【正文】 料。 4．業(yè)務人員應提交準確的相關信息。 第六節(jié) 施工組織設計 應符合招標文件要求、經(jīng)過嚴格審查，不得出現(xiàn)和本次投標不符的內容。 第三節(jié) 購買招標文件 ，業(yè)務人員（代理人）協(xié)助招投標主管對主要條款進行復印并裝訂成冊分送至市場主管領導、技術部、工程部等相關責任人。 ⑤ 對工地的廢品廢料進行收集堆放。 ④ 對項目部不合理開支有向上一級匯報、建議權。 ② 正確使用車輛，遵守交通規(guī)則，不違章行駛，做到汽車行駛和停放安全，安全運送人員和物質，確保零事故。 4)做好每天材料進場記錄，妥善保存領、發(fā)、調材料單據(jù)憑證，建立材料收、發(fā)、存臺帳。 9)對質量不合格的項目，及時進行整改、處理，防止質量隱患和事故的發(fā)生。 1)在項目經(jīng)理的領導下負責施工過程中的質量管理工作，建立質量體系。 3)會同有關人員制定勞保用品和相關費用計劃，并檢查監(jiān)督勞保用品的合理使用情況，及時上報有毒、有害等危險物品的勞保用品計劃。 ⑥ 配合質檢員做好工程質量檢查、驗收等評定工作。 12．負責工程進度款的辦理、對內（公司）外（業(yè)主）部對賬及工程款的回收等工作。 4．參與施工現(xiàn)場種類工程事故的調查、處理、上報工作。 ⑤ 對公司和有關部門違反合同行為的攤派，有拒絕接受權，并對其違反合同或業(yè)主所造成的經(jīng)濟損失有索賠權，并對負責的本項目盈虧和質量安全承擔第一責任。 第六節(jié) 項目承包及分配體制 1．各個工程項目部為公司內部相對獨立的核算體，按公司規(guī)定在公司內部設立單獨賬戶，由公司財務統(tǒng)一管理。 ⑥ 當?shù)匦姓ㄒ?guī)、主管部門或業(yè)主的特殊要求。 2．公司各部門對項目部的有關各種（合同、技術、質量、安全）交底和一級安全教育、也在這個時間階段完成。 。 ， 公司公司財務部 、 經(jīng)營開發(fā)部 、 供應部 、 項目管理部 、 技術部 、 質量安全部會同項目部一道 ， 就項目工期 、 質量 、 材料 、 成本 、 用工等進行分類匯總 ， 找出實際與計劃的差別 ， 對以后項目投標 、 成本分析及控制作參考 。 項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權的范圍 、 時間和要求 ， 對工程項目開工籌建到竣工驗收 ， 實施階段全面綜合管理 。 、調研工作。 。主要從以下幾方面進行： ① 當?shù)夭牧蟽r格等綜合情況。 ，一、二類工程的項目經(jīng)理必須具有中級以上技術職稱，同時應具有相應項目規(guī)模的經(jīng)理資質證書。 3．項目經(jīng)理及項目管理人員的報酬 工資實行崗位工資和風險、績效考核薪酬結合制，項目部管理人員的工資按照公司核定的工資總額發(fā)放，獎金根據(jù)項目盈利情況，在不超過項目承包費用總額控制的前提下，具體由項目經(jīng)理根據(jù)每個人的崗位和勞動表現(xiàn)、貢獻大小自主確定多少，只造表不發(fā)放，待工程完工后，按項目考核辦法兌現(xiàn)。 ② 在業(yè)務管理上，項目部必須接受公司各職能部門的工作指導、監(jiān)督、考核。 7．在工程各重要施工節(jié)點，檢查施工質量、安全措施、施工工藝等。 ② 熟悉國家頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范等技術標準。 ⑨ 做好實際完成工作量的統(tǒng)計、上報工作，為結算提供第一手資料。 5)參加定期和季節(jié)性安全生產檢查，對存在問題提出整改意見并督促實施。 4)參加隱檢、預檢驗收，并簽署驗收單。 11) 按照公司綜合質量管理體系要求管理本項目工程質量。 6)經(jīng)常掌握工地料具耗用及現(xiàn)場庫存情況，結合工地施工進度及現(xiàn)場材料堆放情況，密切與項目經(jīng)理聯(lián)系，及時調整材料進場計劃，對超用材料要及時向項目經(jīng)理匯報，以便采取措施。 ⑤ 不得將車轉交別人代開或越級駕駛。 ① 組織技術員、質檢員對進場材料的共同驗收。 第二章 投標管理制度及流程 第一節(jié) 項目前期運作 1．前期運作的項目需進行登記。 2．市場部重點負責商務標和整體標書的編制，工程部主管負責審核成本。 2．應注意項目部組成人員與實際的符合性。 2．由業(yè)務人員提前協(xié)調預約投標文件蓋章及開標用車事宜。 4．投標活動結束后 7日內參會人員應將相關資料文件整理移交市場部相關人員。 4．材料、零配件、半成品加工、輔材等需用量計劃。 2．施工組織設計或施工方案的編制。為確保工程檔案的齊全、完整、準確、系統(tǒng)，使工程檔案管理達到《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GBT/503282022）的要求，特制定本制度。 B 根據(jù)工程施工合同的約定，按時編制施工總體進度計劃、年度進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》報項目監(jiān)理部審批。 、檔案目錄、資料封面、資料分目錄、內容、備考表，不同的資料內容裝訂在一卷內應以資料封面分別在檔案目錄上寫清楚。 ，隨時做好質量檢查記錄，準確收集反饋施工質量情況，促進質量管理工作不斷改進