工程項目管理制度-展示頁
2024-08-30 22:39本頁面
【正文】 程事故的調(diào)查、處理、上報工作。 2．參與工程項目分（承）包單位的考察、項目的招投標(biāo)、分（承）包合同的簽訂工作。技術(shù)、材料、工資、完成工作量、質(zhì)量、安全、預(yù)結(jié)算等各種各類報表和計劃，必須按照公司各部門的要求，及時、準(zhǔn)確報送公司有關(guān)部門。 2．項目部與公司的關(guān)系 ① 在行政管理上，根據(jù)董事長的指令和公司和各項管理制度，項目部受公司各部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理。 ⑤ 對公司和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有拒絕接受權(quán)，并對其違反合同或業(yè)主所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)，并對負(fù)責(zé)的本項目盈虧和質(zhì)量安全承擔(dān)第一責(zé)任。 ③ 在與公司有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，按照公司規(guī)定和有關(guān)程序有聘任項目班子成員的權(quán)利及選擇或清退工程勞務(wù)分（承）包隊伍的建議權(quán)利。 第七節(jié) 項目經(jīng)理的權(quán)利 1. 項目經(jīng)理的權(quán)利 ① 依據(jù)公司授權(quán)權(quán)限，以公司法人委托人的身份與甲方或業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，簽署授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。公司與項目部簽訂項目整體一次性承包合同，合同外利潤采取按比例分成的辦法（詳見項目成本分析、核算、考核辦法）。 第六節(jié) 項目承包及分配體制 1．各個工程項目部為公司內(nèi)部相對獨立的核算體，按公司規(guī)定在公司內(nèi)部設(shè)立單獨賬戶，由公司財務(wù)統(tǒng)一管理。特殊情況，經(jīng)董事長辦公會議研究可破格任命。 ，一、二類項目經(jīng)理必須是擔(dān)任過大中型工程施工主要負(fù)責(zé)人。 第五節(jié) 項目經(jīng)理的條件 ，熱愛集體，有敬業(yè)精神，作風(fēng)正派，身體健康，具有堅持原則，善于決策，服從集團(tuán)管理規(guī)定并敢于管理，勇于負(fù)責(zé)，吃苦耐勞的事業(yè)型人才。 ⑥ 當(dāng)?shù)匦姓ㄒ?guī)、主管部門或業(yè)主的特殊要求。 ④ 工程的復(fù)雜程度、施工的難點。 ② 施工當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境。 第四節(jié) 工程前期調(diào)研 1．工程合同簽訂后，項目部組織公司經(jīng)營部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、供應(yīng)部有關(guān)人員，到工地實際進(jìn)行考察，對影響工程成本和施工的各種因素進(jìn)行調(diào)查研究。 2．公司各部門對項目部的有關(guān)各種（合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全）交底和一級安全教育、也在這個時間階段完成。 、施工分（承）包合同簽訂。 、核算工作。 ，并收集、審核項目交工資料。 。 （包括海外項目）之間人力、機(jī)械、物資等的調(diào)配，并協(xié)調(diào)各部門實施。 。 第二節(jié) 項目管理部崗位職責(zé) 、標(biāo)準(zhǔn)的制定與實施。 ， 公司公司財務(wù)部 、 經(jīng)營開發(fā)部 、 供應(yīng)部 、 項目管理部 、 技術(shù)部 、 質(zhì)量安全部會同項目部一道 ， 就項目工期 、 質(zhì)量 、 材料 、 成本 、 用工等進(jìn)行分類匯總 ， 找出實際與計劃的差別 ， 對以后項目投標(biāo) 、 成本分析及控制作參考 。 、 專業(yè)承包 、 掛靠等各種模式 ， 都遵守本規(guī)定 。 、 質(zhì)量 、 安全 、 進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)與否的第一責(zé)任人 。工程項目管理制度 第一章 項目部管理制度 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 項目管理部崗位職責(zé) 第三節(jié) 項目管理制度的實施 第四節(jié) 工程前期調(diào)研 第五節(jié) 項目經(jīng)理的條件 第六節(jié) 項目承包及分配體制 第七節(jié) 項目經(jīng)理的權(quán)利 第八節(jié) 項目部的內(nèi)外關(guān)系 第九節(jié) 項目部人員職責(zé) 第一節(jié) 總則 ， 是以整個工程項目為對象 ， 以招投標(biāo)文件 、 主 （ 分承包 ） 合同為依據(jù) ， 按工程 100%合格 ， 爭創(chuàng)優(yōu)良工程 ， 以達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為目的 。 項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍 、 時間和要求 ， 對工程項目開工籌建到竣工驗收 ， 實施階段全面綜合管理 。 ： “ 項目經(jīng)理負(fù)責(zé) ， 集體承包 ， 全員管理 ， 風(fēng)險抵押 ， 目標(biāo)考核 ， 獨立核算 ， 按勞分配 ” 的經(jīng)營承包責(zé)任制 。 、 核算及承包管理 、 考核辦法與本制度配套使用 。 對整個項目進(jìn)行各方面總結(jié)評比 ， 不斷提高管理水平 。 、調(diào)研工作。 、質(zhì)量、進(jìn)度、費用等組織有關(guān)部門進(jìn)行全面監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、考核等。 、考核、管理和評定并建立合格分包商信息庫。 、維修計劃和費用的編制、審核、上報工作。 。 、財務(wù)部追討工程欠款。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工 第三節(jié) 項目管理制度的實施 1．項目管理部在項目班子選配完畢或分包協(xié)議簽訂后，立即組織公司質(zhì)量安全部、技術(shù)部、經(jīng)營開發(fā)部，以會議的形式集中對項目部管理人員，貫徹和學(xué)習(xí)本公司關(guān)于項目的有關(guān)規(guī)定和管理制度。 3．不論是組織項目部人員學(xué)習(xí)還是交底，都要有程序和工作記錄，雙方簽字后存檔。主要從以下幾方面進(jìn)行： ① 當(dāng)?shù)夭牧蟽r格等綜合情況。 ③ 施工現(xiàn)場條件情況。 ⑤ 我單位現(xiàn)有施工人員的數(shù)量、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備是否滿足工程質(zhì)量、安全、工期的要求。 2．根據(jù)調(diào)研的結(jié)果與投標(biāo)時的項目考察情況相比較，找出對我單位有利和不利的因素，特別是對影響工程造價的因素作深入的研究，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，是調(diào)整
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