，使之趨于更加成熟和完整，真正成為公司的管理準(zhǔn)繩， 為公司的壯大和員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺(tái)。 2. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利 1) 參與項(xiàng)目招投標(biāo)和合同簽訂 為了工程項(xiàng)目順利實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)參與項(xiàng)目的投標(biāo)和合同簽訂過程。 2) 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下組建項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)項(xiàng)目組的組成人員進(jìn)行選擇、分配任務(wù)、考核、聘任和解聘，有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目需要對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)項(xiàng)調(diào)配、指揮，并有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目過程中的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。 5) 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書范圍內(nèi)有權(quán)制定內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則，進(jìn)行合理的利益分配。 7) 參與選擇物資供應(yīng)單位 項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)規(guī)定的范圍內(nèi)，應(yīng)參與對(duì)設(shè)備、物資的采購、管理與調(diào)配。 4. 技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）崗位職責(zé) 1) 學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高； 2) 是工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術(shù)、質(zhì)量部門工作 ； 3) 組織參加定期和非定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，并做好檢查日志記錄； 4) 組織有關(guān)技術(shù)人員參見圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、經(jīng)營、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料，組織編制施工組織設(shè)計(jì)， 、施工技術(shù)方案 ， 負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審 批 ，編制季節(jié)性施工方案和措施并組織實(shí)施，編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問題； 5) 組織重大質(zhì)量事故和參與重大安全事故的調(diào)查、分析和處理 ； 6) 對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)副技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 5. 技術(shù)員崗位職責(zé) 1) 在技術(shù)負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任； 2) 制定保證安全技術(shù)的措施計(jì)劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對(duì)施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)方面的責(zé)任； 3) 制定保證工程質(zhì)量控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)8 解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，對(duì)施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任； 4) 認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工