【正文】 組員由各技術人員、質量安全員和各施工分（承）包商經(jīng)理、班組長組成。 第二節(jié) 質量責任制 1．項目經(jīng)理是工程項目管理工作的直接領導者和組織者，對本項目工程施工質量負責。 第五節(jié) 項目安全要求 嚴格按照公司質量安全部管理制度執(zhí)行（見公司質量安全部管理制度）。 、撤、涂改、銷毀、外借。 （三）隱蔽工程檢查、驗收 施工中的隱蔽工程均要由項目部技術人員主持，會同分（承）包單位技術負責人、業(yè)主、監(jiān)理、項目質量安全員參加。 2．實物工作量計劃，年度、季度、月度作業(yè)計劃。 第十節(jié) 準備相關材料 1．按照《投標流程關鍵點檢查明細表》中，應攜帶證件、業(yè)績等的要求將材料準備齊全，由業(yè)務主管或其指派人按《投標流程關鍵點檢查明細表》中關于應攜帶證件、業(yè)績等的要求進行檢查確認。 。 ⑤ 參與項目部有關結算，發(fā)放項目人員的工資。對甲方、公司調拔的材料，要日清日結，手續(xù)齊全，結算清楚，資料保存完整。 2)編制項目工程質量保證方案，并及時對施工人員進行質量技術交底。 ⑦ 對進場的原材料進行全面檢查，做好原材料的檢驗工作，對新材料新工藝新設備使用進行指導、監(jiān)督，并做相應的評定。 5．對分（承）包單位進行日常業(yè)務指導、協(xié)調、監(jiān)督、管理，確保按圖施工，達到公司和項目部質量安全控制目標要求。 2．承包方式：工程項目管理承包的主體是工程項目部，項目管理全面負責，項目班子成員集體承包，按照工程項目一次性全過程管理的原則，以投標報價（或預算）為基礎，以成本分析為依據(jù)，在保證成本總額和工期的前提下，實行工資總額、管理費的核定與上交款的多少、質量與安全、回收款、工程資料等指標掛鉤，一次核定包死的辦法。 3．不論是組織項目部人員學習還是交底，都要有程序和工作記錄，雙方簽字后存檔。 對整個項目進行各方面總結評比 ， 不斷提高管理水平 。 第二節(jié) 項目管理部崗位職責 、標準的制定與實施。 第四節(jié) 工程前期調研 1．工程合同簽訂后，項目部組織公司經(jīng)營部、技術部、質量安全部、供應部有關人員，到工地實際進行考察，對影響工程成本和施工的各種因素進行調查研究。公司與項目部簽訂項目整體一次性承包合同，合同外利潤采取按比例分成的辦法（詳見項目成本分析、核算、考核辦法）。 6．辦理工程開工、臨時設施和水電、占道、遷移、資質審驗等手續(xù)，合理安排施工場地和臨設，保證工程順利有序的進行。 ⑧ 進行量化細化管理，做到階段性材料及完成工作量分析，及時辦理項目有關結算。 3)負責項目分部分項、單位、整體工程質量檢查、評定及其審核工作。 5)負責項目部設備的登記和管理及有關保養(yǎng)工作。 ⑥ 完好保存項目有關財務資料，整理并歸檔。 第四節(jié) 投標文件編制安排 1．投標文件的技術標編制總體上由技術部相關人員負責。攜帶證書及相關材料按照寧多勿少的原則。 3．勞動力需要平衡計劃。 第五章 項目工程資料管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 資料管理機構人員 第三節(jié) 資料管理制度 第四節(jié) 竣工驗收資料管理規(guī)定 第五節(jié) 文件、資料保密規(guī)定 第六節(jié) 工程檔案整理移交的管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 工程管理及技術資料是在施工過程中形成的應當歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、信函、音像等技術文件的總稱。 第六節(jié) 工程檔案整理移交的管理規(guī)定 ，正副本各兩套，經(jīng)工程技術部審核簽字后，移交公司工程技術部存檔一套，送交建設單位一套。 。 第六章 工程項目質量、安全管理規(guī)定 第一節(jié) 工程項目質量管理的意義 第二節(jié) 質量責任制 第三節(jié) 質量管理工作的重點 第四節(jié) 質量檢查、驗收及例會制度 第五節(jié) 項目安全要求 第一節(jié) 工程項目質量管理的意義 工程項目質量管理，是施工企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是企業(yè)質量管理的基礎和保證，因此，必須堅持“百年大計，質量第一，安全就是效益”的方針，樹立“質量第一、為用戶服務、預防為主、用數(shù)據(jù)說話”的四個基本觀點，不斷加強和改進過程控制確保工程質量，為社會提供優(yōu)質施工產(chǎn)品。 第二節(jié) 資料管理機構人員 為有秩序的進行資料管理，真實反映工程實際情況，項目部設置專門人員進行資料管理，并成立資料管理小組，組長由項目工程師或技術人員擔任。 5．施工機具需用量及進場時間計劃。 第十一節(jié) 密封標書 1．招投標主管、業(yè)務人員、技術部認真理解招標文件，分別填寫《投標流程關鍵點檢查明細表》，檢查后分別簽字確認。 第五節(jié) 投標文件質疑 1．招投標主管、業(yè)務人員、技術部應認真閱讀招標文件，在招標文件要求時間內(nèi)書面提出質疑內(nèi)容提交給市場主管。協(xié)助材料采購員做好材料的待檢、合格、不合格材料標識工作。 7)及時填報材料各種月度報表，保存好主要、重要材料的有關資料，并做到材料資