【正文】 料。 4．業(yè)務(wù)人員應(yīng)提交準(zhǔn)確的相關(guān)信息。 第六節(jié) 施工組織設(shè)計 應(yīng)符合招標(biāo)文件要求、經(jīng)過嚴(yán)格審查，不得出現(xiàn)和本次投標(biāo)不符的內(nèi)容。 第三節(jié) 購買招標(biāo)文件 ，業(yè)務(wù)人員（代理人）協(xié)助招投標(biāo)主管對主要條款進(jìn)行復(fù)印并裝訂成冊分送至市場主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、工程部等相關(guān)責(zé)任人。 ⑤ 對工地的廢品廢料進(jìn)行收集堆放。 ④ 對項目部不合理開支有向上一級匯報、建議權(quán)。 ② 正確使用車輛，遵守交通規(guī)則，不違章行駛，做到汽車行駛和停放安全，安全運送人員和物質(zhì)，確保零事故。 4)做好每天材料進(jìn)場記錄，妥善保存領(lǐng)、發(fā)、調(diào)材料單據(jù)憑證，建立材料收、發(fā)、存臺帳。 9)對質(zhì)量不合格的項目，及時進(jìn)行整改、處理，防止質(zhì)量隱患和事故的發(fā)生。 1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量體系。 3)會同有關(guān)人員制定勞保用品和相關(guān)費用計劃，并檢查監(jiān)督勞保用品的合理使用情況，及時上報有毒、有害等危險物品的勞保用品計劃。 ⑥ 配合質(zhì)檢員做好工程質(zhì)量檢查、驗收等評定工作。 12．負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的辦理、對內(nèi)（公司）外（業(yè)主）部對賬及工程款的回收等工作。 4．參與施工現(xiàn)場種類工程事故的調(diào)查、處理、上報工作。 ⑤ 對公司和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有拒絕接受權(quán)，并對其違反合同或業(yè)主所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)，并對負(fù)責(zé)的本項目盈虧和質(zhì)量安全承擔(dān)第一責(zé)任。 第六節(jié) 項目承包及分配體制 1．各個工程項目部為公司內(nèi)部相對獨立的核算體，按公司規(guī)定在公司內(nèi)部設(shè)立單獨賬戶，由公司財務(wù)統(tǒng)一管理。 ⑥ 當(dāng)?shù)匦姓ㄒ?guī)、主管部門或業(yè)主的特殊要求。 2．公司各部門對項目部的有關(guān)各種（合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全）交底和一級安全教育、也在這個時間階段完成。 。 ， 公司公司財務(wù)部 、 經(jīng)營開發(fā)部 、 供應(yīng)部 、 項目管理部 、 技術(shù)部 、 質(zhì)量安全部會同項目部一道 ， 就項目工期 、 質(zhì)量 、 材料 、 成本 、 用工等進(jìn)行分類匯總 ， 找出實際與計劃的差別 ， 對以后項目投標(biāo) 、 成本分析及控制作參考 。 項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍 、 時間和要求 ， 對工程項目開工籌建到竣工驗收 ， 實施階段全面綜合管理 。 、調(diào)研工作。 。主要從以下幾方面進(jìn)行： ① 當(dāng)?shù)夭牧蟽r格等綜合情況。 ，一、二類工程的項目經(jīng)理必須具有中級以上技術(shù)職稱，同時應(yīng)具有相應(yīng)項目規(guī)模的經(jīng)理資質(zhì)證書。 3．項目經(jīng)理及項目管理人員的報酬 工資實行崗位工資和風(fēng)險、績效考核薪酬結(jié)合制，項目部管理人員的工資按照公司核定的工資總額發(fā)放，獎金根據(jù)項目盈利情況，在不超過項目承包費用總額控制的前提下，具體由項目經(jīng)理根據(jù)每個人的崗位和勞動表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小自主確定多少，只造表不發(fā)放，待工程完工后，按項目考核辦法兌現(xiàn)。 ② 在業(yè)務(wù)管理上，項目部必須接受公司各職能部門的工作指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。 7．在工程各重要施工節(jié)點，檢查施工質(zhì)量、安全措施、施工工藝等。 ② 熟悉國家頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 ⑨ 做好實際完成工作量的統(tǒng)計、上報工作，為結(jié)算提供第一手資料。 5)參加定期和季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，對存在問題提出整改意見并督促實施。 4)參加隱檢、預(yù)檢驗收，并簽署驗收單。 11) 按照公司綜合質(zhì)量管理體系要求管理本項目工程質(zhì)量。 6)經(jīng)常掌握工地料具耗用及現(xiàn)場庫存情況，結(jié)合工地施工進(jìn)度及現(xiàn)場材料堆放情況，密切與項目經(jīng)理聯(lián)系，及時調(diào)整材料進(jìn)場計劃，對超用材料要及時向項目經(jīng)理匯報，以便采取措施。 ⑤ 不得將車轉(zhuǎn)交別人代開或越級駕駛。 ① 組織技術(shù)員、質(zhì)檢員對進(jìn)場材料的共同驗收。 第二章 投標(biāo)管理制度及流程 第一節(jié) 項目前期運作 1．前期運作的項目需進(jìn)行登記。 2．市場部重點負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)和整體標(biāo)書的編制，工程部主管負(fù)責(zé)審核成本。 2．應(yīng)注意項目部組成人員與實際的符合性。 2．由業(yè)務(wù)人員提前協(xié)調(diào)預(yù)約投標(biāo)文件蓋章及開標(biāo)用車事宜。 4．投標(biāo)活動結(jié)束后 7日內(nèi)參會人員應(yīng)將相關(guān)資料文件整理移交市場部相關(guān)人員。 4．材料、零配件、半成品加工、輔材等需用量計劃。 2．施工組織設(shè)計或施工方案的編制。為確保工程檔案的齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，使工程檔案管理達(dá)到《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GBT/503282022）的要求，特制定本制度。 B 根據(jù)工程施工合同的約定，按時編制施工總體進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，并按時填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》報項目監(jiān)理部審批。 、檔案目錄、資料封面、資料分目錄、內(nèi)容、備考表，不同的資料內(nèi)容裝訂在一卷內(nèi)應(yīng)以資料封面分別在檔案目錄上寫清楚。 ，隨時做好質(zhì)量檢查記錄，準(zhǔn)確收集反饋施工質(zhì)量情況，促進(jìn)質(zhì)量管理工作不斷改進(jìn)