【正文】 必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。接駁電源應(yīng)先切斷電源。所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。臨時(shí)用電，執(zhí)行三項(xiàng)五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。十、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度：工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。如安全帶等。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴好安全帽。工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項(xiàng)目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過完工日期半個(gè)月，確因人員配置原因而無法獨(dú)立完成時(shí)，可向工程部申請(qǐng)人員協(xié)助。工程中其他文件、資料、文書往來整理收集并提交公司歸檔。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。八、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度：各項(xiàng)目部根據(jù)工作需要配合公司資料員收集相關(guān)施工資料，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號(hào)、裝訂，做好資料檔案工作。項(xiàng)目部住現(xiàn)場(chǎng)管理人員的生活用具標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員差旅標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。項(xiàng)目部管理人員現(xiàn)場(chǎng)伙食標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：項(xiàng)目部人員統(tǒng)一安排伙食，如因特殊原因則按 元/次標(biāo)準(zhǔn)給予報(bào)銷。七、費(fèi)用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目部如工作需要發(fā)生的招待費(fèi)用，按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（每次花費(fèi)支出超過 元須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，超過 元由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司工程總監(jiān)批準(zhǔn)）。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場(chǎng)審批單證報(bào)項(xiàng)目部出納，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩?cái)務(wù)報(bào)回備用金額。六、項(xiàng)目部備用金的使用及管理：工程項(xiàng)目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項(xiàng)目部經(jīng)理保管。項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由工程部經(jīng)理掌握，每月月底列冊(cè)上報(bào)公司辦公室。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理以外的其他工作人員請(qǐng)假，按本人日平均工資扣除。各項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間，不得謊報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將視情況給予處罰。員工休假及事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。項(xiàng)目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報(bào)。工程開工后，除公司規(guī)定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。⑥采購拉來的辦公桌椅及用品配件由項(xiàng)目部經(jīng)理簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份項(xiàng)目部保管，另一份交工程部存檔。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；③ 設(shè)計(jì)方、公司簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師，資料原件做備份。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成。⑦組織項(xiàng)目施工審批所需資料；組織起草變更、簽證文件；⑧作為工地施工的安全第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作；每天組織對(duì)工程點(diǎn)的巡查工作，并提出切實(shí)可行的指導(dǎo)性意見。為及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)制度。并落實(shí)整改方案及時(shí)間。由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查。檢查制度①要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專題會(huì)議；②組織工程項(xiàng)目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度，不定期專題會(huì)議制度。三、工程項(xiàng)目部日常工作制度 ：工程項(xiàng)目部組織制度①工程項(xiàng)目部實(shí)行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制；②工程項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要，本項(xiàng)目設(shè)經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，施工管理員一名。項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請(qǐng)工程部，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。第一篇：工程項(xiàng)目部管理制度楚雄房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司.工程項(xiàng)目部管 理 考 核 制 度工程項(xiàng)目部屬工程部直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確項(xiàng)目部內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。一、組織原則項(xiàng)目經(jīng)理向公司工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。項(xiàng)目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)管理人員必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則。二、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：配合公司完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；配合公司實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；根據(jù)工程性質(zhì)制定并實(shí)施工程部管理制度。工程項(xiàng)目部會(huì)議制度①工程項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度與定期會(huì)議（暫定為每周五下午）相結(jié)合。③積極參加監(jiān)理例會(huì)制度及不定期監(jiān)理例會(huì)。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，對(duì)問題采取一事一議，解決問題不過夜。②針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。③工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制； ④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證 設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。項(xiàng)目部針對(duì)不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測(cè)預(yù)控、杜絕死后驗(yàn)尸。四、工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制兼技術(shù)負(fù)責(zé)人：①項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)公司工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；③組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；④主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；⑤組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查；進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合預(yù)算部進(jìn)復(fù)核；⑥將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。⑨審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時(shí)間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。⑩負(fù)責(zé)工程圖紙的設(shè)計(jì)修改，繪制廠制產(chǎn)品三視圖；組織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；施工管理員崗位責(zé)任制：①施工管理員對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②認(rèn)真熟悉圖紙，按照?qǐng)D紙核實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)墻體、給排水、電源點(diǎn)位；③指導(dǎo)相關(guān)單位施工，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施；④按照項(xiàng)目制定的月施工計(jì)劃編制周計(jì)劃，確保月計(jì)劃的順利完工；⑤負(fù)責(zé)施工設(shè)備與材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、卸貨、就位、安裝、調(diào)試；項(xiàng)目部文件資料管理制度：① 項(xiàng)目部文件資料（含監(jiān)理、建設(shè)及公司主管部門文件資料），必須及時(shí)傳達(dá)到部門崗 位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；② 合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。④ 專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報(bào)公司或設(shè)計(jì)方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；⑤外購件或設(shè)備發(fā)至工地由項(xiàng)目經(jīng)理和施工管理員簽收，單據(jù)復(fù)印兩份，一份交工程部，一份項(xiàng)目部保管，原件及時(shí)送交公司存檔。五、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考勤制度：各項(xiàng)目部全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，獲準(zhǔn)后方可外出。病假需出示病假證明書。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。項(xiàng)目部所有工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)休假按曠工處理，按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。1項(xiàng)目部所有工作人員電話必須24小時(shí)開機(jī)，如因關(guān)機(jī)或不接電話而導(dǎo)致誤工或工程質(zhì)量的，除負(fù)責(zé)相關(guān)責(zé)任外另視情節(jié)嚴(yán)重給予相應(yīng)處罰。項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由項(xiàng)目部經(jīng)理填寫借款單，經(jīng)工程部經(jīng)理與集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后向項(xiàng)目部出納借支，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬。項(xiàng)目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字，由工程部經(jīng)理審批后報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批，最后報(bào)公司財(cái)務(wù)，按公司審批程序報(bào)賬。項(xiàng)目部管理人員電話費(fèi)報(bào)銷按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體如下： 項(xiàng)目經(jīng)理： ；副經(jīng)理： 元；施工員： 元；資料員: 元。項(xiàng)目經(jīng)理按3條月從公司領(lǐng)取。項(xiàng)目部管理人員出差的差旅標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。以上4~7項(xiàng)由公司進(jìn)行補(bǔ)充說明。項(xiàng)目部應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)記錄、每月例會(huì)記錄。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理收集并提交公司歸檔。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。九、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度：新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。必須正確使用個(gè)人勞保用品。現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。每一個(gè)接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。電氣開關(guān)不能一擎多用。施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。盡可能實(shí)行封閉施工?；蚺蓪Ｈ丝词亍Ｒ归g值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向項(xiàng)目部或公司匯報(bào)。以備相關(guān)人員查閱。十二、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度：施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火器材。消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。施工管理員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接受。在 施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。不服從項(xiàng)目部經(jīng)理或工程部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。①不遵守崗位職責(zé)，不按時(shí)上班者；②項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理員及有關(guān)專職人員在管轄的項(xiàng)目區(qū)內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失的；③項(xiàng)目責(zé)任區(qū)內(nèi)施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；④屬于管理協(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個(gè)工程進(jìn)度的； ⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場(chǎng)，影響文明施工的；⑦由于收集和整理資料不及時(shí)或工作不力而影響工程結(jié)算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的； ⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。記功（B類）：記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）① 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；②杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的； ③提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的。第二篇：工程項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目管理部管理制度項(xiàng)目管理部管理制度.項(xiàng)目管理部是管理各項(xiàng)目部的管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制定實(shí)施本制度。項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目管理部的管理。項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目管理部，并由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)調(diào)配。三、項(xiàng)目管理部日常工作制度 ：項(xiàng)目管理部組織制度