【正文】 嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施步驟，認(rèn)真審核合作方的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案的針對性；對技術(shù)、設(shè)備質(zhì)量要求高的工作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核、驗(yàn)收。現(xiàn)又接到206所的項(xiàng)目，有信心能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)順利完工。質(zhì)量方面：1；樁基工程鋼筋籠制作、螺旋筋間距、電焊焊接、砼配合比嚴(yán)格檢查監(jiān)督。項(xiàng)目工程建設(shè)工作總結(jié)我在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、項(xiàng)目工程建設(shè)工程部工作，主要負(fù)責(zé)xx三門一期工程物業(yè)維修管理和xx三門二期項(xiàng)目工程建設(shè)工作。二、存在不足一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。面對各部門的工作情況不同，和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。c．分項(xiàng)工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng)新。g．組織機(jī)電各專業(yè)工程師會同土建技術(shù)部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，并形成《圖紙會審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位。2．工程大包干的形式同時(shí)對現(xiàn)場 “質(zhì)與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。5．結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項(xiàng)目的招投標(biāo)方式，有效管理方案及流程管理，并再繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作，降低工程造價(jià)節(jié)約成本給公司帶來效益。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做的更好。在主體施工中，墻與柱之間的拉結(jié)采用在柱內(nèi)予埋拉接筋的辦法，木磚采用預(yù)制混凝土木磚塊，隨墻砌筑，保證了木磚的牢固，也增加了墻體的穩(wěn)定性。質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我處一貫的宗旨。五、“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實(shí)公司編制的“三標(biāo)一體”管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。合同開工日期2003年6月28日，實(shí)際開工日期2003年9月15日，未能按期開工的原因：○1招投標(biāo)工作完成后施工現(xiàn)場不具備開工條件；○2施工圖基礎(chǔ)部分變更耽誤時(shí)間；合同竣工時(shí)間2004年10月20日，實(shí)際竣工日期（完成合同內(nèi)所有項(xiàng)目的日期）按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計(jì)為2005年7月20日，工期推遲的原因：○1開工日期推后79天；○2基礎(chǔ)施工為合同外施工內(nèi)容，單獨(dú)簽訂施工補(bǔ)充承包合同，總工期為76天；○3以上兩項(xiàng)內(nèi)容導(dǎo)致工程進(jìn)入第二次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三項(xiàng)內(nèi)容共計(jì)工期應(yīng)順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時(shí)間50天，應(yīng)順延至2005年7月24日，故能履行合同工期。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽(yù)，加強(qiáng)規(guī)范管理，促進(jìn)文明施工，要讓我們的施工項(xiàng)目在文明工地建設(shè)方面永站句容市建筑行業(yè)的最高處，我們就是榜樣，是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo)，只有這樣我們才會比別人接更多的項(xiàng)目。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，只要有利于工作的開展，項(xiàng)目部給予全力支持和配合。2013年后期為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時(shí)間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。弘盛公司香江麗景項(xiàng)目部經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項(xiàng)工作正在有條有利的發(fā)展。為了確保項(xiàng)目的順利開展，搞好項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施和管理工作，場內(nèi)分別成立了項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并邀請縣發(fā)改、畜牧、財(cái)政、審計(jì)等單位參與，全額落實(shí)資金到位情況，制定了項(xiàng)目管理辦法，細(xì)化方案并組織實(shí)施，認(rèn)真檢查督促了項(xiàng)目進(jìn)度，詳細(xì)驗(yàn)收了項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)內(nèi)容，保證了項(xiàng)目的如期完成。同時(shí)在現(xiàn)場的材料使用中，實(shí)行并落實(shí)了計(jì)劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。西華雞加工廠12職工宿舍樓，主體完成。使周口項(xiàng)目部整體管理水平處于一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步提高的管理層次。四、下步工作計(jì)劃安排2014年，我們將強(qiáng)化工作舉措，千方百計(jì)克服困難，深入分析存在的困難和問題，采取相應(yīng)的對策措施，努力確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)，為推動我市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。二、工作開展措施明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)。為此，著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：（一）抓責(zé)任。為確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的完成，今年以來，我鎮(zhèn)多措并舉，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作：一是明確領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。對原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò)函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、設(shè)計(jì)變更通知單補(bǔ)充結(jié)算，進(jìn)行重新核實(shí)把關(guān)，增強(qiáng)了造價(jià)部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，確實(shí)減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。制定集團(tuán)的管理方針，針對原工程造價(jià)遺留存在的實(shí)際情況和困難逐步解決，設(shè)計(jì)現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導(dǎo)實(shí)施。由于因人員的特殊變動，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實(shí)真實(shí)性受到影響。明確任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每月總結(jié)匯報(bào)。（四）抓宣傳。五是加強(qiáng)匯報(bào)總結(jié)。加強(qiáng)與上級部門及兄弟單位之間的工作協(xié)調(diào)，加快完善各安置區(qū)的供水、供電、污水處理設(shè)施，積極幫助拆遷戶完善好生活基礎(chǔ)設(shè)施，為我鎮(zhèn)的下一步征遷工作創(chuàng)造一個(gè)良好的人文環(huán)境。技術(shù)、質(zhì)量管理在2010里，我項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。對現(xiàn)場施工項(xiàng)目進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。在新的一年里，項(xiàng)目將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度、滿足公司的需要，才能夠順利完成各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)！也愿望我們的項(xiàng)目、公司發(fā)展在來年更上一層樓，也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)！同時(shí)，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項(xiàng)目部一如既往的關(guān)懷和指導(dǎo)工作！周口項(xiàng)目部二0一0年十二月十四日 篇二：建設(shè)項(xiàng)目工作總結(jié)靈臺縣康莊牧業(yè)有限公司文件 靈康發(fā)字[2013] 號 簽發(fā)人：蔣進(jìn)奎 關(guān)于靈臺縣康莊牧業(yè)有限公司 肉牛良種場建設(shè)項(xiàng)目的工作總結(jié)縣農(nóng)發(fā)辦：我公司實(shí)施的靈臺縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種場建設(shè)項(xiàng)目自項(xiàng)目批復(fù)以來，在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持和精心指導(dǎo)下，根據(jù)《農(nóng)業(yè)部、國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關(guān)于2012年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)良種繁育和優(yōu)勢特色示范項(xiàng)目計(jì)劃的批復(fù)》（農(nóng)計(jì)函?2012?56號及靈臺縣畜牧獸醫(yī)局《關(guān)于靈臺縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種繁育場建設(shè)項(xiàng)目的批復(fù)》（靈牧醫(yī)發(fā)?2011?134號）文件安排，通過認(rèn)真貫徹文件精神，嚴(yán)格落實(shí)文件要求，目前肉牛良種繁育場建設(shè)項(xiàng)目工程已經(jīng)全面完成，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：一、建設(shè)內(nèi)容完成情況工程建設(shè)（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、㎡、場區(qū)道路1050㎡等）儀器設(shè)備購置（配套購置生產(chǎn)、有機(jī)肥加工設(shè)備、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺套）引進(jìn)秦川基礎(chǔ)母牛80頭。（二）社會效益該項(xiàng)目的實(shí)施，大幅度提高了場內(nèi)肉牛品種的良種化，促進(jìn)了養(yǎng)殖方式的標(biāo)準(zhǔn)化，從而顯著增加了運(yùn)營效益。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。前段時(shí)間項(xiàng)目部的確存在問題。詢求一個(gè)新的增長點(diǎn)，采取有效管理體制和措施，調(diào)動項(xiàng)目部管理人員和班組積極性、主動性，使香江麗景項(xiàng)目部工地現(xiàn)場規(guī)范化、文明化、人性化、科學(xué)化。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，弘盛鐵軍定將不負(fù)使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造句容市美好的明天。剩余工程預(yù)期盈虧分析。目前正在施工的黃島電廠110kv臺島線改造工程和黃島電廠110kv島開甲、乙線改造工程，是**電業(yè)局2005年一攬子工程，同樣面臨著工程量大，工期短的特點(diǎn)，施工季節(jié)正趕上冬季，其中島開甲、要求我公司必須在2個(gè)月之內(nèi)完工，否則，因電纜穿管拖延所造成的一切損失由我方承擔(dān)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)向供電公司領(lǐng)導(dǎo)做出承諾，一定按期完成任務(wù)。另外，為提高工程質(zhì)量，項(xiàng)目部技術(shù)人員會同監(jiān)理工程師對重點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，制定了許多切實(shí)有效的施工工藝及方法。，結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說服結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師對原設(shè)計(jì)為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁基礎(chǔ)，為工程造價(jià)節(jié)約超200萬元，同時(shí)縮短工期至少60天以上。4．集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。c．協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，完成《項(xiàng)目策劃――馬拉博國際會議中心》的編制。三、2014年工作展望：2014年將是“馬拉博國際會議中心項(xiàng)目”機(jī)電工程真正進(jìn)入角色的一年，預(yù)計(jì)在8月份進(jìn)入攻堅(jiān)階段。協(xié)助機(jī)電經(jīng)理完成其他具體工作對于上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，都當(dāng)成一次鍛煉自己的機(jī)會，認(rèn)真完成并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自己的工作能力逐步得到提高。1工程部的簽證單時(shí)常出現(xiàn)一些不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)程序不能滿足公司的管理要求存在嚴(yán)重不足，希望能夠有新的措施。4月2號施工單位進(jìn)場8號開始施工；完成塔吊樁12根，工程樁776根，補(bǔ)樁2根、二期工程樁基已經(jīng)全部完成。原材料按照規(guī)定及時(shí)送樣，試塊安規(guī)定見證取樣制作，技術(shù)資料做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。項(xiàng)目進(jìn)度：總體來講，項(xiàng)目基本上達(dá)到各合作方的要求，但還需進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。~ 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~。三、全年工作存在的不足：以上是本工作的開展和實(shí)施情況，從個(gè)人角度來看，在一定程度上工作成績有了明顯提高，然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進(jìn)，分別從以下幾個(gè)方面來說：項(xiàng)目計(jì)劃：本年全部項(xiàng)目整體完成效果較好，但是在計(jì)劃控制方面需要改進(jìn)，由于多數(shù)是省外項(xiàng)目，經(jīng)常出現(xiàn)時(shí)間倉促或者與其他項(xiàng)目出現(xiàn)沖突現(xiàn)象，導(dǎo)致工作人員無法及時(shí)趕赴現(xiàn)場解決問題。資料方面：1；施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)未辦理。物業(yè)維修大約在7月份和物業(yè)公司交接完成。做好本集團(tuán)的工作，對各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題。1編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。單項(xiàng)成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。成本控制貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術(shù)控制與成本管理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)“陽光下的利潤最大化”。光華世貿(mào)中心a．配合商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心d座通風(fēng)專業(yè)的對業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。二、存在不足一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足：，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。更重要的是減少辦公費(fèi)用和其他開支，減少結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時(shí)間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。計(jì)量工作有專職計(jì)量員檢查、監(jiān)督，要求車車計(jì)量，并根據(jù)砂石含水率，每日調(diào)整施工當(dāng)日配合比，做到用料準(zhǔn)確。確保了工程主體按計(jì)劃順利進(jìn)行，適當(dāng)延長了裝飾工程和室外工程建設(shè)的時(shí)間，把重點(diǎn)放在精裝修和注意細(xì)節(jié)等方面，以求取得最好的效果。項(xiàng)目部至目前為止完成的實(shí)際工作量為主體結(jié)構(gòu)14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢。2014年將是我項(xiàng)目部在句容建筑業(yè)的全新改革之年，創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年。根據(jù)公司整體工作部署，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，在改革創(chuàng)新上做文章，“改革”是我項(xiàng)目在來年的重點(diǎn)工作，只有改革創(chuàng)新，探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)管理的新路，我項(xiàng)目才能從困境中走出來，走下去，謀求更好發(fā)展。我項(xiàng)目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。為此，我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂。以科學(xué)的工作態(tài)度，全面準(zhǔn)確地收集了項(xiàng)目資料，設(shè)立了項(xiàng)目資料檔案，并對各類資料加強(qiáng)嚴(yán)格管理，妥善保存，以便于為今后的養(yǎng)牛業(yè)生產(chǎn)提供經(jīng)驗(yàn)依據(jù)。繼續(xù)深入開展人文管理，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員個(gè)人素質(zhì)。先后順利通過監(jiān)理部和使用部門的檢查、驗(yàn)收。通過大用集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。（三）抓進(jìn)度。四是規(guī)范程序制度。進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度，集中協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的困難和問題，力促項(xiàng)目突破性進(jìn)展。制定征遷工作積分制，對完成的任務(wù)以積分的形式明朗化，微觀化，各組相互對比，相互促進(jìn)。我及時(shí)的配合工程部、工程監(jiān)理及時(shí)給予糾正和辦理簽證手續(xù)。在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和本公司的實(shí)際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實(shí)施。1編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。二是加強(qiáng)人員配備。（二）抓管理。成立重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，班子成員親自帶隊(duì)，成立各重點(diǎn)項(xiàng)目工作組，任務(wù)到組、責(zé)任到人。繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實(shí)“一個(gè)項(xiàng)目、一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)時(shí)間表、一抓到底”的責(zé)任制，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目工作組要在工作一線落實(shí)，問題在一線解決，確保建設(shè)計(jì)劃的順利完成。項(xiàng)目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。經(jīng)成本部門的成本核算，我項(xiàng)目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。加強(qiáng)管理，確保資金合理使用。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵我們在管理、治理機(jī)制上下功夫，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。2013年全年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們