【正文】 我們都是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢， （四） 進(jìn)一步做好現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制工作 現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和施工質(zhì)量控制是工程技術(shù)人員現(xiàn)場的主要工作，保質(zhì)保量的實現(xiàn) 后續(xù) 施工的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、檢查，質(zhì)量監(jiān)督工作，確保施工順利進(jìn)行。但由于缺乏有經(jīng)驗的技術(shù)人員，同時技術(shù)管理的不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場有時會出現(xiàn)監(jiān)控不到位的現(xiàn)象；此外，對現(xiàn)場每個作業(yè)面的檢查頻次和檢查深度不足，對部分問題沒有及時深入的研究改進(jìn)和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，對出現(xiàn)的個別問題沒有很好的總結(jié)和改進(jìn)。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給 工班領(lǐng)班負(fù)責(zé)人 講明白，直到清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。對項目大多數(shù)人來說也是第一次參與房建項目的施工，對于我、對于施工技術(shù)部所面臨的困難與壓力更為突出。 一、 在今年的工作中作為 施工技術(shù)部的 負(fù)責(zé)人我注重以下幾個環(huán)節(jié)的管理： （一） 圖紙環(huán)節(jié) 要抓好圖紙環(huán)節(jié)，由于 項目分部分項 工程較多， 并且設(shè)有 4 個單體工程 （ 82樓、 83樓、地下車庫及商業(yè)裙房、九班幼兒園） ，圖紙很多，又由于我們設(shè)計院是 上海設(shè)計院， 設(shè)計圖紙 中關(guān)于不同地方標(biāo)準(zhǔn)上設(shè)計的問題也比較多，尤其是建筑功能上 圖紙問題最多，日常工作中有時間就多看圖紙，及時發(fā)現(xiàn)問題與業(yè)主和監(jiān)理及時溝通，用最快最短的時間解決問題，并及時反饋給 專業(yè) 工長和分包班組，不能再因為圖紙環(huán)節(jié)影響施工。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗標(biāo)”、“規(guī)范”，明確“驗標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。 （四） 改革創(chuàng)新不足 學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，提高專業(yè)技能水平，是工程技術(shù)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)的根本依據(jù)，員工面對新知識點學(xué)習(xí)不夠，比如新工藝、新技術(shù)、新年終工作總結(jié) 6 材料、新設(shè)備和新的管理要求，絕大部分只知道表面，不夠深入、不能積極改進(jìn)創(chuàng)新，對 QC科技論文和合理化建議的創(chuàng)新重視程度不夠。 在進(jìn)行每一項施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。為了確保項目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)， 施工技術(shù)部 將重點做好以下幾項工作： （一） 繼續(xù)做好本項目后續(xù)工