【正文】 料。 4．業(yè)務(wù)人員應(yīng)提交準(zhǔn)確的相關(guān)信息。 第六節(jié) 施工組織設(shè)計(jì) 應(yīng)符合招標(biāo)文件要求、經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查，不得出現(xiàn)和本次投標(biāo)不符的內(nèi)容。 第三節(jié) 購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件 ，業(yè)務(wù)人員（代理人）協(xié)助招投標(biāo)主管對(duì)主要條款進(jìn)行復(fù)印并裝訂成冊(cè)分送至市場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、工程部等相關(guān)責(zé)任人。 ⑤ 對(duì)工地的廢品廢料進(jìn)行收集堆放。 ④ 對(duì)項(xiàng)目部不合理開(kāi)支有向上一級(jí)匯報(bào)、建議權(quán)。 ② 正確使用車(chē)輛，遵守交通規(guī)則，不違章行駛，做到汽車(chē)行駛和停放安全，安全運(yùn)送人員和物質(zhì)，確保零事故。 4)做好每天材料進(jìn)場(chǎng)記錄，妥善保存領(lǐng)、發(fā)、調(diào)材料單據(jù)憑證，建立材料收、發(fā)、存臺(tái)帳。 9)對(duì)質(zhì)量不合格的項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行整改、處理，防止質(zhì)量隱患和事故的發(fā)生。 1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量體系。 3)會(huì)同有關(guān)人員制定勞保用品和相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃，并檢查監(jiān)督勞保用品的合理使用情況，及時(shí)上報(bào)有毒、有害等危險(xiǎn)物品的勞保用品計(jì)劃。 ⑥ 配合質(zhì)檢員做好工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收等評(píng)定工作。 12．負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的辦理、對(duì)內(nèi)（公司）外（業(yè)主）部對(duì)賬及工程款的回收等工作。 4．參與施工現(xiàn)場(chǎng)種類(lèi)工程事故的調(diào)查、處理、上報(bào)工作。 ⑤ 對(duì)公司和有關(guān)部門(mén)違反合同行為的攤派，有拒絕接受權(quán)，并對(duì)其違反合同或業(yè)主所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)，并對(duì)負(fù)責(zé)的本項(xiàng)目盈虧和質(zhì)量安全承擔(dān)第一責(zé)任。 第六節(jié) 項(xiàng)目承包及分配體制 1．各個(gè)工程項(xiàng)目部為公司內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的核算體，按公司規(guī)定在公司內(nèi)部設(shè)立單獨(dú)賬戶，由公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。 ⑥ 當(dāng)?shù)匦姓ㄒ?guī)、主管部門(mén)或業(yè)主的特殊要求。 2．公司各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部的有關(guān)各種（合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全）交底和一級(jí)安全教育、也在這個(gè)時(shí)間階段完成。 。 ， 公司公司財(cái)務(wù)部 、 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部 、 供應(yīng)部 、 項(xiàng)目管理部 、 技術(shù)部 、 質(zhì)量安全部會(huì)同項(xiàng)目部一道 ， 就項(xiàng)目工期 、 質(zhì)量 、 材料 、 成本 、 用工等進(jìn)行分類(lèi)匯總 ， 找出實(shí)際與計(jì)劃的差別 ， 對(duì)以后項(xiàng)目投標(biāo) 、 成本分析及控制作參考 。 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍 、 時(shí)間和要求 ， 對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)工籌建到竣工驗(yàn)收 ， 實(shí)施階段全面綜合管理 。 、調(diào)研工作。 。主要從以下幾方面進(jìn)行： ① 當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格等綜合情況。 ，一、二類(lèi)工程的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)，同時(shí)應(yīng)具有相應(yīng)項(xiàng)目規(guī)模的經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)。 3．項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員的報(bào)酬 工資實(shí)行崗位工資和風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效考核薪酬結(jié)合制，項(xiàng)目部管理人員的工資按照公司核定的工資總額發(fā)放，獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目盈利情況，在不超過(guò)項(xiàng)目承包費(fèi)用總額控制的前提下，具體由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每個(gè)人的崗位和勞動(dòng)表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小自主確定多少，只造表不發(fā)放，待工程完工后，按項(xiàng)目考核辦法兌現(xiàn)。 ② 在業(yè)務(wù)管理上，項(xiàng)目部必須接受公司各職能部門(mén)的工作指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。 7．在工程各重要施工節(jié)點(diǎn)，檢查施工質(zhì)量、安全措施、施工工藝等。 ② 熟悉國(guó)家頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 ⑨ 做好實(shí)際完成工作量的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作，為結(jié)算提供第一手資料。 5)參加定期和季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)并督促實(shí)施。 4)參加隱檢、預(yù)檢驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收單。 11) 按照公司綜合質(zhì)量管理體系要求管理本項(xiàng)目工程質(zhì)量。 6)經(jīng)常掌握工地料具耗用及現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存情況，結(jié)合工地施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)材料堆放情況，密切與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)超用材料要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便采取措施。 ⑤ 不得將車(chē)轉(zhuǎn)交別人代開(kāi)或越級(jí)駕駛。 ① 組織技術(shù)員、質(zhì)檢員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的共同驗(yàn)收。 第二章 投標(biāo)管理制度及流程 第一節(jié) 項(xiàng)目前期運(yùn)作 1．前期運(yùn)作的項(xiàng)目需進(jìn)行登記。 2．市場(chǎng)部重點(diǎn)負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)和整體標(biāo)書(shū)的編制，工程部主管負(fù)責(zé)審核成本。 2．應(yīng)注意項(xiàng)目部組成人員與實(shí)際的符合性。 2．由業(yè)務(wù)人員提前協(xié)調(diào)預(yù)約投標(biāo)文件蓋章及開(kāi)標(biāo)用車(chē)事宜。 4．投標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后 7日內(nèi)參會(huì)人員應(yīng)將相關(guān)資料文件整理移交市場(chǎng)部相關(guān)人員。 4．材料、零配件、半成品加工、輔材等需用量計(jì)劃。 2．施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制。為確保工程檔案的齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，使工程檔案管理達(dá)到《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GBT/503282022）的要求，特制定本制度。 B 根據(jù)工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。 、檔案目錄、資料封面、資料分目錄、內(nèi)容、備考表，不同的資料內(nèi)容裝訂在一卷內(nèi)應(yīng)以資料封面分別在檔案目錄上寫(xiě)清楚。 ，隨時(shí)做好質(zhì)量檢查記錄，準(zhǔn)確收集反饋施工質(zhì)量情況，促進(jìn)質(zhì)量管理工作不斷改進(jìn)