【正文】 （使用）⑴ 文件需用印時(shí)，監(jiān)印人應(yīng)審核文稿內(nèi)容后加蓋相應(yīng)印章，要求用章人員填寫《用印審批記錄單》到項(xiàng)目經(jīng)理、主管副總經(jīng)理處審批，審批通過后，監(jiān)印方可蓋印。、審批工作，做到積極、主動，在工作中出現(xiàn)阻力和困難時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。，具體落實(shí)檢查每周、每月工程進(jìn)度情況，對不能按原定計(jì)劃實(shí)施的部分項(xiàng)目，及時(shí)采取強(qiáng)有力的補(bǔ)救措施。（7）開箱驗(yàn)收后將設(shè)備運(yùn)到指定位置，交倉庫保管。（4）招待費(fèi)用：見公司招待費(fèi)用使用管理辦法。嚴(yán)禁非電器、機(jī)械操作員操作使用電器、機(jī)械。經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格的項(xiàng)目，立即上報(bào)公司待其做出相應(yīng)處理后，方可進(jìn)入下一工序，以便誤工、返工而造成損失。落實(shí)公司工程項(xiàng)目前期考察、溝通、招投標(biāo)、預(yù)算、施工、驗(yàn)收、決算、售后及工程監(jiān)理等工作。按“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，由原施工單位留人保修和保鏢，保修的成本應(yīng)列入原施工單位的結(jié)算總價(jià)中，或在保修金內(nèi)予以扣除。如發(fā)生延誤，對項(xiàng)目經(jīng)理罰款300元/天，計(jì)劃員罰款200元/天。X光拍片合格率應(yīng)控制在95%以上。材料機(jī)具使用應(yīng)按計(jì)劃執(zhí)行，特需材料可按特殊情況處理，但必須有特殊的原因，否則不予辦理。如發(fā)生遺誤，對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/天、項(xiàng)目工程師罰款100元/天、項(xiàng)目計(jì)劃員罰款100元/天、資料員罰款200元/天。如發(fā)生以下缺項(xiàng)： （施工方案），對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元、項(xiàng)目工程師罰款200元、專業(yè)施工員罰款200元；，對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元、項(xiàng)目工程師罰款200元、專職質(zhì)量員罰款200元；，對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元、項(xiàng)目付經(jīng)理（安全）罰款200元、專業(yè)安全員罰款200元；，對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款200元、專業(yè)計(jì)劃員罰款200元； 項(xiàng)目開工前應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工圖會審、設(shè)計(jì)交底工作，認(rèn)真編制好施工預(yù)算。工程項(xiàng)目部的設(shè)置 公司范圍內(nèi)所有承建的工程項(xiàng)目，在開工前必須成立工程項(xiàng)目部，實(shí)施“項(xiàng)目法”管理。3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料使用管理，實(shí)行施工定額生產(chǎn)消耗量，節(jié)約控制，采取工程量所需材料與定額消耗比較法，如增效節(jié)支，降低成本，工程竣工決算后，按節(jié)余部分的20%獎勵。5）質(zhì)量技術(shù)管理，依據(jù)《建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序，由工程部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，定期報(bào)總工，對采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的方案。（3）為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足項(xiàng)目部過程控制需要，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)組織、編寫項(xiàng)目部內(nèi)部規(guī)章制度，經(jīng)工程部審核，總工審批后執(zhí)行。依據(jù)施工合同、工程規(guī)模、施工難易程度，制定出利潤目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、施工進(jìn)度工期目標(biāo)、材料管理目標(biāo)、總公司總工審核、總經(jīng)理審批、工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。9）工程資料（信息）管理規(guī)定。3）項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，是責(zé)任書中的重要指標(biāo)，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底，每天隨時(shí)依據(jù)工程進(jìn)度，對易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進(jìn)行檢查，加強(qiáng)安全防范的落實(shí)工作。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目部如25日延誤申報(bào)，視為自動放棄當(dāng)月獎金發(fā)放，不予補(bǔ)償。工程總合同簽訂后10天內(nèi)應(yīng)搭設(shè)完畢。，以指導(dǎo)班組施工。、記錄，應(yīng)正確、真實(shí)、齊全和基本同步（達(dá)到90%以上），項(xiàng)目部應(yīng)每月檢查一次，如發(fā)生延誤，對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元/次、項(xiàng)目工程師罰款100元/次、專業(yè)施工員罰款300元/次、資料員罰款100元/次。如故項(xiàng)目部自身原因造成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)延誤，對項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/天，項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款100元/天、計(jì)劃員100元/天，施工員及相關(guān)責(zé)任人罰款100元/天。如發(fā)生延誤，對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款每份100元/天、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款每份100元/天、對專業(yè)施工員罰款每份200元/天、計(jì)劃員罰款每份100元/天、資料員罰款每份50元/天。 工程項(xiàng)目所有扣除的罰款，除去上交的罰款外，剩余額用于嘉獎工作努力、業(yè)績優(yōu)異、貢獻(xiàn)突出的同志，嘉獎名單由項(xiàng)目經(jīng)理提名，報(bào)公司審核批準(zhǔn)發(fā)放，嘉獎每季度發(fā)放一次。、審核設(shè)備采購計(jì)劃、單價(jià)及安裝調(diào)試等工作。、多項(xiàng)交叉工序在大量施工時(shí)，就先做樣板，經(jīng)檢查合格后，方能進(jìn)入全面施工。報(bào)送工程進(jìn)度、計(jì)劃進(jìn)度時(shí)準(zhǔn)備并整理出可執(zhí)行的工程預(yù)算書，以便進(jìn)行進(jìn)度款審核及支付工程進(jìn)度款。：（1）按合同條款與裝箱單內(nèi)容對包裝箱內(nèi)設(shè)備和備件逐條清點(diǎn)、核對。（1）調(diào)試應(yīng)在安裝良好的設(shè)備進(jìn)行，并按要求接通水、電、汽、氣和加注潤滑油。，支付工程進(jìn)度款，按合同條款執(zhí)行。易燃、易爆材料的管理應(yīng)按公安、消防部門的相關(guān)規(guī)定、《環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序》、公司《易燃、易爆物資存放和管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。、不足、不合理的地方提出并改正，以便更加完善、合理；、項(xiàng)目部協(xié)商制定制后成文實(shí)行；第四篇：工程項(xiàng)目材料管理規(guī)定對進(jìn)場入庫的原材料、半成品，應(yīng)按照《采購控制程序》、《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》進(jìn)行控制。上報(bào)的各種簽證，要嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)事求是。（2）設(shè)備安裝工程部指定專人負(fù)責(zé)，會同生產(chǎn)、工藝人員參加，工作時(shí)穿戴好勞動保護(hù)用品，注意人、機(jī)安全。（二）設(shè)備開箱驗(yàn)收管理：，明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號和工藝要求，確定安裝地點(diǎn)，以便作出接收計(jì)劃。，既受項(xiàng)目部內(nèi)部相應(yīng)處；罰，同時(shí)接受其他方相關(guān)規(guī)定的處罰。、防潮等有特殊要求的分項(xiàng)工程，應(yīng)先提交施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審核認(rèn)可后進(jìn)行施工。，與設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、用戶方等單位進(jìn)行技術(shù)交底等工作。工程項(xiàng)目部撤離后，如有遺留問題，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理干凈。凡在驗(yàn)收檢查中，受到由上級單位或監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽發(fā)的不合格項(xiàng)目整改單，對項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元/張、項(xiàng)目工程師罰款100元/張、專業(yè)施工員罰款300元/張、專職質(zhì)量員罰款300元/張。如發(fā)生延誤，對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/天、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款50元/天、計(jì)劃員施工員分別罰款100元/天、資料員50元/天。辦好的單據(jù)原件應(yīng)于次日報(bào)送公司審核存檔。如發(fā)生事故（按大、中、小分類），對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款(3000/2000/1000)元/次、項(xiàng)目付經(jīng)理（安全）罰款(5000/3000/1500)元/次、專職安全員罰款(6000/4000/2000)元/次、專業(yè)施工員及相關(guān)責(zé)任人罰款(6000/4000/2000)元/次。 項(xiàng)目開工前應(yīng)按規(guī)定要求及時(shí)搭設(shè)好現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施。 工程項(xiàng)目部的獎金的發(fā)放，每月25日由項(xiàng)目經(jīng)理造冊報(bào)公司審核，下月5日為獎金發(fā)放日。（5）需上報(bào)公司工程部的施工進(jìn)度計(jì)劃，人、機(jī)、料調(diào)度計(jì)劃，按月、周計(jì)劃完成量上報(bào)，對施工中出現(xiàn)的計(jì)劃不落實(shí)、技術(shù)方案不實(shí)用、質(zhì)量有問題、安全有隱患的要每日一事一報(bào)，工程部會同相關(guān)部門，提出建議和措施報(bào)總工審批，提高項(xiàng)目施工運(yùn)行效率。（3）安全文明施工目標(biāo)管理1）工程部依據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，對工程項(xiàng)目的安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。7）工程質(zhì)量管理（體系）規(guī)定。由總工負(fù)責(zé)指令相關(guān)