【正文】 管理人員如違反以上規(guī)定，項目部將給予處罰。(施工現(xiàn)場總負責(zé)人配合)（施工現(xiàn)場總負責(zé)人）： 負責(zé)該項目的全過程管理，包括進度計劃、安全、質(zhì)量、文明施工等方面的管理。保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。項目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份(資料員名字)存檔采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份,一份采購帶回公司,一份施工員保管,另一份(資料員名字)存檔五、項目部現(xiàn)場考勤制度:工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤并簽到。檢查制度①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制度。十五、獎勵制度：嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放； ①對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； ②工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當(dāng)月全勤，無任何請假。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由資料員保管。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。如安全帶等。以上4~7項由公司進行補充說明。項目經(jīng)理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。④ 專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；⑤外購件發(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由張亞翠復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。有下列情形之一者，項目部有權(quán)對違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟處罰，并在被處罰人工資或班組進度款中扣除。十三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。項目部管理人員電話費報銷按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體如下： 項目經(jīng)理：200元 ；其他配合人員50元。員工休假及事假要向項目管理部副經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時需申報甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請項目管理部，并由項目管理部負責(zé)調(diào)配。對各分管的項目應(yīng)進行落實、跟蹤。上班時間杜絕在辦公室內(nèi)泡茶，聊天，上網(wǎng)聊天，玩網(wǎng)絡(luò)游戲等。③積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。施工員崗位責(zé)任制：①施工員對項目管理部經(jīng)理負責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②認(rèn)真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現(xiàn)場墻體、給排水、電源點位；③指導(dǎo)相關(guān)單位施工全日制布菲臺，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施；④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；⑤負責(zé)項目設(shè)備的訂貨、卸貨、就位、安裝、調(diào)試；項目部文件資料管理制度：① 項目部文件資料（含甲方、監(jiān)理及公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；② 合同文件，凡由項目管理部負責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。各項目管理部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負責(zé)，對加班的員工進行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。臨時現(xiàn)場會議記錄。特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。施工機械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。十二、施工現(xiàn)場消防管理制度：施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。對原材料進行嚴(yán)格的驗收。西安市雅特展覽有限公司項目管理部 201211第三篇：工程項目部管理制度工程項目部管理制度.工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進行現(xiàn)場講評制度。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。項目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。在公平、公證的原則下，特制定實施本制度。③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制； ④建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進行現(xiàn)場講評制度。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。項目部管理人員電話費報銷按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體如下： 項目經(jīng)理： ；副經(jīng)理： 元；施工員： 元；資料員: 元。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護。項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施。施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。(助理施工員協(xié)助管理)（資料員）：負責(zé)該項目安全及質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料；資料應(yīng)確保同步跟工程的進度。各棟號施工員配合質(zhì)量員在施工過程中進行檢查時，如有分項項目質(zhì)量達不到規(guī)范要求，質(zhì)量員如發(fā)現(xiàn)問題而未進行罰款，則應(yīng)自行負責(zé)。凡是各分管的項目有任何問題，各分管施工員負責(zé)任,項目部也將為此做出相應(yīng)處罰及獎勵。十五、獎勵制度：嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放； ①對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； ②工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當(dāng)月全勤，無任何請假。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由資料員保管。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。如安全帶等。以上4~7項由公司進行補充說明。項目經(jīng)理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。應(yīng)在不影響進度前提下提前完成。三、工程項目部日常工作制度：工程項目部組織制度①工程項目部實行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員（工程部經(jīng)理名字）負責(zé)制。在 施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。或派專人看守。由專職電工進行檢查和維護。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。項目部管理人員現(xiàn)場伙食標(biāo)準(zhǔn)按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：項目部人員統(tǒng)一安排伙食，如因特殊原因則按 元/次標(biāo)準(zhǔn)給予報銷。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。應(yīng)在不影響進度前提下提前完成。三、工程項目部日常工作制度 ：工程項目部組織制度①工程項目部實行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員（工程部經(jīng)理司徒思洪）負責(zé)制；②工程項目部根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模需要，本項目設(shè)經(jīng)理兼技術(shù)負責(zé)人（李敏杰）一名，副經(jīng)理（孫旭川）一名，安全員（孫旭川）一名，資料管理員（張亞翠）一名。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。油漆工施工時要避開火源、熱源。盡可能實行封閉施工。施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。六、項目部備用金的使用及管理：項目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項目管理部簽字，公司出納保管。五、項目部現(xiàn)場考勤制度：工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤并簽到。③項目部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制； ④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。七、項目主要管理人員例會制度：項目部應(yīng)在每周一、周四晚上18：30時召開主要管理人員碰頭會，主要內(nèi)容為所分管項目進度、質(zhì)量、安全等有關(guān)問題的匯報，需要協(xié)調(diào)相關(guān)事宜的匯報，會議由現(xiàn)任項目經(jīng)理主持，并將存在問題或急需協(xié)調(diào)事宜報項目總協(xié)調(diào)閆總。第一篇：工程項目部管理制度齊齊哈爾拜泉縣金域華府5＃樓工程項目部管理制度（暫定）為了明確項目部的內(nèi)部管理制度，規(guī)范及完善內(nèi)部員工管理,確保工程的順利進行，現(xiàn)制定金域華府5＃樓項目部管理制度，凡是該項目部的管理人員及班組，均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。項目部將給予相應(yīng)罰款處理（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。并落實整改方案及時間。采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份合約部存檔。項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。十、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責(zé)，其他人員禁止接駁電源。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。漆類等易燃品存放在危險品倉庫。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。二、工程項目部工作內(nèi)容：配合甲方組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中