【正文】 每天準時出勤并簽到。一份返回公司一份施工員管，復印一份合約部存檔。④ 專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位；⑤外購件發(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由合約部復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。施工員崗位責任制：①施工員對項目管理部經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領導；②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現(xiàn)場墻體、給排水、電源點位；③指導相關單位施工全日制布菲臺，確保設備的安裝及相關配套設施；④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；⑤負責項目設備的訂貨、卸貨、就位、安裝、調(diào)試；項目部文件資料管理制度：① 項目部文件資料（含甲方、監(jiān)理及公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內(nèi)容傳達到相關單位；② 合同文件，凡由項目管理部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。⑩負責工程圖紙的設計修改，繪制廠制產(chǎn)品三視圖，對生產(chǎn)部實行按圖下單訂購的原則。⑦組織項目施工審批所需資料； ⑧組織起草變更、簽證文件；⑨審查批復施工方作業(yè)計劃、預結(jié)算資料及相應業(yè)務應在要求時間之內(nèi)完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。四、項目部崗位責任制：項目經(jīng)理崗位責任制兼技術負責人：①項目經(jīng)理直接對公司項目管理部經(jīng)理負責，接受項目管理部經(jīng)理領導；②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關系；③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；④主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查。項目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進度做好預測預控、杜絕死后驗尸。③項目部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、設計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關各方簽認。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。③積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。項目管理部會議制度①項目管理部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。二、項目管理部工作內(nèi)容：組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關系；配合市場部組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；根據(jù)工程性質(zhì)制定并實施項目管理制度。項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。一、組織原則項目部經(jīng)理向項目管理部經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目管理部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。七、項目主要管理人員例會制度：項目部應在每周一、周四晚上18：30時召開主要管理人員碰頭會，主要內(nèi)容為所分管項目進度、質(zhì)量、安全等有關問題的匯報，需要協(xié)調(diào)相關事宜的匯報，會議由現(xiàn)任項目經(jīng)理主持，并將存在問題或急需協(xié)調(diào)事宜報項目總協(xié)調(diào)閆總。各施工人員在施工過程中進行檢查時，如有分項項目達不到規(guī)范要求，施工員如發(fā)現(xiàn)問題而未進行罰款，則應自行負責。三、工期制度：本項目由于工期較緊張,為了確保工期按時完成,各施工人員應對所分管項目的工期進行合理安排及控制,為了保證工期的順序進行,將進行工期獎罰制度四、現(xiàn)場檢查制度：各施工人員應對其分管項目全面負責，各工序進行認真檢查，將問題進行落實整改，涉及到各棟號隱蔽的項目，具體分項要求如下：各施工人員應認真檢查每一層、每一分項的質(zhì)量，各分項在施工前應詳細地進行技術及安全交底，各分項在施工過程中，施工員應進行平行檢查，并將每一層的每一個房間部位的分項的檢查質(zhì)量情況及落實情況書面報給項目經(jīng)理，各施工員應對檢查表內(nèi)的檢測數(shù)據(jù)負責，如果實際有誤差（超規(guī)范要求）。上班時間杜絕在辦公室內(nèi)泡茶，聊天，上網(wǎng)聊天，玩網(wǎng)絡游戲等。沒有請假擅自外出的將進行罰款處理，一切后果將由自己全面負責！項目部作息時間為：上午6：00~11：30；下午12：30~6：00；另根據(jù)工程進度的需要應進行調(diào)整加班，由石德檢負責考勤。凡是各分管的項目有任何問題，各分管施工員負責任,項目部也將為此做出相應處罰及獎勵。劉恩峰（安全員）：負責該項目安全文明施工等方面的管理郭延順（放線）： 負責5樓及地下室項目的施工放線工作（趙雷進行配合），有問題直接與現(xiàn)場施工員溝通以上分工均按各崗位及具體需要進行分工,各施工人員應對其所分管項目進行全面負責。張洪雙（施工員）：負責5號樓項目的技術問題,包括質(zhì)量、技術的確認祖國良（現(xiàn)場工長）：負責5號樓項目的全過程管理,包括質(zhì)量、文明施工、工程進度、人員配備等方面的管理。第一篇：工程項目部管理制度齊齊哈爾拜泉縣金域華府5＃樓工程項目部管理制度（暫定）為了明確項目部的內(nèi)部管理制度，規(guī)范及完善內(nèi)部員工管理,確保工程的順利進行，現(xiàn)制定金域華府5＃樓項目部管理制度，凡是該項目部的管理人員及班組，均應嚴格執(zhí)行。現(xiàn)將相關內(nèi)部管理制度制定如下：一、內(nèi)部分工制度：根據(jù)本工程的現(xiàn)場實際分布情況,，及為了明確管理人員的責任,現(xiàn)將該項目的具體分工如下：馬興玉（技術員）： 負責5樓及地下室項目的全過程管理，包括安全、質(zhì)量、文明施工等方面的管理。石德檢（材料員）：負責后勤材料的供應，具體負責現(xiàn)場材料的堆放及場地的文明施工管理。對各分管的項目應進行落實、跟蹤。二、作息制度：本項目要求管理人員要求住現(xiàn)場，管理人員出去辦事需向項目經(jīng)理請假。上班時間除在辦公室查看圖紙或計算工程量外，其余時間不允許待在工地辦公室內(nèi)，一律在現(xiàn)場檢查及安排工作。管理人員如違反以上規(guī)定，項目部將給予處罰，嚴重者自動離職。項目部將從月工資中進行罰款（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。項目部將給予相應罰款處理（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。第二篇：工程項目部管理制度項目管理部管理制度項目管理部管理制度.項目管理部是管理各項目部的管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制定實施本制度。項目部編制人員服從項目管理部的管理。項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請項目管理部，并由項目管理部負責調(diào)配。三、項目管理部日常工作制度 ：項目管理部組織制度①項目管理部實行部門經(jīng)理領導下施工員負責制；②項目管理部根據(jù)建設項目的規(guī)模需要，項目設項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、安全員、資料管理員等。根據(jù)工期、質(zhì)量目標有的放失設專題會議；②組織項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。檢查制度①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員實行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制度。由各專業(yè)工程師負責與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查。并落實整改方案及時間。建立評比標準，進行現(xiàn)場講評制度。為及時組織竣工工程初步驗收創(chuàng)造條件；打好基礎。⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。應在不影響進度前提下提前完成。項目管理部副經(jīng)理崗位責任制兼安全員：①項目管理部副經(jīng)理對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領導； ②進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；③作為工地施工的安全第一負責人，組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；④組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； ⑤每天組織對工程點的巡查工作，并提出切實可行的指導性意見。根據(jù)合同，圖紙由項目管理部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回項目管理部，以備存檔或滿足其它需要；③ 設計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師資料原做備份。從單位發(fā)過來設備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認。采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份合約部存檔。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。項目經(jīng)理外出需向項目管理部經(jīng)理匯報。員工休假及事假要向項目管理部副經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目管理部經(jīng)理批準，三天以內(nèi)分管副總批準，四天以上報總經(jīng)理批準，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假?，F(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經(jīng)項目管理部經(jīng)理批準后向副總及總經(jīng)理逐層審批簽字，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。項目部管理人員電話費報銷按財務規(guī)定標準執(zhí)行，具體如下： 項目經(jīng)理：200元 ；其他配合人員50元。項目部住現(xiàn)場管理人員的生活用具標準按財務規(guī)定標準執(zhí)行。做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄?，F(xiàn)場工作人員登記造冊。工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協(xié)助。進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。