【正文】 ．現(xiàn)場布置與防護(hù)“安全生產(chǎn)三牌一圖”(安全帽、安全帶、救生衣等)按規(guī)定進(jìn)行配戴。，符合“三級配電，兩級保護(hù)”要求，保護(hù)零線與工作零線分開連接，配電箱、開關(guān)箱遵從“一機、一閘、一漏、一箱”，配電箱、開關(guān)箱有門、鎖及防雨措施，電線無老化、破皮處妥善包扎，配電箱下引出線規(guī)范。、接觸有毒有害環(huán)境作業(yè)的相關(guān)人員體檢工作。，應(yīng)急救援器材、設(shè)備、物資、人員落實到位，并建立登記臺賬；遇到緊急情況，應(yīng)急措施及時、到位，并保留相應(yīng)記錄。、環(huán)境保護(hù)專項費用使用臺帳清晰，科目單列統(tǒng)計。如土方開挖、組裝大型鋼模板、起重吊裝、腳手架、拆除與爆破及其他危險性較大的工程。12．安全、環(huán)保危害源識別清單編制制度、環(huán)境危害源進(jìn)行識別、評價，并建立安全環(huán)保危害源評價一覽表及重要安全環(huán)保危害源清單。民爆物品臺帳清晰。，針對爆破作業(yè)設(shè)立專（兼）職安全員，詳細(xì)記錄當(dāng)日炸藥、雷管使用情況。，明確消防責(zé)任人。11．消防民爆管理制度。所有的勞保用品必須從正規(guī)渠道購買,安全防護(hù)用品必須有質(zhì)量合格證書，按照勞保防護(hù)用品使用規(guī)范的要求，環(huán)保安監(jiān)部對安全帽、安全帶、防護(hù)網(wǎng)、防滑鞋、電工防護(hù)用品等使用的安全有效性進(jìn)行跟蹤，對有破損的或使用達(dá)到規(guī)定期限的，嚴(yán)格執(zhí)行報廢更換制度，并建立相應(yīng)的臺帳。嚴(yán)禁無證上崗。，如架子工、氣割焊工、起重工、電工、爆破員工等特殊工種的人員，掌握特種作業(yè)人員動態(tài)情況。安監(jiān)環(huán)保部對特種設(shè)備(非標(biāo)、非定型產(chǎn)品)委托有資質(zhì)廠家生產(chǎn)、加工、安裝實施跟蹤，并按有關(guān)規(guī)定委托地方安監(jiān)機構(gòu)進(jìn)行驗收檢查，安全準(zhǔn)用證書齊全有效，技術(shù)性能良好，大型起重設(shè)備使用前應(yīng)進(jìn)行試吊、并保留記錄。8．特種設(shè)備管理制度項目設(shè)備部將自有特種設(shè)備、租用特種設(shè)備、外單位特種設(shè)備的資料完整的提交給安監(jiān)環(huán)保部。，按照實際情況及時更新。、重大分部分項工程開工前或新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料應(yīng)用前，及時、逐級對作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容具體、明確、針對性強，交底雙方履行簽字手續(xù)。讓“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”深深扎根在職工心中。，涵蓋率100%。5．安全教育培訓(xùn)制度，建立三級安全教育卡。、監(jiān)理及上級主管部門在檢查中提出的隱患整改意見，及時整改閉合，并書面反饋。日常安全隱患檢查由項目安監(jiān)環(huán)保部負(fù)責(zé)。安監(jiān)環(huán)保部代表項目部與全體員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。形成安監(jiān)環(huán)保管理工作橫向到邊縱向到底的管理格局（見安全組織機構(gòu)圖）。安監(jiān)環(huán)保部在部門主管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，開展項目部的日常安監(jiān)環(huán)保管理工作。項目副經(jīng)理分管安監(jiān)環(huán)保部。項目經(jīng)理部下設(shè)：安監(jiān)部、物資部、設(shè)備部、工程部、質(zhì)量部、合同部、財務(wù)部、綜合辦公室、測量室、試驗室，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、工程施工、合同管理、計量支付、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、文明施工等實施全面項目管理。質(zhì)量目標(biāo)：工程施工質(zhì)量滿足顧客的要求，合同履約率100%，工程（產(chǎn)品）合格率100%，工序一次驗收合格率 95%，重大質(zhì)量事故為：0安全目標(biāo)：一般安全生產(chǎn)責(zé)任事故為：0，死亡率為：0，重傷率低于: ‰，重大機損責(zé)任事故為：0，重大交通責(zé)任事故為：0，重大火災(zāi)責(zé)任事故為：0。靈活合理安排施工時間。“制度第一、制度至上”，讓我們以此共勉。為此，項目部結(jié)合本工程生產(chǎn)與管理的實際與特點，編寫了本《管理制度匯編》，同時，在內(nèi)容上力求與總公司《項目標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《項目標(biāo)準(zhǔn)化管理考評手冊》相銜接，使之易于推行，便于遵守。汽車荷載等級為公路Ⅰ級。項目路線起點樁號K27+470，終點樁號K43+730。 74 74 75第十四節(jié)食堂管理辦法 75 75 75 76 76 76第十五節(jié)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法 77 7責(zé)任人的化分 77 77 78 78第十六節(jié)治安管理規(guī)定 79 79 79 79 80 80 80 81 81 82第十七節(jié)資料管理辦法 821．總則 822．管理機構(gòu)及職責(zé) 823．資料管理工作流程及內(nèi)容 823．2資料的收集 823. 3．3文件分為內(nèi)部文件和外部往來文件。 37。海南省國道G360臨城至新盈公路改建工程（K27+470～K43+733）項目管理制度匯編中交第二航務(wù)工程局有限公司海南省國道G360臨城至新盈公路改建工程項目經(jīng)理部二〇一七年三月目錄（K27+470～K43+733） 1前言 1第一章工作大綱 2總體要求 2工作原則 2工作目標(biāo) 2項目管理理念： 2項目管理方針： 2項目創(chuàng)建目標(biāo)： 2企業(yè)文化核心理念 2第二章項目部組織機構(gòu)及工作關(guān)系 3G360公路改建工程項目部組織機構(gòu) 3第三章管理制度 4第一節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 41．總則 42．健立健全安全組織機構(gòu) 4 6 65．安全教育培訓(xùn)制度 6 6 68．特種設(shè)備管理制度 69．特種作業(yè)人員管理制度 710．勞動防護(hù)用品管理制度 711．消防民爆管理制度 712．安全、環(huán)保危害源識別清單編制制度 713．保障安全生產(chǎn)、環(huán)保費用的投入 814．安全、環(huán)保應(yīng)急響應(yīng)管理制度 815．職業(yè)病預(yù)防管理制度 816．現(xiàn)場臨時用電管理制度 817．現(xiàn)場布置與防護(hù) 818．事故報告制度 919．獎罰制度 9第二節(jié)生產(chǎn)管理制度 9 9 9 生產(chǎn)管理工作流程圖如下： 9 10第三節(jié)合同管理辦法 13一、工程建設(shè)合同 13二、分包合同 15三、成本管理 20四、指標(biāo)測算 24第四節(jié)設(shè)備管理辦法 251．總則 25 26 26 27 27第五節(jié)測量儀器管理實施辦法 27 27 28 28 29 30附件 30第六節(jié)物資管理辦法 351．總則 352．物資計劃管理細(xì)則 35。 35 35 35 35 36 36 363．物資倉庫管理 36 36 36 37 37。 374．現(xiàn)場材料 375．項目部主要材料消耗核算 386．項目部周轉(zhuǎn)材料 387．項目部工索機具 398．施工現(xiàn)場物資管理回收 波紋管的回收辦法 桿件的回收 40 箱、桶的回收 419．項目部勞保用品 41第七節(jié)財務(wù)管理辦法 42 42 42 42 43 43 43 44 44 45 45 4512．零星費用報銷管理規(guī)定 46 4614．年休假的報銷規(guī)定 4615．員工教育培訓(xùn)的報銷規(guī)定 4616．對分包商的付款和零星工程的結(jié)算付款的規(guī)定 4617．關(guān)于財務(wù)人員外出提現(xiàn)的規(guī)定 47第八節(jié)質(zhì)量管理辦法 47一、總則 47二、工程質(zhì)量管理總要求 47三、項目質(zhì)量管理責(zé)任體系 47四、工程質(zhì)量控制 50五、 質(zhì)量檢驗程序與組織 53六、質(zhì)量報表和資料 53七、質(zhì)量事故和報告制度 54八、質(zhì)量獎懲 55九、附則 56第九節(jié)勞動紀(jì)律管理規(guī)定 56 56 56 56 5事假規(guī)定 58 58其他假的規(guī)定： 59 59 60第十節(jié)辦公用品管理規(guī)定 64 64 64 64 64第十一節(jié)員工薪酬管理辦法 66 66 66 66 69 69第十二節(jié)通訊費用管理辦法 69 69 70 70第十三節(jié)行政綜合管理辦法 70 70 70 71 72 72 73 73 74 74。 833．7資料的保管 833．8資料的組卷 834．交竣工文件編制質(zhì)量要求 835．交竣工文件編制管理要求 846．附則 85第四章項目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 87一、項目經(jīng)理職責(zé) 87二、項目書記職責(zé) 87三、項目總工程師職責(zé) 88四、項目副經(jīng)理職責(zé) 88第五章部門職責(zé) 89一、G360項目部部室設(shè)置及部室負(fù)責(zé)人名單： 89二、項目財務(wù)部職責(zé) 89三、項目合同計量部管理職責(zé) 89四、工程管理部職責(zé) 90五、項目質(zhì)量管理部職責(zé) 90六、項目試驗室職責(zé) 91七、項目測量室職責(zé) 92八、項目物資部職責(zé) 92九、項目設(shè)備部職責(zé) 93十、項目安監(jiān)環(huán)保部職責(zé) 93十一、項目綜合辦公室職責(zé) 93十二、治安室職責(zé) 94第六章部室（班組）負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 95一、項目財務(wù)主管職責(zé) 95二、項目合同管理部部長職責(zé) 95三、項目質(zhì)量工程師職責(zé) 96四、項目試驗室主任職責(zé) 96五、項目測量室主管職責(zé) 97六、項目物資部主管職責(zé) 97七、項目設(shè)備部部長職責(zé) 97八、項目安監(jiān)環(huán)保部部長職責(zé) 98九、項目綜合辦公室主任職責(zé) 98十、治安室主任職責(zé) 99第七章部門工作人員崗位職責(zé) 99一、項目出納員崗位職責(zé) 99二、項目計量統(tǒng)計員職責(zé) 100三、項目工程管理部工程師崗位職責(zé) 100四、項目質(zhì)檢員崗位職責(zé) 101五、項目試驗檢測員職責(zé) 101六、項目資料保管員職責(zé) 101七、項目測量人員崗位職責(zé) 102八、項目采購員職責(zé) 102九、物資統(tǒng)計員崗位職責(zé) 102十、項目安全員職責(zé) 103十一、項目人事管理職責(zé) 103十二、項目辦公室文秘崗位職責(zé) 104十三、項目辦公室信息管理崗位職責(zé) 104十四、項目辦公室后勤崗位職責(zé) 105十五、項目食堂管理員職責(zé) 105十六、項目小車司機崗位職責(zé) 105十七、項目值班室職責(zé) 106第八章施工作業(yè)指導(dǎo)書編制管理制度 106第一條 總則 106第二條 施工作業(yè)指導(dǎo)書編制原則 107第三條 施工作業(yè)指導(dǎo)書編制依據(jù) 107第四條 施工作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容 107第九章施工組織設(shè)計編制及管理制度 108一、施工組織設(shè)計的編制、審核、批準(zhǔn)流程 108二、施工組織設(shè)計的修改變更 108三、施工組織設(shè)計的交底 108四、管理內(nèi)容與要求 108前言國道G360臨城至新盈公路改建工程，位于海南省臨高縣，起點位于臨城鎮(zhèn)，順接既有躍進(jìn)路，途徑臨城鎮(zhèn)、波蓮鎮(zhèn)等，終點位于新盈鎮(zhèn)。采用二級公路標(biāo)準(zhǔn)，一般路段設(shè)計速度為60km/h，過鎮(zhèn)段設(shè)計速度為40km/h，路基寬度為12m，雙向兩車道。 為確保安全、優(yōu)質(zhì)、如期地完成大岳高速公路施工任務(wù)，充分展現(xiàn)中交二航局路橋建設(shè)“國家隊”、“王牌軍”的強大實力，充分展示二航鐵軍文明之師的精神風(fēng)貌，圓滿完成總公司提出的“樹品牌，創(chuàng)效益、育人才，交朋友，拓市場”的工作要求，就必須大力弘揚二航局“爭科技領(lǐng)先、創(chuàng)管理一流”的企業(yè)精神，必須全面貫徹二航局“誠信共贏，拼搏奉獻(xiàn)，持續(xù)改進(jìn)，超越自我”的管理理念，必須認(rèn)真推行規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理。制度，重在執(zhí)行，請各工區(qū)、部室、班組認(rèn)真對照相關(guān)章節(jié)，積極宣貫執(zhí)行，并將執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋項目部綜合辦公室，以便修訂完善。 二O一七年三月二十五日第一章工作大綱總體要求安全 優(yōu)質(zhì) 高效 創(chuàng)新 環(huán)保工作原則超前運作，齊頭并進(jìn)，交叉作業(yè)，分類突破。工作目標(biāo)工期目標(biāo)：2017年 11月 30日前完成全部橋梁、路基和排水、防護(hù)工程施工，施工總工期目標(biāo)為12個月。項目管理理念：精心管理、創(chuàng)優(yōu)增效安全生產(chǎn)、文明施工項目管理方針：精心組織、科學(xué)管理安全第一、質(zhì)量至上以人為本、效益優(yōu)先誠信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)回報項目創(chuàng)建目標(biāo)：工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、項目和諧企業(yè)文化核心理念企業(yè)使命：港航連四海，路橋通五洲企業(yè)愿景：成為世界一流的工程建設(shè)企業(yè)，成就基業(yè)長青的百年二航偉業(yè)企業(yè)核心價值觀：誠信共贏，拼搏奉獻(xiàn)，持續(xù)改進(jìn)，超越自我企業(yè)經(jīng)營理念：誠信服務(wù)，優(yōu)質(zhì)回報企業(yè)精神：爭科技領(lǐng)先，創(chuàng)管理一流企業(yè)四為哲學(xué)：規(guī)則為先，和諧為道，誠信為本，創(chuàng)新為魂第二章項目部組織機構(gòu)及工作關(guān)系本項目部設(shè)于海南省臨高縣波蓮鎮(zhèn)；下設(shè)三個工區(qū)、一個梁場工區(qū)。（見組織機構(gòu)圖）G360公路改建工程項目部組織機構(gòu)中交二航局五分公司項目經(jīng)理：易賢圣項目副經(jīng)理：丁順文項目總工：馮淑華項目副經(jīng)理：廖波項目副經(jīng)理：曾波財 務(wù) 部：劉立靜一工區(qū)樁號人員三工區(qū)樁號人員二工區(qū)樁號人員副總工：何方榮梁場樁號合 同 部：付濱濱綜 合 辦：符 珺協(xié) 調(diào) 辦：梁隆鋼物 資 部：廖 波設(shè) 備 部：廖 波安 監(jiān) 部：胡志剛工 程 部：何方榮 質(zhì) 檢 部：周 渝測 量 室：魏 斌試 驗 室：肖 波第三章管理制度第一節(jié)安全生產(chǎn)管理制度1．總則“安全第一、預(yù)防為主、本質(zhì)安全、綜合治理”、“防治污染，保護(hù)環(huán)境”的安全、環(huán)保方針，確保施工過程中安全、環(huán)保體系有效運行，減少各類事故的發(fā)生，根據(jù)國家交通部、建設(shè)部、建筑行業(yè)有關(guān)法規(guī)，制定本項目安全、環(huán)保管理制度。2．健立健全安全組織機構(gòu)。安監(jiān)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組成員由項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、質(zhì)量工程管理部、安監(jiān)環(huán)保部等組成。在工區(qū)及項目部所屬各協(xié)作隊設(shè)立（專）兼職安監(jiān)環(huán)保員。安全保證組織體系圖中交二航局五分公司項目經(jīng)理：易賢圣項目副經(jīng)理：丁順文安監(jiān)部長：胡志剛項目副經(jīng)理：曾波項目總工：馮淑華副總工：何方榮測 量 室：魏