【正文】 員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接受。記功（B類）：記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）① 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；②杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的； ③提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的。項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請工程部，并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)配。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。⑥將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。工程開工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。各項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間，不得謊報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理備用金： 元；副經(jīng)理： 元；施工元： 元；資料員： 元。項(xiàng)目部管理人員出差的差旅標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。十一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時(shí)，密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。十三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。有下列情形之一者，項(xiàng)目部有權(quán)對違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，并在被處罰人工資或班組進(jìn)度款中扣除。(技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助管理)（施工員）： 負(fù)責(zé)3樓項(xiàng)目的全過程管理，包括安全、質(zhì)量、文明施工等方面的管理。以上分工均按各幢號(hào)及具體需要進(jìn)行分工,各施工員應(yīng)對其所分管項(xiàng)目進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。三、工期制度：本項(xiàng)目為了確保工期按時(shí)完成,各施工員應(yīng)對所分管項(xiàng)目的工期進(jìn)行合理安排及控制,為了保證工期的順序進(jìn)行,先制定工期獎(jiǎng)罰制度。五、項(xiàng)目主要管理人員例會(huì)制度：項(xiàng)目部應(yīng)在每周三、周六晚上18：30時(shí)召開主要管理人員碰頭會(huì)，主要內(nèi)容為所分管項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等有關(guān)問題的匯報(bào)，需要協(xié)調(diào)相關(guān)事宜的匯報(bào)，會(huì)議由現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理主持，并將存在問題或急需協(xié)調(diào)事宜報(bào)項(xiàng)目高總。上班時(shí)間杜絕在辦公室內(nèi)泡茶，聊天，上網(wǎng)聊天，玩網(wǎng)絡(luò)游戲等。（安全員）：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目安全文明施工等方面的管理及安全內(nèi)業(yè)資料編制等?，F(xiàn)將相關(guān)內(nèi)部管理制度制定如下：一、內(nèi)部分工制度：根據(jù)本工程的現(xiàn)場實(shí)際分布情況,，及為了明確管理人員的責(zé)任,現(xiàn)將該項(xiàng)目的具體分工如下：（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的全過程管理，包括技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工等全面的管理。十四、處罰規(guī)定：損害公司利益或因?yàn)^職造成經(jīng)濟(jì)損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財(cái)物者，公司將視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退，情況嚴(yán)重者報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。不合格的原材料堅(jiān)決不用。臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。接駁電源應(yīng)先切斷電源。所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項(xiàng)目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過完工日期半個(gè)月，確因人員配置原因而無法獨(dú)立完成時(shí)，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。現(xiàn)場工作人員登記造冊。項(xiàng)目經(jīng)理按3條月從公司領(lǐng)取。六、項(xiàng)目部備用金的使用及管理：工程項(xiàng)目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項(xiàng)目部出納（或兼任出納）保管。如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時(shí)間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計(jì)到下一月。④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報(bào)甲方簽認(rèn)，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；⑤外購件發(fā)至工地由項(xiàng)目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由(資料員名字)復(fù)印兩份，一份存檔，一份由施工員保管，原件及時(shí)送回公司存檔從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。為及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。③積極參加監(jiān)理例會(huì)制度及不定期監(jiān)理例會(huì)。項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。①不遵守崗位職責(zé)，不按時(shí)上班者；②施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失的；③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；④屬于管理協(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個(gè)工程進(jìn)度的； ⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；⑦由于收集和整理資料不及時(shí)或工作不力而影響工程結(jié)算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的； ⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向項(xiàng)目部或公司匯報(bào)。保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。每一個(gè)接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動(dòng)。必須正確使用個(gè)人勞保用品。工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。項(xiàng)目部住現(xiàn)場管理人員的生活用具標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。項(xiàng)目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報(bào)項(xiàng)目部出納，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩?cái)務(wù)報(bào)回備用金額?，F(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員每工作滿三個(gè)月可休假一次，休假時(shí)間不得超過七天（包括往返時(shí)間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個(gè)月可以休息3天。項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；③ 設(shè)計(jì)院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師資料原做備份。為及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。檢查制度①要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。不服從或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級(jí)以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。七、費(fèi)用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目部如工作需要發(fā)生的招待費(fèi)用，按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（每次花費(fèi)支出超過 1000 元須報(bào)項(xiàng)目管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，超過2000元由項(xiàng)目管理部經(jīng)理報(bào)公司總監(jiān)批準(zhǔn)）。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上時(shí)，實(shí)行不扣不補(bǔ)的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。病假需出示病假證明書。④ 專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報(bào)甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；⑤外購件發(fā)至工地由項(xiàng)目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由合約部復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時(shí)送回公司存檔。四、項(xiàng)目部崗位責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制兼技術(shù)負(fù)責(zé)人：①項(xiàng)目經(jīng)理直接對公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受項(xiàng)目管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；③組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；④主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；⑤組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。項(xiàng)目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則。三、工期制度：本項(xiàng)目由于工期較緊張,為了確保工期按時(shí)完成,各施工人員應(yīng)對所分管項(xiàng)目的工期進(jìn)行合理安排及控制,為了保證工期的順序進(jìn)行,將進(jìn)行工期獎(jiǎng)罰制度四、現(xiàn)場檢查制度：各施工人員應(yīng)對其分管項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，各工序進(jìn)行認(rèn)真檢查，將問題進(jìn)行落實(shí)整改，涉及到各棟號(hào)隱蔽的項(xiàng)目，具體分項(xiàng)要求如下：各施工人員應(yīng)認(rèn)真檢查每一層、每一分項(xiàng)的質(zhì)量，各分項(xiàng)在施工前應(yīng)詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)及安全交底，各分項(xiàng)在施工過程中，施工員應(yīng)進(jìn)行平行檢查，并將每一層的每一個(gè)房間部位的分項(xiàng)的檢查質(zhì)量情況及落實(shí)情況書面報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，各施工員應(yīng)對檢查表內(nèi)的檢測數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，如果實(shí)際有誤差（超規(guī)范要求）。劉恩峰（安全員）：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目安全文明施工等方面的管理郭延順（放線）： 負(fù)責(zé)5樓及地下室項(xiàng)目的施工放線工作（趙雷進(jìn)行配合），有問題直接與現(xiàn)場施工員溝通以上分工均按各崗位及具體需要進(jìn)行分工,各施工人員應(yīng)對其所分管項(xiàng)目進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。石德檢（材料員）：負(fù)責(zé)后勤材料的供應(yīng)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的堆放及場地的文明施工管理。管理人員如違反以上規(guī)定，項(xiàng)目部將給予處罰，嚴(yán)重者自動(dòng)離職。項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目管理部的管理。檢查制度①要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制度。為及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。根據(jù)合同，圖紙由項(xiàng)目管理部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回項(xiàng)目管理部，以備存檔或滿足其它需要；③ 設(shè)計(jì)院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師資料原做備份。項(xiàng)目經(jīng)理外出需向項(xiàng)目管理部經(jīng)理匯報(bào)?，F(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員每工作滿三個(gè)月可休假一次，休假時(shí)間不得超過七天（包括往返時(shí)間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3天